采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 戰略采購
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160649412

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《采購與供應策略》的深度洞察，在於揭示瞭企業如何在瞬息萬變的全球市場中，構建一個既高效又具備韌性的物質與服務流入係統。本書並非僅僅羅列技術性的采購流程，而是深入剖析瞭影響企業生存與發展的關鍵戰略維度，旨在引導讀者跳齣日常操作的局限，從宏觀視角審視並重塑企業的核心競爭力。 第一部分：基石與洞察——理解采購與供應的戰略意義 在商業世界日益復雜和互聯互通的今天，采購與供應已不再是簡單的成本中心，而是驅動創新、影響利潤、塑造品牌形象乃至決定企業生死存亡的關鍵職能。本書的第一部分，將帶領讀者深入理解采購與供應在現代企業戰略中的核心地位。 從“成本控製”到“價值創造”的範式轉型： 傳統觀念將采購視為壓縮成本的工具，而本書強調，在新經濟環境下，采購的首要任務是為企業創造價值。這包括通過戰略尋源發現更優的解決方案，通過供應商關係管理激發供應商的創新能力，以及通過協同采購降低整體擁有成本（TCO）。我們將詳細探討如何衡量和實現這種價值創造，並分析這一轉變對企業整體財務健康和市場競爭力的深遠影響。 全球化與本地化的雙重挑戰： 隨著全球供應鏈的延伸，企業麵臨著前所未有的機遇與風險。本書將深入分析如何在擁抱全球資源優勢的同時，有效規避地緣政治、匯率波動、自然災害等潛在風險。同時，對本地化采購的戰略意義進行探討，包括支持區域經濟、縮短交貨周期、提升響應速度以及滿足特定市場需求等。我們將提供一係列分析工具和決策框架，幫助企業在復雜環境中做齣明智的權衡。 風險管理與供應鏈韌性： 供應鏈中斷已成為常態。本書將係統性地探討風險管理在采購與供應中的應用，從識彆潛在風險（如供應商財務危機、質量問題、法規變化、網絡安全威脅等）到製定應對策略，再到建立應急預案。重點將放在如何構建一個真正具備韌性的供應鏈，使其能夠快速適應變化，最小化中斷損失，並迅速恢復正常運營。我們將介紹諸如多源供應、庫存策略優化、供應商盡職調查等具體方法。 可持續發展與企業社會責任： 消費者、投資者和社會對企業的可持續發展提齣瞭更高的要求。本書將深入探討如何在采購和供應決策中融入環境、社會和治理（ESG）的考量。這包括對供應商的ESG錶現進行評估，推動綠色采購，確保勞工權益，以及建立透明和可追溯的供應鏈。我們將分析可持續采購如何不僅是履行社會責任，更是提升品牌形象、吸引人纔、降低長期風險的重要途徑。 第二部分：戰略尋源與供應商關係管理 在確立瞭采購與供應的戰略地位後，本書的第二部分將聚焦於如何通過精細化的尋源策略和高效的供應商關係管理，為企業構建堅實的供應基礎。 戰略尋源的藝術： 戰略尋源不僅僅是尋找最低價格的供應商，而是一個係統性的過程，旨在識彆、評估、選擇和管理能夠為企業帶來最大長期價值的供應商。本書將詳細介紹戰略尋源的各個階段，包括需求分析、市場研究、供應商細分、標書設計、談判策略以及閤同管理。我們將提供實用的工具和模闆，幫助讀者製定符閤自身企業特點的尋源方案。 供應商細分與分類： 並非所有供應商都享有同等的戰略重要性。本書將指導讀者如何對供應商進行科學的細分和分類，例如基於其對企業戰略的貢獻度、風險水平、創新潛力等維度。這有助於企業將有限的資源投入到最重要的供應商身上，實施差異化的管理策略，從而最大化管理效益。 夥伴關係與協同創新： 現代采購追求的是與供應商建立長期、互利的夥伴關係。本書將深入探討如何通過有效的溝通、信息共享和共同目標，將供應商從交易對象轉變為戰略夥伴。我們將重點介紹如何通過協同設計、聯閤開發等方式，激發供應商的創新潛力，共同解決企業麵臨的挑戰，從而實現雙贏。 績效管理與持續改進： 供應商績效管理是確保供應穩定性和質量的關鍵。本書將介紹如何建立一套科學的供應商績效評估體係，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、數據收集與分析、定期評審以及改進計劃的製定和執行。我們將強調持續改進的理念，鼓勵企業與供應商共同成長，不斷提升整體供應鏈的效率和效益。 談判的藝術與策略： 無論是價格、條款還是服務水平，有效的談判是采購的核心技能之一。本書將深入解析談判的心理學、不同談判風格的優劣、以及在復雜商業談判中需要掌握的技巧和策略。我們將通過案例分析，幫助讀者提升談判的準備、執行和收尾能力，以達成更有利於企業的協議。 第三部分：優化運營與技術賦能 成功的采購與供應策略離不開高效的運營流程和先進的技術支持。本書的第三部分將聚焦於如何通過優化內部流程和引入創新技術，提升采購與供應的運作效率和智能化水平。 精益采購與流程再造： 精益思想在采購與供應領域同樣適用。本書將探討如何識彆和消除采購流程中的浪費，簡化審批流程，縮短采購周期，從而提升整體運營效率。我們將介紹流程再造的方法論，幫助企業審視並重塑現有的采購流程，使其更加敏捷和高效。 技術在采購中的應用： 數字化轉型正在深刻地改變采購與供應領域。本書將詳細介紹各類采購技術的作用和應用場景，包括但不限於： 電子采購（e-procurement）係統： 如何通過集中化的平颱管理尋源、訂單、發票處理等環節，實現流程自動化和透明化。 數據分析與商業智能（BI）： 如何利用大數據分析采購數據，洞察成本趨勢、供應商錶現、市場變化，為戰略決策提供支持。 人工智能（AI）與機器學習（ML）： AI在需求預測、風險預警、閤同分析、自動化談判等方麵的潛力，以及如何將其融入實際業務。 區塊鏈技術： 在供應鏈透明度、可追溯性、交易安全方麵的應用前景。 庫存管理與倉儲優化： 閤理的庫存水平是平衡成本與服務水平的關鍵。本書將探討各種庫存管理模型（如JIT、MRP、ROP等）的優劣，以及如何通過數據分析優化庫存策略。同時，還將涉及倉儲布局、自動化倉儲技術以及物流網絡的優化，以降低倉儲成本，提升訂單履行效率。 閤同管理與閤規性： 嚴謹的閤同管理是規避法律風險、保障企業權益的重要環節。本書將深入講解閤同的起草、評審、執行、監控和續簽等全生命周期管理，以及如何利用技術手段提升閤同管理的效率和準確性。同時，也將強調閤規性在采購與供應中的重要性，包括如何確保遵守各項法律法規和行業標準。 第四部分：未來展望與戰略領導力 在對采購與供應的戰略、尋源、運營和技術進行瞭深入剖析之後，本書的第四部分將著眼於未來，探討采購與供應領域的發展趨勢，以及如何培養具備前瞻性和戰略眼光的采購領導者。 新興技術與顛覆性創新： 除瞭已經介紹的技術，本書還將展望人工智能、物聯網（IoT）、增材製造（3D打印）等新興技術對采購與供應可能帶來的顛覆性影響。例如，IoT如何實現對供應鏈的實時監控和智能化管理，3D打印如何改變傳統的製造和供應模式。 新常態下的供應鏈重塑： 疫情、地緣政治衝突等事件迫使企業重新審視其全球供應鏈的脆弱性。本書將探討企業如何構建更具彈性和敏捷性的供應鏈，包括供應鏈網絡的多元化、區域化、以及對關鍵物資的戰略儲備。 數據驅動的決策與預測： 未來采購將更加依賴數據的驅動。本書將強調培養數據分析能力的重要性，以及如何利用先進的數據分析工具進行精準的需求預測、風險評估和戰略規劃。 采購領導者的特質與發展： 成功的采購部門需要具備前瞻性、戰略思維和卓越的領導力。本書將探討新一代采購領導者應具備的關鍵特質，包括戰略規劃能力、跨部門協作能力、技術敏感度、變革管理能力以及對商業倫理的堅守。同時，也將提供關於如何培養和發展采購團隊的建議。 構建競爭優勢與企業韌性： 最終，本書旨在引導讀者認識到，一個卓越的采購與供應體係不僅僅是企業的運營支撐，更是構建可持續競爭優勢和提升企業整體韌性的核心驅動力。通過掌握本書所闡述的戰略、方法和工具，企業能夠更好地應對不確定性，把握機遇，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 本書內容豐富，論述深刻，旨在為所有緻力於提升企業采購與供應效能的專業人士提供一本不可多得的參考指南。它強調的不是孤立的工具或流程，而是整閤的戰略思維和前瞻性的視野，幫助讀者構建一個真正能夠驅動企業長期發展的卓越采購與供應體係。

评分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應策略》給我帶來的不僅僅是知識，更是一種全新的思維方式。作者的洞察力令人驚嘆，他能夠敏銳地捕捉到采購與供應領域發展的前沿趨勢，並將其係統化地呈現給讀者。我尤其喜歡關於“全球化采購與地緣政治風險管理”的討論，在當前復雜多變的國際形勢下，如何在全球範圍內進行采購，如何規避地緣政治帶來的不確定性，是每一個跨國企業都必須認真思考的問題。作者在這一部分提供瞭非常詳盡的分析和策略，包括如何進行風險評估、如何構建多元化的供應商網絡、以及如何製定應急預案等等。書中關於“采購團隊的賦能與發展”的內容也讓我受益匪淺，作者強調瞭人纔在采購與供應戰略中的核心作用，並提齣瞭如何吸引、培養和激勵采購專業人纔的有效方法。這本書的閱讀體驗非常愉悅，它既有深度又有廣度，能夠滿足不同讀者在不同層麵的需求。它絕對是一本值得反復研讀、並在實踐中不斷應用的優秀著作。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《采購與供應策略》時，我原本以為會是一本堆砌理論的枯燥讀物，但事實證明我的看法大錯特錯。這本書的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的導師在循循善誘地教導你。作者並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的采購和供應管理概念解釋得明明白白。我特彆喜歡其中關於“采購降本增效”的章節，作者並沒有給齣韆篇一律的“省錢秘籍”，而是強調瞭精細化管理和流程優化的重要性。他提齣瞭一係列切實可行的方法，比如如何通過數據分析挖掘潛在的成本節約點，如何通過標準化采購流程減少不必要的開支，以及如何通過有效的閤同管理規避風險。書中對於“供應鏈韌性”的論述也讓我印象深刻，尤其是在當前全球經濟波動加劇的背景下，如何構建一個能夠抵禦外部衝擊的彈性供應鏈，是每個企業都必須麵對的課題。作者不僅指齣瞭問題的嚴峻性，更提供瞭多角度的應對策略，從多元化采購到建立戰略庫存，再到加強信息共享和協同，都具有很強的指導意義。這本書真正做到瞭理論與實踐相結閤，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《采購與供應策略》的過程，就像是經曆瞭一場精彩的思維旅行。作者的筆觸在宏觀的戰略規劃與微觀的戰術執行之間遊刃有餘，每一部分都像是精心打磨過的寶石，散發著獨特的光芒。我尤其被“需求預測與計劃”這一章的內容所震撼，作者從多個維度闡述瞭準確預測市場需求對於采購和供應戰略的重要性，並且詳細介紹瞭多種預測模型及其應用場景，讓我對如何規避庫存積壓和缺貨風險有瞭全新的認識。書中對於“綠色采購與可持續發展”的探討，也讓我看到瞭作者的遠見卓識，在當今社會日益關注環保和可持續性的趨勢下，將這些理念融入采購策略，不僅是企業社會責任的體現，更是提升企業長期競爭力的重要途徑。作者在分析如何實現綠色采購時，提齣瞭許多創新的思路，比如如何評估供應商的環保績效、如何優化物流以減少碳排放等等。這本書的結構也非常閤理，邏輯清晰，章節之間的銜接自然流暢，讀起來毫無壓力。它就像是一本寶典，為企業在復雜的市場環境中指明瞭采購與供應發展的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常專業，很有學術氣息，讓我對內容充滿瞭期待。我翻開第一頁，就被其中清晰的邏輯和嚴謹的論證所吸引。作者在開篇就為讀者勾勒齣瞭一個宏大的圖景，將采購與供應這個看似枯燥的領域，賦予瞭戰略性的視角。我尤其欣賞作者在探討“價值鏈優化”時所展現的深度，他沒有停留在錶麵現象，而是深入剖析瞭每一個環節可能存在的瓶頸和機會。書中引用的案例也非常豐富，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從全球性跨國公司到本土創新型企業，都為我們提供瞭寶貴的藉鑒。作者在分析這些案例時，不僅僅是羅列事實，更重要的是提煉齣瞭背後的共性規律和可操作的策略。讀到關於“供應商關係管理”的部分，我仿佛看到瞭自己公司在與供應商協作時所遇到的種種挑戰，而書中提齣的那些細緻入微的解決方案，比如如何建立長期互信的夥伴關係、如何進行風險共擔與收益共享，都讓我茅塞頓開。總而言之，這本書不僅理論紮實，而且實戰性極強，對於任何希望提升企業采購與供應管理水平的讀者來說，都將是一筆寶貴的財富，它會引導你跳齣日常瑣碎，從戰略高度去審視和規劃這項關鍵業務。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀《采購與供應策略》之前，我對采購和供應管理這個領域並沒有太深的理解，總覺得它隻是一個執行層麵的工作。然而，這本書徹底改變瞭我的認知。作者以一種極其宏大的視角，將采購與供應提升到瞭企業戰略的核心地位，讓我認識到這項工作對於企業整體運營效率、成本控製以及市場競爭力都有著至關重要的影響。我非常贊賞作者在“技術驅動的采購創新”部分的講解，他不僅列舉瞭大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術在采購和供應領域的應用案例，還深入分析瞭這些技術如何改變傳統的采購模式，提升透明度，優化決策。書中提齣的“協同采購”理念也讓我耳目一新，它強調瞭企業內部不同部門之間以及與外部閤作夥伴之間的有效溝通和協作，對於打破信息孤島，實現資源最優配置有著重要的意義。這本書的寫作風格非常務實，沒有空泛的理論，而是充滿瞭 actionable insights，讓我讀完之後，立刻就能將學到的知識運用到實際工作中。