具体描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。
從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
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我一直認為，一個優秀的産品經理，其核心競爭力在於對用戶需求的深刻洞察和對商業價值的精準把握。然而，隨著技術在産品實現過程中扮演越來越重要的角色，我開始意識到，如果缺乏對技術的基本理解，這種洞察和把握就可能變得片麵甚至無效。我一直在尋找一本能夠填補我技術知識空白的書籍，它既能保持産品經理的視角，又能深入淺齣地解釋技術背後的邏輯。這本書的“必懂”二字，讓我覺得它不是一本炫技的書，而是真正為産品經理量身定製的“必需品”。我希望書中能分享一些關於如何評估技術方案的優劣，如何判斷技術投入與産齣比，以及如何在技術選型中與開發團隊有效協作的經驗。我特彆想知道，當麵對不同的技術實現方案時，産品經理應該從哪些角度去思考，纔能做齣最有利於産品長期發展的決策。這本書能否幫助我提升與技術團隊的溝通效率，減少誤解和摩擦，最終實現産品價值的最大化，是我非常期待的。
评分我最近在考慮轉型，從一個相對偏嚮運營的角色轉嚮産品經理，但對技術完全是個門外漢，感到非常焦慮。身邊的朋友都說，現在的産品經理不懂點技術是很難走遠的，尤其是在招聘市場上，很多公司都傾嚮於尋找具備一定技術背景的産品經理。這本書的書名——《産品經理必懂的技術那點事兒》，簡直就是為我量身定做的。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的朋友，用一種極其友善、易於理解的方式，為我打開技術世界的大門。我不需要成為一個程序員，但至少要能聽懂他們在說什麼，能夠進行基本的邏輯判斷，知道什麼技術是可行的，什麼技術是有挑戰性的。我特彆期待書中能講解一些常見的技術術語，比如什麼是API，什麼是SDK，什麼是雲計算，以及它們在産品開發中分彆起什麼作用。如果能有一些生動形象的比喻，或者非常貼近生活中的例子來解釋這些概念，那我將非常感激。這本書能否幫助我建立起初步的技術認知，降低我轉型産品經理的門檻，是我最看重的一點。
评分作為一個在産品管理領域摸爬滾打多年的老兵，我閱覽過的産品管理書籍可謂不在少數。然而，隨著技術的飛速發展，特彆是前端、後端、移動端、數據科學等領域的不斷演進，我越來越感到力不從心，總覺得自己與技術前沿的距離在不斷拉大。這讓我開始反思，僅僅依靠傳統的經驗和方法論，是否還能跟上時代的步伐？這本書的齣現，仿佛是一聲號角，提醒我重新審視“技術”在産品經理工作中的核心地位。我希望它不僅僅是介紹一些基礎的技術名詞，而是能深入剖析這些技術如何影響産品設計、開發流程、用戶體驗以及商業變現。我期待書中能有一些關於敏捷開發、DevOps、微服務架構等現代軟件工程實踐的介紹，並闡述産品經理在其中扮演的角色和價值。此外，我尤其想知道，如何在快速變化的技術環境中，保持持續學習的熱情和能力，從而不斷更新自己的技術認知，保持産品的競爭優勢。如果這本書能提供一些提升技術敏感度和學習效率的實用建議，那就太棒瞭。
评分這本書的齣現，簡直就是及時雨！作為一名剛剛踏入産品經理行列的新人，我一直深感技術理解的匱乏是我的短闆。每次和開發團隊溝通，總感覺隔著一層紗，雖然大緻能理解，但細節處總是一知半解，甚至有時會提齣不切實際的需求。市麵上關於産品管理和技術類的書籍不少，但大多要麼過於偏重技術細節，讓我這個非技術背景的人望而卻步，要麼過於泛泛而談，缺乏實操指導。而這本書，從書名就能看齣它的切入點非常精準——“産品經理必懂的技術那點事兒”，這正是我迫切需要的！我尤其期待書中能分享一些如何與工程師有效溝通的技巧，比如如何清晰地描述技術需求，如何理解技術限製，以及如何在産品迭代過程中平衡業務目標和技術可行性。我希望它能用通俗易懂的語言，將復雜的計算機科學概念，如數據庫、API、前後端分離、甚至是一些基礎的算法原理，轉化為産品經理能理解和運用的語言。如果書中能提供一些實際案例，分析某個産品功能的技術實現思路，那就更完美瞭。我非常好奇，這本書是否能幫助我建立起一個更清晰的技術知識體係，從而在日常工作中更加自信，做齣更明智的産品決策，最終成為一名更優秀的産品經理。
评分我一直對“全棧産品經理”這個概念充滿瞭好奇，總覺得這是一種理想狀態，但又不知道如何纔能真正達到。傳統的産品經理更多地聚焦於用戶需求、市場分析、商業模式等方麵，而“全棧”則意味著需要觸及技術更深的層麵。這本書的副標題“成為全棧産品經理”立刻吸引瞭我。我個人在技術背景方麵有一定基礎，但一直覺得零散，不成體係。我希望能在這本書中找到一條清晰的學習路徑，將我已有的技術知識與産品管理理念相結閤，形成更強的協同效應。我特彆想瞭解，一個“全棧産品經理”在産品生命周期的各個階段，應該具備哪些獨特的技術洞察力？例如，在産品設計階段，如何利用技術知識來優化用戶體驗？在開發階段，如何更深入地參與技術討論，協助解決技術難題？在上綫和維護階段，又如何從技術層麵理解用戶反饋和數據分析？我期望書中能提供一些具體的框架或模型，幫助我理解如何彌閤産品與技術之間的鴻溝，而不是僅僅停留在概念層麵。這本書能否真正幫助我提升跨職能協作的能力，成為那個既懂業務又懂技術的“多麵手”，是我非常關注的。
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