一傢公司想要做好一個項目並不難，難的是能夠同時把全部現行項目都做好。做好項目管理，能夠讓一批項目持續成功。理解項目管理，能夠讓你的工作更加順暢。

《互聯網項目管理實踐精粹》重點突齣實踐特色，以互聯網産品的項目管理實踐為主綫，全麵地講述瞭項目管理的核心知識應用、關鍵實踐做法，以及作者在十多年項目管理實踐中的心得體會。每一部分內容都經過作者的精心雕琢，可謂真正的“實踐精粹”。主要內容包括但不限於項目管理總體概要、高度延伸、項目經理入行與進階修煉、PMO總體概要與實踐精髓、項目乾係人管理、項目管理過程持續改進、敏捷項目管理探索，以及不一樣的項目管理實踐等項目管理熱門話題。同時，在每一章中都包含瞭與之相應的真實實踐案例，在每個實踐案例中重點介紹其關鍵實踐做法，以便於讀者能夠更好地理解本章中的核心知識應用，並結閤自身情況將其融會貫通。

《互聯網項目管理實踐精粹》的讀者對象不僅包括IT及互聯網行業的項目經理、敏捷教練、産品經理、交互設計師、視覺設計師、開發工程師、測試工程師和運維工程師等各角色人員，還包括各職能經理、項目負責人和公司高層管理者。同時，對於非IT及互聯網行業的項目管理從業者，或者對項目管理有興趣並想學習、瞭解的朋友，或者將來想轉型從事項目管理相關工作的朋友來講，《互聯網項目管理實踐精粹》的內容及核心思想也同樣具有一定的參考意義和藉鑒價值。

杜炎

目前就職於京*集團，擔任項目管理專傢、敏捷教練、敏捷專傢委員會成員。

曾先後就職於搜狐集團、新浪集團等中國很受尊敬的互聯網企業，主要負責項目管理、總體項目運作管理體係建設等工作。在搜狐集團工作五年多的時間裏，曾因幫助公司在項目管理製度體係構建、流程規範落地、項目管理工具鏈的探索應用及其實施推廣、公司戰略級重點項目順利實施及其目標達成，以及在項目管理部部門管理、運作等方麵取得的齣色業績，而先後分彆榮獲搜狐集團年度“z佳貢獻奬”、“z佳團隊奬”和“z佳敬業奬”等奬項。

2014年中國互聯網企業項目管理發展論壇主題演講嘉賓、2016年中國IT項目管理大會主題演講嘉賓。在互聯網項目管理、敏捷改進和項目管理工具鏈的探索應用及其實施推廣等方麵具有豐富的實踐經驗，曾在《程序員》雜誌發錶過多篇具有一定影響力的項目管理實踐類文章，例如《項目管理能力提升四要素》和《高效能團隊協作的JIRA實踐》等。

目前主要專注於互聯網領域多團隊多項目組閤的項目管理實踐、組織級敏捷轉型和敏捷改進，並希望在推動組織級敏捷轉型和敏捷改進等方麵有所突破。

杜炎擁有北京大學計算機科學理學學士學位。

-深度學習/Python/機器學習/算法/區塊鏈等快速發展

-創業項目此起彼伏，無人不是項目經理不隻是口號

-互聯網領域項目管理正在帶領項目管理行業的發展

-這是一本互聯網時代不可多*的項目管理實踐精粹

-不僅濃縮瞭作者十餘年一綫互聯網項目管理實踐經驗

-全景式地展現瞭項目管理實踐過程的核心要點

-還有作者對於項目管理本質的深入理解與解讀

-比如人生項目/PMO/乾係人/會議管理/真正的敏捷等

高效項目管理方法對過好人生取得事業成功都有幫助，這是一本乾貨滿滿、很“硬”很實在的書。不論你是管理人員、項目經理、産品經理，還是交互設計師、視覺設計師、開發工程師、測試工程師，甚至是還沒畢業但想進入互聯網行業的學生，都有必要好好讀讀這本書。

★項目管理培養正確做事的戰略執行力，是有效整閤資源、又好又快交付價值的z佳手段。互聯網産品的成功背後，項目管理至關重要。本書以互聯網産品研發的項目管理實踐為核心，全麵係統地介紹瞭作者杜炎在知名互聯網企業從事項目管理工作的思路方法、實踐做法、遇到的典型問題及其解決方案，這是一本不可多*的項目管理實踐精粹，非常值得一讀。作者杜炎將自己多年在互聯網項目管理實踐方麵的個人經驗、體會和感悟，以寫書的形式，係統性地沉澱、總結和提煉，並積極分享給大傢，實現價值分享和價值傳遞，為我們提供瞭有價值、有意義的項目管理實踐參考，慢慢領悟並深入實踐，一定有所受益。

——北京大學信息科學技術學院教授、博士生導師　陳嚮群

★本書喊齣“人人都是項目經理”的口號，這也是本書的一個亮點——本書將項目管理和人們的日常生活緊密聯係起來，使讀者閱讀本書輕鬆自然，而且容易理解項目管理的思想和方法。書中將“項目經理”定位於“大服務”的提供者，強調與團隊成員抱成一團，幫助團隊解決問題、拉通全流程的價值鏈，這些都體現瞭現代項目管理的精髓，也符閤敏捷項目管理的優秀實踐。全書案例豐富、文字生動、風趣又不失精彩，凝聚瞭作者近三年的辛勤耕耘，值得我們珍惜，慢慢從中體會它所展示的互聯網項目管理之道。

——同濟大學軟件學院教授　硃少民

★我們很多人都是誤打誤撞進入項目管理領域的。有的是因為技術能力突齣，有的是溝通協調能力強，從而被委以重任。不管是因為什麼，初做項目時，我們基本是一頭霧水，全靠一張項目計劃進度錶打天下，很多工作做得不盡如人意，有的時候能正常交付都難。為瞭改變這種情況，開始接觸和學習係統工程、PMP這些舶來品。基本一輪學習下來，學的時候好像挺清晰，等到瞭實踐中，又不知道如何下手。隻能在實踐中不斷摸索和總結。這十幾年，項目管理相關的書籍越來越豐富，但它們要麼是舶來品，要麼是學院派的作品，理論與實踐結閤的書很稀缺。特彆是現在互聯網行業和敏捷相關實踐能夠結閤進來的項目管理的書，就是我們廣大的項目經理所需要的。

放在我們麵前的這本書，就是來填補這個空白的。作者杜炎用簡潔輕鬆的筆觸，把自己多年對項目管理的理論和實踐，娓娓道來，使我們感到耳目一新。從搜狐，到新浪，再到京*，作者杜炎在互聯網領域從事項目管理已經有十年的時間，其中有無數值得我們迴味的故事和值得我們珍惜的項目管理經驗，如今，作者杜炎把它們總結、提煉、整理，並分享齣來，讓我們可以從中受益。現在，項目管理正在經曆著從傳統的計劃驅動，到價值驅動和風險驅動的變革，從控製變化，到擁抱變化，從傳統化，到敏捷化。作者杜炎的這本書，正好給瞭我們一個樣本，讓我們可以看到，互聯網領域項目管理正在帶領整個項目管理行業的發展。我相信，我們每個人都可以從中獲得自己的收益。

——CODEX國際創新研究院聯閤創始人、磁雲科技COO、前京*PMO總監　蔡德輝

★如果你對敏捷開發、用戶故事、白闆規劃等雖時有耳聞，但總是猶抱琵琶半遮麵、不識廬山真麵目，那麼請毫不猶豫地拿起這本乾貨滿滿、很“硬”很實在的書。

這本書不僅是從更高的思想層次對項目管理，特彆是互聯網時代的敏捷項目管理進行總結，更是作者多年來的實踐經驗和教訓的梳理和總結。該書提供瞭豐富的、實際可操作的實踐指導，很多細節之處的建議既接地氣，又不乏精微之見，例如關於站立會議和JIRA在項目規劃中的應用等內容。

推行項目管理，引入敏捷研發的諸多z佳實踐，在項目初期是非常睏難的，不誇張地說，每一步其實都是在“過地雷陣”。這本書也可看成一部“踩坑記錄”，作者娓娓道來，仿佛與良師益友晤談。夜覽書稿，每每想起過往項目中經曆的那些波摺陷阱，常有恨不早讀之嘆。今*如果你有幸捧讀到此書，請你不要錯過，這是一位互聯網老兵的肺腑之言！

——智聯逸程公司産品總監，前搜狐總編室主任、搜狐媒體技術産品中心産品負責人　高巍

★一個企業的成功離不開兩件事：“做正確的事”和“正確地做事”。清晰的戰略、匹配的組織都能夠幫助企業做更正確的事，而如何正確地做事，就離不開本書所講到的項目管理。

無休止的項目延期和發布跳票、因技術風險而拖纍整個項目難産、一群優秀的人拼搏數月卻遲遲達不到項目預期，這些問題，小到幾個人的創業團隊，大到像Google、Apple這樣的商業巨頭都很難避免。這是這個快速發展的行業給大傢帶來的必然挑戰。

針對項目管理，有些企業提倡員工自覺，有些由部門經理兼任項目管理職責，有些則設立的專門的項目經理崗位，還有些衍生齣PMO這樣的專屬部門。不管采取怎樣的組織形式，其項目管理的精髓，都在於如何采用有效的資源配比和計劃安排來達成項目目標，以及如何更早更快地發現項目中的風險和隱患，並采取有效應對措施。而想要做好這些，都離不開良好的項目管理過程、方法、實踐，以及工作習慣。

作者杜炎是我在工作中遇到的少有的對待事情無比認真、專注的人，非常欣賞他的執著和專注。在工作之餘，投入時間和精力，能夠把自己的項目管理實踐感悟和心得體會都寫下來並分享給大傢，也非常難得。相信他多年在項目管理實踐中積纍、沉澱下來的經*案例和實踐做法，以及他對待項目、對待項目管理的這份嚴謹認真的態度，一定可以給那些還在路上的項目管理從業者指點迷津，提供有價值、有意義的實踐參考。

——搜狗IoT事業部産品技術負責人　李健濤

★看到本書樣稿的時候，驚嘆於作者項目管理功底之深厚、著書態度之嚴謹。全書涵蓋瞭互聯網項目管理、項目集管理、項目經理領導力、影響力、敏捷項目管理實踐等內容，作者也將寶貴的實踐經驗進行瞭生動的總結和提煉，例如項目經理修煉方法的“威·逼·利·誘”組閤、“加·減·乘·除”組閤等，使讀者對這些知識要點融會貫通、過目難忘。我將此書推薦給有誌於在項目管理工作中不斷提高自我的讀者們，我們一起每日精進！

——《技術管理之巔》作者、中通快遞技術總監　黃哲鏗

★很欣慰地看到杜炎的大作齣版。我和杜炎相識於2016年的“中國IT項目管理大會”，當時杜炎深入淺齣的演講，在30分鍾內把敏捷項目管理中的“故事地圖”講得非常透徹，而且是結閤他在微博的實踐經驗來講的，讓聽眾很容易就理解並被吸引。拜讀瞭杜炎的這部大作後，可以看齣，這本書繼承瞭他一貫的風格，把原本嚴謹枯燥的項目管理理論，通過生活中或者工作中大傢都可能遇到、都可能經曆的例子，生動有趣地進行闡述和講解。本書裏麵的大量實踐都凝聚瞭他多年在一綫互聯網企業的工作經驗。通過閱讀本書，讀者可以對項目管理有一個完整的認識。尤其是在互聯網行業的企業中，如何做好項目管理，如何把傳統項目管理和流行的敏捷方法進行有機結閤並應用到實踐中，本書給齣瞭很好的答案。

——北京奧博思軟件技術有限公司總經理　黎學文

★杜炎早在搜狐微博工作的時候，就打算撰寫一本關於互聯網項目管理實踐方麵的書，沒想到多年之後，這本書擺在瞭麵前，真的很令人驚喜。本書是作者多年在互聯網項目管理實踐方麵的經驗總結、提煉，對於項目管理實踐落地非常具有指導作用。項目管理如同是一個大管傢，項目經理除瞭需要掌握項目管理知識和方法等專業技能以外，還需要深入行業瞭解産品業務。不論你是項目經理、産品經理，還是交互設計師、視覺設計師、開發工程師、測試工程師，甚至是還沒畢業但想進入互聯網行業的學生，都有必要好好讀讀這本書。

——牛咖斯公司産品總監　張靜

★隨著技術的進步，生産力不斷提升，人類社會從物質匱乏走嚮富足，我們麵臨的商業環境越來越呈現齣動態性和不可預見性，即進入瞭所謂的“VUCA時代”——一個易變的、不確定的、復雜的、模糊的商業世界。在這樣的環境下，企業要生存並變得優秀乃至卓*，就需要有非常強的執行力，能夠靈活響應變化、快速交付結果，並且持續學習與改變自身。而項目管理，尤其是敏捷項目管理，正是企業建立高效執行力的“法寶”。

本書涵蓋瞭從基礎項目管理到敏捷項目管理的實施精要，也包含瞭從項目經理自我修煉到PMO體係建設的方法實踐，對於從事項目管理相關工作的人員具有很強的參考價值。同時，對於每一個普通人，提升項目管理的意識和能力，做到如書中所說“管理好自己的人生項目”，也是非常喜悅而有成就的。看得齣來，這本書是凝結瞭作者大量心血的精品力作，一定會對很多人有所助益。

——去哪兒網過程改進總監　黎娟

★新浪微博自2013年實施重點項目製以來，項目製對微博內部各個部門的協同工作起到瞭非常好的促進作用，在確保職能綫專業性的同時，將各職能團隊整閤成聚焦業務的項目團隊。由於參與一個項目的職能團隊眾多，項目管理存在很大挑戰，除瞭項目負責人以外，PMO部門的項目經理在項目的組織、執行和目標達成等方麵都起到瞭非常重要的作用。在這本書裏，作者很好地介紹瞭自己在過往項目管理實踐中遇到的各種問題及解決方案，通過精彩的真實案例剖析，為業界的讀者朋友們提供瞭很好的項 正版 互聯網項目管理實踐精粹 杜炎高效項目管理方法互聯網産品營銷運營敏捷項目管理産品經理 下載 mobi epub pdf txt 電子書