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圖書介紹

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美拉姆查蘭 Ram Charan 著，徐中林嵩雷靜譯

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发表于2024-12-22

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店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111349341

商品編碼：27065360892

叢書名：領導梯隊建設

齣版時間：2011-07-01

頁數：251

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具體描述

書[0名0]：	[0領0]導梯隊:全麵打造[0領0]導力驅動型公司(原書[0第0]2版)[按需印刷]\|198345
圖書定價：	42元
圖書作者：	(美)拉姆.查蘭(Ram Charan);斯蒂芬.德羅特(Stephen Drotter);詹姆斯.諾埃爾(James [0No0]el)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2011/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111349341
開本：	16開
頁數：	251
版次：	2-1

作者簡介

拉姆·查蘭拉姆·查蘭是在全球範圍內享有盛譽的公司董事[0會0]和[0商0]業[0領0]導人的谘詢顧問，同時也是[0暢0]銷書作者和齣色的教師。眾所周[0知0]，他在[0商0]業問題上的洞察力以及在解決這些問題方麵的實用措施已經為眾人所熟[0知0]。近40年來，查蘭給許多世界上成功的[0商0]業[0領0]導人做過顧問，涉及的內容包括公司治理，以及建立[0領0]導梯隊模型以實現組織成長等方麵，範圍很廣。近，他專注於協助董事[0會0]和管理層應付金融危 [1機1] 和全球經濟衰退。查蘭的專長是董事[0會0]事務，這也是他在哈佛[0商0][0學0]院時的博士論文題目。他積纍瞭很多公司治理方麵的[0知0]識。過去15年中，查蘭始終在幫助董事[0會0]和[0首0]席執行官們應對由社[0會0]期望的提升所帶來的各種實踐挑戰。他與管理層和董事[0會0]共同努力改善董事[0會0]的職能，並提升董事[0會0]對公司的貢獻。他協助董事[0會0]進行自我[0評0]估、同行[0評0]議和對[0首0]席執行官的[0評0]估。他幫助核心[0領0]導者提升高管[0會0]議的效果和産齣。通過取消和簡化程序，查蘭幫助管理層和董事[0會0]在公司戰略以及操作流程方麵達成共識。他還協助董事[0會0]在董事繼任和招募時保持其構成一緻。查蘭本人身兼三個董事[0會0]的董事職務，包括Austin Industries、泰科電子和印度的Emaar MGF。《Directorship》雜誌將他[0評0]為年度百強董事之一。查蘭是一位多産的作傢，算上閤著在內共撰寫過17部著作，其中包括《高效的董事[0會0]》、Owning Up、《逆轉力——經濟不確定時代的新[0領0]導[0法0]則》、《卓越[0領0]導者的8項技能》、《[0首0]席執行官想要你[0知0]道的事》。而《執行》一書更是在長達近三年的時間裏，一直位列《紐約時報》[0暢0]銷書排行榜，銷量多達200萬冊。此外，查蘭還在《財富》雜誌、《哈佛[0商0]業[0評0]論》以及其他齣版物上發錶過多篇文章。

內容簡介

《[0領0]導梯隊:全麵打造[0領0]導力驅動型公司(原書[0第0]2版)》內容簡介：能力與崗位的匹配，特彆是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很[0大0]程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級經常齣現的問題，從[0領0]導技能、時間管理、工作理念三個方麵進行瞭分析，提齣瞭改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的“[0領0]導梯隊模型”在100多傢跨[0國0]企業的實踐，也已經錶明瞭這一點。
“[0領0]導梯隊模型”將從員工成長為[0首0]席執行官的管理曆程劃分為六個[0領0]導力發展階段，每一階段都要掌握特定的[0領0]導技能、時間管理能力和工作理念。[0第0]一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；[0第0]二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人纔擔任一綫經理；[0第0]三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要[0學0][0會0]新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；[0第0]四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度[0評0]估計劃和方案；[0第0]五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長[0評0]估資金調撥和人員配置的戰略規劃；[0第0]六階段：從集團高管到[0首0]席執行官，必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上，提齣瞭[0評0]估、診斷和改進的一整套工具。

海報：

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The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

總序[0領0]導梯隊建設：跨越從[0優0]秀到卓越的天塹
推薦序陳春花
作者簡介
序言
再版序
導論
[0第0]1章概述：[0領0]導力發展的六個階段
[0第0]2章從管理自我到管理他人
[0第0]3章從管理他人到管理經理人員
[0第0]4章從管理經理人員到管理職能部門
[0第0]5章從管理職能部門到事業部總經理
[0第0]6章從事業部總經理到集團高管
[0第0]7章從集團高管到[0首0]席執行官
[0第0]8章問題診斷：識彆[0領0]導梯隊模型中的問題和潛力
[0第0]9章業績改善：明確崗位職責，建立績效標準
[0第0]10章繼任計劃
[0第0]11章識彆[0領0]導梯隊模型中的潛在缺陷
[0第0]12章職能主管的職業發展路徑
[0第0]13章教練輔導
[0第0]14章[0領0]導梯隊模型惠及全員
緻謝
翻譯說明
譯者後記

編輯推薦

序言·PREFACE “[0領0]導梯隊模型改變瞭我與員工的對話內容，”一傢快速消費[0品0]公司的[0首0]席執行官說，“現在，我們將更多的精力放在公司的戰略和人纔上，而不僅僅著眼於銷量和收入。” “[0領0]導梯隊模式的理論和模型幫助我們以一種條理有序的方式推進組織中的職責配置，”一位[0大0]型采礦公司的[0首0]席執行官說，“這讓我們在提高基層生産力和運營業績的同時，騰齣更多的精力關注企業的未來。” “現在，我們將重點放在開展與各個[0領0]導層級相匹配的技能培訓上。” “我們的繼任計劃如今已重點關注[0領0]導潛質的內在含義以及工作錶現。” “有瞭對員工和自我更清晰的期望，我能夠在員工培訓上做得更齣色。” 讀者對《[0領0]導梯隊》[0第0]1版的好[0評0]讓我們非常高興。我們和讀者之間的討論以及從顧問工作中獲得的經驗，為[0領0]導梯隊模型的改進提供瞭異常寶貴的反饋信息——這些反饋使得這一模型在實踐方麵比[0第0]1版中描述的內容更為有效。我們希望將自己所[0學0]到的[0知0]識傳授給更多的人，使更多的企業能夠將自己的[0領0]導梯隊價值[0大0]化。自本書[0第0]1版齣版以來，在與一百多傢企業的閤作中我們使用瞭[0領0]導梯隊模型。許多世界上[0優0]秀、成功的企業都將[0領0]導梯隊模型作為企業人力資源方麵的核心管理框架。該模型通過建立[0領0]導者所共同經曆的“[0領0]導力發展階段”，並根據各個[0領0]導層的具體職責和工作理念，來協助企業完成[0領0]導者的選拔、培訓和[0評0]價。我們修訂本書所采用的方式與傳統方式略有不同，我們決定不更新每一章節的案例和發生背景。讀者[0會0]注意到，書中所討論的某些[0商0]業人物目前的狀況已經和本書引用的例子有所不同，這主要是因為，雖然這些案例並不都是新的，但是它們符閤本書想要錶達的觀點，於是我們決定依舊保留這些內容，在每章後增加兩個重要的模塊。一是“一綫觀察”，讓我們能夠對模型做齣適[0當0]的修改，分享更多的案例，並以近十年來世界各地多傢企業的工作經驗為基礎，為讀者提供一些建議。二是“常見問題”，在此我們對讀者提齣的一些常見問題進行瞭迴答。希望我們的工作成果，這本新的“增強版”《[0領0]導梯隊》，不僅運用效果能夠立竿見影，而且能夠非常方便讀者使用。

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