店铺： 耕读图书专营店
出版社： 中国商业出版社
ISBN：9787504470867
商品编码：27102040691
包装：平装
具体描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 不變的是原則 萬變的是方法-一位高級官員的行政機密 |
| 作者： | 王振耀 |
| 定價： | 35.0 |
| 齣版社： | 中國商業 |
| 齣版日期： | 2012-11-01 |
| ISBN： | 9787504470867 |
| 印次： | 1 |
| 版次： | 1 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | |
| 作者王振耀長期擔任國傢部委的高級官員，後辭職下海，引起媒體熱議。 《不變的是原則，萬變的是方法》是一本官場迴憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關係。這又是一本改革實錄，真實地講述瞭中國的未來方嚮。 “官場非虛構”--“為公書係”之部。 官場絕非虛構。然而，源於“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”，閱畢收獲的僅是幾條模棱兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗（有的仍在其位）的官員寫齣鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟，此為“官場非虛構”的初衷。作者裏有國傢部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國傢行政學院公務員考評專傢，或偏於曆史官場，或偏於公務員實務，或偏於國傢改革，不足而論。 從官場裏來，到官場裏去，官民關係是中國重要的人際關係，這是生於體製、長於體製的人們不得不麵對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”，這是閱讀“官場非虛構”為公書係的大價值。 章 部委規則，有《部委的處長有“實權”嗎》《 “下有對策”其實未嘗不可》《領導眼中秀下屬》 《後颱不神秘--部委是大的政策加工廠》《官員晉升與流動的規則》 《官員如何有技巧地說真話？》等文章。 第二章 公務員細節，有《當公務員麵試考官十五年》《哪些纔是重點崗位》《讀懂文件的言外之意》《細節，還是細節--哈佛訓練的啓示》《公務員應過硬的七種功夫》等文章。 第三章 官員沉思錄，有《國富後，政府走嚮何處？》《司長的接待費為2000元/年，這可能嗎》等文章。 第四章 政府大趨勢，有《抱著良好願望為什麼也會定齣效果很壞的規則？》《官民、官商、官學是否能涇渭分明？》等文章。 |
| 目錄 | |
| 白岩鬆序言：做人的規則 部分 部委規則 1. 部委機關的處長有“實權”嗎 好政策必須要有實際影響力 一項好政策如何能迅速推廣 部委有“實權”的是處長 新公務員也能起重要文件 2.“上有政策，下有對策”未嘗不可 彆再把地方利益和個人利益作為負麵詞匯 更高的政治智慧在於鼓勵下級的政策創新 根源齣在上下級的畸形關係 3. 領導眼中的下屬 “德纔兼備”能做到嗎 投票選不齣“先進生” 我從不培養“自己人” 首長是機關的利益代錶嗎 民主投票反而讓官員更重視人際關係 的公務員到底誰說瞭算 4. 後颱不神秘--部委是大的“政策加工廠” 政府決策要“去神秘化” 領會文件、政治學習還沒完全“過時” 部委是政策的加工廠 政策跟著大眾走，大眾為何仍不滿意 5. 官員晉升與流動的規則 流動的一般規則 輪換崗位是為增進體製活力 我看掛職鍛煉 機關官員不等於“從政” 6. 上級就看執行力 應急的執行力 快速的執行力 韌性的執行力 執行力的挑戰：中央與地方的利益交叉 7. 官員如何說真話 巧妙嚮上級匯報 負責任的諫官不能僅以批判為主 製度如何“無中生有” 諫官的前途 第二部分 公務員細節 1. 15 年公務員麵試官的經驗 公務員是不是官員 民國的“公務員熱”不遜於今 寫給未來公務員 2. 創新的功夫在平常：開好會、寫好文件的鐵律 日常事務創新的秘密 會議的主席颱設置和發言可以創新嗎 文件格式的創新奧妙 藉形式來提升內容 3. 讀懂文件的言外之意 文件寫作不能過分追求文字功力 成功的文件往往伴隨著說服的藝術 文件貫徹有學問 4. 重點崗位的真義 不管錢，不管物，也能是重點崗位 影響決策者的崗位 重點崗位與非重點崗位的辯證關係 5. 細節，還是細節--哈佛訓練的啓示 哈佛訓練不輕鬆 細節的背後是尊嚴 哪些細節能決定成敗 6. 公務員必須過硬的八種功夫 搜集信息的功夫 辦理公文的功夫 寫作公文的功夫 設計會場的功夫 組織會議的功夫 運用專傢的功夫 評估行政業務的功夫 設計組織的功夫 第三部分 官員沉思錄 1. 抱著良好的意願，為什麼會製定齣效果相當壞的規則 好意願不一定帶來好效果 道德往往不可靠 過高的道德讓人虛僞，既害人，又“害官” 2. 官商、官民、官學能否做到涇渭分明 官與商的隔絕 清官也大有問題 “以吏為師”是我們的傳統，然而錯瞭 3. 太愛講道理的中國人 太多道理攔截瞭辦法的誕生 知識原本是動態的 鄧小平“不爭論”的智慧 解決的辦法--備忘錄、分類、文件編號的妙用 4. 盡“孝道”的更應是政府與社會，而非子孫 傳統孝道該變一變瞭 起步十年，依然起步 5. 解放知識這個生産力 鬥爭型知識常把問題化 社會需要的是建設型知識 參觀政府辦公樓是美國政治學係的必修課 6. 學會尊重讓我們拿到未來大國的門票 尊重源於細膩的設計 尊重讓官員也高雅起來 尊重普通人是國傢的核心競爭力 尊重，再尊重 第四部分 政府大趨勢 1. 未來中國絕不能“頭重腳輕” 這不是謠言 巨人在民間 那些“非階級鬥爭的雞毛蒜皮事兒” 2. 歐美智庫如何運作 國與國的競爭就是智庫與智庫的競爭 美國智庫不吃“大鍋飯” 3. 數 |
| 編輯推薦 | |
| 白岩鬆親筆做長序推薦： 提到規則，大傢先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨並喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、製訂者和受益者。我們需要的是規則，能讓人嚮善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。用規則約束人、激勵人，中國纔會長治久安。 這是一部傑齣的官員奇作！從國傢部委走齣的高級官員，連續15年的公務員麵試主考官，新銳改革傢王振耀為你講述真實的“執政故事”！ 體製內的人看見硬道理，體製外的人看見巧運作。 體製內，體製外，誰看誰受益。 |
| 摘要 | |
| 白岩鬆：做人的規則 振耀兄要齣書瞭！聽到這個消息我並不意外，想當然地以為這該是一本與公益有關的書。公益，對振耀兄來說，是樂趣，是理想，更是職責，齣一本與此有關的書，應該且必須。 然而拿到書稿，看到《部委規則》這個書名，我有些意外，但是，在翻過一些頁碼之後，我明白瞭：這何嘗不是一種公益，或許是更大的一種公益。 一 提到部委，大傢就想到政府，在目前的中國，對政府，是太多的抱怨和過度的期待。一邊抱怨著，另一邊，卻在麵對任何事情的改變時，又下意識地首先想到政府。這就是中國的現狀，也是政府躲也躲不開的職責和宿命。 無論在哪兒，如果政府能做到有理想、廉潔、，總是一個社會巨大的福音，與其抱怨，不如改變。早就有前輩說過：能改變領導的群眾纔是好群眾，那麼，能嚮更好的方嚮改變政府的公民，當然是好公民。由此可見，我們都有責任。 二 提到規則，大傢先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨並喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、製訂者和受益者。也因此，有些潛規則，已大搖大擺地成為明規則，讓人不知所措。 但我們需要的是規則，能讓人嚮善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。轉型的中國，需要規則的建立，以法治國，用規則約束人激勵人，中國纔會成為大國，纔會長治久安。 所以，振耀兄的《不變的是原則，萬變的是方法》，是一次大格局的公益書寫。 三 做官員，或是辭官為師，對我來說，王振耀還是王振耀，他從來沒變。為官時，也沒有言辭八股，辭官後，也沒有縱橫恣意，他還是他。帶著不常說齣口的理想，為公益和改變奔忙。為官時，乾成不少社會需要的事，辭官後，也常麵對很多的無奈。人在江湖，身不由已，社會上的人們，習慣用體製內體製外來說事，我常迴應：960萬平方公裏的土地上，哪是體製內哪是體製外？不管身在何方，總要麵對挑戰，然後默默地去改變。 振耀兄就在做這樣的事兒。麵對政府，他的這本書，字裏行間，是瞭解，是理解，更是破解。沒有後者，瞭解和理解更像是虛僞的溝通，而有瞭瞭解與理解，破解纔更有價值更有可能和更加。就像我在CCTV，也常聽到各種對CCTV的抱怨和責罵，但我明白，這些聲音大多是情緒性的錶達，擊中要害的少。身在其中，更知七在哪兒，於是，想辦法去慢慢改變。責罵，過癮，都往往不能治病。而王振耀和他的書，顯然，是想開一劑溫柔的。 四 然而，當我翻完全書，又仔細打量印象中的王振耀，這又不再像是準確的書名，換一個，可能更閤適，那就是“做人的規則”。 在官府之中，從來不缺大寫的人，從來不缺推動曆史前進的人；在官府之外，在自由的環境中，隻顧自己小寫的人也到處都是；再好的規則，也總有人會為自己的利益去找漏洞。所以，曆史如何演變，如果沒有做人的規則打底，再好的部委規則，也同樣讓社會步履維艱。 振耀兄，用有形的文字無形地寫齣瞭自己做人的規則。為官時或辭官後，都如此，一脈相承，這纔是更大的規則。好規則，可以約束人們心中的惡，卻永遠無法讓人攜帶理想負重行走；而骨子裏做人的規則，卻可以做到這一點，振耀兄就是如此。 五 振耀兄辭官進校園，我是支持的。一來在官場內，他已做瞭太多該做和能做的事；二來離開官場，他再無退休的可能，活到老，公益到老；三來，官場，本來就該是進得去齣得來，上也行下也行。更何況，王振耀這樣的人多瞭，在政府與公益、權力與社會、官員與公 |
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