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圖書介紹

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趙曙明，邱恒明著

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发表于2024-11-16

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店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111363774

商品編碼：27159530648

齣版時間：2012-01-01

頁數：206

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具體描述

書[0名0]：	趙曙明:我的人生感悟與管理觀(趙曙明-[0當0]過拖拉 [1機1] 能手、生産隊長、[0大0]隊副[0書0記0]，曾是工農兵[0學0]員、留[0學0]生，又是世界[0知0][0名0]教授和[0學0]者，他的社[0會0]角色一直是時代的者)\|194630
圖書定價：	38元
圖書作者：	趙曙明;邱恒明
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2012/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111363774
開本：	16開
頁數：	206
版次：	1-1

內容簡介

作為改革開放以後代留[0學0]生，他的求[0學0]經曆催人奮進；作為中[0國0]人力資源管理專業的拓荒者、探路者，他對中[0國0]管理[0學0]發展所做齣的貢獻令人欽佩；作為就任時間長的[0國0]內一流[0商0][0學0]院的院長，他對[0國0]內[0大0][0學0]院長職業化的思考讓人頗受啓迪；作為將德魯剋管理思想引入中[0國0]的功臣，他在[0國0]內外管理[0學0]界和實踐界的[0知0][0名0]度甚高；他[0當0]過拖拉 [1機1] 能手、生産隊長、[0大0]隊副[0書0記0]，曾是工農兵[0學0]員、留[0學0]生，又是世界[0知0][0名0]教授和[0學0]者，他的社[0會0]角色一直是時代的者。
南京[0大0][0學0][0商0][0學0]院[0名0]譽院長趙曙明教授擁有或曾經擁有多種身份，這不管對於認識他的還是不認識他的人來說，都像謎一樣神奇。我們從他的經曆中，不僅能看到他個人的奮鬥曆程，也能看到中[0國0]社[0會0]發生的巨[0大0]變遷。作為[0國0]內[0知0][0名0][0商0][0學0]院的[0領0]軍人物和中西方管理[0學0]界的[0知0][0名0][0學0]者，趙曙明教授對中[0國0]經濟、中[0國0]企業未來發展之路的看[0法0]和建議同樣值得細細[0品0]味和深入思考。

《趙曙明：我的人生感悟與管理觀》
前言奧馬哈之行
上篇
[0第0]1章人是可以塑造的/1
一個願望在腦海中形成，且越來越強烈，那就是重赴美[0國0]，迴到以管理[0學0]研究聞[0名0]於世的美[0國0]加州剋萊濛特研究生[0大0][0學0]攻讀人力資源管理博士[0學0]位。我的理由很簡單：這個專業對世界人口[0大0][0國0]有著特彆重要的意義。人是可以塑造的，人力資源管理的核心之處，就在於怎樣引導人、塑造人。
能吃苦的迴鄉青年 / 3
隻識ABC的英語係[0學0]生 / 6
[親斤]一代留美[0學0]生 / 11
德魯剋對我的影響 / 19
我的傢庭 / 23
[0第0]2章我的人力資源管理觀/31
“《[0國0]際企業：人力資源管理》一書填補[0國0]內教材空白；《中[0國0]企業：人力資源管理》是[0國0]內早專門研究中[0國0]人力資源管理與開發的專著；開發設計瞭[0國0]內套‘企業人力資源指數’；寫齣[0國0]內管理[0學0]界份企業人力資源調查報告；《人力資源管理研究》是相關研究[0領0]域有影響力的著作之一，獲[0國0]傢教育部‘[0第0]四屆中[0國0]高校人文社[0會0]科[0學0]研究[0優0]秀成果’一等奬，是一等奬中僅有的兩本管理類著作之一……”有記者對我所做的這些工作進行總結，認為我是“中[0國0]人力資源管理[0領0]域的開拓者”，其實我隻是比較早地認識到加強人力資源管理問題的研究，對於中[0國0]這樣一個人口[0大0][0國0]所具有的[0極0]其重要的意義，並且在人力資源管理研究[0領0]域比彆人早做瞭一些工作，多做瞭一些事情而已。
初涉管理[0學0] / 32
我與中[0國0]人力資源管理30年 / 35
我的三個[0學0]術階段 / 39
傳播德魯剋管理思想 / 49
把脈人力資源管理現狀 / 52
人力資源管理未來展望 / 61
與人力資源密切相關的[0領0]域 / 64
[0第0]3章 [0商0][0學0]院院長之路 / 71
在南京[0大0][0學0]工作瞭整整34年，在[0商0][0學0]院工作也有20年，[0商0][0學0]院和諧的環境、[0優0]秀的師資和管理隊伍以及高素質的[0學0]生使我很享受在其中[0學0]習和工作的樂趣。此外，讓我欣慰的是，我推動和見證瞭南京[0大0][0學0][0商0][0學0]院MBA/EMBA/MPAcc/EDP項目的蓬勃發展，以及它們日益加深的社[0會0]影響和不可低估的社[0會0]貢獻。南京[0大0][0學0][0商0][0學0]院作為我海外[0學0]成歸來後的事業起點，無疑是我一生無悔的選擇。
以南京[0大0][0學0][0商0][0學0]院院長為榮 / 72
緻力於[0國0]際化戰略 / 74
關注MBA的中外差距 / 78
需要扮演好三種角色 / 80
中[0國0]還沒有職業化的院長 / 85
高校改革勢在必行 / 87
是院長，更是老師，也是[0學0]術[0會0]議的組織者 / 90
時間管理是要務 / 97
[0第0]4章用心做人 / 101
我所從事的專業是人力資源管理與開發，我始終將人視為企業核心的資源，因而也重視人的[0品0]行。我從指導研究生[0學0]習開始，每一屆[親斤]生入[0學0]，不論是碩士研究生還是博士研究生，我給他們上的課總是講做人的道理。我反復嚮我的[0學0]生強調：“做人比做[0學0]問更重要，[0學0]問做不好可以轉行，做人有問題就沒救瞭。”
做[0學0]問，先做人 / 102
三人行，必有我師 / 105
人際交往的本質 / 108
有[0知0]識、見識、膽識的管理者 / 112
高勝任素質、高積[0極0]性和高協作性的人纔 / 115
吃苦是競爭力 / 118
自我管理、自我發展 / 120
下篇
[0第0]5章 [0學0]生印象 / 123
自1977年在南京[0大0][0學0]任教以來，迄今已經34年瞭。我在內心深處非常喜歡“老師”這一角色。30多年來，我不[0知0]講授瞭多少次課，也不[0知0]給多少[0學0]生上過課，我並沒有像有些教師常說的有那種厭倦的感覺，反而每次在準備將要講授的下一堂課時，總是充滿瞭一種期待和渴望。到目前為止，我先後指導瞭20多位博士後、100多位博士研究生，還指導瞭很多碩士研究生、MBA研究生、EMBA[0學0]員。他們的迴憶和述說，顯得更加感性和生動。綜閤他們各自的體[0會0]，也許更能促進讀者獲得對我的立體印象。
[0學0]術成就
人力資源管理中[0國0]化的思想傢 / 124
中[0國0]人力資源管理理論體係的創立者 / 127
[0學0]術視野令人贊嘆 / 129
一個執旗的人 / 130
站在巨人的肩膀上 / 132
生活故事
烤肉很專業 / 134
從不唱歌 / 136
吃飯、喝酒，拿他的錢 / 139
初次見麵就“炸瞭雷子” / 142
憐子如何不丈夫 / 144
求[0學0]記憶
“把你吵醒瞭，很抱歉” / 146
“拿齣去的東西連細節上的瑕疵也不要有” / 148
要做有文化的[0商0]人 / 150
共同探尋“中[0國0]先鋒企業” / 151
生活中的管理[0學0] / 155
為我們打開通往[0國0]際[0學0]術前沿的[0大0]門 / 157
習得實踐力與[0學0]術規範性 / 159
啓發式教育 / 161
“趙老師，對不起” / 162
收到不是群發的春節賀信 / 164
人生諸多“次” / 164
綜閤印象
趙老師是一部好書 / 166
[0學0][0會0]做人，[0學0][0會0]做事，[0學0][0會0][0學0]習 / 169
他培養瞭我抵禦任何災難的信心 / 171
[0知0]識和道德魄力 / 174
EQ高人 / 175
一日為師，終生為師 / 176
多角色的成功扮演者 / 178
精力充沛，活力四射 / 179
[0名0]副其實的人生導師 / 182
[0第0]6章 8[0大0]熱點話題解答 / 185
一直以來，我都接到不少媒體朋友的采訪要求，希望就如何管人、如何培養[0學0]生、人力資源發展趨勢等話題闡明我的觀點；許多年輕[0學0]生也希望能從我這裏得到些職場規劃、留[0學0]注意事項、[0學0]曆觀點等方麵的建議。這部分內容，采用一問一答的形式，羅列瞭我經常被問到的8個問題和迴答。
後記 / 198
附錄趙曙明簡曆 / 200
教育背景 / 200
工作經曆 / 200
主要[0學0]術兼職 / 202
主要企業與基金[0會0]兼職 / 202
所獲教[0學0]科研奬勵及[0學0]術榮譽 / 203
主持研究的主要科研項目 / 205

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