書名：控製公司：基業長青的大商之道（di二版）
書號：9787301290071
定價：69.00
作者/編者： 呂良彪
齣版社：北京大學齣版社
齣版時間： 2018年03月

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《控製公司：基業長青的大商之道（di二版）》參考公司控製權之爭風險來源共設置六編，歸納總結瞭作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰" "支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控製權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰，分析整理瞭“華遠”“”*環球“”金融街“等知名企業成功取得上市公司控製權並實現藉殼上市的成功案例，提煉齣可供企業傢控製公司及其他律師辦案藉鑒的有效經驗。 

　　公司控製權之爭的序幕一旦拉開，麵對內部其他股東挑戰、傢族成員紛爭、職業經理人"變節"和外人覬覦、公權力參與等各種博弈與紛爭，企業傢當如何從容應對？如何控製好公司？ 　　本書參考公司控製權之爭風險來源共設置六編，分析整理瞭作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰" "支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控製權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰，華遠、*環球、北京住總、金融街控股等知名企業成功取得上市公司控製權並實現藉殼上市的成功案例，總結瞭可供企業傢控製公司及其他律師辦案藉鑒的有效經驗。 　　本書創作承濛茅於軾先生指點；由江平、馮侖、張維功、薛蠻子、劉東華等學者、企業傢、媒體人聯名推薦。 　　這是一部生動、經典的案例教程；這是一部能幫助企業傢有效控製公司，給律師、學界帶來啓發的實戰寶典；這是一位為李嘉誠、宗慶後等企業傢贏得法律尊嚴的律師的經驗總結與深刻反思；這是一位*法官、仲裁員、律師、獨立董事的智慧結晶。

呂良彪，1969年6月生，江西永修人；先後就讀於華東政法學院、武漢大學法學院、紐約大學法學院。具有近三十年法官、律師、仲裁員從業經曆，專注於以多元方式有效解決投資爭端。參與處理達能娃哈哈*巨額投資糾紛等公司控製權之爭；成功為多名民營企業傢提供無罪辯護並有效控製公司；為央企原董事長、知名證券公司原總裁等體製內企業傢提供有效辯護；促成多傢上市公司並購重組與破産重整；參與“中國化工收購先正達”等重大跨國並購交易的法律評估。現為大成DENTONS律師事務所*閤夥人；北京仲裁委員會、北京*仲裁中心仲裁員，武漢仲裁委員會仲裁員；中國人民大學法學院、律師學院客座教授、碩士生導師；多傢中國五百強企業及上市公司董事、獨董、顧問，中國青年企業傢協會理事。

**編“公司叢林”的內部較量——從容應對公司股東的挑戰  

**章導語：公司博弈與契約精神00  

一、 公司治理基本哲學00  

二、 “契約精神”之實質在於公平00  

三、 改造中國的商業倫理與文明00  

di二章股東“戰爭”——“達能” VS “娃哈哈”*巨額投資糾紛00  

一、 事件實質：*資本與民族資本的博弈00  

二、 研討與造勢：做好輿論和理論準備0  

三、 初識宗慶後：“隆中對”確定閤作方嚮0  

四、 定位：我要給職工群眾做代理律師0  

五、 四場艱難的“媒體戰”0  

六、 全球範圍內全方位的“法律戰”0  

七、 拿捏得體的“政治戰”0  

八、 有理有據的“偷稅門”應對戰0  

九、 耐人尋味的“買辦戰”0  

十、 結局：妥協的理性與智慧0  

di三章股權“對決”——國美內戰：*資本“群狼”與中國市場“猛虎”的  

本土博弈0  

一、 和諧即共贏：跨國資本VS民族資本0  

二、 “國美內戰”的道義資源之爭0  

三、 “國美內戰”的人力資源之爭0  

四、 “國美內戰”的資本資源之爭0  

五、 “國美內戰”的政治資源之爭  

——預測：“政治正當性”或將左右國美之爭0  

六、 資本的博弈與妥協：國美特彆股東大會0  

七、 理性的妥協是國美**的勝利:“後陳曉時代”的國美成長之路0  

八、 國美的當下與未來0  

九、 委托書收購——上市公司“一次性選票”對決的另類思路0  

di四章公司“政變”——被罷黜企業傢之自我救贖0  

一、 公司“政變”：di二大股東“推翻”**大股東0  

二、 自我救贖：構建博弈的“載體”與方式0  

三、 尋找各方利益平衡的思路與方案0  

四、 平衡博弈的啓示0  

di五章股東“齣軌”——股東掏空企業的“常用”方式0  

一、 支付寶股權之爭：“劉備藉荊州”還是馬雲團隊的特彆MBO？0  

二、 老股東惡意仲裁掏空公司？0  

di六章股東搏殺——方正PK政泉：從民族證券到方正證券0  

一、 方正與政泉係的“握手”0  

二、 爭議：從民族證券到方正證券0  

三、 “內訌”的代價?0  

四、 誰是真正的受害者0  

五、 背景資料：趙大建、民族證券、方正證券與方正PK政泉0  

六、 附：周祖豹之死——公司治理不善，是會齣人命的0  

di七章真假股東——委托持股與隱名股東的法律隱患處理0  

一、 隱名股東“變身”具名股東：股東資格確認以實際齣資為準0  

二、 如何控製隱名股東非理性地損害公司利益0  

di八章公司“混戰”——“萬科”多元利益主體間的時代博弈0  

一、 “萬科之爭”——中國“特色政治經濟學”的公司博弈？0  

二、 萬科董事會決議效力的三個核心法律問題  

三、 “萬科事件”與中國式獨立董事製度之完善  

四、 從“萬科事件”看公司九大典型“內戰”  

di九章結語：《公司法解釋（四）》背景下的公司控製權之爭  

一、 關於決議效力  

二、 關於強化對股東法定知情權的保護  

三、 探索完善對股東利潤分配權的司法救濟  

四、 關於規範股東優先購買權的行使  

五、 關於股東代錶訴訟（派生訴訟）  

di二編禍起蕭牆——妥善處理傢族紛爭與職業經理人“失節”  

003  

004  

di十章導語：信托責任與傢族“立憲”  

一、 強化傢族紐帶  

二、 強化信托責任  

三、 理順股東、公司、職業經理人之間的關係  

四、 傢族傳承的六大核心法律問題  

di十一章“傢族”內耗——源於婚姻、傢庭與職業經理人的公司控製權之爭  

一、 中復電訊：夫妻反目  

二、 新鴻基：手足相煎  

三、 海鑫集團：傢族“暗戰”  

四、 巨聯集團：遭遇“內鬼”  

五、 雷士照明：吳長江，從“尊貴創始人”到“失節經理人”的墜落  

di十二章傢族：警惕“滅頂之災”——民營企業有效應對刑事風險應當注意的  

十個問題  

一、 法律與傢族企業  

二、 傢族企業的三大基本紐帶  

三、 傢族企業的三大類風險  

四、 公權力“收拾”民營企業傢的“三闆斧”  

五、 民營企業刑事風險的三大成因  

六、 有效應對刑事風險的三大機製建設  

七、 刑事自救的三大社會資源  

八、 刑事自救的三大技巧  

九、 刑事風險的三大教訓  

十、 民企保護與社會進步  

di十三章企業傢的“法律管傢”與“法律保鏢”！  

一、 商事爭端中有效化解刑事風險的多元方式  

二、 “有效辯護”與律師及企業傢庭審前應當做好的十項辯護工作  

三、 安邦PK財新——企業“怒懟”媒體的十種基本模式  

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