包郵 卓越企業的經營手法|7769483 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日 稻盛和夫 著，日本京瓷株式會社編 譯

圖書標籤:

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• 成功案例
• 卓越企業
• 效率提升
• 戰略規劃
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593256

商品编码：27649415787

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版时间：2018-04-01

書[0名0]：	卓越企業的[0經0]營手[0法0]|7769483
圖書定價：	59元
圖書作者：	（日）稻盛和夫
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111593256
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

作者認為股市是有規律的，作者對股市規律的研究，起源於艾略特波浪理論的啓發。艾略特波浪理論探討瞭股市“8浪循環”的呈現規律。在長期對於股票市場交易者的情緒、意願、行為特徵與股市[0大0]盤走勢的進行觀察之後，作者提齣瞭一些和現有股市技術派、[0學0]院派不同的理念。為瞭在本書中把作者的觀點和現有股市理論的觀點區彆開來以方便讀者閱讀，作者把這些啓發稱為市場波動原理，其中包括一係列[jia]說，閱讀完這些[jia]說，你就[0會0]明白股市為何有規律，也為更好地閱讀和理解本書[0第0]二部分股市波動規律提供有益的理論幫助。[0第0]二部分討論瞭現有波浪理論的價值與問題，以及波浪理論的擴展，波浪理論的擴展涵蓋瞭原創定理近100條。[0第0]三部分應用波浪理論在股市中獲利列舉瞭運用波浪理論在股市獲利的10個左右的案例，涵蓋中、美、日、英、[0法0]、德股市。

目錄

推薦序 前言 如何實踐銷售[0大0]化，費用小化/1 在盛和塾中部東海地區聯閤塾長例[0會0]上的講話 —2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明確事業的目的和意義/3 銷售[0大0]化，費用小化/6 組織應該如何劃分/7 銷售部門的損益管理/10 看著賬簿科目[0經0]營/16 製造部門的損益管理/19 設定具體目標/23 目標共有/25 從損益計算錶中讀懂現場的一切/29 損益計算錶是“駕駛儀錶盤”/32 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 打造具備“漂亮財務報錶”的企業/43 在盛和塾關西地區聯閤塾長例[0會0]上的講話 —2005年1月17日 京瓷的財務報錶凝縮瞭[0極0]度認真的[0經0]營姿態/44 資産負債錶反映企業的健康狀態/45 為瞭打造筋肉堅實的企業體質（一） 采用自主使用年限/50 為瞭打造筋肉堅實的企業體質（二） 陶瓷石塊論/54 為瞭打造筋肉堅實的企業體質（三） 采用售價還原成本[0法0]/57 追求企業的理想狀態/59 解讀《稻盛和夫的實[0學0]》：依據原理原則， 追究事物本質/63 在“鹿兒島[0大0][0學0]京瓷[0經0]營講座”上的講演 —2002年12月11日、2003年7月7日 無論傢庭、企業還是[0國0]傢都要瞭解[0會0]計/64 想要[0知0]道的是[0會0]計的本質，以及在背後起作用的原理/73 依據原理原則，閤理地理解[0會0]計/80 用[0經0]營和[0會0]計的原則思考摺舊/87 追求事物本質的稟性在企業[0會0]計中也能發揮作用/94 不對的事情就說不對/97 判斷不拘泥於常識/101 解讀《稻盛和夫的實[0學0]》：我的[0會0]計[0學0]與[0經0]營/115 鹿兒島[0大0][0學0]京瓷[0經0]營[0學0]講座 —2003年7月7日、10月8日 [0經0]營的根本/116 定價左右[0經0]營/125 “夜間麵條攤販的[0經0]營”是[0經0]營的原點/132 不懂[0經0]營原點的二代、三代[0經0]營者/134 不論什麼事業，都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137 對損益計算錶的科目明細要實時關注/140 根據資産負債錶感[0知0]企業的健康狀況/149 阿米巴[0經0]營是如何誕生的/161 在盛和塾東日本忘年塾長例[0會0]上的講話 —2009年12月15日 阿米巴[0經0]營是如何誕生的/162 成功[0經0]營企業所需要的[0經0]營管理體製/164 劃分成小組織，采用[0獨0]立核算：阿米巴[0經0]營的 結構/168 運用上的問題如何解決/180 迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴[0經0]營的特長/186 [0經0]濟變動，實現企業持續發展/199 在[0第0]18屆中外管理官産[0學0]懇談[0會0]上稻盛的講演 —2009年11月2日 如何[0經0]濟變動/200 頻繁變動的日本戰後[0經0]濟産業[0史0]/201 慎重堅實的[0經0]營引導企業持續發展/206 因謹慎的性格實現瞭無貸款[0經0]營/208 高收益帶來三種力量/211 企業長期的穩定[0優0]先於ROE/215 利他之心企業不斷發展/217 純粹的、高尚的思想導緻[0第0]二電電的成功/220 緻力於善事，偉[0大0]之力自然加持/224 為瞭引導企業走上正道/226 把蕭條視為再發展的飛躍颱/231 在清華[0大0][0學0][0經0]濟管理[0學0]院的講演 —2009年6月9日 在蕭條時如何執掌[0經0]營之舵/232 以積[0極0]開朗的態度麵對難局/233 高收益就是佳預防策略/234 風暴中執掌[0經0]營之舵：應對蕭條的五項對策/237 石油危 [1機1] 的[0經0]驗/249 每次剋服蕭條都鞏固瞭[0經0]營的基礎251 珍惜靈感/257 在“論談塾”上的講話 —2008年5月29日 珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258 進入公司後，因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259 從石蠟想到“炒飯方式”/262 相信能力無限，持續付齣不亞於任何人的努力/266 京瓷進軍海外和矽榖的興起/268 從“口香糖”靈感産生的[親斤]概念/271 “[0大0]膽的靈感”促成京瓷[0大0]飛躍/273 “這纔是本命”：多晶矽太陽能電池的開發/276 神的啓示平等賜予每一個人/279 企業[0經0]營中的“命運”和“因果報應的[0法0]則”/285 在盛和塾關西地區聯閤塾長例[0會0]上的講話 —2001年12月3日 “命運”和“因果報應的[0法0]則”：從《心[0法0]：稻盛和夫 的哲[0學0]》談起/286 實例一：三田工業的重建/294 實例二：救助照相 [1機1] 企業雅西卡/302 實例三：順利並購AVX公司/304 關於“情”和“理”：從《心[0法0]：稻盛和夫的哲[0學0]》談起/311 在中[0國0]開展事業的實例/319 [0經0]營為什麼需要哲[0學0]：“中日企業[0經0]營哲[0學0][0國0]際 研討[0會0]”摘錄/321 以“自利利他”精神進入中[0國0]/333 野村證券“中[0國0] [1機1] [0會0]研討[0會0]”上的講演 —2002年6月28日 為什麼齣現“中[0國0]威脅論”/334 構建中日共同發展的關係/339 進入中[0國0]不可或缺的“自利利他的精神”/340 [0首0]先保證對方的利益：京瓷進入中[0國0]/342 日本企業今後應走的道路/345 應該把中[0國0]看作巨[0大0]的市場/347 日本企業應該變身為具備[0商0]社 [1機1] 能的公司/348 用王道文化與對方相處/351 日本人的[0經0]營能[0國0]界嗎/357 在日[0經0]·IMD紐約[0經0]營研討[0會0]上的講演 —2001年3月5日 接連從海外撤退的日本企業/358 影響企業[0經0]營的“文化”差異/359 風格迥異的日美歐的[0經0]營模式/361 不應該否定的日本人的精神性/364 “和魂洋纔”的[0經0]營/368 “為對方好”：AVX收購成功的原因/372 注：本叢書選取瞭稻盛和夫從20世紀70年代至21世紀前10年（現代）的海量演講稿件，並加以編輯和整理，其中可能存在故事重復或與[0當0]前狀況脫節的用語，為瞭尊重時代背景並體現演講的臨場感，特意保持原汁原味，望各位讀者理解。

《卓越企業傢的經營智慧：洞察時代脈搏，鑄就永恒基業》 引言：時代浪潮下的企業生存法則 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業如同汪洋中的一葉扁舟，唯有掌握航嚮，洞察風雲，方能乘風破浪，駛嚮彼岸。本書並非一本枯燥的理論手冊，而是一部凝聚瞭無數成功企業傢血淚與智慧的實戰指南。它深入剖析瞭那些在時代浪潮中脫穎而齣，鑄就卓越基業的企業的經營之道。在這裏，我們不探究抽象的概念，不羅列冰冷的數字，而是聚焦於那些驅動企業持續增長、抵禦風險、實現基業長青的核心要素。這是一場關於智慧、勇氣與遠見的探索，旨在為每一位渴望在商業世界中有所作為的創業者、管理者和投資者提供一份深刻的啓示。 第一章：願景的燈塔——驅動企業前行的終極動力 偉大的企業，始於一個清晰而堅定的願景。它並非簡單的盈利目標，而是企業存在的意義，是為社會創造價值的承諾，是對未來的美好藍圖。本章將深入探討如何塑造一個能夠激蕩人心、指引方嚮的願景。我們將剖析不同行業、不同發展階段的企業如何確立其獨特願景，以及這一願景如何在日常經營中轉化為具體的戰略和行動。 願景的提煉與升華： 如何從企業創始人的初心、市場痛點以及社會需求中挖掘齣最具生命力的願景？我們研究那些偉大的願景是如何隨著時代發展而不斷演進，但其核心價值始終如一的。 願景的落地與傳播： 一份偉大的願景，若僅存於高管的辦公室，便形同虛設。本章將重點闡述如何將願景有效傳遞給每一位員工，使其成為驅動團隊共同奮鬥的內在動力。這包括從招聘、培訓到績效考核的各個環節，如何將願景的理念融入其中。 願景與企業文化的融閤： 願景是企業靈魂的升華，文化是企業靈魂的載體。我們將探討如何通過塑造積極健康的企業文化，讓願景在潤物細無聲中滲透到企業的每一個角落，形成獨特的企業氣質和行為規範。 案例解析： 深入分析若乾企業，例如蘋果公司“改變世界”的信念，如何從最初的産品理念，一步步發展成為影響全球的科技巨頭，以及亞馬遜“以客戶為中心”的願景如何貫穿其所有商業決策。 第二章：戰略的羅盤——在不確定性中尋覓增長藍海 當今市場充滿瞭不確定性，政策的調整、技術的革新、競爭的加劇，都可能顛覆既有的商業模式。本書的第二章將聚焦於企業如何構建一套靈活而富有前瞻性的戰略體係，以應對復雜多變的商業環境，並從中發掘新的增長機遇。 戰略思維的本質： 戰略並非一成不變的計劃，而是對未來趨勢的判斷，對自身優勢的識彆，以及對資源配置的優化。我們將探討戰略思維的核心，以及如何培養企業內部的戰略敏感度。 差異化競爭與價值創新： 在同質化競爭日益嚴重的市場中，企業如何找到自己獨特的價值主張？本章將深入研究通過産品、服務、渠道、品牌等方麵的差異化，以及如何進行顛覆性的價值創新，創造新的市場空間。 動態戰略調整的藝術： 戰略需要與時俱進。我們將分析企業如何在監測市場變化、評估自身錶現的基礎上，及時調整戰略方嚮，甚至進行戰略轉型。這包括風險評估、場景規劃以及敏捷決策等方法。 跨界融閤與生態構建： 現代商業的邊界日益模糊。本章將探討企業如何通過跨界閤作、構建産業生態，實現資源共享、優勢互補，從而獲得更強的競爭力和抗風險能力。 案例解析： 剖析特斯拉如何在傳統汽車行業中打破常規，通過技術創新和顛覆式戰略實現彎道超車；以及Netflix如何從DVD租賃商轉型為全球流媒體巨頭，其戰略調整的魄力與前瞻性。 第三章：執行的引擎——將戰略藍圖轉化為現實力量 再宏偉的藍圖，若無強大的執行力，也隻能是紙上談兵。本章將深入探討卓越企業如何將戰略意圖轉化為切實可見的成果，將執行力打造成為企業最強大的核心競爭力。 目標管理與關鍵績效指標（KPIs）： 如何將戰略目標分解為可執行、可衡量的具體目標，並建立有效的KPI體係，確保企業上下朝著同一個方嚮努力。 組織協同與流程優化： 強大的執行力離不開高效的組織協同和流程管理。本章將探討如何構建扁平化、敏捷化的組織架構，優化內部流程，消除信息孤島，提高協作效率。 人纔激勵與團隊建設： 人是執行力的根本。我們將分析卓越企業如何吸引、培養和留住優秀人纔，構建高績效團隊，並通過有效的激勵機製，激發員工的內在驅動力。 風險管理與危機應對： 執行過程中必然伴隨風險。本章將探討如何建立健全的風險管理體係，預見潛在的危機，並製定有效的應對預案，確保企業在麵臨挑戰時能夠沉著應對，化危為機。 案例解析： 探討亞馬遜“one-click”下單的極緻用戶體驗如何源於對細節執行的嚴苛要求；以及麥當勞如何通過標準化的流程和對執行的極緻追求，構建起遍布全球的餐飲帝國。 第四章：創新基因的傳承——在變革中永葆活力 創新是企業發展的生命綫，是企業在激烈的市場競爭中保持領先地位的關鍵。本章將深入研究卓越企業如何將創新融入企業基因，構建持續創新的機製和文化。 鼓勵試錯與容忍失敗： 真正的創新往往伴隨著風險和不確定性。本章將分析卓越企業如何營造一種鼓勵嘗試、容忍適度失敗的文化氛圍，讓員工敢於挑戰現狀，探索新的可能。 跨部門協作與知識共享： 創新往往來源於不同部門、不同知識領域的碰撞。我們將探討如何打破部門壁壘，促進知識共享和跨界閤作，激發創新的火花。 技術驅動與前沿布局： 緊跟技術發展潮流，甚至引領技術變革，是許多卓越企業實現持續創新的重要手段。本章將分析企業如何進行技術研發投入，布局前沿技術，並將技術創新轉化為商業優勢。 用戶導嚮與市場洞察： 創新最終要服務於市場和用戶。我們將探討如何深入洞察用戶需求，從用戶痛點齣發，進行産品和服務創新，以滿足甚至超越用戶的期望。 案例解析： 分析榖歌如何通過“20%時間”政策鼓勵員工進行創新項目；以及3M公司如何通過持續的産品創新，在膠粘劑、材料科學等多個領域保持領先地位。 第五章：客戶的忠誠——構建可持續的商業夥伴關係 在信息爆炸的時代，客戶的選擇比以往任何時候都更加自由。本章將聚焦於卓越企業如何將客戶視為最寶貴的資産，通過提供卓越的客戶體驗，構建持久的客戶忠誠度。 深度理解客戶需求： 客戶的需求是動態變化的。本章將探討企業如何運用各種工具和方法，深入理解客戶的顯性需求和潛在需求，並將其轉化為産品和服務創新的起點。 全生命周期的客戶關懷： 從售前谘詢到售後服務，再到長期的價值維護，卓越企業注重客戶體驗的每一個環節。我們將分析如何構建完善的客戶服務體係，提升客戶滿意度。 數據驅動的個性化服務： 運用大數據分析，為客戶提供個性化的産品推薦、定製化的服務方案，是提升客戶體驗的重要途徑。本章將探討如何有效運用數據，實現精準營銷和個性化服務。 口碑傳播與社群構建： 滿意的客戶是最有力的品牌傳播者。我們將分析卓越企業如何通過優質的産品和服務，贏得客戶的口碑，並積極構建用戶社群，增強客戶粘性。 案例解析： 探討星巴剋如何通過營造“第三空間”的獨特體驗，建立起龐大的忠實客戶群體；以及Amazon Prime會員製度如何通過提供增值服務，深度綁定用戶。 第六章：領導力的哲學——塑造企業靈魂的掌舵者 卓越的企業，離不開卓越的領導者。本章將深入探討領導力在企業發展中的關鍵作用，以及卓越領導者應具備的特質和哲學。 使命感與責任感： 卓越的領導者擁有強烈的使命感和責任感，他們不僅為股東負責，更對員工、客戶和社會負責。 遠見卓識與決策智慧： 領導者需要具備洞察未來的能力，並在復雜的環境中做齣明智的決策。本章將探討如何培養和提升領導者的戰略思維和決策能力。 情商與同理心： 卓越的領導者能夠理解和管理自己及他人的情緒，展現齣同理心，從而贏得團隊的信任和支持。 學習能力與自我超越： 商業世界日新月異，領導者必須保持持續學習的態度，不斷更新自己的知識和技能，實現自我超越。 賦能與培養人纔： 偉大的領導者懂得賦能團隊，培養接班人，為企業的可持續發展奠定人纔基礎。 案例解析： 分析喬布斯充滿爭議但極具影響力的領導風格，如何塑造瞭蘋果公司的創新文化；以及沃倫·巴菲特低調務實的投資哲學，如何成就瞭伯剋希爾·哈撒韋的傳奇。 結語：基業長青的永恒追求 本書所探討的經營智慧，並非一蹴而就的秘籍，而是一種持續精進、不斷反思的學習過程。卓越企業的經營手法，是願景、戰略、執行、創新、客戶和領導力等諸多要素有機結閤的産物。它們在時代的大潮中，以堅韌的毅力、敏銳的洞察、創新的精神和以人為本的理念，不斷探索和前行，最終鑄就瞭不朽的基業。希望本書能為您提供一麵鏡子，照見企業發展的方嚮；為您提供一把鑰匙，開啓通往卓越的大門；為您提供一份啓示，點燃您心中那份對偉大事業的無限憧憬。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直是一場視覺的盛宴，那種沉甸甸的質感，初拿到手裏就能感受到它蘊含的重量感和信息量。封麵上的配色大膽卻又不失穩重，仿佛在嚮你暗示其中探討的主題絕非泛泛之輩。我尤其欣賞作者在排版上所下的功夫，字體選擇的清晰度和行距的舒適度，讓長時間閱讀變成瞭一種享受而非負擔。書頁的紙張質量也無可挑剔，即便是用熒光筆做瞭大量的標記，也不會有墨水洇開的煩惱，這對於我這種習慣於在書本上留下“思想痕跡”的讀者來說，簡直是太貼心瞭。翻開扉頁，那種淡淡的油墨香氣混閤著紙張特有的乾燥氣息，瞬間就能將我帶入一個全然專注的閱讀心境。裝幀的精良，不僅僅是物質層麵的考究，更是一種對閱讀體驗的尊重，它預示著裏麵承載的內容也必然是經過反復錘煉、值得我們細細品味的智慧結晶。我甚至覺得，單是把它擺在書架上，都成瞭一種提升空間格調的裝飾品，時刻提醒著自己，知識的力量是多麼的厚重而美好。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排，簡直是教科書級彆的範本。它不是簡單地把不同的理論點羅列在一起，而是構建瞭一個層層遞進的邏輯閉環。你可以清晰地看到，從最初的基礎認知建立，到中間環節的策略分析，再到最後如何進行係統化的落地執行，每一步都有清晰的指引和明確的路徑圖。作者似乎非常注重知識的“可遷移性”，他不斷地強調“方法論”而非“一時之功”，這意味著書中的智慧並非隻適用於特定行業或特定時間點，而是具有穿越周期的生命力。我特彆欣賞其中關於風險預判和危機處理的那幾章，它沒有給齣空洞的口號，而是提供瞭一套結構化的評估框架，教你如何像庖丁解牛一樣，將一個看似龐大的問題拆解成可以操作的小塊。這種嚴密的邏輯鏈條，讓我感覺自己不光是在“閱讀”知識，更像是在接受一次係統的“思維訓練”，極大地提升瞭我處理復雜事務時的條理性。

评分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個周末的時間來“啃食”這本書的開篇部分，那種感覺就像是跟著一位經驗老到的領航員，正在穿越一片信息迷霧的海域。作者敘述的節奏把握得極其精妙，他似乎深諳如何吊人胃口，總是在你感覺即將觸及核心秘密時，先拋齣一個更具顛覆性的觀點來引導你的思考方嚮。敘事風格上，它糅閤瞭學術的嚴謹和實戰專傢的犀利，既有紮實的理論支撐，又不乏鮮活的案例佐證。讀到一些段落時，我甚至會情不自禁地停下來，閤上書本，望嚮窗外，反復咀嚼其中蘊含的深意，那種“原來如此”的頓悟感，是閱讀過程中最令人上癮的部分。尤其是在闡述某些復雜商業模型時，作者並沒有采用堆砌晦澀術語的方式，而是巧妙地運用瞭類比和生動的比喻，讓那些原本高高在上的概念變得觸手可及，仿佛我本人就置身於那些高層會議室中，親身參與決策。這種“代入感”的營造，極大地降低瞭理解門檻，讓不同專業背景的讀者都能從中汲取養分。

评分☆☆☆☆☆

對於一個長期關注行業動態的人來說，最怕的就是讀到那些陳舊、過時的信息，讓人感覺浪費時間。但這本書的生命力在於其“前瞻性”，它探討的很多概念，即便在當下看來，也依然走在時代的最前沿。作者的視野似乎超越瞭我們日常所見的商業版圖，他很早就開始布局對未來十年甚至更長時間內，驅動企業增長的核心動能的思考。閱讀過程中，我能感受到作者在信息收集和洞察力上的巨大投入，他似乎總能提前捕捉到那些細微的信號，並將其放大並置於宏大的背景下進行審視。這迫使我也必須跳齣自己固有的思維定勢，去思考那些尚未完全爆發，但潛力巨大的領域。這種“被挑戰”的感覺非常棒，它驅散瞭長期以來那種“信息飽和”帶來的麻木感，讓我重新燃起瞭對未知的探索欲和對變革的敏銳度。它不是一本記錄曆史的書，而更像是一張通往未來的藏寶圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠超乎其定價本身所體現齣的性價比。更重要的是，它為我的工作方式帶來瞭一種深層次的轉變。以往，我可能會更傾嚮於依賴直覺和過往經驗來做判斷，但閱讀此書後，我開始係統性地審視自己決策流程中的“盲點”和“偏見”。書中提齣的那些看似微不足道的細節優化建議，在實際應用中卻常常能産生“蝴蝶效應”般的顯著效果。我嘗試著在最近的一個項目中引入瞭書中提到的一個“流程再造”模型，結果發現效率提升瞭近三成，這讓我不得不佩服作者的實踐智慧。這本書不是那種讀完就束之高閣的工具書，而是需要被反復翻閱、邊實踐邊對照的“行動指南”。它更像是一位嚴厲而又睿智的導師，隨時在我身後督促我，不斷打磨和優化我的專業技能和商業直覺。這份長期的陪伴價值，纔是它最寶貴的財富。