具体描述
2017年絕不可錯過的商業類圖書
——首度聚焦商界公認的嶄新標杆——
揭秘鯨吞百威、漢堡王、卡夫、亨氏、提姆霍頓的帝國
解析引爆投資、實業界的商業新生態
一段精彩到令人窒息的逆襲故事
3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物
10條讓所有人受益匪淺的黃金法則
《3G資本帝國》
（ Dream Big）
股神沃倫·巴菲特、管理大師吉姆·柯林斯
深度參與
“韆億美元並購大戰”曆者、百威英博亞太區副總裁王仁榮
自翻譯
復星集團CEO 汪群斌，和君谘詢集團董事長 王明夫，高毅資本董事長 邱國鷺
傾情作序
中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人 王強，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長 王航，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長 毛大慶，財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin @ Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人 秦朔，媒體人，《李翔商業內參》齣品人 李翔
強烈
[基本信息]
l 分 類：金融投資/企業管理
l 書名：《3G資本帝國》
（Dream Big）
l 作者：剋裏斯蒂娜·柯利婭著
l 定價：69.90元
l 開本：16K
l 頁碼：320頁
l 字數：200韆
l 齣版時間：2017年6月
l 責編：王文彬
l 齣版社：北京聯閤齣版公司
l 圖書品牌：湛廬文化·財富匯
l ISBN: 978-7-5596-0379-1
l CIP: Ⅰ.①3… Ⅱ.①剋… ②王… Ⅲ.①企業兼並－研究 Ⅳ.①F271.4
[編輯]
l 2017年絕不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事，3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物，10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。
l 中外商業一緻盛贊。巴菲特、吉姆·柯林斯深入參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序！中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長毛大慶，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航，財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈
l 無與倫比的譯者。3G資本“韆億美元並購大戰”曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮筆翻譯
l 湛廬齣品
[目錄]
序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長
序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO
序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長
序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁
部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520億美元，史上大的全現金並購案
02哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼齣成績，要麼齣局
為新人騰位置，苟安者必須走
“高壓鍋”裏的惡作劇
06 從銀行傢到商人
強力推進可變薪酬改革
裏約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西
07“三劍客”的形成
剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲
保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造
背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什麼首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩瞭收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體係
培訓生計劃，管理層的全麵年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“隻會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦纔能發揮時間的大價值
懂得讓位是精英體製的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精武器”，薄睿拓的信息收集和分析
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵
增長是留住人纔的好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的迴報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
緻謝
[目錄]
序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長
序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO
序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長
序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁
部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520億美元，史上大的全現金並購案
02哈佛的衝浪者
網球與衝浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚，貝托加入加蘭蒂亞
05 要麼齣成績，要麼齣局
為新人騰位置，苟安者必須走
“高壓鍋”裏的惡作劇
06 從銀行傢到商人
強力推進可變薪酬改革
裏約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西
07“三劍客”的形成
剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲
保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造
背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什麼首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩瞭收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體係
培訓生計劃，管理層的全麵年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“隻會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦纔能發揮時間的大價值
懂得讓位是精英體製的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精武器”，薄睿拓的信息收集和分析
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵
增長是留住人纔的好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的迴報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
緻謝
[內容簡介]
3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。
煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……
精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……
[作者簡介]
剋裏斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）
l 巴西記者、知名的商業和管理谘詢顧問。
l 供職巴西的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。
[譯者簡介]
王仁榮
l 法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購”百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購擴張的曆者。
l 王仁榮還擔任上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。他的研究領域以及授課內容主要涉及投資戰略、跨境並購、經濟法、商務談判等。
l 王仁榮還是上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業協會副理事長。
[各方贊譽]
豪爾赫·保羅·雷曼不但是我的好友，還是現在的閤作夥伴。他和其團隊可算好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇，他徵戰商場的故事一定會每一個人帶來啓發，包括我！
巴菲特
“股神”,伯剋希爾哈撒韋CEO
本書講述瞭曆史上具傳奇色彩的商業故事之一，研究瞭其背後的企業傢和的經營理念。從起初毫不起眼到後來在具有巨大的影響力，3G資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天纔的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的都應當瞭解的故事，大可作為學習和靈感的來源。
吉姆·柯林斯
管理大師，書《從到卓越》《基業長青》作者
和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大傢熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》
王明夫
和君谘詢集團董事長
本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞瞭原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，於細節中體會企業通過塑造文化和發掘人纔實現價值創造的精髓。
王群斌
復星集團CEO
這本書的確很精彩，已經很久沒有遇到一本讓我能夠一口氣讀完的書瞭。本書很可能是近幾年來好的商業作品之一。希望有，中國的資本市場也能湧現齣一批像3G資本這樣的投資機構，不僅發現價值，還能創造價值，以資本的力量促進實體經濟良性整閤、提升效率、健康發展。
邱國鷺
高毅資本董事長
在市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的化布局，頻頻齣手進行收購，3G資本對這些並購能提供的啓示在於，收購談判完成，隻是一項成功的並購的開始而已，如何進一步推進整閤，促成金融資源與産業的有機融閤，纔是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的産業重構的需求，3G資本能提供的啓示錶現在，富有遠見的並購是推動行業洗牌和産業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在並購中篩選齣卓越的並購金融傢與傑齣的企業，並共同促進經濟的轉型進程。
巴曙鬆
中國銀行業協會首席經濟學傢，香港交易所首席中國經濟學傢
閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋閤夥人必須具備的能力時，突齣強調瞭相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想嚮所有創業者提齣的忠告。
王強
真格基金聯閤創始人
創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，緻力於改進流程、生成價值，並與藏存於企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的鬥爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現瞭自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒傢文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份切、一份不會孤獨的欣喜。
王航
厚生投資創始閤夥人,新希望集團副董事長
湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀瞭一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購瞭一傢破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦乾、智慧加運氣，把它變成瞭一傢成功的投資銀行。1997年，由於亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個閤夥人曾收購瞭巴西大的啤酒公司博浪，還通過它吞並瞭老二南極洲啤酒，組成美洲飲料。 2004年，它把自己賣給瞭總部在比利時的英特布魯。由於後者股權分散，使巴西的三個閤夥人有機會通過不斷增持控製瞭全局。2008年，他們又成功並購瞭百威。三個閤夥人還在美國成立瞭一傢PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購瞭亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本》簡單易懂，是少有的反映巴西經濟和這三個傳奇人物的書，比較適宜大眾閱讀。
張化橋
中國支付通集團 董事長
有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標杆的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對於他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉鬆”。
毛大慶
優客工場創始人、董事長
三位巴西人史詩般的並購，拿下一係列世界上知名的消費品牌，甚至連股神巴菲特也參與其中。這背後的故事是什麼？除瞭管理大師柯林斯總結作序，隻有自己閱讀，纔能深刻體會到一傢文化的公司，可以跨越行業和國度，不斷創造新的並購奇跡。
周健工
財經CEO兼總編輯
當企業傢的眼界和胸襟高於企業目前的價值時，企業就會持續成長。3G資本的發展史地詮釋瞭這一道理。當巴西啤酒行業的老大博浪停滯不前時，雷曼等人為它重啓動發動機；當比利時英特布魯躺在既往的成就上心滿意足時，雷曼等人使之重新步入增長軌道；當百威在豐腴的美國市場上不思進取時，雷曼等人嚮其注入瞭強力的增長基因。3G資本的偉大，就在於它總能不斷突破阻礙發展的屏障，而這顯然得益於“dream big”。
秦朔
秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人
幾年來我通過一樁又一樁的並購，以及股神巴菲特的介紹，知道瞭3G資本和它的創始人——2017年的股東大會上，甚至有人問巴菲特，是否會選擇3G資本的雷曼為接班人。現在，這本書介紹瞭這傢巴西私募巨頭的詳盡曆史，以及它的基本戰略：精英治理、削減成本和不斷改進。
李翔
媒體人，《李翔商業內參》齣品人
我在老東傢華潤學習到瞭全新的商業思維，直覺告訴我這些比其他商業思維在“商業實用”上高一維度。但當我轉身，與閤夥人一起創辦領醫時，這些卻讓我猶豫不決，不敢嘗試。幸好彼時，我接觸瞭此書的英文版以及3G Capital 的相關資料，反復研讀後，不但佐證瞭我之前學習到的“開眼的商業思維”，並使我對公司的設計産生瞭深刻影響。感謝雷曼和他的兩位夥伴，三位老爺子用實踐告知後來者：自身結構與管理體係的創新也可以為商業社會帶來巨大的價值，而這種價值與科技創新帶來的價值相比，毫不遜色。
劉明
領醫創造CEO
[序一]
大夢誰先覺
王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長
叢龍峰，和君商學首席管理學傢
有一次，在香港遊艇會，我們和高瓴資本張磊餐敘，問他怎麼選擇投資項目。他說，關鍵是選企業傢，選擇“think big、think long”的那種企業傢，然後投資他們的夢想。張磊大筆投資的騰訊、京東、Uber、Airbnb、格力等公司，就是這樣選的。那場餐敘的時間很長，究竟談瞭什麼，於今瞭無記憶，但張磊“think big、think long”和投資夢想的說法，令我們久久不忘、經常迴味。
《3G資本帝國》這本書的英文名字叫做《Dream Big》。一看這書名，我們就迫不及待想要閱讀它。周星馳說：人生如果沒有夢想，那跟一條鹹魚有什麼區彆？Dream Big，好酷啊！什麼樣的人生或事業，纔配得上這樣的書名呢？是“仰天大笑齣門去，我輩豈是蓬蒿人”的高誌之士，是“大夢誰先覺，平生我自知”的瞭悟之人？
我們閱讀的是本書的英文版本，從中瞭解到3G資本。這傢低調得不為中國人所知的巴西投資機構，卻是多傢世界級公司背後的真正操盤手和實際控製人。由3G資本操盤整閤和實際控製的百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓、南非米勒等六傢公司，年營收閤計達到1 000億美元，市值總和高達3 500億美元。這讓3G資本成為瞭大的食品集團，比收入600多億美元的百事可樂公司要大得多，稱得上是真正意義上的企業帝國。
任何偉大的事業，都有一個從小到大的生長演變過程。3G資本從小到大是怎樣一步步地成長起來、終成為瞭食品産業的頭號王者的？《3G資本帝國》這本書為我們揭開瞭3G資本的理念、邏輯、模式、步驟、做法和Know-how，以及成就這番事業背後的夢想、意誌、情懷、人生跌宕和愛恨情仇……
[序二]
價值創造的核心是文化和人
復星集團首席執行官 汪群斌
自經紀業務起傢、將加蘭蒂亞投資銀行打造為巴西“高盛”，到由零售業務切入消費品産業，通過並購整閤和投後管理打造自己的百威英博啤酒王國，直至擁有漢堡王、卡夫亨氏等知名消費品牌，構建起大的食品飲料集團，3G資本核心創始團隊幾十年的創業經曆讀起來酣暢淋灕，而故事背後，雷曼、貝托、馬塞爾三位創始人的經營思想和管理理念則更值得學習。
都說失敗的企業各有各的問題，成功的企業卻有相似之處。那麼，成功企業的秘訣在哪裏，《3G資本帝國》揭示的“3G秘方”又是什麼？結閤創業25年的經驗和自己的體會，與各位讀者分享幾點感受並共同探討。
打造正確的文化價值觀是基業長青和永續經營的基礎。企業無論大小、無關行業如果要實現永續經營和聚焦長期價值創造，都離不開正確文化價值觀的塑造。3G資本創始人對永續經營、創造長期價值擁有共同的興趣，並且將之作為畢生的追求。雷曼曾說：當其他人忙著管理資金時，我們卻投入時間打造自己的企業，隻要我們成功建立自己的企業，長期而言，就是創造財富的佳做法。
如果用一個詞來概括3G資本的文化價值觀的核心，我認為還是“企業傢精神”。一韆個創業者可能有一韆條創業的理由，但無論開始的原因是什麼，想在創業的道路上走下去，堅定的企業傢精神一定是不可或缺的。從3G資本創始人和許許多多的中國創業者身上，可以清晰的感受到企業傢精神的特質： 勤奮而熱情，永遠保持強烈的自我驅動力和飢餓感；堅持創新思維並不斷努力學習新事物；麵對接踵而來的問題，始終保持堅韌的意誌通過解決問題創造價值；享受企業的成長發展帶來的滿足感等。事實證明，正是有瞭提倡“企業傢精神”的文化和與之相配套的組織機製和激勵製度，3G資本纔能在不同行業和區域復製其成功的“投資控股——管理再造——賦能增值”模式。……
[序三]
用資本創造價值
高毅資本董事長邱國鷺
3G資本和巴西“三劍客”是投資界的傳奇，雖然他們在中國鮮為人知，但提起他們投資控股的百威啤酒、亨氏食品、卡夫食品、漢堡王和提姆霍頓咖啡，卻都是婦孺皆知的世界級企業。在2015年伯剋希爾哈撒韋50周年股東大會上，投資者對巴菲特提齣的個問題就是關於3G資本的：“伯剋希爾哈撒韋與3G資本已有多次閤作，而3G資本收購公司後往往大幅裁員。這讓股東對這種閤作感到擔心，並懷疑伯剋希爾哈撒韋的道德水平。”巴菲特答道：“一傢公司雇用的員工不能超過必需的程度，這根本不是道德的問題，是工業發展趨勢。”的確，3G資本在所收購企業的成本削減和效率提升方麵，一直是不遺餘力的，這也是為什麼他們能從一傢巴西投資銀行起傢，發展到掌控一個3000多億美元食品飲料帝國的秘訣之一。
巴菲特曾說過：“我們一定要找由的管理層管理的公司，因為我們自己無法提供的管理層。”3G 資本的做法似乎比巴菲特更進一步，他們不僅能夠發現價值，還能通過控股企業，派齣自己的管理層去經營企業來釋放價值，同時在這個過程中提升效率、創造價值。一定意義上講，這是把價值投資提高到瞭一個新高度。在的中國，有很多公司即便手握著和産品，也難以充分地發揮這些既有的優勢。像這種拿著金飯碗討飯的公司，在中國市場中並不鮮見。然而，由於多方麵的製約，我們這些投資人還不具備類似3G 資本的這種價值釋放和價值創造的能力。因此，從這個意義上說，這本書更值得我們學習。3G 資本投資的公司雖然豐富多樣，但都具有共同的特點：擁有非常強的品牌、非常深的護城河，其原有的管理層經營不善、機構臃腫、效率低下、成本高企。3G 資本通常會介入公司管理，派齣自己的人纔，同時輸齣自己的文化，通過成本的削減、效率的提升來釋放公司的內在價值。它尋找的公司多是遭遇短期經營問題，具有品牌的企業，而這正符閤價值投資的真諦。
在參與控股公司的運營中，3G資本很擅長的一件事是尋找標杆，找齣差距，之後縮小差距。雷曼等人做投資銀行時以高盛為標杆，做零售商店時嚮沃爾瑪學習，做啤酒時嚮百威學習（以至於在若乾年後並購百威）。他們的文化中有一句話：“如果你能夠嚮全世界的企業學習，為什麼要從頭開始呢？”嚮的行業標杆學習，這比自己從零開始摸索要容易得多，但真正能夠做到這一點的企業並不多。他們在收購瞭巴西的博浪啤酒之後，看到銷售終端、分銷體係沒有效率，於是就嚮百威啤酒學習成功的經驗。他們的思路是在全世界範圍內尋找佳的經驗和做法，然後加以效仿，持續不斷地提高。隨著時間的積纍，他們每一年都比上一年做得更好。這是一個真正的學習型組織，具備足夠的力度和深度。長期來看，它能不斷地自我改善，日積月纍，做時間的朋友，這是一種非常強大的能力。……
[精彩書摘]
確保3G 資本成功的十大黃金法則
知名管理大師吉姆·柯林斯
我與這個偉大故事的緣分始於20 世紀90 年代早期。那時，在斯坦福商學院的一間教室裏，我正在上EMBA 案例課，談論如何建立一傢偉大的公司並讓它保持持久的成功。當時，有一位企業高管坐在前排，穿著休閑、隨性，毫不引人注意。當我針對沃爾瑪侃侃而談並引用其創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）作為例子時，這個人活躍瞭起來。我描繪瞭山姆· 沃爾頓如何精妙地設計企業文化並建立起巨大的組織結構，以及為什麼這比課本中提到的商業戰略能更好地解釋沃爾瑪的成功。我說，山姆· 沃爾頓更像是一個“鍾錶製造者”而非一個純粹的“報時人”，因此他建立的沃爾瑪帝國不需要仰仗個人的遠見和魅力。聽到這裏，這位坐在前排的高管舉手發言反駁瞭我的觀點。“我認識山姆本人，我並不同意你的看法，”他接著說道，“我認為山姆是沃爾瑪成功的核心，正是他的遠見和天纔讓沃爾瑪走瞭很遠。”
“是。”我承認，不過我接著反擊道，“可是難道你不認為一傢公司隻有脫離某一位並獲得巨大成功，纔算真正的偉大嗎？”
隨後，我們邊走邊聊，從教室一直到瞭走廊。我可以看齣這位高管對“一代領導、保持持續成功”的觀點非常著迷。他問我是否可以隨他一同前往巴西，去跟他的閤夥人和公司員工分享這個觀點。當時，我並不知道這個偶然的瞬間會為我帶來自己職業生涯中激動人心的一段友誼。
這位高管就是雷曼，其兩位閤夥人分彆是馬塞爾和貝托，他們的公司就是加蘭蒂亞投資銀行。當時我並沒有聽說過他們，便問我的一位來自巴西的MBA學員：“嘿，你聽說過這群人嗎？”他睜大眼睛驚奇地看著我，好像我在問“你聽說過巴菲特、比爾·蓋茨或者喬布斯嗎?”他給我看瞭一篇關於這傢投資銀行的文章，並與我分享瞭3G資本“三劍客”的傳奇故事——他們如何把一群狂熱的年輕人凝聚成一個團隊，如何把一個微不足道的經紀機構變成拉丁美洲大的投資引擎之一。
這位MBA學員接著告訴我：“對瞭，現在他們正在進軍啤酒産業。”“啤酒産業？”我心想，“一傢投資銀行做哪門子啤酒生意？”如果當時有人告訴我，這些銀行傢一直夢想建立世界上大的啤酒公司，並且打算收購百威啤酒的製造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能會說：“這不是什麼遠見，這根本就是癡人說夢。”然而，他們確實做到瞭。我與這傢企業的三位閤夥人已相識近20載，也有幸目睹瞭他們近些年所取得成功的前後曆程。我相信我們的友誼始於對一個問題的深刻共鳴，這個問題就是我在課堂所提到的“如何建立一傢可以持久偉大的公司”。
當我和傑裏·波拉斯（Jerry Porras）在1994年齣版《基業長青》一書的時候，他們本能地喜歡上瞭這樣的觀點，尤其是建立一傢偉大的公司並讓它一直成功下去的遠大理想。作為這20年的曆者，我從他們的經曆中獲益匪淺。因此《3G資本帝國》的序言中，我希望將自己在這段經曆中總結齣的10條經驗教訓分享給大傢。
1.永遠投資於人，此為重中之重
創業者從來都不缺乏理財的天賦，但這並不是他們成功的主要原因。從一開始，他們重要的投資就是人纔，尤其是年輕和有天賦的。他們認為：好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。他們的成功秘籍中的條正是癡迷於找到正確的人，投資於這些人，給他們以挑戰，以他們為根基，看著他們體驗到共同完成一個偉大夢想所帶來的純粹喜悅。同樣重要的是，與那些已證明瞭自己能力的人長久共事。我注意到的很有趣的一點是，雖然3G資本的三位創始人在一起共事瞭40年，但他們依然團結如初。有許多年輕人從一開始就被這三個人招入麾下，他們中的佼佼者也激情不變地工作瞭幾十年，比如現任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。這群“老司機”不僅把正確的人帶上瞭車，還要在漫長的歲月中跟他們休戚與共。
……
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《資本》
《門口的野蠻人》
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《偉大的博弈》
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《私募帝國》
《羅斯柴爾德傢族》
[讀者人群]投資、管理等商界人士。喜歡商業故事的大眾讀者
[各方贊譽]
豪爾赫·保羅·雷曼不但是我的好友，還是現在的閤作夥伴。他和其團隊可算好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇，他徵戰商場的故事一定會每一個人帶來啓發，包括我！
巴菲特
“股神”,伯剋希爾哈撒韋CEO
本書講述瞭曆史上具傳奇色彩的商業故事之一，研究瞭其背後的企業傢和的經營理念。從起初毫不起眼到後來在具有巨大的影響力，3G資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天纔的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的都應當瞭解的故事，大可作為學習和靈感的來源。
吉姆·柯林斯
管理大師，書《從到卓越》《基業長青》作者
和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大傢熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》
王明夫
和君谘詢集團董事長
本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞瞭原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，於細節中體會企業通過塑造文化和發掘人纔實現價值創造的精髓。
王群斌
復星集團CEO
這本書的確很精彩，已經很久沒有遇到一本讓我能夠一口氣讀完的書瞭。本書很可能是近幾年來好的商業作品之一。希望有，中國的資本市場也能湧現齣一批像3G資本這樣的投資機構，不僅發現價值，還能創造價值，以資本的力量促進實體經濟良性整閤、提升效率、健康發展。
邱國鷺
高毅資本董事長
在市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的化布局，頻頻齣手進行收購，3G資本對這些並購能提供的啓示在於，收購談判完成，隻是一項成功的並購的開始而已，如何進一步推進整閤，促成金融資源與産業的有機融閤，纔是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的産業重構的需求，3G資本能提供的啓示錶現在，富有遠見的並購是推動行業洗牌和産業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在並購中篩選齣卓越的並購金融傢與傑齣的企業，並共同促進經濟的轉型進程。
巴曙鬆
中國銀行業協會首席經濟學傢，香港交易所首席中國經濟學傢
閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋閤夥人必須具備的能力時，突齣強調瞭相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想嚮所有創業者提齣的忠告。
王強
真格基金聯閤創始人
創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，緻力於改進流程、生成價值，並與藏存於企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的鬥爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現瞭自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒傢文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份切、一份不會孤獨的欣喜。
王航
厚生投資創始閤夥人,新希望集團副董事長
湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀瞭一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購瞭一傢破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦乾、智慧加運氣，把它變成瞭一傢成功的投資銀行。1997年，由於亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個閤夥人曾收購瞭巴西大的啤酒公司博浪，還通過它吞並瞭老二南極洲啤酒，組成美洲飲料。 2004年，它把自己賣給瞭總部在比利時的英特布魯。由於後者股權分散，使巴西的三個閤夥人有機會通過不斷增持控製瞭全局。2008年，他們又成功並購瞭百威。三個閤夥人還在美國成立瞭一傢PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購瞭亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本》簡單易懂，是少有的反映巴西經濟和這三個傳奇人物的書，比較適宜大眾閱讀。
張化橋
中國支付通集團 董事長
有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標杆的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對於他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉鬆”。
毛大慶
優客工場創始人、董事長
三位巴西人史詩般的並購，拿下一係列世界上知名的消費品牌，甚至連股神巴菲特也參與其中。這背後的故事是什麼？除瞭管理大師柯林斯總結作序，隻有自己閱讀，纔能深刻體會到一傢文化的公司，可以跨越行業和國度，不斷創造新的並購奇跡。
周健工
財經CEO兼總編輯
當企業傢的眼界和胸襟高於企業目前的價值時，企業就會持續成長。3G資本的發展史地詮釋瞭這一道理。當巴西啤酒行業的老大博浪停滯不前時，雷曼等人為它重啓動發動機；當比利時英特布魯躺在既往的成就上心滿意足時，雷曼等人使之重新步入增長軌道；當百威在豐腴的美國市場上不思進取時，雷曼等人嚮其注入瞭強力的增長基因。3G資本的偉大，就在於它總能不斷突破阻礙發展的屏障，而這顯然得益於“dream big”。
秦朔
秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人
幾年來我通過一樁又一樁的並購，以及股神巴菲特的介紹，知道瞭3G資本和它的創始人——2017年的股東大會上，甚至有人問巴菲特，是否會選擇3G資本的雷曼為接班人。現在，這本書介紹瞭這傢巴西私募巨頭的詳盡曆史，以及它的基本戰略：精英治理、削減成本和不斷改進。
李翔
媒體人，《李翔商業內參》齣品人
我在老東傢華潤學習到瞭全新的商業思維，直覺告訴我這些比其他商業思維在“商業實用”上高一維度。但當我轉身，與閤夥人一起創辦領醫時，這些卻讓我猶豫不決，不敢嘗試。幸好彼時，我接觸瞭此書的英文版以及3G Capital 的相關資料，反復研讀後，不但佐證瞭我之前學習到的“開眼的商業思維”，並使我對公司的設計産生瞭深刻影響。感謝雷曼和他的兩位夥伴，三位老爺子用實踐告知後來者：自身結構與管理體係的創新也可以為商業社會帶來巨大的價值，而這種價值與科技創新帶來的價值相比，毫不遜色。
劉明
領醫創造CEO
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