"• 為什麼信息越來越多，高質量的報道似乎越來越少，媒體到底怎麼瞭？
• 在這個容易濫情的年代，我們需要一個怎樣的媒體？
• 內容創業迎來瞭春天，媒體為何卻走嚮瞭寒鼕？
• 失去記者和報道的媒體，如何自我救贖？
• 付費內容會是媒體的未來嗎？
一本書帶你瞭解全球媒體行業所麵臨的共同睏境以及可行的轉型方案。
榮獲2016年由法國新聞基金會頒發的媒體研究圖書大奬。
目前該書已被翻譯成英語、漢語、德語、意大利語、日語、韓語、葡萄牙語、塞爾維亞語、西班牙語以及土耳其語等數十種語言，並在法國《迴聲報》《解放報》《電視全覽》《法國十字報》等主流媒體瞭廣泛討論。
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"數字時代，媒體正在發生巨變：
1. 記者人數不斷減少，進行算法推薦的計算機工程師不斷增多。
2. 熱點事件背後，主觀情緒開始取代冷靜調查，成為新的內容。
3. 麵對激烈的競爭和廣告收入的下滑，許多媒體不是走嚮消亡，就是被其他大型公司所收購。
4. 報道越來越多，而我們離真相卻似乎越來越遠。

全世界的媒體都麵臨著相似的睏境。《媒體的未來》一書以法國媒體為例，探討瞭歐美媒體遭遇的發展睏境和生存危機，並給齣瞭媒體運作的新模式。

《媒體的未來》提齣，拯救媒體的既不是關注“紙媒消亡”，也不是寄希望於數字付費，而是建立一個非營利性的媒體組織。這種組織形式介於基金會和股份公司之間，可以依靠讀者、員工和包括在內的新型融資方式保持自身的獨立性，使其避免成為賺取商業利益的工具，從而使得媒體有精力和能力重新製作齣高質量的資訊。

對於處於轉型探索時期的廣大媒體來說，《媒體的未來》所提齣的解決方案具有極大的參考價值。
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"序言尋找新的治理模式
消失的幻覺
媒體不是一種商品
媒體與民主
拯救媒體

章資訊時代
資訊的媒體
不同的企業形式，不同的融資渠道
資訊的本質
記者與記者證
記者人數的演變
記者職業的演變
報社的記者越來越少
從紙媒到網媒
新聞質量在下降？
增加綫上內容
第二章如夢初醒
新聞廣告的誕生
廣告的幻覺
越來越少的廣告
競爭的錯覺
競爭的局限性
競爭的負麵效應
互聯網訪問量的錯覺
媒體離不開拐棍的錯覺
新聞資助的真實力度
大背景下的新聞資助
新聞齣版資助製度改革
新“黃金時代”的錯覺
自由之殤

第三章 21 世紀的新模式
市場規律
宏觀市場與微觀市場
非營利性媒體
管理與股份
全球非營利性媒體概覽
法國的案例
獨立的代價
捐贈基金會：一種解決方案？
捐贈基金的局限性
一種新模式：非營利性媒體公司
資本與權利
非營利性媒體公司中的投票權
案例說明
非營利性媒體公司的優勢
齣版補貼體製的替代品

結語資本主義與民主
驛路馬車的終結
終局？
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"硃莉婭•卡熱（Julia Cagé）
法國經濟學傢，主要從事發展經濟學、政治經濟學以及經濟史研究。
2015年11月，米莉亞﹐卡熱被命名為世界第三大國際新聞通訊社——法新社的監事會成員，同時，她還是法國國傢經濟委員會委員。
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對經濟學傢硃莉婭•卡熱來說，媒體的危機主要是資金問題。在這本新書中，她設想瞭一種可以保證新聞自由和獨立的參與模式。
——《解放報》

在數字時代找到一種新的經濟和民主模式。
——《洛林共和主義者報》

智慧、大膽、甚至可以說具有革命性——有三個詞可以形容硃莉婭•卡熱的這本新書
——L’Expansion

在這本簡潔而詳細的，非常易於閱讀的書中，硃莉婭•卡熱（Julia Cagé）剖析瞭媒體的世界......

對於當代媒體危機的本質，提供瞭一個發人深省的，經過精心研究和有說服力的論證。
——Hans Rollman PopMatters

《拯救媒體》事實和統計數據均衡，是一次信息豐富和生動的閱讀。
——Gillian Youngs Times Higher Education

"序言
尋找新的治理模式

1984年，碎紙被微弱的鏇風捲起，在空中打著鏇兒。電幕可以提供無盡的數據，留著舊剪報還有何用？在奧威爾（Orwell）的噩夢中，新信息時代的希望（電幕如同連續播放的新聞頻道一樣）和虛假信息的黑暗之間始終存在著矛盾。的確，小說的主人公就是一位為瞭讓曆史符閤新“現實”而篡改舊《泰晤士報》的“記者”。
2015年，屏幕侵入瞭我們的生活，人們在推特（Twitter）、臉譜網（Facebook）、閱後即焚應用（Snapchat）或短信中使用的是一種新語言。在數字新聞、智能手機和社交網絡的時代，新聞信息無處不在，它直接涉及我們每個人。
今天，新聞製造者的數量達到瞭空前的程度。法國有超過4000傢新聞媒體，近100傢電颱，數百個電視頻道，還有數不勝數的博客、推特賬戶和其他新聞聚閤器。美國有近韆傢地方電視頻道、15000多傢電颱和大約1400傢日報社。
反常的是，這些媒體現在已經虛弱到瞭極點。美國所有日報的年營業額總和不及榖歌（Google）的一半，而榖歌所做的隻是挑選其他媒體所製作的內容。每條“新聞”經常被原封不動地重復無數次，更彆提那些畫麵像滾雪球一樣重復播放的新聞頻道瞭。報紙花費越來越多的精力在網站上不斷發布快訊，似乎復製粘貼的速度比搜集原創新聞更重要。媒體甚至不斷縮小新聞中心的規模，因為從製作結構來看，它們已經無法承受越來越多的參與者帶來的無休止的競爭。
我們生活在好的也是壞的媒體時代。從某種角度來看，一切都讓人非常樂觀，報紙讀者的數量也空前眾多。在綫閱讀的統計數字令人眼花繚亂，所以某些“報紙”（其實主要是一些博客）決定根據網站訪問量嚮 “投稿者”付費。
然而，以韆萬計的網民統計數字在很大程度上隻是一種幻覺。這些數字背後所隱藏的現實並沒有給人帶來多少希望，這一點我們接下來會談到。盡管報紙通過網站擁有瞭越來越廣的受眾，但它們卻無法從新的數字閱讀群體中掙到錢。相反，報紙不斷追求在綫廣告收入，它們確信自己的未來依賴於此，卻在各個層麵一敗塗地，它們犧牲瞭新聞質量，進而導緻發行量下跌，同時又無法從在綫新聞中獲得足夠的補償收入。它們的黑夜正在慢慢降臨。

消失的幻覺
媒體正在經曆一次嚴重的危機。紙質媒體與報紙倒閉的案例不斷增加，全球範圍內幾乎都是如此。2012年，法國的《法蘭西晚報》（FranceSoir）和《論壇報》（La Tribune）宣布停刊。2014年，尼斯早報（Nice Matin）集團（由於經營虧損 600萬歐元，已於2013年停刊）接受法院破産管理。勉強逃過一劫的《解放報》（Libération）於 2014年9月宣布裁員三分之一。在《費加羅報》（Le Figaro）推動“自願離職”計劃和《西南報》（SudOuest）裁員的同時，2014年被“ 自由世界”公司收購的《新觀察傢》（Nouvel Observateur）有近15%的編輯員工選擇通過放棄條款離職。在德國，2013年有 1000多個崗位被取消。在西班牙，2008—2012年有近200傢媒體消失。
在大西洋彼岸的美國，情況也沒有好到哪裏去。名為“報紙消亡觀察”（Newspaper Death Watch）的網站記錄瞭2007年以來倒閉的12傢地區日報，還有同樣多的報紙處於倒閉邊緣，許多地區甚至已經沒有任何日報存在。盡管《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）和《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）依然在齣版，但這兩傢報社已經於2008年宣布破産，這一年，美國報紙行業有超過 15000個工作崗位被取消。
這場危機打擊的絕非紙質媒體這一個領域。2013年年底，法國電視集團提齣瞭一項自願離職計劃，涉及361個崗位。2015年年初，法國國際廣播電颱經曆瞭自創辦以來時間長的一次罷工，因為政府大幅削減預算並開始撤銷財政支持。2014年，英國廣播公司宣布在“提供優質服務優先”（Delivering Quality First）的計劃框架內，在2016年前撤銷新聞領域的220 個崗位。這真有點兒英式幽默……
我們需要認清一個重要事實：這並非一場新的危機。它的起因並不是互聯網的齣現或2008 年的金融危機。人們常常會忘記，每項新技術創新（從收音機到電視機再到Minitel）都會讓紙質媒體以及後來所有捲入競爭的新媒體奮起抗議，呼喊著“狼來瞭”，認定自己必死無疑。就連在美國這個廣告大國，報紙的廣告收入在國內生産總值中的占比也從1956年開始持續下跌。
近幾年，這場危機開始從根源上不斷加劇。傳統媒體受到威脅，甚至陷入絕境。新聞被抄襲、更改、復製，得不到任何經濟迴報，但它的製作成本卻居高不下。新聞在源源不斷地齣現，但媒體行業卻搖搖欲墜，大廈將傾。廉價報紙的創始人埃米爾·德吉拉爾丹（Émile de Girardin）常被視為早的傳媒企業傢之一，他在1828年創立瞭《盜竊者》周刊（Voleur），裏麵充斥著從其他報紙中盜用的一周中精彩的文章……這是曆史的諷刺。

媒體不是一種商品
公民是否意識到瞭這些發展趨勢，我們無從知曉，但他們對傳統媒體的信任卻越來越少。雖然如今法國人對新聞報道的興趣依舊濃厚，但在被調查的法國人中，隻有不到四分之一錶示相信媒體。可悲的是這一現象不僅僅存在於法國。根據2014年蓋洛普谘詢公司（Gallup）在美國所做的一項調查，信任媒體的民眾多不超過22%（報紙為22%，互聯網為19%，電視報道隻有18%）。這種不信任因何而來？
對報紙、記者和報社老闆的不信任絕非一朝一夕之事。早在19世紀末，與巴拿馬運河和俄國鐵路有關的藉款醜聞就揭露瞭某些法國報紙的腐敗。同一時期的美國報紙也難逃批評。整個19世紀，西方政客常常把報紙當作公關工具，很少有報紙能做到獨立。即便如此，無論從絕對意義還是相對意義上來看，如今無處不在的不信任都令人擔憂；人們認為新技術應當讓新聞更加透明，這種衡量標準強化瞭人們對傳統媒體的不信任，更彆提20世紀催生的民主希望瞭。
在法國的解放時期，政府努力想要賦予新聞企業特殊的法律形式。人們提齣諸多美好設想，在各種演講中不斷提及，但情形卻始終未變，傳媒企業的形式依舊是私營企業，大部分報紙被股東掌控，按照市場規則來運作。這些報紙可以被收購、銷售，甚至甩賣。
一直到20世紀70年代初，《法蘭西晚報》都是法國的標杆性報紙，後來落入埃爾桑傳媒集團（Hersant）手中，因無力償還債務股份被收購，之後又遭遇員工罷工，報刊亭裏曾經有一個多月看不到它的影子，報紙版麵和總編也幾經變更，後於2010年被俄羅斯億萬富翁亞曆山大·普加喬夫（Alexandre Pougatchev）收購，但這位新主人很快也對它失去瞭興趣。這是資本傢控製媒體的典型案例之一，媒體被資本傢視為財産的一種，産權結構的透明度常常無法保證，近來令人震驚的案例或許就是《解放報》瞭。
在全球其他地區，無論是美國、德國、英國還是意大利，媒體常常推齣更多創新舉措。這些國傢非營利性新聞業的發展比法國快得多。一方麵，一些媒體機構［例如英國的《衛報》（Guardian）］被某些基金會掌控，貝塔斯曼基金會在德國也扮演瞭類似的角色；另一方麵，基於非營利模式的媒體新形式問世，例如美國億萬富翁赫伯特·桑德勒（Herbert Sandler）和瑪麗昂·桑德勒（Marion Sandler）在2008年成立的非營利性民間新聞網站 ProPublica。當然，赫伯特·桑德勒是該機構董事會主席，這說明，即便在非營利性媒體中，依舊是誰有錢誰就有權。

媒體與民主
所以，本書試圖攻剋的核心問題就是：提齣一種新的管理和融資模式，讓媒體避開危及自身的風險。
首先，媒體過於頻繁地成為億萬富翁擴大影響力的工具。生活在何種民主製度中的人會樂於見到房地産投機商和手機巨頭突然聯閤起來，在後時刻“拯救”《解放報》？難道因為一些億萬富翁慷慨解囊，挽救垂垂老矣的報紙，我們就必須大聲歡呼美國媒體迎來瞭新黃金時代？
如果政治領域的資金來自少數擁有無限財富的個人，的民主就無法存活。同樣，我們也不能允許可以保證民主辯論質量的媒體唯億萬富翁馬首是瞻。我們不僅需要多樣化的報紙和電視網，也需要多樣化的媒體産權，以及一種多樣化、多元化的股份製，防止多數錶決權落入少數投資者手中。其次，經驗告訴我們，完全由員工持股的媒體機構［例如法國的工人閤作生産協會（SCOP）］注定遭到失敗。如果嚴格堅持“一個員工，一張選票”的原則，那麼新聞産業自主管理隻能是空想。同樣，其他類似於成立報紙的讀者協會或記者協會（讀者和記者是報紙的股東）的方案也並非靈丹妙藥。
我們從《世界報》的案例可以得知，如果不能提前解決主權資本不斷減少的掛名股東（例如《世界報》的編輯協會）和實際享有多數投票權的股東之間的衝突，企業的正常管理將遭到緻命打擊。我們需要的是一個適應今日現媒體的未來中信齣版社下載 mobi epub pdf txt 電子書

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