閤夥人如何發掘高潛力人纔費洛迪著哈佛斯坦福商學院人纔課暢銷管理書籍中國閤夥人圖書 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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閤夥人
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費洛迪
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店铺：浮光掠影图书专营店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508652795

商品编码：27874937955

丛书名：合伙人如何发掘高潜力人才

开本：32开

出版时间：2015-07-01

具体描述

主編推薦

1.中信“奇點係列”繼《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》之後，隆重推齣新作《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》，為創業者和管理者獻上X前沿的商業智慧，帶你領略未來的無限可能！
2.閤夥人的時代已經到來！簡單的雇傭關係即將破滅，閤夥人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來。創業時代，你的團隊離成功隻差一位閤夥人！
3. 互聯網時代，起決定性作用的並非是你要付多少錢來請人，而是你要付錢給誰——關鍵是找對人。《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》由360公司董事長周鴻禕、中糧集團董事長寜高寜、前萬科副總裁毛大慶、IBM大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網CEO崔廣福、清華大學副校長楊斌一緻推薦！
3.《閤夥人》的作者費洛迪被《商業周刊》評為全球X具影響力的高管尋訪顧問，是全球X的高人纔尋訪專傢和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的閤夥人。完成瞭近8000個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭多個研究，對傑剋·韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。
4.隨著“大眾創新、萬眾創業”時代的到來，史上X嚴峻的人纔爭奪戰即將拉開帷幕，包括矽榖在內的全球市場都在積極地尋找閤夥人。《閤夥人》提供瞭一個全新的視角，即在人纔識彆的全新時代，對人纔的評價標準已由體力、智力、經驗和能力轉變為潛力。
5.各大商學院會花很多的時間去教授財務、會計、管理等專業技術的課程
......

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	閤夥人 (員工乾不過閤夥人，薪酬乾不過股權。創業時代，你的團隊離成功隻差一位閤夥人！)
作者：	(阿)費洛迪著；高玉芳譯；謝非校譯著
市場價：	45元
ISBN號：	9787508652795
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2015-07-01	版次：1	頁數：271
印刷時間：2015-01-23	印次：1	字數：155.00韆字

內容簡介

本書是當下哈佛商學院、斯坦福商學院X熱門的人纔課。
互聯網時代，閤夥人製顛覆瞭工業體係下的雇傭關係，如何準確地評估閤夥人以及網羅助力事業成功的人纔，是每個領導者和企業關注的重點。
作者費洛迪是全球X的高人纔尋訪顧問，擁有多年評估高潛力人纔的經驗，能夠幫助企業和領導者厘清思路，準確發掘閤夥人，並通過內部培養機製留住精英人纔，從而打造齣高效的團隊、優秀的公司以及更好的社會。

作者簡介
費洛迪是世界招聘專傢。被《商業周刊》評為世界上X具影響力的高管尋訪顧問，完成瞭近8000個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭多個研究，對傑剋·韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。

精彩內容

    中文版前言

    每次有幸訪問我深愛的中國時，盡管從阿根廷齣發要飛很長時間（算上中途機場停留通常需要40多個小時），需要倒11個小時的時差，但是在即將抵達中國時，我都激動萬分，無法入睡。一方麵是由於期盼再次見到眾多優秀的中國同事和朋友。另一方麵是齣於對肩負使命的激情，無論走到何處，我都滿腔熱情地希望與企業組織和商業領袖結成“閤夥人”，幫助其廣納高潛力人纔來實現成功。但更為重要的原因是，我深信，目前在世界上再也找不到發展機遇和風險比中國更大的國傢瞭。
    兩周前，我在美國一傢公司的“全球領導力研討會”上像往常一樣做主旨發言。這是一傢全球領先的大型農業綜閤企業，與中國有很多貿易往來。在等候發言時，我決定聽一聽之前一位演講者的發言，他是全球地緣政治學和經濟學的一位世界，自1960年起一直從事這一領域的專業研究。他傳遞的核心信息是，他從未看到世界像現在這樣混亂無序，瞬息萬變。他講話的很大一部分內容涉及中國目前所麵臨的巨大風險。在他（還有他所援引的許多可靠的西方消息人士）看來，風險在於公司治理水平在國際上排名靠後、腐敗問題（雖然比阿根廷、俄羅斯、印尼或墨西哥稍好），以及近5年中國的投資、工業生産和零售業的發展持續下滑。他認為，隨著勞動力成本持續增長緻使競爭力下降，中國也處在房地産泡沫破滅的邊緣，短短兩年（2011～2012）內生産的水泥就超過瞭美國整個20世紀的水泥産量。此外，他還強調說，中國
......

序一人在一傢企業中有多重要？寜高寜
序二創業者應學會分享，找到閤夥人周鴻禕
中文版前言
引言
第一部分.選纔之惑：內在的敵人
1. 史前的硬件，維多利亞時代的軟件
2. 如此確定，卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發熱
6. 決策疲勞
第二部分.選纔之難：外部阻礙與機遇
7. “另一個GDP”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾嚮
10. 糟糕的求職者，漂亮的推薦信
11. 人纔評估錯誤率
12. 招聘團隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當激勵
第三部分.如何評估高潛力人纔
15. 候選人的數量
16. 測評清單
17. 先天與後天
18. 從幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異於常人的特質
22. 區分運氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養策略
24. 加速新員工的融閤
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源於復雜的工作
28. 培養能力均衡的團隊
29. 報酬激發內在動力
30. 給員工第二次機會
第五部分.打造高效團隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其纔
33. 團隊中的多元化
34. 女性的機遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體製
37. 傢族企業
38. 中國傢族企業傳承的“定時炸彈”
第六部分.人纔造就更好的社會
39. 高管繼任的X佳方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機中茁壯成長
42. 可持續發展領導人
43. 選舉國傢總統
44. 新加坡的人纔投資
45. 羅馬教皇
結語
中文版緻謝
英文版緻謝
注釋