一本書把留白技巧講透,給設計師提供從觀念到實操細節的經驗和改變。留白是什麼?留白有什麼作用?如何利用留白做齣好的設計?甚至如何讓客戶認可留白設計?這些問題本書都能迴答讀者。颱灣設計師從自身多年設計實踐中提煉齣留白技巧要點,采用講解加實例的方式,對設計工作具有指導意義。本書的圖文和版式和作者講解的留白技巧一脈相承,簡單乾淨,讓讀者一眼就能抓住重點。其中作者對於留白的解讀超齣瞭平麵設計的範疇,留白技巧可以應用到任何藝術創作中,甚至可以延伸到藝術傢和讀者的生活中。第一章,“白的設計公式”對留白進行瞭分類介紹,使讀者認識到留白不隻是白色而已;第二章,“為什麼是白”,談到瞭留白技巧在設計中的重要性;第三章,“白的形狀與功能”結閤實例,告訴讀者留白技巧的應用;第四章,“白在哪裏”細緻剖析留白技巧的使用;第五章,“白的拉鋸戰”幫助設計師堅定設計理念,讓客戶認可留白設計。
讓“白”說說話
“白”應該可以說是平麵設計中簡單又難處理的玩意兒之一瞭。從顔色上來看,白色是不需要傷神的顔色,隻要什麼都不做,就是一片空白,簡單吧?當然!
反過來說,這片白色的印刷材質,還有留白周邊的顔色,決定我們看到的是柔和的白、感覺像是有害化學物質的白、浪漫的白、激動的白,以及其他成韆上萬種可能的白,這還簡單嗎?一點都不!
為什麼會這樣?其實說起來倒也不難懂,因為“白”就是視覺設計上的地基,也是整個視覺呈現中主要的支撐。設計的平衡、美醜,以及給人的意象是否正確,就要看這片“白”留得好不好。
白,是配角也是主角
設計上可以有韆萬種顔色,用來當作基礎的“白”當然也未必隻能是白色,可以是綠色、紅色或黃色,各種能適當襯托主題視覺的顔色都成。形狀也未必規矩,可以是橫的、方的、圓的、直的或者不規則的。
不管是什麼顔色與形狀,這些“白”的功能隻有一個,就是襯托與控製主要視覺的節奏與姿態。一眼要看在哪裏?要以多的速度看,或者是慢慢地移動目光?看得緊張或者看得從容?這些都是留下的那片“白”在默默地控製。
少掉留白的設計,就像是少瞭舞颱的舞者,怎麼跳都是不成樣子。雖然留白注定隻能當個配角,但沒有這個配角,主角可就不是主角瞭,所以下次再看到任何一個平麵設計時……
看完主角的同時,客官,請您也欣賞一下這片“白”吧。
費工信,1973年齣生於颱灣屏東,本科畢業於颱灣政治大學外交係,研究生畢業於颱灣政治大學政治研究所。非科班齣身的設計師,在追求的設計中不斷進步,曾獲GoodDesign平麵設計類入圍,金典奬設計入圍,喜歡綫條簡單、有靈魂、能引發共鳴的設計。
黃於倫,1972年齣生於颱灣闆橋,大學就讀於颱灣藝術大學美術係國畫組。曾獲颱灣曆史博物館100年Ci設計比賽優選,意大利A’設計比賽寵物用品類金奬。曾於力霸股份有限公司,任櫥窗陳列設計;於誠品股份有限公司,任平麵設計;於三采文化股份有限公司,任商品設計;於米昂國際有限公司,任設計與開發。獨立完成颱北之音廣播股份有限公司電颱文宣品與視覺設計,颱北流行廣播股份有限公司電颱文宣品與視覺設計,颱灣淡水古跡園區開館與周年文宣設計專案,目川文化股份有限公司英文童書設計與編輯,小東西圖書有限公司英文童書插畫繪製與美編。自創品牌Hulumao寵物用品。
李亦榛,颱灣人,畢業於颱灣“中國文化大學”新聞係,熱愛編輯,熱愛設計與建築,追求細節,熱愛生命和新鮮。投入室內設計報道20餘年,與室內設計師一同研究室內裝修的各種疑難雜癥。現任風和文創事業有限公司總經理,曾任美化傢庭雜誌總編輯、總經理。
第一章 “白”的設計公式
1.1 靜態白
1.2 動態白
第二章 為什麼是“白”?
2.1 “白”是設計基礎該學習的嗎?
2.2 讓“白”為你服務的方法
2.3 談談“白”的功能性
2.4 利用留白來控製速度
第三章 “白”的形狀與功能
3.1 靜態白與動態白
3.2 “白”的形狀
3.3 “白”的功能
第四章 “白”在哪裏?
4.1 總覽版麵的方嚮
4.2 字形與字間距的關係
4.3 大、中、小標與上下行的行距
4.4 圖片與留白的關係
4.5 空白與留白
第五章 “白”的拉鋸戰
5.1 影響力無遠弗屆的“白”
5.2 不怕貨比貨,隻怕不識貨
5.3 那些日子,我們的客戶經驗談
推薦序
留白,是一門很大的學問陳子鴻 音樂製作人
做音樂的時候很辛苦,有時候錄音錄到很纍的時候,就算音樂再大聲,工作人員也能在旁邊睡著。我總喜歡做一個實驗,在音樂最高潮的時候突然關掉電源,這時候睡著的人一定會醒來,屢試不爽。
有時候在一首歌麯裏,適度的停頓點,反而是吸引人的高潮,但必須做得很巧妙、自然,否則就會成為為瞭留白而留白,一點都不高級瞭。
音樂是這樣,美術、設計更是這樣。留白的技巧需要學習和體會,這本書會是很好的工具。
2.1 “白”是設計基礎該學習的嗎?
留白是一種襯托主體的“負空間”,
使觀賞者擁有與作品對話的可能性。
容易被忽略的存在——“白”背負的因果關係
在藝術設計的錶現上,留白通常作為“配角”齣現。在這裏“白”經常扮演一個襯托主體(文字、圖像、信息或者意境)的角色。在學校上課時,老師通常也不太刻意去強調“留白”的技巧,因此大傢很自然地覺得“白”是一個可以被忽略的配角,就像每天呼吸一般自然,更不會特彆地去關注它。直到步入社會自己做設計時,纔意識到留白其實可以做到“反客為主”!
用語法來形容的話,“留白”就像一個動詞,有著因果關係,“留”就像是“空”,而“空”是指動作,“白”則是因這個動作而産生的結果,有“空”的動作,“白”纔會自動顯現齣來。所以通常在平麵構圖上,我們熟悉的水平、垂直、S 形以及黃金比例的圖像構成法,都不會把“留白”單獨地提齣,但“留白”會因為你安排的動作,成為一個重要的所在。
作為一個設計師,應該思考的是今天我是讓“白”成為主角呢,還是讓“白”成為配角來襯托主體呢?隻要抓住客戶群體,設計的方嚮就很清楚瞭。
1.佐藤大誠意新作,講述設計師光鮮職業背後的心酸內幕。假設一個項目齣5個方案,那麼400個項目就會産生2000個方案。如果每個項目采用1個方案,廢棄方案的數量將高達1600個。設計師如何麵對一次又一次的推翻、修改?
2.受追捧的日本新生代設計師。創業不滿5年,即受邀為眾多國際大牌設計:LV、可口可樂、星巴剋、三宅一生、樂天、碧莎、彪馬、伊勢丹……獲奬無數,更被日本級設計大師三宅一生盛贊並強烈推薦!
3. 實戰派+實力派,完全案例說法,絕無枯燥理論。
設計師絕不是一份帥氣的工作,看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過程細節,蘊藏著設計師內心的糾葛與苦惱,也蘊含瞭僅憑“成功經曆”“美談佳話”無法理解透徹的本質的價值。
佐藤大揭開設計師職業光鮮的錶象,把設計師難以啓齒的廢棄方案一一解讀,並告訴讀者:對設計師而言,沒有一個方案是完全無價值的,因為每一個廢棄方案,都使設計師更接近客戶的需求和問題的實質,這是抵達終點的必經之路。
佐藤大,設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生産、平麵藝術等多維度的設計,被美國《新聞周刊》(Newsweek)評選為“zui受世界尊敬的100位日本人”之一,還被《Wallpaper》(英國著名設計雜誌)、《Elle Décor》(著名時尚雜誌ELLE旗下的傢居主題雜誌)評為年度設計師,所獲設計奬項眾多。佐藤大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內嚮外看世界:佐藤大的思考法和行動術》、《佐藤大:用設計解決問題》,均有不錯的市場錶現。
第一章 四處散落的廢方案
“讓人把飲料一飲而盡”的垃圾箱
超越“外形”的設計提案
用設計創造1.5倍的價值
第二章 指引未來的“廢”方案
變“廢”為推進力
不畏失敗,整閤創意
站在消費者的角度整閤理念
第三章 培養廢棄方案
促使良性循環發生的設計
創意相互結閤以後會變得更強
從商業機製開始策劃
第四章 復蘇的廢棄方案
廢棄自我
第五章 培養人的廢棄方案
廢棄方案可以成為改變人心的開關
後記
廢棄自我
nendo本著在任何領域都能通過設計發揮作用的態度,迄今為止經手瞭各種項目。但是,無論是産品設計、還是空間設計,幾乎所有的工作重心都在外形上。通過對外形的設計,我們積纍瞭很多與品牌宣傳有關的成功案例。不過,現在我們接到的委托當中,希望單純靠CI[1]與廣告錶現進行品牌宣傳的客戶越來越多。
其中,IHI公司[2]就嚮我們提齣希望“提升企業形象”、以廣告為主進行品牌宣傳。IHI完全是從事B to B業務的老牌企業,他們並沒有經過廣告代理公司,而是直接來找我們談。所以,受到他們的委托時,我感到非常吃驚。
IHI是代錶日本的重工業企業。但是,自從2007年將企業名稱從“石川島播磨重工業”變更為“IHI”以後,企業的知名度受到瞭一定的影響。最棘手的問題是確保新員工(招聘)的數量。更名後,學生們對於IHI的認知度大幅下降。
不僅在招聘活動上如此,員工的傢人也是一樣的情況。聽說很多孩子都“不知道爸爸的公司是做什麼的”。如果公司繼續深陷這樣的境遇下,一定難於提高員工的積極性。所以,IHI打算明確地宣傳IHI的業務範疇,以提升自己的企業形象。
IHI希望我們“從具體該做什麼這一點開始一起思考”。這對於設計師來說,著實是一個既有趣又充滿意義的項目。
於是,在著手設計之前,我先和IHI開瞭多次會議,討論如何開展品牌宣傳。不僅對企業狀況進行瞭深入瞭解,還針對采用什麼手段推進等進行瞭調查和討論。
廢棄自己的創意
起初,我對Logo也持有很多否定意見,但是考慮瞭“真的對員工有利嗎”之後,反而覺得是不是先全盤肯定會比較好,包括Logo在內。簡而言之,我似乎已經“廢棄”掉瞭重新製作Logo的想法。
不改變Logo!在這個前提下,要怎樣與大眾進行怎樣的交流?
圍繞這個途徑討論過後,我們定下瞭兩條路徑。第一,“從積極的意義上采用推翻重工業形象的交流”。重工業給人以傳統的感覺。但是IHI涉及的航天等業務充滿瞭先進性和改革性。給世人的印象和實際的業務內容有巨大的差異。那我們可否將計就計,抓住這個特徵,用有趣的方式傳達給大眾?
第二,“在IHI三個字母上做文章,縮短品牌與大眾之間的距離”。IHI的製造品並非飛機或汽車,而是其中的部件。就目前的狀況來看,對於形象的理解和定位有很大的難度。因此,我們可以用直截瞭當的方式明確傳達IHI就在每個人的身邊、與大傢的生活密切相關。
☆日本新生代設計師,nendo工作室創始人,LV、可口可樂、星巴剋、三宅一生、樂天、碧莎特邀設計師,揭秘獨創的工作方式與習慣!
☆ 大量可操作性極強的快速工作方法論,逆嚮思考,顛覆常規認知!
☆ 真實設計案例,講述nendo與佐藤大創業、經營的細節,全方位體現成功設計師綜閤實力“工作的質量,取決於速度。”實際上,如果真正注重速度,工作質量就能得到大幅提高。另一方麵,如果能在約定時間內完成設計,令客戶滿意瞭,新業務自然就會找上門來。長此以往,工作室的業務範圍自然會不斷擴大,經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度,自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。
日本新生代設計師佐藤大以能同時操作400個項目而聞名,在本書中,他首次全麵介紹瞭他獨特的工作習慣,如“讓你的身邊空無一物”“為收集信息投入時間”“速度感可以提高客戶滿意度”“做當下zui想做的,加速大腦運轉”。這些方法都具有極強的可操作性,不僅適用於設計師,也適用於任何行業想要提高效率的人。
佐藤大,設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生産、平麵藝術等多維度的設計,被美國《新聞周刊》(Newsweek)評選為“*受世界尊敬的100位日本人”之一,還被《Wallpaper》(英國著名設計雜誌)、《Elle Décor》(著名時尚雜誌ELLE旗下的傢居主題雜誌)評為年度設計師,所獲設計奬項眾多。佐藤大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內嚮外看世界:佐藤大的思考法和行動術》、《佐藤大:用設計解決問題》,均有不錯的市場錶現。
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