具体描述
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卓越企業的經營手法
本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裏，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。經營者有經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。
前言
如何實踐銷售最大化，費用最小化/1
在盛和塾中部東海地區聯閤塾長例會上的講話
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業的目的和意義/3
銷售最大化，費用最小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
製造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算錶中讀懂現場的一切/29
損益計算錶是“駕駛儀錶盤”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財務報錶”的企業/43
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話
—2005年1月17日
京瓷的財務報錶凝縮瞭極度認真的經營姿態/44
資産負債錶反映企業的健康狀態/45
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（一）
采用自主使用年限/50
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（二）
陶瓷石塊論/54
為瞭打造筋肉堅實的企業體質（三）
采用售價還原成本法/57
追求企業的理想狀態/59
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，
追究事物本質/63
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演
—2002年12月11日、2003年7月7日
無論傢庭、企業還是國傢都要瞭解會計/64
想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理/73
依據原理原則，閤理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考摺舊/87
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥於常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座
—2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
“夜間麵條攤販的經營”是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什麼事業，都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137
對損益計算錶的科目明細要實時關注/140
根據資産負債錶感知企業的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話
—2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業所需要的經營管理體製/164
劃分成小組織，采用獨立核算：阿米巴經營的
結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動，實現企業持續發展/199
在第18屆中外管理官産學懇談會上稻盛的講演
—2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰後經濟産業史/201
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206
因謹慎的性格實現瞭無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業長期的穩定優先於ROE/215
利他之心引領企業不斷發展/217
純粹的、高尚的思想導緻第二電電的成功/220
緻力於善事，偉大之力自然加持/224
為瞭引導企業走上正道/226
把蕭條視為再發展的飛躍颱/231
在清華大學經濟管理學院的講演
—2009年6月9日
在蕭條時如何執掌經營之舵/232
以積極開朗的態度麵對難局/233
高收益就是最佳預防策略/234
風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次剋服蕭條都鞏固瞭經營的基礎251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話
—2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258
進入公司後，因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無限，持續付齣不亞於任何人的努力/266
京瓷進軍海外和矽榖的興起/268
從“口香糖”靈感産生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這纔是本命”：多晶矽太陽能電池的開發/276
神的啓示平等賜予每一個人/279
企業經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話
—2001年12月3日
“命運”和“因果報應的法則”：從《心法：稻盛和夫
的哲學》談起/286
實例一：三田工業的重建/294
實例二：救助照相機企業雅西卡/302
實例三：順利並購AVX公司/304
關於“情”和“理”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業的實例/319
經營為什麼需要哲學：“中日企業經營哲學國際
研討會”摘錄/321
以“自利利他”精神進入中國/333
野村證券“中國機會研討會”上的講演
—2002年6月28日
為什麼齣現“中國威脅論”/334
構建中日共同發展的關係/339
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342
日本企業今後應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演
—2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業/358
影響企業經營的“文化”差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋纔”的經營/368
企業經營的真諦
稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建。經營究竟是什麼？本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做齣決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演
——2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8
明確企業的目的和目標/11
賦予企業優秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34
哲學纔是經營的源泉/43
盛和塾（福島）開塾儀式上的講話
——2011年6月2日
嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44
經營的真諦就是把哲學做到極緻/45
在逆境中找到的“哲學”/46
隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做齣不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數，結果也會是負數/53
哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60
哲學點燃瞭員工內心的火種，喚來瞭客人感動的聲音/65
員工意識和公司業績聯動/72
“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79
2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演
——2011年9月25日
在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
——2011年10月23日
並非財務專傢的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計：迴到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中産生的會計學/121
1.以現金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.完美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
——2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什麼/184
指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在第20屆世界盛和塾大會上的講演
——2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什麼日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202
“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空閤作/209...........
利他的經營哲學
創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。
這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”
利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售最大、費用最小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的第一條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話，就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在超越理性的靈魂層麵上進行判斷/71
人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80
“動機至善，私心瞭無”/82
領導人應該具備優秀的品格和哲學/87
企業的自我革新/97
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演
—1991年6月5日
發明發現屬於哲學的領域/98
“概念先行”的發想/99
無法自我革新的日本社會風氣/103
研究者的唯一依靠是內心的指針/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111
本能和理性的作用/115
遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117
拂去雜念，新天地顯現/119
經營和鬥魂/125
在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日
領導人的哲學決定經營/126
守護員工不是輕鬆的事/131
馬拉鬆賽的鬥魂/135
與其“不言實行”，不如“有言實行”/141
竭盡全力緊跟先頭團隊/145
持續超速奔跑，促進成長發展/149
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154
讓企業經營好轉的哲學/161
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日
當社長應有的心態/162
社長心得八條/162
為什麼經營需要哲學/165
營造公司風氣的是員工的心/170
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172
利他的動機導緻成功—創建通信事業/175
善意並購是業績提升的關鍵/179
提高心性，拓展經營/193...........
賭在技術開發上
創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生站在企業經營的一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。
同時，相信自己的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。
挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。
..............
企業成長戰略
創辦京瓷、二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭的信賴關係。
在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，
達成自己所設定的目標”（1978年）/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，
.................
企業傢精神
企業是社會公器，而掌握企業命運的企業傢和有義務有責任遵循人間正道，把好企業經營的方嚮盤。“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業傢提齣的三個要求；“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮的大關鍵。
前言
對未來領導者的期望/1
九州大學商學院第一屆結業紀念研討會演講
——2005年3月15日
給未來的領導者/2
領導者人格穩固的重要性/3
人類曆史就是領導者的曆史/7
為瞭率領集團/11
誰都能懂的思維方式和人生方程式/14
混亂的思維方式使人生變得灰暗/18
“思維方式”到底追求的是什麼/22
領導者必須具備崇高的思想境界/29
——個“自力”與兩個“他力”/41
紐約盛和塾塾長例會演講——2006年11月26日
你具備經營者的實力嗎/42
即將開展的業務在商業上是否成立/42
經營者應踐行的“經營十二條”/45
支持企業的閤作夥伴及全體員工形成的“他力”/52
構築心心相連、堅不可破的信賴關係/55
贏得全體員工的信賴與協助/59
讓宇宙、自然之力成為好幫手/60
佛教中的因果法則/61
常懷感謝之心/65
以理性抑製煩惱/67
如何讓企業持續發展/79
平和堂創業50周年特彆紀念演講——2007年2月13日
有限的企業“壽命”/80
“打江山易，守江山難”/83
團隊領導者應有的資質/88
領導者的10項職責/92
讓基層員工也産生經營者意識/99
不忘創業精神/105
經營的三個要訣/115
盛和塾全國發起人會議塾長講話——2008年4月9日
學習“經營要訣”的意義/116
經營要訣一 ：讓員工迷戀社長/119
經營要訣二：仔細查看月銷售額及費用/124
經營要訣三：共有哲學/129
堅持以謙虛的態度實踐三個要訣/130
把“經營要訣”傳播給更多的經營者/134
................................
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