具体描述
通過全麵傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，徹底搞定企業薪酬管理。
內容簡介通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
發放工資涉及哪些政策法規?
工資發放前需做好哪些工作?
工資計算有哪些EXCEL函數?
如何迴避國傢*工資標準?
社保公積金繳費基數啥規則?
社保公積金增減員應咋操作?
考勤休假製度如何有效製定?
員工休病假時如何計算工資?
試用期員工可否可以休年假?
企業福利實施如何有效管理?
薪酬職級錶應如何有效設計?
如何編寫有效薪酬調研報告?
寬帶薪酬設計的流程是什麼?
經濟補償金應如何有效計算?
競業限製補償金如何纔有效?
專項培訓協議違約金該咋辦?
年終奬的管理都有哪些技巧?
社保審計如何精心有效應對?
如何根據經營定義薪酬架構?
薪酬結構都有哪些實施策略?
營銷崗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理製度編製關鍵流程?
加薪降薪都有哪些管理藝術?
員工調薪需要防範哪些?
企業高管年薪製應該怎麼玩?
核心骨乾股權激勵有何秘笈?
薪酬管理會有哪些法律?
……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
本書適閤企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理本科生和MBA等參考用書。
作者簡介賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。
賀總是書《企業人力資源管理全程實務操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。
目 錄章：新手上路--全麵認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰略的關係
1.3薪酬管理關鍵內容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區
1.6薪酬管理法律
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發放政策法規
2.2 工資涉及財務知識
2.3工資發放前準備工作
2.4工資錶的設計和計算
2.5工資常用EXCEL函數
2.6 低工資標準迴避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數據匯總和發放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假製度製定
4.3考勤休假製度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強企業核心凝聚力
5.1企業福利主要類型
5.2企業福利實施原則
5.3企業福利常見類型
5.4企業福利實施管理
5.5企業福利實施
第六章：薪酬職級設計---內外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級製定原則
6.4薪酬職級設計方法
6.5 薪酬職級錶的設計
6.6薪酬職級維護調整
第七章：薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
7.1薪酬調查工作目標
7.2 薪酬調查管理思想
7.3 薪酬調查選擇對象
7.4 薪酬調查數據來源
7.5 編寫薪酬調研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用範圍
8.4 寬帶薪酬設計流程
8.3 寬帶薪酬參考範例
第九章：薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
9.1 經濟補償金計算
9.2 經濟賠償金計算
9.3 競業限製補償金
9.4 專項培訓協議違約金
9.5 補償金的納稅問題
第十章：奬金管理技巧---奬勵與激勵的平衡藝術
10.1項目奬管理技巧
10.2專項奬管理技巧
10.3年終奬管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終奬的避稅管理
11.4離職補償協議管理
第十二章：薪酬架構模式---根據經營特徵來定義
12.1基於崗位薪酬模式
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