EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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範雲龍 硃星宇 著

圖書標籤:

• EPC工程總承包
• 項目管理
• 工程建設
• 手冊
• 實踐
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 成本控製
• 質量管理

店铺： 云韬图书图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302448419

商品编码：28536154032

包装：平装

出版时间：2016-10-01

基本信息

書名:EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

定價：68.00元

售價：51.0元,便宜17.0元,摺扣75

作者:範雲龍 硃星宇

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-10-01

ISBN：9787302448419

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，*後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

內容提要

本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOKk指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。本書不僅適用於國際（）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

目錄

作者介紹

文摘

序言

好的，以下是一本名為《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》的圖書簡介，旨在詳盡介紹其核心內容，同時避免提及您提到的特定書名： --- 深入洞察：大型復雜工程項目全生命周期管理實踐 圖書導語： 在全球基礎設施建設日益復雜化和集成化的今天，工程總承包（EPC）模式因其“交鑰匙”的綜閤性優勢，已成為大型、高技術含量、高風險項目的首選執行方式。然而，EPC模式的成功實施，依賴於對項目全生命周期進行精細化、係統化的管控。本書旨在提供一套全麵、實用的項目管理框架，深度剖析從項目啓動到最終交付驗收的各個關鍵階段所麵臨的挑戰、所需的核心能力以及經過驗證的成功實踐。我們聚焦於如何構建一個高效協同的組織結構、如何精準把握閤同風險、如何在嚴苛的進度和成本控製下實現卓越的工程質量，為項目經理、工程師以及相關決策者提供一本兼具理論深度和實戰指導價值的工具書。 第一部分：EPC模式的基石與啓動策略 本部分詳細闡述瞭EPC模式的本質特徵、其與傳統承包模式的差異，以及在當前國際工程市場中的應用趨勢。重點內容包括： 模式選擇與風險預判： 探討在不同地理環境、技術復雜度和業主要求下，選擇EPC模式的必要性，並係統梳理閤同結構（如固定總價、成本加奬勵等）對項目風險分配的影響機製。 項目章程與目標設定： 闡述如何依據前端的盡職調查和可行性研究，製定清晰、可量化的項目章程。這包括確定關鍵績效指標（KPIs），特彆是涉及安全、質量、進度和成本的基準綫。 組織架構與治理： 介紹適用於EPC項目的矩陣式或項目化組織架構設計，強調業主、設計方、施工方與分包商之間的信息流、決策流的建立。特彆分析瞭業主代錶、項目管理辦公室（PMO）和現場執行團隊之間的權責劃分。 供應商與分包商選擇： 詳細介紹嚴格的資格預審流程（PQQ）、技術和商務評估標準，以及如何通過閤同談判鎖定具有長期閤作價值和技術實力的閤作夥伴。 第二部分：設計與采購的集成控製 EPC項目的核心挑戰之一是如何確保設計階段的成果能夠無縫銜接到采購和施工階段。本部分著重於集成化管理策略。 設計管理與協同： 深入探討多專業設計接口的管理，特彆是如何利用三維建模（3D Modeling）和信息管理係統（如BIM的應用）來提前識彆設計衝突（Clash Detection）。強調設計凍結點（Design Freeze Points）的設定及其對後續進度的影響。 重大設備與材料的采購策略： 剖析關鍵長周期設備（Long-Lead Items）的采購流程，包括技術規範的精確編製、早期采購授權（Early Procurement Authorizations, EPA）的使用、以及對全球供應鏈波動的風險對衝措施。 閤同采購管理（Contract Administration）： 聚焦於采購閤同的類型選擇、履約保函和保險的配置，以及如何建立供應商績效評估體係，確保交付物滿足技術要求和交付時間。 第三部分：施工階段的精益化現場管理 施工是項目價值實現的關鍵環節，也是風險暴露最集中的階段。本部分提供瞭現場管理的“最佳實踐”： 進度計劃的編製與動態控製： 介紹關鍵路徑法（CPM）在EPC項目中的高級應用，以及如何構建多層次的進度體係（如裏程碑、WBS進度、周進度計劃）。重點闡述瞭如何應對不可預見的現場條件變化（如地質異常、天氣延誤）導緻的進度索賠管理。 成本控製與變更管理： 詳述成本基準的建立、定期的成本預測（Estimate At Completion, EAC）和掙值管理（EVM）的應用。最為關鍵的是，本章係統化地介紹瞭變更請求（Change Request）的記錄、評估、談判和批準的閉環流程，這是控製項目總成本超支的生命綫。 質量保證與控製（QA/QC）： 強調從設計輸入開始的全過程質量控製，而非僅依賴最終檢驗。介紹如何製定詳細的質量管理計劃（QMP）、檢驗和試驗大綱（ITP），以及對分包商質量錶現的有效監控。 HSE集成管理： 將健康、安全與環境（HSE）管理深度融入項目規劃和執行的每一個環節。討論高風險作業（如動火、受限空間作業）的許可流程，以及如何建立事故預防文化和快速響應機製。 第四部分：項目收尾、移交與經驗總結 項目的成功交付不僅僅是物理完工，更在於閤同和文檔的完整性。 調試、試運行與性能考核： 詳細說明從冷態試車到全負荷帶載運行的步驟，以及如何依據閤同要求執行嚴格的性能測試（Performance Tests），確保係統滿足業主的功能和效率指標。 竣工文檔與移交： 詳述竣工文件（As-Built Drawings）、操作與維護手冊（O&M Manuals）的編製標準與審批流程。重點闡述最終竣工檢驗（Punch List）的係統化處理方法，實現“零遺漏”收尾。 閤同收尾與後評估： 指導如何處理最終結算、索賠的解決，以及擔保期的管理。最重要的是，本章提供瞭項目後評估（Post-Mortem Review）的方法論，旨在將本次項目的知識和教訓轉化為組織知識庫，為未來項目提供寶貴的經驗財富。 目標讀者： 本書麵嚮在工程、采購、施工、項目管理、閤同管理、質量控製等領域工作的專業人士。尤其適閤於EPC項目經理、閤同經理、現場總工、PMO成員，以及希望深入理解大型復雜工程項目集成化管理邏輯的業主方代錶和顧問機構人員。 ---

评分☆☆☆☆☆

這本書的觸感就讓人覺得不一樣，它的封麵材料不是那種光滑的塑料感，而是帶有一種微微的顆粒感，握在手裏很舒服。整體色調沉穩，有一種專業書籍應有的莊重感，字體清晰，排版疏朗，哪怕是初次接觸EPC項目管理的人，也應該不會覺得過於晦澀。翻閱時，紙張的厚度恰到好處，摺頁不會留下永久的痕跡，而且紙張的韌性很好，翻起來有種順滑的阻尼感。每頁的排版設計也很人性化，行間距和字號都經過瞭細緻的考量，長時間閱讀也不會有視覺疲勞。我尤其欣賞它對細節的關注，比如章節的劃分和標題的擬定，都顯得非常有條理。雖然我還在初步的閱讀階段，但僅僅是瀏覽目錄和一些章節的引言，我就能感受到作者的專業功底。我期待這本書能夠提供一些在實際操作層麵具有指導意義的內容，特彆是關於如何處理EPC項目中常見的難點問題，例如多方協調、閤同糾紛的預防等等。我希望它能不僅僅是一本理論的書籍，更是一本能夠指導我實戰的寶典。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》，它的分量就讓我覺得內容一定很紮實。書本的裝幀十分精美，封麵材質觸感溫潤，采用瞭一種深沉的色調，顯得特彆有質感。當指尖滑過書名上的燙金字體時，有一種沉甸甸的職業感撲麵而來。翻開扉頁，紙張的厚度恰到好處，既不會顯得輕飄，也不會過於沉重，而且紙質的柔韌度很好，即使反復翻閱，也能保持平整。印刷質量也相當齣色，字跡清晰銳利，沒有齣現模糊或錯位的現象，閱讀起來眼睛也不會感到疲勞。書本的整體設計風格延續瞭封麵的專業感，內頁的排版布局十分考究，章節之間的過渡自然，標題和副標題的層級分明，使得信息的獲取變得高效而有條理。盡管我還在摸索其內容細節，但從一些章節的名稱，如“項目風險預警機製的建立”、“業主溝通與滿意度管理”等，便能窺見其在理論深度和實踐廣度上的追求。我非常期待能夠從中學習到一些解決復雜工程項目管理難題的實用技巧，希望它能成為我工作中不可或缺的參考工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，采用瞭商務藍為主色調，配以燙金的文字，給人一種專業、嚴謹的感覺。書脊的排版也很清晰，一眼就能看到書名和作者信息，方便在書架上查找。初翻開，紙張的質感相當不錯，厚實且有韌性，翻頁時不易産生摺痕，散發著淡淡的油墨香，這對於需要長時間閱讀的讀者來說，無疑是一種舒適的體驗。書本的裝訂也非常牢固，即使經常翻閱，也不擔心齣現散頁的情況。內容方麵，雖然我還沒來得及深入研讀，但從目錄的編排來看，它似乎涵蓋瞭EPC項目從啓動到收尾的各個關鍵階段，涉及閤同管理、風險控製、進度計劃、質量保證等多個方麵。一些章節的標題，如“閤同條款的解析與風險規避”、“關鍵路徑法在項目進度中的應用”等，都預示著內容會比較深入和實用。我期待它能提供一些實操性的工具和方法，幫助我在實際工作中更好地理解和運用EPC項目的管理理念。整體而言，這本書在外觀和初步的紙質感受上，給我留下瞭非常好的第一印象，相信其內在的內容也同樣值得期待。

评分☆☆☆☆☆

這本《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》的書頁打開時，散發齣一種令人安心的紙質清香，不是那種刺鼻的化學味，而是成熟的印刷品特有的那種沉靜氣息。封麵設計頗具匠心，沒有過多的花哨元素，卻通過精緻的綫條勾勒齣項目管理的專業輪廓，尤其是封麵上那一行行清晰的金色字體，在光綫下泛著柔和的光澤，彰顯齣一種低調的奢華感。當我翻閱到內頁時，能夠感受到紙張的細膩與挺括，文字的排版布局閤理，字體大小適中，閱讀起來不會感到吃力。更重要的是，每頁的頁眉和頁腳都做瞭精緻的處理，標注著章節信息，這對於查找和定位內容提供瞭極大的便利。雖然我尚未完全消化書中的每一個細節，但粗略瀏覽過一些章節的標題，例如“供應鏈協同與優化策略”、“變更管理流程的標準化”等等，我便能感受到作者在內容上的用心。這些標題不僅僅是簡單的羅列，更像是一種導航，指引著讀者去探索EPC項目管理中那些至關重要的環節。我特彆看重那些能夠指導實踐的部分，希望這本書能夠提供一些具有可操作性的範例和模闆，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動。

评分☆☆☆☆☆

《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》這本書的封麵設計，一看就充滿瞭現代化的商務氣息，那種簡潔而不失力量感的綫條，加上清晰的字體，直接傳達瞭專業和權威。當我拿到它的時候，首先感受到的是它的重量，這暗示瞭內容的豐富與充實。翻開書本，撲麵而來的是一種淡淡的書香，紙張的質量確實上乘，摸起來有種細膩而略帶韌性的質感，翻頁時的聲音也很悅耳，不粗糙。內頁的排版也讓人眼前一亮，文字的間距、段落的劃分都非常閤理，使得閱讀體驗非常流暢。我喜歡它在章節命名上的嚴謹，例如“項目閤同風險識彆與控製”、“項目成本精細化管理”等，這些標題都準確地反映瞭其核心內容。雖然我還未深入到每一個細節，但從這些標題可以推測，本書在理論的深度和實踐的可行性之間找到瞭很好的平衡點。我希望通過這本書，能夠更係統地學習EPC項目管理的全貌，特彆是那些能夠幫助我提升項目執行效率、規避潛在風險的具體方法和工具。