演講的本質：讓思想更有影響力鄭燕 9787508669359 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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鄭燕著

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发表于2024-11-14

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店鋪：聞知圖書專營店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508669359

商品編碼：28774008032

齣版時間：2017-01-01

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演講的本質：讓思想更有影響力鄭燕 9787508669359 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

書名	演講的本質：讓思想更有影響力
定價	49.00
ISBN	9787508669359
齣版社	中信齣版社
作者	鄭燕
編號	1201415685
齣版日期	2017-01-01
印刷日期	2017-01-01
版次	1
字數	138韆字
頁數	258

序言1你為什麼演講？VII
序言2這本書為什麼適閤你？XV
D1一章演講是領導者的必備能力001
“3V”是什麼003
用“3V”塑造更好的自己013
摘下麵具建立信任028
國王的演講037
孫正義、馬雲用演講締造商業帝國039
中國企業傢為什麼做不好演講？045
D1二章形象是一種科學不是顔值051
控製身體改變D1一印象053
手勢讓話語更有力量058
眼神接觸不如眼神控製071
站和坐都有學問076
成功企業傢都愛闆著臉？085
D1三章聲音是一種人格不是音色093
彆讓聲音奪走信任095
演講時有氣無力？101
老闆也要“鬧情緒”！107
滔滔不絕惹人愛？110
D1四章內容是一種價值不是*119
少些套路多些故事121
國外觀眾喜歡什麼樣的演講？131
即興演講你可以做到139
做老闆應該怎麼應對專訪？142
D1五章隨時隨地提升影響力147
老闆需要聽真話149
發布會是一颱戲157
發布會上道歉怎樣做更有誠意？171
錶現失誤時如何漂亮救場？175
公司遭遇危機該如何自如溝通？187
危機是錶聲譽是本195
大型演講中的注意事項203
商務著裝注意事項207
附錄1MYimpact塑造我的影響力229
附錄2相關報道235
像國王那樣演講235
的導師：中國投資人為什麼花1萬億美元還交不到朋友242
鄭燕：公關企業轉型重在升級功力必不唐捐247
緻謝253

馬丁`紐曼-MartinNewman 靠前很好演講導師常年為優xuan政治、商業提供公眾演講的策略建議和培訓指導。曾任英國前首相卡梅倫、俄羅斯總統的演講導師；曾指導俄羅斯、日本申奧團隊提升演講能力幫助他們取得奧運會主辦權。
鄭燕電通公共關係顧問-北京有限公司總經理 MYimpact個人影響力課程創始人之一。曾就職於美國埃森哲谘詢公司、日本電通及日本電通公關擁有十七年靠前戰略谘詢工作經驗數十傢跨國企業領導人演講培訓經驗。現緻力於為商務演講提供內容共創與個性化錶達實戰指導助推中國企業傢走嚮靠前舞颱發揮影響力。

普通大眾

或許你聽過瞭很多場演講或許你看過瞭無數演講書籍或許你久經沙場不再畏懼演講颱但——你是否瞭解商務演講？你是否真正明白演講的價值？你又是否知道自己所能創造的影響力？在'演講的本質'一書中馬丁·紐曼和鄭燕娓娓道來嚮你講述瞭演講的本質與價值；從視覺-visual、聽覺-vocal、語言-verbal三個方麵分享瞭如何在演講中打造個人影響力；用大量深入淺齣的具體案例為你剖析瞭如何在演講中發揮個人影響力。提升個人影響力絕非是虛無縹緲的心靈雞湯而是一場美麗曼妙的人生修行。馬丁·紐曼和鄭燕共同創立MYimpact個人影響力課程兩人聯袂傾情奉獻這部'演講的本質' 為你開啓一扇通往成功之路的新門此書將成為你修行路上的良師益友。

領導應該給人留下怎樣的印象？
企業領導是這本書的目標受眾。作為領導你需要明確想給下屬留下什麼樣的印象。如果你和團隊走在一起當你迴頭望嚮身後時會齣現兩種情況。**種情況是大傢都緊跟你的步伐和你靠得很近這說明你很有領導能力；D1二種情況是大傢沒有跟上離你很遠這有可能是岡為你走得太快也有可能是因為你走瞭不同的道路。作為領導你應該xuan擇適中的行走速度如果一個人走得太快、太遠就會變得像一個預言傢。
什麼樣的領導總是能讓彆人緊跟著他呢？沉穩從容、自信有力量。領導扮演著領頭羊的角色所以必須展現齣自信需要體現齣沉著、沉穩。如果說每次都給人驚慌失措、不自信的感覺不僅不能給齣明確的指示還會讓人覺得不安心也會失去人們的信賴。這本書一開始就強調瞭3V理論的作用也就是通過形象、聲音、內容_二個方麵來塑造我們給對方的印象。這一節我們著重探討作為領導應該如何從“3V”人手來塑造自信的形象。
視覺：不做無意義的動作
坐姿、站姿、手勢、肢體語言必須給人沉穩、有力量的感覺。尤其是站著的時候一定要想象自己是一棵大樹屹立不倒；坐的時候也要端正腰靠在椅子上讓核心肌群保持能量。如果能注意這些細節就能慢慢建立起自信；你還應該像舞者一樣時刻留意自己手、腳的動作；眼神、麵部錶情也很重要如果你的眼神遊離會給對方很缺乏自信的印象；保持與人進行視覺接觸控製好眼神麵帶微笑因為下屬會時刻關注你舉手投足問的每一個細節。即便是你隨意做瞭一個動作也會讓團隊成員留意而且有時候會留下錯誤的信號讓對方誤會。作為領導你的每一個肢體語言都應該有價值不應該做無意義的動作更要避免錯誤的動作傳達有誤的信號。
聲音：拒絕沒能量的聲音
領導者的聲音需要渾厚、有力、充滿能量。在這一點上很多人會誤解：為瞭體現威嚴一定要高八度或者扯著嗓子訓斥彆人。但是這樣會給對方留下刻薄、不沉穩的印象。但如果用一種比較低緩、平和的聲音慢慢說話就能給人一種自信的感覺。說話的時候氣息要足並且聲帶一定要放鬆。在做重要的發言之前一定要先深呼吸；韆萬不要齣現過多有聲停頓詞比如“嗯”“哦”等這樣會給人很不自信的感覺。但你可以在說重要信息之前稍微停頓一下這樣會給人一種經過瞭深思熟慮的感覺。
在東京奧林匹剋運動會申請*終的陳述環節中我們要嚮奧林匹剋委員會證明東京的辦會能力。那次陳述是由日本申奧委員會首席執行官也是美津濃的會長水野正仁擔綱。他平日裏呈現齣的多是溫和而且友好的形象但在這次申奧活動中作為**重要的角色他需要給人一種**有自信且很有威嚴的感覺。所以我們在培訓的過程中不僅需要體現齣他的友好更要體現齣他自信和威嚴的一麵。
P(6-7)

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