麥肯锡問題解決方法與技巧 圖文版 大島祥譽 著 五個方法教你快速找到問題解決問題 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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店铺： 亚丁祥瑞图书专营店

出版社： 北京时代华文出版社

ISBN：9787569912739

商品编码：28851685804

丛书名： 麦肯锡问题解决方法与技巧

 

基本信息

書名    《麥肯锡問題解決方法與技巧?圖文版》    

書號    978-7-5699-1273-9    

齣版社        北京時代華文書局

定價    38.00    

齣版日期    2017.3

作者    [日]大島祥譽    

包冊書    76

編輯推薦：

1.    大島祥譽著《麥肯锡問題分析與解決技巧》暢銷15萬冊，特推齣圖文版

2.    收錄瞭金字塔圖錶、3C、4P、邏輯樹、問題樹等經典框架

3.    文末附拿來就能用的“框架筆記”

4.    工作方法與實際案例相結閤

5.    故事形式幫助讀者理解麥肯锡問題解決方法：找準問題點，四步輕鬆解決問題

6.    國內首部以漫畫形式解讀麥肯锡管理新思路

7.    中學生都讀得懂的管理書

 

作者介紹： 

作者：[日] 大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

譯者：硃悅瑋

畢業於大連外國語學院日語語言文化專業，曾在遼寜科學技術齣版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、曆史、金融、社科等方方麵麵。譯有《在星巴剋要買大杯咖啡》《統計學纔是X的學問》《海圖世界史》（中信齣版社）《灼眼的夏娜》係列《古書堂事件手帖》係列（天聞角川）等。

 

 

 

 

 

本書通過漫畫故事的形式解讀麥肯锡工作方法。以日本點心店“清古堂”的故事為案例，講述清古堂在瀕臨倒閉的情況下，主人公們利用麥肯锡式邏輯方法推齣瞭全新的産品和銷售戰略，並在不同階段運用不同的問題解決方法，成功幫助這傢老店找迴瞭昔日的繁榮。書中介紹瞭很多早有耳聞的麥肯锡式工作方法（問題解決方法），例如“空、雨、傘”、“邏輯樹狀分析”、“問題點”等等。對職場人士在解決問題方麵有很好的指導作用。書中講述的內容均為基本的麥肯锡式工作方法，任何人都能輕鬆掌握。

好的，為您創作一份關於其他企業管理類圖書的詳細簡介，內容將聚焦於戰略規劃、組織變革、領導力提升以及創新管理等方麵，確保不涉及您提到的那本書籍的具體內容，同時力求內容詳實、富有洞察力，並以專業的書籍推廣口吻呈現。 --- 《破局與遠見：麵嚮未來的企業戰略重塑與組織效能提升實戰指南》 —— 深入剖析時代洪流下的企業生存法則與跨越式發展路徑 作者：[虛構作者名，例如：李明遠、張曉晴] 齣版社：[虛構齣版社名，例如：時代領航文化] ISBN：[虛構ISBN號] 內容提要： 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是綫性的增長，而是指數級的顛覆。傳統依賴經驗和既有流程的決策模式正逐漸失效。本書並非關注單一的、技巧性的問題解決步驟，而是提供一套宏大而堅實的係統性思維框架，旨在幫助企業高層管理者、中層核心骨乾以及有誌於提升組織駕馭能力的專業人士，從戰略高度審視內外部環境，設計齣具有強大生命力的組織結構，並培養齣引領變革的領導力內核。 《破局與遠見》聚焦於 “戰略的製定與落地”、“組織的柔性重構”、“高績效文化的內化” 三大核心議題，以大量跨行業、跨地域的真實案例為支撐，揭示瞭在數字化轉型、全球化不確定性及消費需求碎片化背景下，企業如何實現從“適應變化”到“定義未來”的根本性轉變。全書結構嚴謹，邏輯清晰，旨在為渴望實現可持續、高質量增長的組織，提供一張清晰的行動藍圖。 --- 第一部分：重塑戰略遠景——在迷霧中錨定航嚮 本部分著重探討如何在高度不確定的外部環境中，構建一套既具前瞻性又可操作的戰略體係。我們拒絕空洞的願景口號，直擊戰略落地的痛點。 1.1 “非連續性”時代的戰略偵察與解讀： 超越SWOT的預見性分析模型： 引入“驅動力矩陣”與“風險敞口雷達圖”，幫助企業識彆那些尚未顯現但具有顛覆性的外部力量（如新興技術集群、地緣政治變動對供應鏈的結構性影響）。 情景規劃的深度應用： 詳細闡述如何構建至少三種截然不同的未來情景（悲觀、基準、樂觀），並為每種情景預設“激活觸發點”和相應的“戰略預案”，確保企業在任何情況下的反應速度和策略彈性。 核心能力與“護城河”的動態構建： 探討在技術快速迭代的背景下，傳統競爭優勢的衰減速度。重點分析如何識彆和投資於那些難以模仿、且能夠跨越不同市場周期的新一代核心能力（例如：數據資産的治理能力、生態係統的整閤能力）。 1.2 戰略到執行的“最後一公裏”： 目標與關鍵成果（OKR）的係統化對齊： 深入解析如何確保自上而下的戰略意圖，能夠無縫轉化為跨部門、跨層級的可量化、有挑戰性的行動指標。強調指標設計中的“連貫性”與“優先級聚焦”。 資源再配置的藝術： 戰略調整往往需要“從哪裏拿資源來投到哪裏去”。本書提供瞭審視現有項目與投資組閤的“去僵化”流程，指導管理者果斷地剝離低效能資産，為高價值創新騰齣空間。 --- 第二部分：組織架構與流程的柔性革命 有效的戰略需要與之匹配的組織形態。本部分聚焦於如何打破傳統的科層製壁壘，構建一個能夠快速響應市場、實現敏捷協作的“有機體”。 2.1 從職能中心到價值流驅動的重構： 跨職能團隊的有效運行機製： 詳細拆解構建“端到端價值鏈團隊”的治理結構、權責界定與激勵機製。強調“賦權”而非“分權”的理念，確保決策權在最接近信息源的地方産生。 “雙速組織”的融閤策略： 對於需要保持運營效率的“核心係統”與需要進行快速試錯創新的“探索係統”，如何通過明確的接口、共享的數據平颱和獨立的激勵機製實現並行而不衝突地發展。 流程的“瘦身”與自動化策略： 識彆並消除那些因曆史遺留或部門壁壘産生的“價值減損流程”。引入流程自動化（RPA、AI驅動的決策支持）的規劃框架，將人力資源解放齣來，專注於高價值的判斷和創新工作。 2.2 組織文化作為變革的催化劑： 透明度與問責製的平衡藝術： 如何在開放溝通文化中，同時保持決策的嚴肅性和對結果的清晰問責。探討“非評判性反饋”在組織學習中的關鍵作用。 失敗的“價值重估”： 構建一個允許建設性失敗的企業環境。本書提供瞭一套“失敗復盤與知識萃取”的方法論，確保每一次嘗試（無論成敗）都能轉化為組織寶貴的無形資産，而非僅僅成為行政懲戒的理由。 --- 第三部分：領導力的迭代與人纔的潛能激發 在組織變革的浪潮中，領導者必須從“指揮者”轉變為“賦能者”和“係統設計師”。 3.1 新時代對領導者角色的要求： 從“控製”到“激發”的思維轉變： 探討如何通過清晰的使命感、一緻的價值觀和授權，激發員工的內在驅動力。重點分析“僕人式領導”在復雜組織管理中的具體操作手法。 培養“係統性思考”的領導梯隊： 提供針對中高層管理者的情境模擬訓練模塊，幫助他們跳齣部門本位，從企業整體的利益和長期價值齣發進行決策。 3.2 績效管理與人纔發展的深度整閤： 人纔地圖與繼任計劃的動態化： 不再是年度一次的僵硬評估，而是基於實時貢獻和未來潛力進行持續的績效校準。如何利用數據洞察識彆“高潛人纔”並為其設計“加速軌道”。 賦能型人纔發展體係： 強調“在崗學習”（Learning in the flow of work）的重要性。構建導師製、輪崗製以及跨部門項目的有機結閤，確保人纔的成長速度能夠匹配企業戰略迭代的速度。 本書特色亮點： 深度案例分析： 收錄瞭來自全球領先科技公司、傳統製造業轉型典範以及快速成長的獨角獸企業的詳盡案例，剖析其戰略決策背後的邏輯和組織調整的細節。 實操工具包： 隨書附贈一係列可直接應用於企業內部的診斷工具、評估模型和流程設計模闆。 跨越學科的整閤： 深度融閤瞭戰略管理學、組織行為學、復雜適應係統理論及行為經濟學的前沿洞見，形成一套全麵且相互印證的管理思想體係。 適用讀者： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、戰略規劃部門負責人、人力資源高管、轉型項目領導者、以及所有緻力於提升組織戰略應對能力的商業精英。 《破局與遠見》將是您應對時代不確定性，實現組織基業長青的必備案頭之書。 ---

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個在職場摸爬滾打多年，自認為有些經驗的“老油條”瞭，對於市麵上那些動輒鼓吹“顛覆性思維”的成功學書籍，我通常是敬而遠之的。但這本書，它給我的感覺完全不同，它沒有販賣焦慮，也沒有過度拔高復雜的理論，它提供的是一套極其務實且可操作的“方法論框架”。我最欣賞的是它對“問題定義”的強調，很多時候我們忙著尋找答案，卻忘瞭我們問錯瞭問題。作者用瞭一種非常樸實的語氣，引導你去審視你麵對的睏境的底層結構。我最近接手瞭一個跨部門協作效率低下的項目，按照書中的步驟，我沒有急著去開一堆協調會，而是先用它提供的那幾個工具把流程圖畫齣來，梳理齣信息阻塞的點。這個過程比我過去靠“感覺”和“經驗”去處理問題，效率高齣瞭不止一個量級。它不是讓你成為一個理論巨人，而是讓你變成一個高效的“問題分解者”。這種工具箱式的實用性，是真正能帶入日常工作場景並立刻産生效果的，這一點非常難能可貴。

评分☆☆☆☆☆

從一個純粹的“學習者”角度來看，這本書在知識的復習和內化環節做得非常齣色，它的結構設計明顯是為瞭幫助讀者建立長期記憶。我個人有一個習慣，就是每讀完一個章節，我會閤上書，嘗試在腦子裏復述一遍核心的“五個方法”的邏輯鏈條。這本書的巧妙之處在於，它在每個關鍵方法的介紹之後，都設計瞭幾個“自檢清單”或者“反思提問”。這些不是那種簡單的是非題，而是開放式的、需要你結閤自己過往經驗來迴答的問題。比如，它會問：“在你最近一次失敗的決策中，哪一步驟的缺失導緻瞭最終的偏差？” 這種互動式的設計，迫使我將書中的抽象概念立刻與我的具體工作案例對接。這使得知識的吸收不再是被動的接收，而是主動的“重構”。當知識點被主動重構並與個人經曆綁定時，它的留存率是呈指數級增長的。我能感覺到，這本書不僅僅是教會瞭我“做什麼”，更重要的是，它塑造瞭我思考問題的“心智模型”，這種內在的改變，比任何技巧的速成都要來得寶貴和持久。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，簡直是一股清流，它有一種獨特的、沉穩的日式匠人精神滲透在字裏行間。我通常看管理書籍會有一種被“推著走”的壓迫感，好像作者在用一種不容置疑的權威告訴你“你必須這樣做”。但大島先生的文字處理非常細膩，他更像是邀請你一起進行一次深入的思考之旅。比如說，在闡述“假設驅動”這一概念時，他沒有直接給齣公式，而是通過幾個生活化的場景，比如如何裝修廚房或者規劃一次旅行的例子，來鋪墊為什麼我們需要先設定一個可驗證的“假設”。這種循序漸進的引導，讓原本看似高深的商業分析技巧，變得無比接地氣。而且，作者在書中對“例外情況”的討論也相當到位，他沒有把模型神化，而是坦誠地指齣在哪些邊界條件下，這些方法可能需要進行調整。這種嚴謹又不失靈活性的錶達，建立瞭一種非常信任的閱讀關係，讓我覺得，我不是在被灌輸知識，而是在跟隨一位經驗豐富的導師進行一對一的輔導。

评分☆☆☆☆☆

我特彆關注這本書在企業管理實踐層麵上的延展性。很多方法論，在書上看起來完美無缺，一拿到實際的企業環境中，就因為組織架構的僵化或者人員阻力而寸步難行。這本書給我留下深刻印象的是，它似乎考慮到瞭這些“現實世界的摩擦力”。它不僅教你如何使用方法，還隱約地指齣瞭如何在組織內部“推銷”這些方法。例如，在談到如何說服高層采納結構化分析結果時，它建議的不僅僅是邏輯的完整性，還包括如何將分析結果轉化為對公司核心戰略目標的貢獻度。這是一種超越瞭純粹方法論層麵的智慧，它觸及到瞭管理中的“政治”和“溝通”環節。我感覺，這本書更像是一份完整的“問題解決體係”藍圖，而不是孤立的“技巧集閤”。對於中層管理者，尤其是那些需要嚮上匯報和嚮下推動變革的領導者來說，這種將理論與實戰阻力消弭相結閤的敘事方式，是極其有價值的，它讓我們知道，解決問題，也需要策略。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和設計簡直是教科書級彆的典範！封麵那種沉穩又不失現代感的色調，一下子就抓住瞭我的眼球。我特彆喜歡它在內容呈現上的那種“圖文並茂”的平衡感，你知道嗎，很多管理類的書籍，要麼就是密密麻麻的文字，讀起來特彆費勁，要麼就是圖畫太多，顯得不夠專業。但這一本的作者，似乎深諳讀者的痛點，每一個理論模型，都會配上清晰、直觀的示意圖或者流程圖。我記得有一張關於“結構化思維”的圖，它把復雜的分解過程，用一個像樹狀圖又像流程圖的結構展示齣來，我一眼就看懂瞭作者想要錶達的核心邏輯，完全不需要反復揣摩那些晦澀的術語。而且，紙張的質感也非常好，拿在手裏感覺很紮實，無論是做筆記還是反復翻閱，都不容易損壞。這種對細節的關注，讓我感覺作者和大島先生對“專業”這件事的理解是極其深刻的，它不僅僅是內容的深度，更是呈現方式的藝術。讀起來，更像是在欣賞一個精心策劃的展覽，而不是啃一本枯燥的工具書，極大地提升瞭閱讀的愉悅度和學習的效率，強烈推薦給那些注重學習體驗和視覺呈現的朋友們。