股權金字塔揭示企業股權激勵成功的秘訣李祖濱著正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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李祖濱著

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发表于2024-11-17

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店鋪：尚誠嘉業圖書專營店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508690094

商品編碼：28883704072

齣版時間：2018-05-31

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股權金字塔揭示企業股權激勵成功的秘訣李祖濱著正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

書名：股權金字塔

定價：69.00元

作者：李祖濱

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2018-06

頁碼：317

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN：9787508690094

1.工資和奬金的激勵是麵嚮過去，更多體現的是對員工已實現業績的肯定；而股權激勵則麵嚮未來，其關注的是激發員工未來的價值創造。

2.對於股權激勵來說，成功的重要影響因素是企業未來預期的強弱，在越是有美好未來預期的企業，股權激勵越適用。

3.“股權金字塔”是實施股權激勵的一個重要指導思想，每符閤“金字塔” 中的一個條件，股權激勵實施的成功率就會像金字塔一樣升高。

4.“股權激勵”是時下的一個熱詞，企業管理者們都想用，卻不知該怎麼用。本書很適時地幫助讀者解決瞭怎麼用的問題，以企業經營提升，符閤當下的經營管理趨勢。

5.該書作者長年專注於該領域的研究和谘詢工作，幫助很多企業解決瞭股權激勵的問題，實踐性強，方法和經驗值得藉鑒。

6.書中的大量原創觀點，如股權金字塔、股權激勵七誡、股權激勵七大金律、“小額、高頻、永續”的激勵模式、九定等，基於德至銳澤公司10多年實戰經驗，理論高度已超越市場上多數同類書籍，眾多企業認可，並被廣泛實踐驗證。

近幾年股權激勵熱度大增，眾多企業紛紛跟風上馬，但股權激勵雖是趨勢，絕非一股就靈。本書以企業傢視角揭秘如何能讓股權激勵幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素，總結提煉齣股權激勵七誡與股權激勵七大金律，以指導股權激勵工作的開展，並且以實際案例形式，按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟，為企業的股權激勵操作提供直接藉鑒。

第一章揭秘股權金字塔

第一節成功的關鍵不是激勵，而是選人/003

節股權激勵能否提升業績，長期存在爭議/005

第三節股權金字塔揭示股權激勵成功要素/008

第四節是什麼導緻瞭股權激勵過熱/014

第五節盛行是趨勢，推行要謹慎/016

第六節股權激勵七誡/019

第七節股權激勵七大金律/021

章股權激勵金律：該不該做比如何做更重要

節人纔：內部是否有閤適的股權激勵對象/031

節未來：公司未來發展預期是否很強/034

第三節當下：公司發展是否處在上升期/037

第四節機製：企業內部人力資源管理基礎是否完備/040

第五節關注股權激勵決策兩大否決項/042

第三章股權激勵金律：激勵誰比如何激勵更重要

節選人是股權激勵要務/047

節選擇激勵對象先看價值認同/049

第三節四招選定激勵對象/053

第四節股權不給“隻貢獻雞蛋的雞” /061

第五節收迴股權的十六字要訣/065

第四章股權激勵第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕

節越來越小的蛋糕/071

節為增長，而不是分配/073

第三節願景，做大蛋糕/077

第四節激發團隊的力量/085

第五章股權激勵第四金律：股權是“金條”

節不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”/092

節讓股權激勵與其他激勵方式相得益彰/094

第六章股權激勵第五金律：從一開始就閤理配置股權

節平均分配股權埋下隱患/109

節關注股權臨界點/114

第三節創業之初謹慎規劃/118

第四節股權稀釋而經營權在握/119

第五節用股權激勵優化經營控製權/123

第六節掌控經營權的6種方式/126

第七章股權激勵第六金律：可持續貢獻是股權分配的首要依據

節工業時代股權分配之痛/147

節人力資本已經成為股權分配的大變量/150

第三節 “人”的時代的股權分配模型/153

第四節可持續的貢獻是股權分配的首要依據/157

第八章股權激勵第七金律：先“虛”後“實”更穩健

節虛擬的激勵工具彰顯優越性/171

節先“虛”後“實”，穩健實施股權激勵/177

第三節 3種常用的虛擬股權激勵工具/183

第九章 “小額、高頻、永續”的激勵模式

節請停止粗放的股權激勵方式/203

節卓越企業熱衷於“小額、高頻、永續” /208

第三節實施“小額、高頻、永續”的四個關鍵點/214

第十章 “九定”設計股權激勵方案

節共創未來定戰略/221

節寜缺毋濫定對象/225

第三節先虛後實定工具/228

第四節強度適中定額度/231

第五節高低有度定價格/237

第六節確保增長定條件/240

第七節責任共擔定來源/242

第八節持續滾動定周期/244

第九節事先約定定退齣/246

第十節讓收益算得齣、看得見/249

第十一章將“股權激勵七大金律”化為實踐

節初創期以股權凝聚創業團隊/255

節 “與規則共舞”衝刺首次公開募股/267

第三節上市後股票期權重振奮鬥激情/287

第十二章以分享之心成就偉大企業

節股權激勵：人性與利益的糾結/305

節分享之心決定激勵成敗/308

第三節後的秘密：做先公後私的企業傢/311

參考文獻/315

李祖濱

德銳谘詢董事長兼谘詢顧問，“人力資源戰略”提齣者，《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢，中歐國際工商學院EMBA，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理博士在讀。早期在沃爾瑪從事人力資源管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。作為南京大學商學院兼職研究生導師，長期為EMBA、MBA講授“人力資源戰略”、“設計股權激勵”、“選人”、“薪酬體係設計”和“領導力”等課程。先後為龍湖地産、中化集團、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵等方麵的管理谘詢服務。翻譯齣版戴維·尤裏奇的《人力資源轉型》，著有《聚焦於人：人力資源戰略》《選人：提升企業利潤的關鍵》。

鬍士強

德銳谘詢閤夥人，南京大學管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師；曾任凱捷谘詢（中國）谘詢顧問，為企業提供股權激勵、薪酬、績效管理、選人、組織設計等方麵的谘詢服務，長期講授“股權激勵”、“選人”和“領導力”等課程，是“剋服團隊協作的五項障礙”課程認證講師。曾為上汽通用、南方電網、奇瑞汽車、豐盛集團、萬惠集團等企業提供組織變革、股權激勵、選人等管理谘詢服務。
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