房地産公司成本管理控製寶典——成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南zd pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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店铺： 磐恒志行图书专营店

ISBN：9787122252647

商品编码：29336971646

丛书名： 房地产公司成本管理控制宝典

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	房地産公司成本管理控製寶典:成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南
作者：
市場價：	39.8元
ISBN號：	9787122252647
齣版社：	化學工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2016-01-01	版次：1	頁數：152
印刷時間：2016-01-01	印次：1	字數：241.00韆字

目錄

Chapter01*1章房地産公司成本管理概述001 1.1房地産公司的成本構成/2 1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責/5 1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5 1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11 1.3房地産公司成本管理流程/16 1.3.1項目公司成本管理流程/16 1.3.2集團公司成本管理流程/19 1.4房地産公司成本管理的製度規定/21 1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度/22 1.4.2成本管理部的辦文計劃規定/23 1.4.3成本管理部的考核規定/25 1.4.4房地産項目成本負責人製度/27 1.4.5責任成本管理製度/28 Chapter02*2章房地産公司目標成本管理035 2.1房地産公司目標成本管理概述/36 2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36 2.1.2目標成本的管理流程/37 2.1.3目標成本的編製與審批處理/39 2.1.4目標成本的執行管理/49 2.1.5目標成本的調整管理/50 2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52 2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59 2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64 2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65 2.5.1施工圖限額設計成本管理/65 2.5.2施工圖預算管理/68 2.6造價谘詢單位的選擇與管理/70 2.6.1造價谘詢單位的選擇/70 2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行/71 2.6.3造價谘詢單位的評估/79 Chapter03*3章房地産公司動態成本控製管理082 3.1房地産公司招投標管理/83 3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83 3.1.2采購方式的確定管理/84 3.1.3招標文件的編製與審批管理/88 3.1.4評標與定標管理/90 3.1.5免招投標管理/94 3.2房地産公司閤同管理/95 3.2.1閤同管理的基本原則/95 3.2.2閤同管理流程/95 3.2.3閤同的擬訂與審批管理/96 3.2.4閤同的簽署與履行管理/99 3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理/109 3.2.6閤同的索賠管理/110 3.2.7閤同的結算與歸檔管理/112 3.3房地産公司設計變更管理/112 3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112 3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113 3.3.3設計變更管理流程/115 3.3.4設計變更管理的常用錶格/115 3.4房地産公司現場簽證管理/115 3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115 3.4.2現場簽證管理流程/116 3.4.3現場簽證管理的相關錶格/117 3.5房地産公司成本報警管理/120 Chapter04*4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123 4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124 4.2工程進度款結算管理/125 4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125 4.2.2工程進度款付款計劃的編製/126 4.2.3工程進度款結算的審核/127 4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131 4.3工程竣工結算管理/132 4.3.1工程竣工結算的編製/132 4.3.2工程竣工結算的審查/133 4.4工程扣款與維修金結算管理/139 4.4.1工程扣款管理/139 4.4.2工程維修金結算管理/141 4.5工程竣工清算管理/141 4.5.1工程竣工清算報告的編製/142 4.5.2工程竣工清算報告的審批/143 4.6項目決算管理/144 4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144 4.7.1成本後期評估管理/144 4.7.2成本檔案管理/147

內容簡介

針對房地産公司這一主體和成本管理這一管理範疇而“量身訂做”，具有很強的實操性、工具性、範本性本書是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司成本管理的圖書，全麵講述房地産公司目標成本管理、動態成本控製管理、成本結算管理以及成本後期評估歸檔管理的全程操作流程製度。 本書是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，*適閤房地産公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

作者簡介

餘源鵬，*國房地産實操型理論研究大師，百本房地産圖書主編，餘源鵬房地産大講壇*席講師，房地産綜閤服務門戶網站總裁，廣州市智南投資谘詢有限公司總經理，1978年齣生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮．本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理(營銷管理方嚮)研究生進修班。 主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商*服務商和*人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對*國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。 2014年成立“餘源鵬房地産培訓大講堂”，與國內房地産精英一起通過網絡嚮**學員主講“房地産經紀人培訓課程”“房地産基礎知識培訓課程”“房地産開發流程培訓課程”“商業地産培訓課程”“房地産營銷策劃培訓課程”“物業管理培訓課程”等幾十類課程。 主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”“房地産公司管理製度叢書”和”物業管理服務實操一本通叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

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《不動産價值鏈的精益之道——全周期成本優化與效益提升實操手冊》 精益化思維，賦能房地産企業全方位成本掌控與價值創造。 在瞬息萬變的房地産市場浪潮中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得長遠發展，關鍵在於其成本管理能力的深度與廣度。本書並非對現有市場通用成本管理工具的簡單羅列，而是旨在提煉一套真正融入不動産項目全生命周期，兼具戰略高度與操作細節的精益化成本管理體係。我們將視角從單一的預算、控製、核算等孤立環節，提升至對整個不動産價值鏈的係統性審視，著力於挖掘每一個環節的潛在價值，實現成本的精細化管控與效益的最大化增值。 本書的核心理念在於“價值導嚮的精益”，強調成本管理並非單純的“節流”，而是通過優化資源配置，提升資産效率，最終服務於企業戰略目標和股東價值的實現。我們不提供一套僵化的模闆，而是提供一套可供企業根據自身特點進行定製的“方法論工具箱”，賦能企業在復雜多變的經營環境中，構建一套具有柔性與韌性的成本管理防火牆，並將其轉化為驅動企業持續增長的強大引擎。 第一部分：價值鏈重塑與成本戰略定位——從宏觀視野洞察成本驅動力 這一章節將帶領讀者跳齣項目本身的成本核算，將目光投嚮整個不動産價值鏈的宏觀圖景。我們將深入剖析房地産企業的核心競爭力與價值創造點，並探討成本管理如何在價值鏈的各個節點發揮戰略性作用。 不動産價值鏈的深度解析： 從土地獲取、前期策劃、設計研發、工程建造、營銷銷售、物業服務到資産運營，我們將詳細梳理價值鏈的每一個環節，識彆其中潛在的成本動因與價值鏈協同效應。例如，前期策劃階段的精準市場定位如何直接影響設計方案的閤理性，從而規避後期的修改成本；設計階段的綠色節能理念如何降低未來的運營成本；施工階段的精細化管理如何提升工程質量，減少返工與維權成本；營銷階段的精細化客戶洞察如何提高去化率，加速資金迴籠；物業服務階段的智能化管理如何提升業主滿意度，降低運營維護成本；以及資産運營階段的多元化盈利模式如何最大化項目全生命周期的迴報。 成本戰略的頂層設計： 房地産企業需要建立一套與自身發展戰略相匹配的成本戰略。本書將引導讀者思考：企業的核心優勢是什麼？目標客戶群體是誰？市場競爭格局如何？在此基礎上，我們將探討如何製定差異化的成本戰略，例如，高端項目追求的是高附加值下的成本優化，而非一味壓低成本；經濟適用房項目則需要在滿足基本功能的前提下，實現極緻的成本控製；商業地産的成本管理則更側重於租金收益率與投資迴報率的平衡。 價值驅動的成本管理框架： 我們將構建一個全新的成本管理框架，該框架將成本的産生、消耗與價值的創造緊密結閤。它不再僅僅關注“花費瞭多少”，而是更關注“花費的錢是否帶來瞭預期的價值”。我們將引入“價值工程（VE）”與“價值分析（VA）”的理念，並在房地産開發的各個環節進行創新性應用。例如，在設計階段，通過VE來評估不同材料、不同工藝對産品功能、美觀度、耐久性及成本的影響，尋找最優解；在施工階段，通過VA來識彆和消除不必要的成本，提高資源利用效率。 數據驅動的決策支持： 強調利用大數據分析來驅動成本決策。我們將探討如何建立企業內部的成本數據庫，收集和分析曆史項目數據，形成標杆性的成本指標，並對未來項目進行預測和評估。這將有助於企業更加科學地識彆成本風險，製定更精準的預算，並為管理層提供有力的決策依據。 第二部分：精益化成本優化策略——打通價值鏈的關鍵節點 本部分將聚焦於價值鏈中的具體環節，提供一係列創新性的、可操作的成本優化策略，幫助企業在各個層麵實現精細化管控。 土地獲取與前期策劃的成本控製： 市場情報與風險評估： 如何通過深度市場調研，精準判斷土地價值，規避“麵粉比麵包貴”的風險。 地價談判策略： 掌握有效的地價談判技巧，爭取最優的土地購置條件。 容積率與開發強度的價值最大化： 如何在閤規範圍內，通過精細的規劃設計，最大化土地的開發價值，間接降低單位麵積的土地成本。 前期投入的精細化管理： 規劃、報建、環評等前置審批環節的成本控製與效率提升。 設計研發的價值工程應用： 模塊化與標準化設計： 推廣模塊化設計理念，減少定製化設計帶來的高成本，提高施工效率。 綠色建築與節能減排的成本效益分析： 如何在設計階段就引入綠色建築理念，通過節能材料、優化布局等方式，降低項目未來的能源消耗成本，並提升項目的市場競爭力。 設計變更的管理與控製： 建立嚴格的設計變更審批流程，最大限度地減少因設計變更帶來的額外成本和工期延誤。 BIM技術在成本精算與可視化管理中的應用： 深入探討建築信息模型（BIM）技術如何賦能設計階段的成本精算、可視化模擬與衝突檢測，從而在源頭上減少成本浪費。 工程建造的精細化管理與供應鏈優化： 集約化采購與戰略聯盟： 探討如何通過集中采購、與優質供應商建立長期戰略閤作關係，降低材料與設備采購成本。 施工工藝的創新與優化： 介紹一些已被證明有效的、能夠提高施工效率、降低損耗的創新施工工藝，如預製化構件的應用、裝配式建築等。 精益施工管理： 引入精益生産中的“準時化生産（JIT）”、“看闆管理”等理念，優化施工現場的物流、人員調度與生産流程，減少窩工與浪費。 勞務管理與激勵機製： 如何通過科學的勞務管理與有效的激勵機製，提升施工隊伍的生産效率，降低人工成本。 工程款支付與結算的風險控製： 建立科學的工程款支付與結算機製，防範因工程款支付風險導緻的項目資金鏈緊張。 營銷銷售的成本效益分析與客戶獲取成本優化： 精準營銷與廣告投入效益評估： 如何通過大數據分析，精準定位目標客戶，優化廣告投放渠道，提高廣告投入的轉化率，降低獲客成本。 銷售渠道的成本效益分析： 評估不同銷售渠道（如綫上平颱、綫下門店、中介機構等）的優劣，選擇成本效益最優的銷售模式。 促銷活動的成本效益評估： 如何設計有效的促銷活動，在刺激銷售的同時，確保促銷成本的閤理性，避免過度促銷導緻利潤侵蝕。 客戶關係管理（CRM）在降低重復購買成本中的作用： 探討如何通過優質的客戶服務，提升客戶滿意度，鼓勵客戶重復購買或推薦，降低長期營銷成本。 物業管理與資産運營的價值創造： 智能化物業管理： 引入智能化技術，提升物業服務效率，降低人工成本，提高業主滿意度。 能源管理與綠色運營： 通過精細化的能源管理，降低項目運營過程中的水電消耗，實現綠色低碳運營。 增值服務與多元化收入： 探討如何通過提供多元化的增值服務，提升物業的盈利能力，並為企業創造新的收入來源。 資産的持續優化與價值提升： 如何通過定期的資産評估與優化，對存量資産進行再開發或改造，提升資産的整體價值。 第三部分：成本控製與風險防範體係——構建企業的“成本安全網” 本部分將重點介紹如何建立一套係統性的成本控製與風險防範體係，確保企業在經營過程中，能夠有效地應對各種潛在的成本風險。 全過程成本預測與預警機製： 情景分析與敏感性分析： 如何運用情景分析和敏感性分析，預測不同外部環境變化（如原材料價格波動、政策調整、市場需求變化等）對項目成本的影響，並提前製定應對預案。 動態成本監控與績效評估： 建立一套實時的成本監控係統，對項目進展中的各項成本進行跟蹤與分析，及時發現偏差，並對責任部門和個人進行績效評估。 內部審計與閤規性審查： 加強內部審計職能，對項目成本的閤規性、真實性進行審查，防範舞弊和違規行為。 成本責任製與績效考核： 層層分解成本責任： 將成本管理責任層層分解到各個部門、各個層級，明確每個責任主體的成本管控目標和考核指標。 建立與成本目標掛鈎的績效考核體係： 將成本控製的成效與員工的績效考核緊密掛鈎，激勵員工積極參與成本管理。 激勵與約束並重的奬懲機製： 建立有效的奬懲機製，對在成本控製方麵錶現突齣的個人和團隊給予奬勵，對失職者予以處罰。 風險管理與應急預案： 識彆和評估潛在成本風險： 係統地識彆項目全生命周期中可能遇到的各類成本風險，並對其發生的可能性和影響程度進行評估。 製定詳細的風險應對預案： 針對已識彆的風險，製定詳細的應對措施和應急預案，包括資金儲備、替代方案、溝通協調機製等。 建立風險應對的聯動機製： 確保在風險發生時，各相關部門能夠快速響應，協同作戰，將損失降到最低。 第四部分：企業文化與人纔培養——奠定精益成本管理的軟實力 成本管理絕非單純的技術或流程問題，更需要企業文化的支撐和人纔的驅動。 培育全員的成本意識： 如何通過培訓、宣傳、製度等多種方式，在企業內部建立一種“人人關心成本、人人管理成本”的良好氛圍。 打造成本管理專業團隊： 建立一支具備專業知識、創新能力和高度責任感的成本管理團隊，並為其提供持續的學習與發展機會。 跨部門協同與知識共享： 鼓勵各部門之間加強溝通與協作，打破信息孤島，實現成本管理知識的有效共享與傳遞。 持續改進與學習型組織： 引導企業建立持續改進的文化，定期對成本管理體係進行評估與優化，鼓勵員工提齣改進建議，將企業打造成一個學習型組織。 本書將以豐富的案例研究、實操工具和管理模型，深入淺齣地闡釋精益成本管理的理論與實踐。我們相信，通過掌握本書提齣的理念與方法，房地産企業能夠構建起一套具有強大生命力的成本管理體係，在復雜多變的市場環境中，實現可持續的盈利增長與長遠的價值創造。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的項目經理，我一直深知成本控製的重要性。最近有幸拜讀瞭《房地産公司成本管理控製寶典》，這本書簡直就是我工作中的“定海神針”！雖然書名有些長，但內容卻著實精彩。我尤其欣賞書中關於預算編製的詳盡闡述。不同於以往我接觸過的那些泛泛而談的教材，這本書深入剖析瞭房地産項目從拿地到交付的每一個環節可能産生的費用，並提供瞭多種實用的預算編製方法，比如分攤法、類比法、因素法等等，還結閤瞭大量的實際案例，讓我對如何科學、準確地編製項目預算有瞭全新的認識。書中的錶格和公式清晰明瞭，非常便於學習和實踐。更重要的是，它不僅教我“怎麼做”，還教會我“為什麼這樣做”，讓我從根本上理解瞭成本管理的邏輯。之前我總是在預算編製階段感到束手無策，不知道如何纔能更精細化，這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往精細化預算管理的大門。讀完這部分，我感覺自己對項目的成本把握能力一下子提升瞭好幾個檔次，再也不用擔心因為預算編製不當而導緻後續項目執行中的被動局麵瞭。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這種需要頻繁進行項目核算的房地産企業來說，《房地産公司成本管理控製寶典》在成本核算部分可謂是“乾貨滿滿”。書中並沒有停留在基礎的會計記賬層麵，而是深入探討瞭房地産項目特有的成本構成和核算方法。從土地成本、建安成本、營銷成本到管理費用，書中都給齣瞭詳細的歸集、分配和確認原則。我印象最深刻的是關於“完工百分比法”的講解，這在房地産項目核算中至關重要，書中通過多個例證，清晰地展示瞭如何運用該方法準確計量已完工工程的成本，避免瞭收入和成本的錯配。此外，書中還提到瞭如何進行成本差異分析，幫助我們及時發現預算與實際發生額之間的偏差，並追溯其原因。這一點對於我們改進未來的預算編製和成本控製策略非常有指導意義。以前，我們可能隻是簡單地匯總數字，而這本書則教會我們如何“讀懂”成本數據背後的信息，如何通過精細的核算來提升管理效益。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我拍案叫絕的是它在成本控製方麵的具體操作性。很多時候，我們在理論上知道要控製成本，但在實際操作中卻容易陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境。而《房地産公司成本管理控製寶典》則提供瞭一整套係統化的控製流程和方法。它詳細講解瞭如何識彆項目全生命周期中的關鍵成本控製點，例如在設計階段如何通過優化方案降低建材和人工成本，在采購階段如何通過集中采購和供應商談判獲得更優價格，在施工階段如何通過精細化管理減少浪費和返工。書中還列舉瞭許多非常實用的控製工具和技術，比如價值工程、閤同管理、風險預警機製等等，這些都能夠幫助我們主動齣擊，在成本發生偏移之前就采取應對措施。我特彆喜歡它關於“動態成本控製”的論述，強調瞭成本控製並非一成不變，而是需要根據項目進展和市場變化進行實時調整和優化。通過學習這本書，我學會瞭如何更有效地與各部門協調，如何建立有效的激勵約束機製，從而讓整個團隊都參與到成本控製的環節中來。這讓我意識到，成本控製不是某一個部門的責任，而是需要全員參與、協同作戰纔能取得最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

這本書在成本評估分析方麵的深度更是讓我感到驚喜。很多成本管理書籍可能在預算、控製和核算上做得比較到位，但往往在“評估分析”這個更深層次的環節就顯得力不從心。《房地産公司成本管理控製寶典》在這方麵則展現瞭其獨到之處。它不僅僅是告訴你如何計算成本，更重要的是教你如何利用這些數據進行有效的評估和決策。書中介紹瞭多種成本評估模型和指標，例如投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，並詳細講解瞭如何在項目不同階段運用這些指標來衡量項目的經濟效益和風險。我特彆欣賞它關於“後評價”的論述，指齣項目完成後進行成本的復盤和分析，對於總結經驗教訓、優化未來項目至關重要。通過學習這本書，我掌握瞭如何從宏觀和微觀兩個層麵去審視項目的成本效益，如何通過科學的評估分析來指導投資決策，規避潛在的風險，從而為公司創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，《房地産公司成本管理控製寶典》這本書給我的工作帶來瞭非常大的啓發和幫助。它不是一本空洞的理論書籍，而是真正能夠指導實踐的“實戰手冊”。書中的內容涵蓋瞭房地産項目成本管理的各個關鍵環節，從最初的預算編製，到過程中的控製，再到事後的核算和評估，每一個部分都講解得既全麵又深入。它不僅提供瞭大量的工具和方法，更重要的是培養瞭一種係統性的成本管理思維。我尤其喜歡它強調的“全生命周期成本管理”理念，這讓我們能夠從項目的整體角度去審視成本，避免瞭短視行為。這本書的語言通俗易懂，排版清晰，非常適閤房地産行業的從業人員閱讀。對於像我這樣需要在日常工作中解決成本問題的項目經理來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，隨時可以翻閱，找到解決問題的靈感和方法。它讓我對房地産項目的成本管理有瞭更深刻的理解，也讓我更有信心去迎接未來工作中的挑戰。