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知薪、知人、知法、知由，一本書幫你解決企業的薪酬管理問題。擺脫員工不滿、HR不滿、老闆也不滿意的睏境

第1章知薪——開啓薪酬管理4.0 時代.................................................1

1.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................2

1.1.1 直接計件工資製......................................................................3

1.1.2 標準工時工資製與貝多計劃...................................................3

1.1.3 薪酬 1.0 時代的特點...............................................................4

1.2 薪酬管理 2.0：績效分配，關注公平...............................................5

1.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計劃.........................................................5

1.2.2 羅萬奬金提成計劃..................................................................6

1.2.3 差彆計件工資製與多重計件工資製........................................6

1.2.4 薪酬 2.0 時代的特點...............................................................7

1.3 薪酬管理 3.0：價值分配，重在人性...............................................8

1.3.1 甘特計劃.................................................................................9

1.3.2 收益分享計劃..........................................................................9

1.3.3 利潤分享計劃........................................................................11

1.3.4 風險分享計劃........................................................................11

1.3.5 薪酬 3.0 時代的特點.............................................................12

1.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股.............................................13

1.4.1 虛擬股票...............................................................................13

1.4.2 限製性股票............................................................................14

1.4.3 股票期權...............................................................................15

1.4.4 薪酬 4.0 時代的特點.............................................................15

第2 章知人——行為科學三階段.........................................................17

2.1 工作滿意度與內容激勵理論.......................................................... 18

2.1.1 工作滿意度............................................................................19

2.1.2 馬斯洛的層次需求理論.........................................................19

2.1.3 赫茲伯格的雙因素理論.........................................................202.1.4 工作滿意階段的特點 ............................................................ 21

2.2 組織承諾與過程激勵理論..............................................................21

2.2.1 組織承諾...............................................................................22

2.2.2 弗魯姆的期望理論................................................................ 23

2.2.3 亞當斯的公平理論................................................................ 23

2.2.4 組織承諾階段的特點............................................................ 24

2.3 員工敬業與動因激勵理論..............................................................25

2.3.1 員工敬業度............................................................................26

2.3.2 洛剋的目標設置理論............................................................ 27

2.3.3 德西的認知評價理論............................................................ 27

2.3.4 員工敬業階段的特點............................................................ 28

2.4 服務利潤鏈理論.............................................................................28

第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31

3.1 拆分還是改良部..............................................................32

3.2 我們瞭解我們的老闆嗎..................................................................34

3.3 我們瞭解互聯網時代的員工嗎.......................................................36

3.3.1 不要用金錢來侮辱我............................................................

7.1.5 帶薪年休假工資..................................................................142

7.1.6 生育期工資..........................................................................142

7.1.7 停工、停産期工資..............................................................143

7.1.8 停工留薪期間工資..............................................................144

7.1.9 勞動關係終結時的工資支付...............................................145

7.2 特殊群體的薪酬...........................................................................146

7.2.1 董事監事薪酬......................................................................146

7.2.2 高層管理人員（經營者）的薪酬........................................147

7.2.3 科研與研發人員的薪酬.......................................................147

7.2.4 營銷人員的薪酬..................................................................148

7.2.5 一綫管理者的薪酬..............................................................149

第8 章薪酬雜談...............................................................................150

8.1 入職前如何談薪酬........................................................................151

8.2 薪酬與薪酬公開....................................................................152

8.3 如何降低員工的薪酬....................................................................154

8.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問題.....................................155

後記....................................................................................................1583646.2薪酬水平設計方案..........................................................................97

6.2.1 薪酬調查數據處理................................................................98

6.2.2 製定薪酬水平策略................................................................98

6.2.3 繪製散點圖並進行迴歸.........................................................99

6.2.4 確定職等中點薪酬水平.......................................................101

6.2.5 薪酬水平方案確定..............................................................101

6.2.6 水平體係約束判斷..............................................................102

6.2.7 總額匡算與符閤性檢驗................................. 薪規則開啓薪酬管理的4.0時代 下載 mobi epub pdf txt 電子書