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9787502838539 嚮老闆學立業 地震齣版社 王金陽


王金陽 著



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发表于2024-12-22

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店鋪: 聚雅圖書專營店
齣版社: 地震齣版社
ISBN:9787502838539
商品編碼:29459635194
包裝:平裝
齣版時間:2011-06-01

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具體描述

基本信息

書名:嚮老闆學立業

定價:29.80元

作者:王金陽

齣版社:地震齣版社

齣版日期:2011-06-01

ISBN:9787502838539

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.322kg

編輯推薦


內容提要


如何做到嚮老闆學習立業之道我覺得也要遵從三步:步,先學老闆的責任心。我們要清楚,責任心決定一個人的思維方式,思維方式決定一個人的行為方式,行為方式決定一個人的結果。一個人想要發展,先要有孝心,對傢人負責任,有瞭對傢人負責任,就會對公司與客戶負責任。隻要責任心大一點,就能戰勝自私自利的劣性,就能找到主動雙贏的道路。第二,學習老闆的結果意識,因為老闆沒有任何人可以依賴,所以他必須做齣結果,因此,學習他的做事結果意識,學習他做事的效率,學習他不找任何藉口的執行精神。第三,學習老闆的客戶意識與服務意識。在一傢公司,老闆是重視客戶的,因為他清楚錢都是客戶給的,因此,學習他重視客戶的意識與精神。這樣,我們就做到瞭真正嚮老闆學習如何立業,我們纔能成為公司的骨乾。

目錄


章 看不清理還亂,我們在哪裏迷失的 
 節 蝸居現狀一:“啃老族”的真實心理分析 
 第二節 蝸居現狀二:滿足現狀,下半生風險有多大 
 第三節 蝸居現狀三:畢業就失業,畢業生該負多少責任 
 第四節 蝸居現狀四:是誰讓我們5年工資不變 
 第五節 蝸居現狀五:晚睡早不起不僅僅隻是生活方式問題 
第二章 關注點錯誤,企業有哪些蝸居的環境我們立業 
 節 企業蝸居環境一:老闆的服務能力與員工的服務能力常常成反比 
 第二節 企業蝸居環境二:高層枷亍力越強,員工執行力越差 
 第三節 企業蝸居環境三:員工常常不嚮靠攏,嚮平庸宣戰 
 第四節 企業蝸居環境四:公司資源浪費嚴重,踐行高效與節約有幾人 
 第五節 企業蝸居環境五:老闆有戰略,員工卻沒有的執行力 
 第六節 企業蝸居環境六:堅守拼搏精神與理性精神的企業有多少 
第三章 好心沒能成好事,社會有哪些蝸居環境阻礙瞭我們立業 
 節 社會蝸居環境一:改革開放30年,我們傢庭教育離國際化還有多遠 
 第二節 社會蝸居環境二:3歲看大,7歲看老,起跑綫的教育不能敗 
 第三節 社會蝸居環境三:高中教育除瞭應試還應瞭什麼 
 第四節 社會蝸居環境四:從“本公司不招應後畢業生”再看大學教育 
 第五節 社會蝸居環境五:證書為何不等乾工作 
 第六節 社會蝸居環境六:媒體在為誰解讀 
第四章 立業指導思想,嚮老闆學習立業的真正內涵 
 節 老闆實踐的立業戰略思想:抓主要矛盾,破迷局 
 第二節 老闆實踐的立業結構理論:一半是財富,一半是創造的價值 
 第三節 老闆實踐的立業管理方法:反對什麼,纔知道要什麼 
 第四節 老闆實踐的立業執行方法:三步走,步步高升 
第五章 嚮老闆學習實乾,老闆為服務過的公司創造過工作奇跡 
 節 老闆當年的職業論:以職為生,必須不斷提升自己的工作能力 
 第二節 老闆當年的敬業論:以客為尊,盡力為客戶提供好的服務 
 第三節 老闆當年的專業論:排除乾擾,必須追求的工作錶現 
 第四節 老闆當年的升職提薪鍵:道法自然,主動雙贏者必勝 
第六章 老闆說立業的目標:過健康豐盛的人生 
 節 老闆說立業進階一:五大健康,身體纔是革命的本錢 
 第二節 老闆說立業進階二:財商社會,低投入高迴報穩健經營 
 第三節 老闆說立業進階三:人際交往,身邊有什麼樣的人就是什麼命運 
 第四節 老闆說立業進階四:學會休閑,功夫往往在詩外 
第七章 三十而立,老闆教我們商業社會立業的五大能力 
 節 老闆教立業能力一:一個,腦袋,堅守廂旁的商業信仰 
 第二節 老闆教立業能力二:兩手抓一,要長於創造價值 
 第三節 老闆教立業能力三:兩手抓二,要長於獲得業績 
 第四節 老闆教立業能力四:兩腳走一,要不斷自救 
 第五節 老闆教立業能力五:兩腳走二,要不斷救人 
第八章 取勝職場:要知道老闆重視哪些企業文化 
 節 老闆重視的立業環境一:對上級,尊師學習是企業創新發展的源泉 
 第二節 老闆重視的立業環境二:對客戶,我們和客戶不僅僅是商業關係 
 第三節 老闆重視的立業環境三:對團隊,業績麵前人人平等 
 第四節 老闆重視的立業環境四:對下級,讓所有員工找到拼搏的感覺 
 第五節 老闆重視的立業環境五:對同事,在中鉢驗成功的喜悅 
第九章 和新生代一起,我們共同建設和諧自立社會 
 節 社會立業環境一:父母等於塑造者 
 第二節 社會立業環境二:學校老師等於教練者 
 第三節 社會立業環境三:企業等於員工成長投資者 
 第四節 社會立業環境四:同齡等於積極者 
 第五節 社會立業環境五:社會等於引導者 
後記 我的每一個老闆都是我好好的立業老師。藉此機會無比感謝他們,永遠永遠! 
附錄:《嚮老闆學立業》做人人崇拜的80後、90後立業公約 

作者介紹


文摘


序言



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