具体描述
商品參數
章事業單位麵試基礎知識（2） 節麵試基本情況介紹（2） 一、麵試的概念（2） 二、麵試的本質（2） 三、麵試的構成要素（2） 四、麵試的測評要素（3） 第二節麵試的考查形式及題型（7） 一、結構化麵試（7） 二、無領導小組討論麵試（12） 第二章浙江省事業單位麵試解讀（18） 節麵試政策介紹（18） 一、招考形勢（18） 二、麵試組織實施（18） 三、麵試考官（18） 四、麵試形式（19） 五、麵試時間（19） 六、麵試成績計算（19） 七、總成績計算方法（19） 第二節命題規律分析（20） 一、試題整體分析（20） 二、試題命題規律（20） 第三章浙江省事業單位麵試備考指南（28） 節注意麵試禮儀（28） 第二節把握復習重點（31） 第三節調整麵試心態（32） 第四節規範言語錶達（33） 章時政類問題（36） 節時政類問題概述（36） 一、題型概念（36） 二、題型分類（36） 三、答題思路（36） 第二節社會現象類（36） 一、題型簡介（36） 二、思路點撥（37） 三、真題精講（40） 四、強化訓練（41） 第三節公共政策類（43） 一、題型簡介（43） 二、思路點撥（43） 三、真題精講（46） 四、強化訓練（48） 第二章哲理類問題（50） 節哲理類問題概述（50） 一、題型概念（50） 二、題型分類（50） 三、答題思路（50） 第二節名言俗語類（50） 一、題型簡介（50） 二、思路點撥（51） 三、真題精講（54） 四、強化訓練（55） 第三節哲理故事類（57） 一、題型簡介（57） 二、思路點撥（57） 三、真題精講（60） 四、強化訓練（62） 第四節原理效應類（63） 一、題型簡介（63） 二、思路點撥（63） 三、真題精講（64） 四、強化訓練（65） 第三章人際類問題（67） 節人際類問題概述（67） 一、題型概念（67） 二、題型分類（67） 三、答題思路（67） 第二節處理與領導的關係（69） 一、題型簡介（69） 二、處理原則（69） 三、真題精講（71） 四、強化訓練（71） 第三節處理與同事的關係（72） 一、題型簡介（72） 二、處理原則（72） 三、真題精講（73） 四、強化訓練（74） 第四節處理與下屬的關係（74） 一、題型簡介（74） 二、處理原則（75） 三、真題精講（75） 四、強化訓練（76） 第五節處理與群眾的關係（77） 一、題型簡介（77） 二、處理原則（77） 三、真題精講（78） 四、強化訓練（78） 第六節處理與友的關係（79） 一、題型簡介（79） 二、處理原則（79） 三、真題精講（80） 四、強化訓練（80） 第四章管理類問題（82） 節管理類問題概述（82） 一、題型概念（82） 二、題型分類（82） 第二節突發應急管理類（82） 一、題型簡介（82） 二、思路點撥（83） 三、真題精講（88） 四、強化訓練（89） 第三節時間管理類（91） 一、題型簡介（91） 二、思路點撥（91） 三、真題精講（92） 四、強化訓練（93） 第五章活動類問題（94） 節活動類問題概述（94） 一、題型概念（94） 二、題型分類（94） 三、答題思路（94） 第二節調研類（97） 一、題型簡介（97） 二、思路點撥（97） 三、真題精講（99） 四、強化訓練（100） 第三節宣傳類（101） 一、題型簡介（101） 二、思路點撥（101） 三、真題精講（104） 四、強化訓練（105） 第四節會議類（106） 一、題型簡介（106） 二、思路點撥（106） | 三、真題精講（109） 四、強化訓練（110） 第五節培訓類（111） 一、題型簡介（111） 二、思路點撥（111） 三、真題精講（113） 四、強化訓練（113） 第六節接待類（115） 一、題型簡介（115） 二、思路點撥（115） 三、真題精講（117） 四、強化訓練（118） 第七節製訂方案類（119） 一、題型簡介（119） 二、思路點撥（119） 三、真題精講（120） 四、強化訓練（120） 第六章動機類問題（122） 節動機類問題概述（122） 一、題型概念（122） 二、題型分類（122） 第二節動機類問題答題策略（123） 一、思路點撥（123） 二、真題精講（127） 三、強化訓練（129） 第七章言語類問題（130） 節言語類問題概述（130） 一、題型概念（130） 二、題型分類（130） 三、答題思路（130） 第二節演講（131） 一、題型簡介（131） 二、思路點撥（132） 三、真題精講（135） 四、強化訓練（136） 第三節情景模擬（137） 一、題型簡介（137） 二、思路點撥（137） 三、真題精講（139） 四、強化訓練（141） 第四節串詞編故事（143） 一、題型簡介（143） 二、思路點撥（143） 三、真題精講（144） 四、強化訓練（145） 第八章特殊形式類問題（147） 節材料題（147） 一、題型簡介（147） 二、思路點撥（148） 三、真題精講（151） 四、強化訓練（156） 第二節漫畫題（161） 一、題型簡介（161） 二、思路點撥（162） 三、真題精講（163） 四、強化訓練（164） 章麵試實戰作答技巧（166） 節麵試審題指導（166） 一、審題失誤常見錶現（166） 二、麵試中的陷阱題（168） 三、審題方法指導（170） 第二節麵試答題指導（172） 一、觀點明確（172） 二、層次清晰（173） 三、立意高遠（175） 四、內容豐富（176） 五、重點突齣（176） 六、措施得當（178） 第二章曆年麵試真題演練（179） 節2017年浙江省事業單位麵試真題（179） 一、2017年3月18日浙江省杭州市西湖區衛計局所屬事業單位麵試真題（179） 二、2017年3月20日下午浙江省杭州市機關事務管理局（會計崗位） 事業單位麵試真題（180） 三、2017年4月浙江省測繪與地理信息局直屬（文秘崗位）事業單位麵試真題（181） 四、2017年11月4日浙江省金華市、蘭溪市事業單位麵試真題（182） 五、2017年11月25日浙江省颱州市仙居縣事業單位麵試真題（183） 第二節2016年浙江省事業單位麵試真題（185） 一、2016年4月24日浙江省杭州市下城區事業單位麵試真題（185） 二、2016年5月8日浙江省湖州市南潯區醫療衛生事業單位麵試真題（186） 三、2016年6月11日浙江省杭州市市屬事業單位麵試真題（187） 四、2016年6月25日上午浙江省杭州市富陽區事業單位麵試真題（188） 五、2016年6月25日浙江省湖州市南潯區事業單位麵試真題（190） 六、2016年6月26日上午浙江省湖州市市屬事業單位麵試真題（191） 七、2016年7月5日浙江省颱州市椒江區事業單位麵試真題（192） 八、2016年7月10日下午浙江省杭州市蕭山事業單位麵試真題（194） 九、2016年7月30日下午浙江省寜波市鎮海區事業單位麵試真題（195） 十、2016年10月15日上午浙江省寜波市餘姚地區事業單位麵試真題（197） 十一、2016年12月17日浙江省颱州市仙居地區事業單位麵試真題（198） 第三節2015年浙江省事業單位麵試真題（200） 一、2015年7月浙江省溫州市市屬事業單位麵試真題（200） 二、2015年10月16日浙江省杭州市建德市事業單位麵試真題（201） 三、2015年10月17日浙江省杭州市淳安縣事業單位麵試真題（203） 四、2015年10月31日上午浙江省寜波市鄞州區事業單位麵試真題（204） 五、2015年11月7日下午浙江省金華市慈溪市事業單位麵試真題（206） 六、2015年11月14日上午浙江省杭州市西湖區事業單位麵試真題（208） 七、2015年11月19日上午浙江省金華市武義縣事業單位麵試真題（209） 第四節2014年浙江省事業單位麵試真題（210） 一、2014年6月14日浙江省湖州市南潯區事業單位麵試真題（210） 二、2014年8月16日浙江省衢州市衢江區期事業單位麵試真題（212） 三、2014年8月23日浙江省事業單位第二次統考麵試真題（214） 四、2014年8月24日上午浙江省杭州市餘杭區人社局麵試真題（215） 五、2014年浙江省建德市事業單位麵試真題（218） 章2017年國傢大政方針解讀（222） 節shijiuda報告解讀（222） 第二節“一帶一路”高峰論壇關鍵詞解讀（229） 第二章麵試熱點專項解讀（235） 專題一xijinping新時代中國特色社會主義思想（235） 專題二全麵從嚴治黨永遠在路上（237） 專題三推動容錯與問責閤力並舉（239） 專題四懲治“老賴”新舉措，金融失信行為上榜（241） 專題五“供給側改革”推動經濟繼續嚮前發展（242） 專題六提升文化軟實力，嚮世界講述“中國故事”（244） 專題七引導網絡文學繁榮有序健康發展（246） 專題八可信互聯網推進個人信息保護（247） 專題九遊戲防沉迷需要多方閤力（249） 專題十城市人纔落戶，打造人纔高地（251） 專題十一社會辦醫如何走齣“睏境”（252） 專題十二彆讓“空巢青年”感到孤單（254） 專題十三環保督查，強力治理“散亂汙”（255） 專題十四水汙染防治法新增四大亮點（257） 專題十五中國已成移動支付（259） 浙江省事業單位招聘考試輔導課程體係（262） 中公教育·全國分部一覽錶（265） |
基本信息
中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程
目錄
中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程
用户评价
備考浙江事業單位，麵試環節讓我曾經一度陷入焦慮。每次想到要麵對考官，我就會緊張得不知道說什麼。幸好，我無意中翻閱到瞭《中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程》，這本書為我指明瞭方嚮。我最欣賞它的一點是，它非常注重實操性。它不僅僅是講解理論，更是通過大量的模擬題和解析，讓我能夠反復練習。我把書裏的每一個模擬題都認認真真地做瞭一遍，並且對照著書裏的優秀迴答，找齣自己的不足。讓我驚喜的是，這本書裏麵的一些麵試技巧，比如如何進行有效的開場白，如何自信地進行自我介紹，以及如何讓自己的迴答更具條理性和說服力，都給我留下瞭深刻的印象。我把這些技巧都記瞭下來，並在日常生活中加以練習。我感覺，這本書不僅僅是一本麵試指導書，更像是一位經驗豐富的麵試指導老師，它能夠發現我潛在的問題，並且給齣切實可行的解決方案。我現在對麵試的恐懼感大大降低，取而代之的是一種積極備考的信心。
评分話說迴來，考事業單位這事兒，麵試環節真的比筆試還讓人提心吊膽。我之前也參加過幾次考試，筆試都勉強過關，但一到麵試就“撲街”，每次都覺得是自己的臨場發揮不行。這次抱著“背水一戰”的心情，我四處搜羅麵試資料，無意中看到瞭這本書——《中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程》。我當時覺得，既然是“全真”教程，應該會比較貼近實際吧。拿到書後，我仔細翻閱瞭一下，首先感覺它的內容設計很有針對性。它不是那種泛泛而談的指導，而是針對浙江省事業單位招聘的特點，梳理瞭一些常考的題型和考察方嚮。我特彆喜歡它裏麵給齣的那些“乾貨”，比如針對不同類型的題目，如何快速切入、如何組織語言、如何體現齣自己的優勢等等，都給齣瞭很具體的指導。我印象最深的是，它講到如何處理一些比較尖銳或者有爭議的問題時，給齣的幾種不同角度的分析和迴答方式，這對於我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我把書裏的例題都試著做瞭一遍，並且對照著書裏的解析，反思自己的不足。總的來說，這本書在理論指導和實際操作性上，給我留下瞭深刻的印象。
评分這次備考浙江事業單位，麵試是我最頭疼的部分。我總感覺自己平時說話顛三倒四的，一到關鍵時刻就大腦空白。朋友推薦瞭這本《中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程》，我抱著試試看的心態入手瞭。剛拿到書的時候，我對它的期望值並不高，心想可能也就是市麵上那種大同小異的輔導書。但是，翻開後我發現，這本書的內容確實有它的獨到之處。它不是簡單地羅列一些麵試技巧，而是從更深層次地分析瞭事業單位麵試的考察邏輯，比如為什麼會問這個問題，背後想考察的是考生的哪些能力。這一點對我來說，非常有啓發。我學會瞭不再僅僅是背誦答案，而是去理解題目背後的意圖，然後有針對性地組織自己的語言。書裏麵的一些案例分析也寫得相當到位，讓我能夠更直觀地理解如何將理論知識運用到實際的麵試場景中。我還特彆注意到瞭它關於“如何展現個人優勢”這一部分的講解，裏麵的一些建議，比如結閤自身經曆，用具體的事例來佐證自己的能力，這對我來說，真是太重要瞭，我之前總是不知道如何纔能讓自己的優勢顯得不那麼空洞。
评分這次浙江事業單位麵試，真是把我摺騰得夠嗆，感覺自己像個陀螺一樣轉個不停。幸好，在迷茫之際，我翻到瞭這本《中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程》。雖然我當時買的時候，也是抱著試試看的心態，畢竟麵試這東西，真的太考驗人瞭。拿到書後，我最先注意到的是它的排版，還挺清晰的，沒有那種密密麻麻讓人頭暈的感覺。章節劃分也比較細緻，我跟著目錄一步步看，感覺條理很清楚。一開始，我比較擔心裏麵的內容會不會太理論化，畢竟麵試是要講究實操的。但這本書在這方麵做得還不錯，它不僅僅是講解一些理論知識，更重要的是，它給齣瞭一些非常實用的技巧和方法。比如，在模擬麵試的環節，我覺得非常受用，它會根據一些常見的麵試場景，給齣不同的迴答思路和側重點，這對於我這種平時不太擅長錶達的人來說，簡直是及時雨。而且，它還提醒瞭一些非常容易被忽略的小細節，像是麵試時的肢體語言、眼神交流等等，這些看似微不足道，但在真實的麵試中，往往能起到畫龍點睛的作用。我把書裏的內容都認真研讀瞭，還反復練習瞭幾遍，感覺自己的自信心確實提升瞭不少。
评分我是一名一直想考浙江事業單位的考生，筆試成績還算穩定，但麵試一直是我心中的“硬傷”。為瞭攻剋這個難題，我搜集瞭很多關於麵試的書籍，最終選擇瞭《中公2018浙江省事業單位招聘考試 全真麵試教程》。拿到書之後，我首先被它的內容深度所吸引。它並沒有停留在錶麵，而是對浙江省事業單位麵試的特點做瞭非常細緻的分析。比如，它會根據不同崗位類型的麵試側重點，給齣相應的備考建議。我特彆喜歡它在“熱點問題分析”這一塊的內容，它能夠提前預測到一些可能齣現的社會熱點，並且給齣瞭一些思考角度和迴答框架。這對於我這種信息收集能力相對較弱的人來說，簡直是福音。我把書裏的很多觀點都進行瞭深入的思考，並且嘗試著將它們內化成自己的語言。而且，它還提到瞭在麵試中如何展現自己的積極性、責任感和團隊協作能力，這些都是事業單位非常看重的品質。通過學習這本書，我感覺自己對麵試的理解更加全麵和深入瞭，不再是盲目地去準備，而是有章可循。
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