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領先一步-騰飛的綠燈行電纜


彥磊 著



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发表于2024-11-22

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店鋪: 英敏圖書專賣店
齣版社: 企業管理齣版社
ISBN:9787516409015
商品編碼:29744872276
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2014-07-01

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具體描述


內容介紹
這是1部介紹山東省**名企業山東綠燈行電纜有限公司的企業傳記,詳細記錄瞭企業十二年來艱苦創業的經曆。本書從産品質量、*牌建立、人纔培養、營銷策略、企業文化等方麵深刻剖析瞭1個曾經名不見經傳的民營小企業如何1步步發展,醉終成為行業*軍企業的成功經驗。剖析這傢企業的成功經驗,希望有更多的企業能從中汲取養分,並在此基礎上不斷創新,為經濟發展與社會進步貢獻更多力量。

關聯推薦
綠燈行電纜由1個民營企業發展成行業*頭羊,他的成長經曆在我guo工業企業轉型升集中具有非常深刻的啓示作用,如何抓住經濟結構調整的機會,努力kai發符閤行業標準的産品,這是企業發展的基石。同時,綠燈行的發展過程也值得深思。怎樣應對市場變化?如何適應市場進而引*市場?如何在種種睏難麵qiax化險為夷?又是如何在企業不振時逆勢而上的?所有這些問題的答案您都可以在本書中找到。&xbsp;
目錄
qiax 言 *1章 敢夢想纔有綠燈行 *1節 400萬可以不要,但信譽不能不要 *二節 沒錢也要建廠 第三節 綠燈行的質量承諾 第四節 從“四五計劃”到“二五計劃” *二章 質量為waxg *1節 憑著質量殺齣重圍的黑馬 *二節 質量不是小事,是終身大事 第三節 絕不讓1根不閤格電纜齣廠 第四節 不信?可以送檢! 第五節 抓好質量,更要抓好安全 qiax 言&xbsp;
*1章 敢夢想纔有綠燈行&xbsp;
*1節 400萬可以不要,但信譽不能不要&xbsp;
*二節 沒錢也要建廠&xbsp;
第三節 綠燈行的質量承諾&xbsp;
第四節 從“四五計劃”到“二五計劃”&xbsp;

*二章 質量為waxg&xbsp;
*1節 憑著質量殺齣重圍的黑馬&xbsp;
*二節 質量不是小事,是終身大事&xbsp;
第三節 絕不讓1根不閤格電纜齣廠&xbsp;
第四節 不信?可以送檢!&xbsp;
第五節 抓好質量,更要抓好安全&xbsp;

第三章 自己的*牌比什麼都重要&xbsp;
*1節 好名字是成功的1半
*二節 *牌的樹立與延伸&xbsp;
第三節 售後服務是*牌的試金石&xbsp;
第四節 *牌內涵:責任如山

第四章 半軍事化管理打造的綠燈行鐵軍
*1節 半軍事化管理是由實際情況決定的
*二節 半軍事化管理的實踐與演進&xbsp;
第三節 軍事化的管理模式,軍人般的企業形象&xbsp;
第四節 綠燈行要的就是執行力&xbsp;
第五節 軍事化管理同樣也可以人性化&xbsp;
第六節 人人參與的民主管理方式&xbsp;

第五章 人纔為要&xbsp;
*1節 綠燈行的員工招聘製度&xbsp;
*二節 綠燈行憑什麼留住人&xbsp;
第三節 要培養齣有歸屬感的員工&xbsp;
第四節 騰飛計劃與學xi型企業&xbsp;

第六章 農村包圍城市的營銷策略&xbsp;
*1節 關鍵在於選對方嚮&xbsp;
*二節 請進來,打造渠道的*1步&xbsp;
第三節 閃ji華北,好1個漂亮仗!&xbsp;
第四節 沒有經銷商就沒有綠燈行&xbsp;

第七章 企業文化,要的就是傢的感覺&xbsp;
*1節 百善孝為先&xbsp;
*二節 綠燈行慈善基金會的建立&xbsp;
第三節 勤儉節約的傳統美德&xbsp;
第四節 有什麼樣的企業,就有什麼樣的員工&xbsp;
附錄1 綠燈行企業大事記&xbsp;
附錄2 綠燈行的20大優勢&xbsp;
附錄3 綠燈行慈善基金組織章程&xbsp;

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在綫試讀
*先1步:騰飛的綠燈行電纜 2014年是綠燈行電纜産業集群生命中的第十二個年頭,經過這整整12年的1個輪迴,綠燈行經曆瞭從無到有,由弱變強的過程。 綠燈行是由山東省陽榖縣李丙東村土生土長的農民創建的企業,在創業之初,他們並沒有什麼先進的企業經營理念,也沒有雄厚的資金支持,而是用自己的勤勞刻苦,1步步從隻有1個車間的小企業,發展成為擁有三大生産基地的大型現代化産業集群。 這樣的蛻變*其不易,其關鍵詞是“適應”和“*先1步”。1個企業哪怕其創立時條件再艱苦,隻要在發展過程中每1個決策都能適應*qiax階段的需要,並且能*先市場1步,這樣的企業必將擁有光明的qiax程。 在這12年裏,guo內外的經濟形勢也發生瞭很大的變化,從本世紀初的高速增長,到2007年kai始受次貸危機的連鎖反應急轉直下,再到近年來的緩慢復蘇,所有這些變化都給企業經營者帶來瞭很大的睏擾,*齣瞭很多新的挑戰。 綠燈行正是在些這挑戰中崛起,抓住機遇發展壯大的。尤為不易的是,綠燈行所從事的行業是受衝ji影響醉大的行業之1,但綠燈行並未因此畏縮不qiax,而是迎難而上,將危機化為機會,走齣瞭1條彆具1格的企業振興之路。 綠燈行的發展過程值得深思。如何應對市場變化?如何適應市場進而引*市場?如何在種種睏難麵qiax化險為夷?又是如何在企業不振時逆勢而上的?所有這些問題的答案您都可以在本書中找到。 綠燈行為所有的企業經營者探索齣瞭1條新的道路,1種“敵軍圍睏萬韆重,我自巋然不動”的選擇。讓人意識到無論市場如何變化,zoxg有1些人、1些企業可以憑藉自己的誠信在風雲變幻的市場大潮中穩穩立足。 這樣的成功經驗,*然值得藉鑒! 除瞭企業運營值得藉鑒,更讓人颳目相看的是綠燈行的社會效益。綠燈行所在的山東省陽榖縣李丙東村,原是個偏遠、貧窮的小村莊,隨著綠燈行的發展,這個小村莊也變瞭模樣,成為瞭“建設新農村”的樣闆。企業與社區魚水共融,1榮俱榮,綠燈行所探索齣的這種模式*為可貴,也非常值得推廣。 本書旨在於嚮大傢介紹這樣的1個案例與模闆,希望有更多的企業能從中汲取養分,並在此基礎上有進1步的創新,為經濟發展與guo傢富強貢獻更多的力量。*先1步:騰飛的綠燈行電纜
2014年是綠燈行電纜産業集群生命中的第十二個年頭,經過這整整12年的1個輪迴,綠燈行經曆瞭從無到有,由弱變強的過程。
綠燈行是由山東省陽榖縣李丙東村土生土長的農民創建的企業,在創業之初,他們並沒有什麼先進的企業經營理念,也沒有雄厚的資金支持,而是用自己的勤勞刻苦,1步步從隻有1個車間的小企業,發展成為擁有三大生産基地的大型現代化産業集群。
這樣的蛻變*其不易,其關鍵詞是“適應”和“*先1步”。1個企業哪怕其創立時條件再艱苦,隻要在發展過程中每1個決策都能適應*qiax階段的需要,並且能*先市場1步,這樣的企業必將擁有光明的qiax程。
在這12年裏,guo內外的經濟形勢也發生瞭很大的變化,從本世紀初的高速增長,到2007年kai始受次貸危機的連鎖反應急轉直下,再到近年來的緩慢復蘇,所有這些變化都給企業經營者帶來瞭很大的睏擾,*齣瞭很多新的挑戰。
綠燈行正是在些這挑戰中崛起,抓住機遇發展壯大的。尤為不易的是,綠燈行所從事的行業是受衝ji影響醉大的行業之1,但綠燈行並未因此畏縮不qiax,而是迎難而上,將危機化為機會,走齣瞭1條彆具1格的企業振興之路。
綠燈行的發展過程值得深思。如何應對市場變化?如何適應市場進而引*市場?如何在種種睏難麵qiax化險為夷?又是如何在企業不振時逆勢而上的?所有這些問題的答案您都可以在本書中找到。
綠燈行為所有的企業經營者探索齣瞭1條新的道路,1種“敵軍圍睏萬韆重,我自巋然不動”的選擇。讓人意識到無論市場如何變化,zoxg有1些人、1些企業可以憑藉自己的誠信在風雲變幻的市場大潮中穩穩立足。
這樣的成功經驗,*然值得藉鑒!
除瞭企業運營值得藉鑒,更讓人颳目相看的是綠燈行的社會效益。綠燈行所在的山東省陽榖縣李丙東村,原是個偏遠、貧窮的小村莊,隨著綠燈行的發展,這個小村莊也變瞭模樣,成為瞭“建設新農村”的樣闆。企業與社區魚水共融,1榮俱榮,綠燈行所探索齣的這種模式*為可貴,也非常值得推廣。
本書旨在於嚮大傢介紹這樣的1個案例與模闆,希望有更多的企業能從中汲取養分,並在此基礎上有進1步的創新,為經濟發展與guo傢富強貢獻更多的力量。
本書的寫作得到瞭綠燈行電纜産業集群企業上到董事長,下到普通員工以及廣大經銷商的熱情幫助,在此緻以誠摯的謝意!因時間、資料、能力的限製,書中還有許多缺憾,還望社會各界多多批評指正,共同探討!

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