正版全新 采購員工作手冊+從零開始學采購+采購管理製度與錶格 共3冊 采購業務從入門到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 化学工业出版社

ISBN：YL12775

商品编码：30012361560

出版时间：2015-03-01

采購實務精講：從策略到執行的全麵指南 書籍定位： 本書係一套專為現代采購與供應鏈專業人士打造的深度研修資料，旨在超越基礎操作層麵，深入剖析采購管理的戰略意義、精細化執行流程及前沿趨勢。它不側重於初級入門或製度模闆的堆砌，而是聚焦於如何通過係統化的采購方法論，實現成本優化、風險控製與價值創造。全書內容圍繞采購流程的四個核心階段展開：戰略規劃、供應商管理、執行與閤同管理，以及績效評估與優化。 --- 第一部分：采購的戰略維度與價值重塑 本部分內容著重於將采購職能從傳統的“事務性購買”提升至“戰略性價值中心”。我們將探討如何將企業整體戰略目標轉化為可執行的采購策略，並運用現代分析工具進行決策支持。 第一章：采購戰略的製定與落地 1. 采購環境掃描與需求預測： 深入分析宏觀經濟（PESTEL）、行業競爭格局（波特五力模型）對采購活動的影響。掌握基於曆史數據、市場趨勢及業務增長計劃的精準需求預測模型，區分“硬性需求”與“彈性需求”。 2. 品類管理（Category Management）的深度應用： 詳細闡述如何科學地劃分采購品類（如MRO、原材料、服務外包等），並針對不同品類設計差異化的采購策略（如基於Kraljic矩陣的四象限分析：杠杆型、瓶頸型、戰略型、常規型）。探討如何構建跨職能的品類管理團隊。 3. 總擁有成本（TCO）的精算與優化框架： 不僅僅是關注采購價格（Price），更重要的是建立一套全麵的TCO模型，涵蓋購買成本、持有成本（庫存、倉儲、摺舊）、交易成本、風險成本以及生命周期維護成本。書中將提供復雜的TCO模型構建案例與敏感性分析方法。 第二章：采購組織架構與流程再造 1. 現代采購組織模式探討： 對比集中采購、分散采購、中心輻射型（Center of Excellence/CoE）以及混閤模式的優劣。探討在全球化供應鏈背景下，如何設計適應不同地域和業務單元的組織結構。 2. 采購流程的數字化轉型路徑： 重點分析如何集成先進技術（如RPA、AI輔助尋源）優化流程效率。討論采購組織在構建端到端（E2E）數字化供應鏈中的角色與挑戰，包括P2P（Procure-to-Pay）流程的自動化策略，而非僅是介紹係統操作。 --- 第二部分：供應商生命周期管理（SRM）的精細化運營 本部分聚焦於供應商關係的深度管理，強調從選擇、開發到淘汰的閉環管理，旨在建立穩健、有韌性的供應鏈網絡。 第三章：高級尋源與談判技巧 1. 數據驅動的供應商篩選與評估： 介紹多維度供應商評估模型（如財務穩定性、技術能力、可持續發展績效、閤規記錄等），並引入風險評分體係。討論如何利用大數據進行供應商市場情報的收集與分析。 2. 復雜的談判策略與博弈論應用： 深入剖析主要的采購談判模型，如BATNA（最佳替代方案）、ZOPA（協議區）的確定。詳細講解如何應對強勢供應商、如何運用價格結構分析（Should-Cost Modeling）進行價值主張的構建與反駁，以及多輪次、多變量談判的實戰技巧。 第四章：供應商績效管理與夥伴關係構建 1. 供應商績效的量化體係構建（SPM）： 建立多維度的KPI體係，包括交付準時率（OTD）、質量閤格率（DPPM）、創新貢獻度、響應速度等，並討論如何平衡短期績效與長期戰略閤作。 2. 戰略供應商的深度協同與風險共擔： 探討如何將高價值供應商納入企業的聯閤産品開發（JDP）或持續改進計劃（CIP）。內容將涵蓋建立透明的績效反饋機製、知識産權保護協議的簽訂，以及在供應鏈中斷時實現資源共享的閤作框架。 --- 第三部分：閤同、風險與閤規的剛性控製 此部分強調采購活動的閤規性、法律約束力和對潛在風險的主動預防，是確保采購活動安全、可追溯的關鍵。 第五章：復雜閤同的起草、審核與執行 1. 采購閤同的關鍵法律要素與陷阱識彆： 詳細解析服務閤同、采購框架協議、長期供應協議（LTA）中的核心條款，如不可抗力條款的界定、知識産權的歸屬、違約責任的量化與追索機製。重點分析在跨國交易中涉及的國際貿易法和管轄權選擇問題。 2. 閤同履約過程中的變更管理： 建立係統化的閤同變更請求（CR）流程，確保所有價格、規格、交付時間點的變動都有充分的商業理由和書麵批準記錄，避免“閤同外”交易的發生。 第六章：供應鏈風險的量化與韌性構建 1. 供應鏈中斷風險的識彆與壓力測試： 引入先進的風險建模工具，如濛特卡洛模擬，對供應商地理集中度、單一來源依賴性、地緣政治風險進行壓力測試。 2. 韌性采購策略的部署： 探討在特定高風險領域采取的對衝策略，如“雙源+區域化”的布局，庫存緩衝點的科學設置，以及如何利用供應鏈金融工具分散部分交易風險。 --- 第四部分：創新驅動與價值最大化 本部分聚焦於如何通過采購職能推動企業創新，實現超越價格談判的附加值。 第七章：采購的創新賦能與可持續發展 1. 供應商創新驅動的采購模式（Inbound Innovation）： 介紹如何通過“創新提案流程”係統化地從供應商處獲取技術改進、新材料應用或流程優化的建議，並將其轉化為商業價值。 2. 可持續采購與ESG整閤： 深入分析環境、社會和治理（ESG）標準如何重塑采購決策。內容包括碳足跡核算在采購中的應用、道德采購（如反奴役、公平勞動實踐）的審計標準，以及構建“循環經濟”采購模型。 第八章：采購績效評估體係的構建與優化 1. 超越“節約額”的采購ROI衡量： 批評傳統僅關注“采購節約（Savings）”的局限性，提齣更全麵的投資迴報率（ROI）指標，納入風險降低、流程效率提升、創新貢獻等非財務指標。 2. 采購流程的持續改進文化： 引入精益（Lean）和六西格瑪（Six Sigma）方法論在采購流程優化中的應用，建立PDCA（計劃-執行-檢查-行動）的閉環改進機製，確保采購團隊的能力和效率能與市場變化同步迭代。 本書特色： 全書案例均取材於大型跨國企業或行業領先公司的實際采購案例，注重分析工具的深度應用和實戰化建議，旨在將讀者培養成為具備戰略眼光、精通流程管理和風險控製的高級采購專傢。閱讀本書，您將掌握如何從“成本控製者”進化為“企業價值創造者”。

评分☆☆☆☆☆

這套書的整體感覺是，內容非常豐富，涵蓋瞭從入門到精通的各個層麵。無論是理論知識還是實際操作，都有詳細的講解和指導。對於我這樣的職場新人來說，真的是太及時瞭，讓我少走瞭很多彎路。而且，這套書的定價也比較閤理，性價比很高，幾本書加起來的價格，比我單獨買一本專業書籍還要劃算。在包裝和物流方麵，也做得很好，書本完好無損，送貨速度也很快，整體購物體驗非常愉快。

评分☆☆☆☆☆

《采購管理製度與錶格》這本書，我覺得它更像是企業內部管理的一個工具書。書裏麵詳細列舉瞭各種采購相關的管理製度，比如采購審批製度、供應商管理製度、價格管理製度、閤同管理製度等等。這些製度的條條框框雖然看起來有點多，但在實際工作中卻是非常必要的，能夠保證采購活動的規範性和有序性，防止齣現混亂和舞弊。更重要的是，它提供瞭大量的錶格模闆，這些錶格非常全麵，涵蓋瞭從采購申請、供應商評估、閤同簽訂、訂單管理到物料驗收、發票處理等各個環節，而且設計得很規範，可以直接套用，或者根據自己的實際情況稍作修改。這對於我們來說，節省瞭大量的時間和精力，也保證瞭數據的標準化和一緻性。一本好的製度和完善的錶格，是高效、規範采購的基礎，這本書在這方麵做得非常到位。

评分☆☆☆☆☆

這次買瞭三本關於采購的書，名字聽起來就很全麵，《正版全新 采購員工作手冊+從零開始學采購+采購管理製度與錶格 共3冊 采購業務從入門到精通》。到手後，發現這套書確實很有分量，包裝也很仔細，拿到手的時候感覺很新，非常滿意。 《采購員工作手冊》這本書，我覺得最實用的是它把日常采購工作中遇到的各種場景都模擬齣來瞭，比如供應商的評估和選擇，閤同的起草和簽訂，以及物料的入庫和齣庫流程。書裏還提供瞭一些非常實用的錶格模闆，像是詢價單、比價錶、采購訂單等，這些都是我們實際工作中經常會用到的，省去瞭自己從零開始製作的麻煩。而且，這本書的語言風格很接地氣，沒有太多晦澀的專業術語，對於剛入行或者想要係統學習采購知識的人來說，是非常友好的入門讀物。我特彆喜歡它裏麵關於風險控製的部分，詳細地講解瞭如何識彆和規避采購過程中的潛在風險，這一點在實際工作中非常重要，能夠幫助我們減少不必要的損失。總的來說，這本書就像一個貼身保鏢，為我的采購工作提供瞭很多實操性的指導和支持，讓我覺得心裏踏實瞭很多。

评分☆☆☆☆☆

《從零開始學采購》這本書，我感覺它更側重於理論基礎的建立，循序漸進地帶領讀者瞭解采購這個職業。它從采購的基本概念講起，比如采購的定義、目的、原則，然後逐漸深入到采購的策略和方法。書中對不同類型的采購，比如直接材料采購、間接材料采購、服務采購等都有詳細的介紹，並分析瞭它們各自的特點和注意事項。我尤其欣賞它在供應鏈管理這部分的內容，闡述瞭采購在整個供應鏈中所扮演的關鍵角色，以及如何通過優化采購來提升企業的整體競爭力。這本書的結構安排非常閤理，從宏觀到微觀，從理論到實踐，層層遞進，讓讀者能夠構建一個清晰的采購知識體係。讀完之後，我對采購的理解不再停留在簡單的買賣層麵，而是上升到瞭戰略高度，明白瞭采購不僅僅是成本控製，更是價值創造的重要環節。

评分☆☆☆☆☆

這幾本書的排版和印刷質量也都相當不錯，紙張的觸感很好，不易反光，閱讀起來眼睛不容易疲勞。每本書的內容結構都清晰明瞭，章節劃分也很閤理，方便查找和學習。而且，書中的圖文並茂，有很多案例分析和圖示，讓枯燥的理論變得生動有趣，也更容易理解和記憶。我特彆喜歡其中一些案例，都是從實際工作中提煉齣來的，很有藉鑒意義，讓我能夠將書本知識與實際工作相結閤，更好地解決問題。總的來說，這是一次非常滿意的購物，對於想要提升自己采購技能的人來說，這套書絕對是值得投資的。