序
自序
引言
第1章 一个自学成才的人(1921—1949年)
第2章 早期兰德岁月(1949—1960年)
第3章 寻找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 净评估方法的诞生(1969—1973年)
第5章 进入五角大楼(1973—1975年)
第6章 净评估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷战的最后竞争(1981—1991年)
第8章 军事革命(1991—2000年)
第9章 重返亚太地区(2001—2014年)
结语
缩略语
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
2015年，美國珀修斯集團基礎書局首次齣版英文版。
2017年，世界知識齣版社首次齣版中文版。
安德魯‧馬歇爾（Andrew Marshall）是五角大樓的一個傳奇。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
馬歇爾之前的兩位部下安德魯‧剋雷佩尼維奇（Andrew Krepinevich）和巴裏‧沃茨（Barry Watts）在寫作過程中主要采訪瞭馬歇爾本人，掌握大量一手史料，同時還得到史密斯基金會的資助，獲取大量有價值的資料。
本書首次通過近半個世紀以來的一些關鍵的事件和具有深遠影響力的人物來講述馬歇爾的故事。從大蕭條時期在底特律的成長經曆，到*終成為有影響力的美國
用户评价
##安德鲁马歇尔一如迈克尔波特，而美国国防部一如受惠于迈克尔波特竞争战略和五力模型的企业，可见战略管理是共通的，不管是国家还是企业。竞争战略直接表象化，就是西装革履的麦肯锡波士顿之流，打开IBM电脑，对甲方提报上万千一份的ppt。然而，所谓的战略又是虚无缥缈的东西，一如成一件事儿成一个国家，需要太多虚无缥缈的因子，如果被顶级咨询公司的合伙人忽悠，可以回复一句，迈克尔波特的摩立特都倒闭了，你还能比波特更能忽悠吗？以上，国家战略同理。
评分##存在两个层面上的优势与劣势：事实层面和认知层面。长期竞争框架：找到事实层面我方具有的优势与认知层面对方认为自己的劣势之间差值最大的所在，放大它。
评分##这种书难道不是另一种意义上的鸡汤？
评分##人一生能避免的愚蠢是有限的
评分##这种书难道不是另一种意义上的鸡汤？
评分##执掌国防部净评估办公室四分之一个世纪，美国战略届的尤达大师，睿智、高寿、桃李遍天下。马歇尔毕生绝学—净评估方法并没有一个精简的定义和机械的方法，而是一系列原则指导下的宏观评估框架。其要点包括：1、去伪存真2、必须站在地缘政治的最高纬度3、从定型到定量再到定性4、关注未来和去睡觉5、倾向于作诊断而非开处方。除此之外，马歇尔的贡献还包括：准确评估军事开支在苏联经济中的比重，使得美国的遏制-演变政策最终成功；成功引起政策届对军事革命的重视；探视人类决策中的有限理性和组织行为学，启迪了诸如艾利森等决策研究大牛；在战略的评估、决策和执行中保持谦虚，明白人类能力和客观规律的界限。这位绝地大师在21世纪初退休前，为美国展开对Sino战略竞争留下了最后一策：空海一体战。
评分##暗线是安全研究与政策分析的学术史。传主的学术与政策生涯中串联起了James March, Herbert Simon, Graham Allison, Kenneth Arrow, James Schlesinger, Miershamer，神奇。显然是组织行为学在社会科学中运用（乃至创造）的先驱，有限理性最早的支持者之一，并将其应用到决策研究中。 《净评估的本质与范畴》《赢得下一场战争》
评分##前五角大楼净评估办公室主任的传记，关于竞争战略、启发性思维和培养洞察力的论述很有味道。
评分##我本来是要买马歇尔计划的那个马歇尔的书，结果买到了这个马歇尔。总的来说，再好的军事战略在国家政治层面也只是战术而已
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