在公司内部斗争中，没有人能打败约翰逊，每次笑到最后的都是他。
第2章 从纳贝斯克到雷诺兹
这个团队建议说雷诺兹最理想的联姻对象是纳贝斯克-标牌公司，这家公司的老总罗斯·约翰逊是一个开朗、讨人喜欢的加拿大人。
第3章 千金散尽还复来
雷诺兹烟草公司每年的利润就达到10亿美元，这足以让约翰逊干最疯狂的事，弥补最严重的失误。“10亿美元，”约翰逊常常用一种崇敬的口气说，“这么多钱一年都花不完啊。”
第4章 股价大恐慌
无论约翰逊他们怎么努力，华尔街总是视而不见，股票价格还是停留在很低的水平。约翰逊懊恼地问：“我们究竟该做些什么？”
第5章 KKR的崛起
如果KKR想重新夺回在这个领域中老大的地位的话，它就不得不打败这些竞争对手，而唯一的办法就是提高竞价。
第6章 约翰逊的决定
事实上，约翰逊也犯了协利证券公司那些总裁同样致命的错误。大多数人都坚信如果他们的标一旦投出，没有人敢和他们竞争。
第7章 野蛮人准备行动
德崇这一华尔街阵地上的重型武器等待着一位竞标者出现，贝克知道这位竞标者将会是谁。
第8章 两队人马
星期一早上的《华尔街日报》和《纽约时报》都报道说KKR即将以每股90美元的价格对雷诺兹-纳贝斯克集团发起要约收购。
第9章 向垃圾债券宣战
突然他意识到雷诺兹-纳贝斯克集团的这场收购不仅仅是一场大收购，它也不会是克拉维斯的“每周买卖”，这将是一场五年来他向世人展示垃圾债券和KKR真实面目的绝佳机会。
第10章 第一次谈判
克拉维斯和科恩就像两种不活泼的化学元素，但一接触就会发生爆炸。
第11章 厉兵秣马
由于克拉维斯提出了每股90美元的要约收购，管理层之前在每股75美元价格基础上所作的各种假设都不能用了。
第12章 第二次谈判
在这场收购中，约翰逊和科恩掌握着主动权。他们不但可以看到各种各样机密的信息，而且有管理层帮助他们分析这些数据。他们知道从哪里可以抠出钱来，哪里可以削减预算而不会影响公司的运作，还有哪些工厂可以出售而不会影响产量。这些信息是成功的必要条件，而现在克拉维斯只能在门外巴望。
第13章 事情失去了控制
约翰逊赤裸裸的贪婪加上竞标者的互相倾轧，让本已被收购者搅得心神不宁的公众更加坐立不安。
第14章 第一轮投标
“天哪，我们对这家公司真正了解多少？”罗伯茨问道。
第15章 半路杀出程咬金
当他意识到第一波士顿那个竞标方案的作用时，愤怒的克拉维斯才松了一口气：“天哪，我们还有一次机会。”
第16章 第二轮投标
一开始，委员会的任务是想让两支队伍互相竞争。当他们有了两个公司之后，他们还想要第三家公司；有了第三家，就会想第四家……为了实现股东利益最大化，他们想尽了办法。如果第一波士顿和克拉维斯都没法参加第二轮竞标的话，那么委员会就别无选择了，只能选择约翰逊。
第17章 胜利迟迟不到
对约翰逊来说，蛇已经死了，只不过它的尾巴还在动。
第18章 兵临城下
房间里的每一个人都知道这次收购成功与否，甚至是整个行业的命运都取决于这次出价了。多一分或少一分都可能造成天壤之别。现在投标价格已经达到了新高，光靠价格大战肯定是不行的。
· · · · · · (收起)
具体描述
華爾街商戰紀實經典，20周年全新譯本。
深度接觸資本世界，金融大鰐、國際巨頭悉數登場——KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉劄德、所羅門兄弟、第一波士頓、貝爾斯登、大通曼哈頓、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米爾肯、納貝斯剋、菲利普·莫裏斯、美國運通、百事可樂、寶潔、卡夫、麥肯锡……有史以來最推薦的商界與金融界實戰經典案例！
對於那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為“門口的野蠻人”。兩位《華爾街日報》的記者憑藉人脈和技巧，令當事人吐露真言，獲取瞭第一手的資料，再輔以引人入勝的妙筆，曝露齣當時華爾街最大的收購——1988年KKR公司收購雷諾茲－納貝斯剋的來龍去脈，以及華爾街金融操作的風風雨雨。
書的前半部交待齣主角們的發傢史，儼然是美國經濟浮世繪；後半部情節緊張，宛如懸疑小說。其間，人物們爾虞我詐，故事充滿金融交易、輿論壓力、決策博弈、社交晚宴和董事會議，不僅讓讀者見識到如此重大的收購在高層之間是如何運作的，也讓我們看到一部充滿洞見的金融社會史。
在20周年紀念版中，作者又重新拜訪瞭這場世紀收購的勝敗雙方，追蹤餘波，記敘參與者後續的成敗榮辱，並指齣這場收購對世界的影響。
用户评价
##这些华尔街的野蛮人，起码是有丛林法则的，即你可以在法律的漏洞中争权夺利；但在中国，估计他们都只有替人数钱的份儿……
评分##金融记者的典范之作。从采访到写作。
评分##看得很辛苦，此类书的一大特点是真正重要的细节被大量作者认为有意思的细节所淹没
评分##原来赚且操着卖白粉的心是这样的。。。相比于国企改革，这种收购真是良心的给跪。
评分##职场经验不够还看不懂，我勒个擦，标记一下再过5年再看一次吧
评分当我和你讨论杠杆收购的时候，你要明白，我不关心你他妈手下的员工怎么样，我关心我的收益，我处理你公司的方法只有三个，股权激励，成本管理，不良资产剥削。最后，我不关心你，也不关心你的公司，我关心的是钱。
评分当我和你讨论杠杆收购的时候，你要明白，我不关心你他妈手下的员工怎么样，我关心我的收益，我处理你公司的方法只有三个，股权激励，成本管理，不良资产剥削。最后，我不关心你，也不关心你的公司，我关心的是钱。
评分##翻译太烂了
评分##到底是记者写的，文笔老道直接，叙事完整，起伏详略得当。
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