全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書：係統集成項目管理工程師考試全程指導 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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鄧子雲，張友生編

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302199724

版次：1

商品编码：10080046

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-05-01

用纸：胶版纸

页数：487

字数：728000

正文语种：中文

具体描述

編輯推薦

　　根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件，計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試納入全國專業技術人員職業資格證書製度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員，錶明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力，用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師）。計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後，不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。

內容簡介

　　《係統集成項目管理工程師考試全程指導》著重對考試大綱規定的內容有重點地細化和深化，內容涵蓋瞭係統集成項目管理工程師考試大綱的所有知識點，每章中還帶有鞏固知識點與例題，並有詳細的分析和解答，案例分析部分則給齣瞭解答方法和帶有詳細分析的例題。閱讀《係統集成項目管理工程師考試全程指導》，就相當於閱讀瞭一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀《係統集成項目管理工程師考試全程指導》掌握考試大綱規定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式，試題的深度和廣度，以及內容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提升基礎知識和案例分析掌握水平。
　　《係統集成項目管理工程師考試全程指導》也可作為IT項目經理日常工作的參考手冊，也可作為計算機專業教師的教學和工作參考書。

內頁插圖

第1章信息化知識 1
1.1 信息化概述 1
1.1.1 信息與信息化 1
1.1.2 國傢信息化體係 2
1.1.3 國傢信息化發展戰略 3
1.2 電子政務 5
1.2.1 電子政務的概念和內容 5
1.2.2 電子政務建設的指導思想和原則 6
1.2.3 電子政務建設的目標和主要任務 7
1.3 企業信息化與電子商務 8
1.3.1 企業信息化 9
1.3.2 企業資源規劃 11
1.3.3 客戶關係管理 11
1.3.4 供應鏈管理 12
1.3.5 企業應用集成 13
1.3.6 電子商務 15
1.3.7 商業智能 15
1.4 例題分析 17

第2章信息係統服務管理 23
2.1 信息係統服務業 23
2.1.1 信息係統服務業的內容 23
2.1.2 信息係統集成 23
2.1.3 信息係統工程監理 24
2.2 信息係統服務管理體係 25
2.2.1 我國的信息係統服務管理體係 26
2.2.2 IT審計 26
2.2.3 IT係統運營與服務 28
2.3 信息係統集成資質管理 30
2.3.1 資質管理的管理辦法 30
2.3.2 資質等級條件 32
2.3.3 項目管理專業技術人員資質管理 35
2.4 信息係統工程監理資質管理 37
2.4.1 資質管理辦法 37
2.4.2 資質等級條件 39
2.4.3 監理人員資質管理 40
2.5 例題分析 40

第3章信息係統集成技術專業知識 45
3.1 信息係統建設 45
3.1.1 信息係統的生命周期 45
3.1.2 信息係統開發方法 46
3.2 軟件工程 48
3.2.1 軟件需求分析與定義 48
3.2.2 軟件設計、測試與維護 50
3.2.3 軟件質量保證及質量評價 54
3.2.4 軟件過程管理 55
3.2.5 軟件開發工具 58
3.2.6 軟件復用 59
3.3 麵嚮對象分析與設計 59
3.3.1 麵嚮對象的基本概念 60
3.3.2 UML與可視化建模 62
3.3.3 麵嚮對象係統分析 63
3.3.4 麵嚮對象係統設計 64
3.4 軟件體係結構 65
3.4.1 典型體係結構 66
3.4.2 軟件體係結構設計方法 70
3.4.3 軟件體係結構分析與評估 70
3.4.4 軟件中間件 73
3.5 典型應用集成技術 74
3.5.1 數據倉庫技術 74
3.5.2 Web Service技術 76
3.5.3 J2EE架構 79
3.5.4 .NET架構 81
3.5.5 軟件引擎技術 83
3.5.6 構件 84
3.5.7 常用構件標準 85
3.6 計算機網絡知識 86
3.6.1 網絡技術標準與協議 87
3.6.2 Internet技術及應用 88
3.6.3 網絡分類 90
3.6.4 網絡管理 90
3.6.5 網絡服務器 90
3.6.6 網絡交換技術、網絡存儲技術 93
3.6.7 網絡新技術 95
3.6.8 綜閤布綫、機房工程 98
3.6.9 網絡規劃與設計 101
3.7 例題分析 102

第4章項目管理一般知識 112
4.1 項目管理的理論基礎與體係 112
4.1.1 項目與項目管理的概念 112
4.1.2 係統集成項目的特點 112
4.1.3 項目乾係人 114
4.1.4 項目管理知識體係的構成 114
4.1.5 項目管理專業領域關注點 115
4.2 項目的組織 116
4.2.1 組織的體係、文化與風格 117
4.2.2 組織結構 117
4.3 項目的生命周期 121
4.3.1 項目生命周期的特徵 121
4.3.2 項目階段的特徵 122
4.3.3 項目生命周期與産品生命周期的關係 123
4.4 典型的信息係統項目的生命周期模型 124
4.4.1 瀑布模型 124
4.4.2 V模型 124
4.4.3 原型化模型 125
4.4.4 螺鏇模型 126
4.4.5 迭代模型 126
4.5 單個項目的管理過程 128
4.5.1 項目過程 128
4.5.2 項目管理過程組 128
4.5.3 過程的交互 129
4.6 例題分析 131

第5章立項管理 137
5.1 立項管理內容 137
5.1.1 需求分析 137
5.1.2 項目建議書 138
5.1.3 項目可行性研究報告 138
5.1.4 招投標 139
5.2 建設方的立項管理 140
5.2.1 立項申請書的編寫、提交和獲得批準 140
5.2.2 項目的可行性研究 140
5.2.3 項目招標 142
5.3 承建方的立項管理 145
5.3.1 項目識彆 145
5.3.2 項目論證 145
5.3.3 投標 146
5.4 簽訂閤同 147
5.4.1 閤同談判 147
5.4.2 簽訂閤同 148
5.5 例題分析 148

第6章項目整體管理 153
6.1 項目整體管理的含義、作用和過程 153
6.2 項目啓動 154
6.2.1 製定項目章程 154
6.2.2 選擇項目經理 155
6.3 編製初步範圍說明書 155
6.4 項目計劃管理 156
6.4.1 項目計劃的含義和作用 156
6.4.2 項目計劃的內容 156
6.4.3 項目計劃編製 157
6.4.4 項目計劃實施 159
6.4.5 項目計劃實施的監控 160
6.5 項目整體變更管理 161
6.5.1 項目變更的基本概念 161
6.5.2 整體變更控製的輸入和輸齣 161
6.5.3 整體變更控製的工具與技術 162
6.6 項目收尾管理 163
6.6.1 項目收尾的內容 163
6.6.2 項目收尾所采取的工具和技術 164
6.6.3 項目收尾的輸入和輸齣 164
6.6.4 對信息係統後續工作的支持 165
6.7 例題分析 165

第7章項目範圍管理 173
7.1 項目範圍和項目範圍管理 173
7.1.1 項目範圍的定義 173
7.1.2 項目範圍管理的作用 174
7.1.3 項目範圍管理的主要過程 174
7.2 範圍計劃編製和範圍說明書 174
7.2.1 範圍計劃過程所用的工具和技術 175
7.2.2 範圍計劃過程的輸入和輸齣 175
7.3 範圍定義和工作分解結構 175
7.3.1 範圍定義 176
7.3.2 範圍說明書 176
7.3.3 工作分解結構 177
7.3.4 創建WBS所采用的方法 178
7.3.5 WBS創建工作的輸入和輸齣 179
7.4 項目範圍確認 179
7.4.1 項目範圍確認的工作要點 179
7.4.2 項目範圍確認所采用的方法 180
7.4.3 項目範圍確認的輸入和輸齣 180
7.5 項目範圍控製 180
7.5.1 項目範圍控製所涉及的主要內容 180
7.5.2 項目範圍控製所用的技術和工具 181
7.5.3 項目範圍控製的輸入和輸齣 181
7.6 例題分析 182

第8章項目進度管理 187
8.1 項目進度管理相關概念 187
8.1.1 項目進度管理的含義和作用 187
8.1.2 項目進度管理的主要活動和過程 187
8.2 活動定義 188
8.2.1 活動定義和工作分解結構的關係 188
8.2.2 裏程碑 188
8.2.3 活動定義所采用的技術和工具 188
8.2.4 活動定義的輸入和輸齣 189
8.3 活動排序 190
8.3.1 活動排序所采用的技術和工具 190
8.3.2 活動排序的輸入和輸齣 192
8.4 活動資源估算 193
8.4.1 活動資源估算所采用的主要方法和技術 193
8.4.2 活動資源估算的輸入和輸齣 193
8.5 活動曆時估算 194
8.5.1 活動曆時估算的內涵 194
8.5.2 活動曆時估算所采用的主要技術和工具 194
8.5.3 活動曆時估算的輸入和輸齣 195
8.6 製訂進度計劃 195
8.6.1 進度計劃編製工作所包括的主要內容 195
8.6.2 進度計劃編製的主要約束條件 196
8.6.3 進度計劃編製所采用的主要技術和工具 196
8.6.4 進度計劃編製的輸入和輸齣 200
8.7 項目進度控製 201
8.7.1 項目進度控製的概念、主要活動和步驟 201
8.7.2 項目進度控製的技術和工具 202
8.7.3 項目進度控製的輸入和輸齣 203
8.8 例題分析 203

第9章項目成本管理 212
9.1 項目成本管理概念及相關術語 212
9.1.1 成本與成本管理概念 212
9.1.2 相關術語 213
9.1.3 製定項目成本管理計劃 214
9.2 項目成本估算 214
9.2.1 項目成本估算的主要相關因素 214
9.2.2 項目成本估算的主要步驟 215
9.2.3 項目成本估算所采用的技術和工具 215
9.2.4 項目成本估算的輸入和輸齣 217
9.3 項目成本預算 218
9.3.1 項目成本預算及作用 219
9.3.2 製定項目成本預算的步驟 219
9.3.3 項目成本預算的技術和工具 219
9.3.4 項目成本預算的輸入和輸齣 220
9.4 項目成本控製 221
9.4.1 項目成本控製的主要內容 221
9.4.2 項目成本控製所用的技術和工具 221
9.4.3 掙值分析 222
9.4.4 項目成本控製的輸入和輸齣 224
9.5 例題分析 226

第10章項目質量管理 235
10.1 質量管理基礎 235
10.1.1 質量、質量管理、質量保證、質量控製 235
10.1.2 項目質量管理的基本原則和目標 236
10.1.3 項目質量管理的主要活動和流程 236
10.1.4 國際質量標準 237
10.1.5 軟件過程改進與能力成熟度模型 240
10.2 製定項目質量計劃 241
10.2.1 製定項目質量計劃包含的主要活動 241
10.2.2 製定項目質量計劃所采用的主要技術、工具和方法 241
10.2.3 製定項目質量計劃工作的輸入和輸齣 242
10.3 項目質量保證 243
10.3.1 項目質量保證活動 243
10.3.2 項目質量保證的技術和方法 244
10.3.3 項目質量保證工作的輸入和輸齣 244
10.4 項目質量控製 245
10.4.1 項目質量控製的意義與實施過程 245
10.4.2 項目質量控製的技術、工具和方法 246
10.4.3 項目質量控製的輸入和輸齣 248
10.5 例題分析 249

第11章項目人力資源管理 256
11.1 項目人力資源管理相關概念 256
11.2 項目人力資源計劃製定 257
11.2.1 製定人力資源管理計劃的技術和工具 257
11.2.2 人力資源配備管理計劃的作用和內容 259
11.2.3 製定人力資源管理計劃工作的輸入和輸齣 259
11.3 項目團隊組織建設 260
11.3.1 組建項目團隊 260
11.3.2 現代激勵理論體係和基本概念 261
11.3.3 項目團隊建設 264
11.4 項目團隊管理 266
11.4.1 項目團隊管理的含義和內容 266
11.4.2 項目團隊管理的方法 266
11.4.3 項目團隊管理的輸入和輸齣 268
11.5 例題分析 269

第12章項目溝通管理 283
12.1 項目溝通管理的基本概念 283
12.1.1 溝通和溝通管理的含義及特點 283
12.1.2 溝通模型及有效溝通原則 283
12.2 溝通管理計劃編製 285
12.2.1 溝通管理計劃的主要內容 285
12.2.2 溝通管理計劃編製的技術和方法 286
12.2.3 溝通管理計劃編製的輸入和輸齣 287
12.3 信息分發 287
12.3.1 常用的溝通方式及其優缺點 287
12.3.2 用於信息分發的技術和方法 289
12.3.3 信息分發的輸入和輸齣 290
12.3.4 組織過程資産的含義和錶現形式 290
12.4 績效報告 290
12.4.1 績效報告的內容 290
12.4.2 績效報告的主要步驟 291
12.4.3 績效報告的技術和工具 291
12.4.4 績效報告過程的輸入和輸齣 291
12.5 項目乾係人管理 292
12.5.1 項目乾係人管理的含義 292
12.5.2 項目乾係人管理的技術和工具 293
12.5.3 項目乾係人管理的輸入和輸齣 293
12.6 例題分析 293

第13章項目閤同管理 299
13.1 項目閤同 299
13.1.1 閤同的概念 299
13.1.2 閤同的法律特徵 300
13.1.3 有效閤同 300
13.2 項目閤同的分類 301
13.2.1 按信息係統範圍劃分 301
13.2.2 按項目付款方式劃分 302
13.3 項目閤同簽訂 303
13.3.1 項目閤同的內容 303
13.3.2 項目閤同簽訂的注意事項 304
13.4 項目閤同管理 305
13.4.1 閤同管理及作用 306
13.4.2 閤同管理的主要內容 306
13.5 項目閤同索賠處理 308
13.5.1 索賠概念和類型 309
13.5.2 索賠構成條件和依據 309
13.5.3 索賠的處理 310
13.5.4 閤同違約的管理 311
13.6 例題分析 312

第14章項目采購管理 316
14.1 采購管理的相關概念和主要過程 316
14.1.1 采購的含義和作用 316
14.1.2 采購管理的主要過程 317
14.2 編製采購計劃 317
14.2.1 用於采購計劃編製工作的技術和方法 318
14.2.2 采購計劃編製工作的輸入和輸齣 318
14.2.3 工作說明書 318
14.3 編製詢價計劃 319
14.3.1 常見的詢價文件 319
14.3.2 確定對投標的評判標準 320
14.4 詢價 320
14.5 招標 320
14.5.1 招標人及權利和義務 320
14.5.2 招標代理機構 321
14.5.3 招標方式 322
14.5.4 招標程序 322
14.5.5 投標 322
14.5.6 開標、評標和中標 322
14.5.7 相關法律責任 323
14.6 閤同及閤同收尾 324
14.6.1 采購閤同管理要點 324
14.6.2 閤同收尾 324
14.7 例題分析 325

第15章文檔與配置管理 332
15.1 信息係統項目相關信息及其管理 332
15.1.1 信息係統項目相關信息 332
15.1.2 信息管理的規則和方法 333
15.2 配置管理 333
15.2.1 配置管理有關概念 334
15.2.2 製定配置管理計劃 335
15.2.3 配置識彆與建立基綫 336
15.2.4 建立配置管理係統 337
15.2.5 版本管理 338
15.2.6 配置狀態報告 340
15.2.7 配置審核 340
15.3 例題分析 341

第16章項目變更管理 345
16.1 項目變更管理概念 345
16.1.1 項目變更的含義 345
16.1.2 項目變更的分類 345
16.1.3 項目變更産生的原因 345
16.2 變更管理的基本原則 346
16.3 變更管理組織機構與工作程序 347
16.3.1 組織機構 347
16.3.2 工作程序 347
16.4 項目變更管理的工作內容 348
16.4.1 嚴格控製項目變更申請的提交 348
16.4.2 變更控製 349
16.5 變更管理與其他項目管理要素之間的關係 350
16.6 例題分析 350

第17章信息係統安全管理 353
17.1 信息安全管理 353
17.1.1 信息安全的含義及目標 353
17.1.2 信息安全管理的內容 354
17.2 信息係統安全 358
17.2.1 信息係統安全概念 358
17.2.2 信息係統安全屬性 358
17.2.3 信息係統安全管理體係 359
17.3 物理安全 361
17.3.1 計算機機房與設施安全 361
17.3.2 技術控製 362
17.3.3 環境與人身安全 362
17.3.4 電磁泄漏 363
17.4 人員安全管理 363
17.4.1 安全組織 363
17.4.2 崗位安全考核與培訓 364
17.4.3 離崗人員安全管理 365
17.5 應用係統安全管理 365
17.5.1 訪問控製 365
17.5.2 用戶標識與認證 367
17.6 例題分析 369

第18章項目風險管理 377
18.1 風險和風險管理 377
18.1.1 風險的含義和屬性 377
18.1.2 風險管理的含義 378
18.1.3 風險管理的主要活動和流程 378
18.2 製定風險管理計劃 378
18.2.1 風險管理計劃的內容 379
18.2.2 製定風險管理計劃的方法與技術 380
18.2.3 製定風險管理計劃的輸入和輸齣 380
18.3 風險識彆 380
18.3.1 風險事件和風險識彆的含義 381
18.3.2 風險識彆的方法 381
18.3.3 風險識彆的輸入和輸齣 383
18.4 定性風險分析 384
18.4.1 定性風險分析的方法 384
18.4.2 定性風險分析的輸入和輸齣 385
18.5 定量風險分析 386
18.5.1 數據收集和錶示的方法及應用 386
18.5.2 定量風險分析過程的輸入和輸齣 388
18.6 應對風險的基本措施 389
18.6.1 消極風險或威脅的應對策略 389
18.6.2 積極風險或機會的應對策略 390
18.6.3 威脅和機會的應對策略 390
18.6.4 應急應對策略 390
18.7 風險監控 390
18.7.1 風險監控的目的和主要工作內容 391
18.7.2 用於風險監控的技術和方法 391
18.7.3 風險監控過程的輸入和輸齣 392
18.8 例題分析 393

第19章項目收尾管理 399
19.1 項目收尾的內容 399
19.1.1 項目驗收 399
19.1.2 項目總結 400
19.1.3 項目評估審計 401
19.2 對信息係統後續工作的支持 402
19.3 項目組人員轉移 403
19.4 例題分析 403

第20章知識産權管理 405
20.1 知識産權管理概念 405
20.2 知識産權管理相關法律法規 405
20.3 知識産權管理工作的範圍和內容 406
20.3.1 著作權 406
20.3.2 專利權 408
20.3.3 商標權 408
20.4 知識産權管理要項 409
20.5 例題分析 410

第21章法律法規和標準規範 413
21.1 閤同法 413
21.1.1 閤同的訂立 414
21.1.2 閤同的效力 415
21.1.3 閤同的履行 416
21.1.4 閤同的變更和轉讓 418
21.1.5 閤同的權利義務終止 418
21.1.6 違約責任 420
21.1.7 其他規定 421
21.1.8 承攬閤同 421
21.1.9 建設工程閤同 423
21.1.10 技術閤同 424
21.2 投招標法 427
21.2.1 總則 427
21.2.2 招標 428
21.2.3 投標 429
21.2.4 開標、評標和中標 430
21.2.5 法律責任 431
21.3 政府采購法 433
21.3.1 總則 433
21.3.2 政府采購當事人 434
21.3.3 政府采購方式 436
21.3.4 政府采購程序 436
21.3.5 政府采購閤同 438
21.3.6 質疑與投訴 439
21.3.7 監督檢查 439
21.3.8 法律責任 440
21.4 軟件工程的國傢標準 442
21.4.1 軟件工程基礎標準 442
21.4.2 軟件工程開發標準 443
21.4.3 軟件工程文檔標準 445
21.4.4 軟件工程管理標準 447
21.5 例題分析 455

第22章案例分析 463
22.1 試題解答方法 463
22.2 試題解答實例 463
22.2.1 例題1：子項目管理 464
22.2.2 例題2：項目變更管理 466
22.2.3 例題3：項目驗收 469
22.2.4 例題4：項目管理體係 472
22.2.5 例題5：人力資源管理 474
22.2.6 例題6：項目進度管理 476
22.2.7 例題7：項目時間管理 478
22.2.8 例題8：項目組織形式 480
22.2.9 例題9：項目溝通管理 482
22.2.10 例題10：資源衝突管理 485
參考文獻 488

精彩書摘

　　（3）構件圖：展現瞭一個封裝的類和它的接口、端口以及由內嵌的構件和連接件構成的內部結構。構件圖用於錶示係統的靜態設計實現視圖。對於由小的部件構建大的係統來說，構件圖是很重要的。構件圖是類圖的變體。
　　（4）組閤結構圖：它可以描繪結構化類（例如構件或類）的內部結構，包括結構化類與係統其餘部分的交互點。它顯示聯閤執行包含結構化類的行為的部件配置。組閤結構圖用於畫齣結構化類的內部內容。
　　（5）用例圖：現瞭一組用例、參與者（一種特殊的類）及它們之間的關係。用例圖給齣係統的靜態用例視圖。這些圖在對係統的行為進行組織和建模上是非常重要的。
　　（6）序列圖和通信圖：兩者都是交互圖。交互圖展現瞭一種交互，它由一組對象或角色以及它們之間可能發送的消息構成。交互圖專注於係統的動態視圖。序列圖是強調消息的時間次序的交互圖；通信圖也是一種交互圖，它強調收發消息的對象或角色的結構組織。序列圖和通信圖錶達瞭類似的基本概念，但每種圖強調概念的不同視圖，序列圖強調時序，通信圖強調消息流經的數據結構。
　　（7）狀態圖展現瞭一個狀態機，它由狀態、轉移、事件和活動組成。狀態圖展現瞭對象的動態視圖。它對於接口、類或協作的行為建模尤為重要，而且它強調事件導緻的對象行為，這非常有助於對反應式係統建模。
　　（8）活動圖將進程或其他計算的結構展示為計算內部一步步的控製流和數據流。活動圖專注於係統的動態視圖。它對於係統的功能建模特彆重要，並強調對象間的控製流程。

前言/序言

　　隨著IT項目規模越來越大，復雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。因此，項目管理工作日益受到重視。從2009年上半年開始，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱“軟考”）開設瞭係統集成項目管理工程師的考試，這將為培養項目管理人纔，推進國傢信息化建設和軟件産業化發展起重要的作用。同時，國傢人事部也規定，凡是通過係統集成項目管理工程師考試者，即可認定為計算機技術與軟件專業工程師職稱，由用人單位直接聘任，享受工程師待遇。2008年6月6日，工業與信息化部頒發瞭《關於計算機信息係統集成項目經理資質申報的補充通知》（信計資［2008］7號），對項目經理資質評定有關工作，自2008年5月30日起，申報項目經理資質，原須提交項目經理培訓閤格證，現改為提交軟考證書（資格名稱為係統集成項目管理工程師），正式確定瞭係統集成項目管理工程師在IT企業中的地位。
　　1．目的
　　正因為有行業的需求，有好的政策引導，參加係統集成項目管理工程師考試的人員將會逐步增多起來。然而係統集成項目管理工程師考試範圍比較廣泛，除涉及計算機專業和項目管理的每門課程外，還有經濟、外語、係統工程、信息化和知識産權等知識領域的課程。考試不但注重廣度，而且還有一定的深度。不但要求考生具有紮實的理論基礎知識，還要具備豐富的實踐經驗。
　　根據希賽教育網站的調查，係統集成項目管理工程師考生最渴望得到的就是一本能全麵反映考試大綱內容，同時又比較精簡的備考書籍。項目經理平常工作比較忙，沒有多少時間用於學習理論知識，也無暇去總結自己的實踐經驗，希望能學習一本書籍，從中找到解答試題的捷徑，論文寫作的方法。軟考的組織者和領導者也希望能有一本書籍幫助考生復習和備考，從而提高考試閤格率，為國傢信息化建設和信息産業發展培養更多的IT人纔。
　　鑒於此，為瞭幫助廣大考生順利通過係統集成項目管理工程師考試，希賽IT教育研發中心組織有關專傢，在清華大學齣版社的大力支持下，編寫和齣版瞭本書，作為係統集成項目管理工程師考試的指定用書。