這裏濃縮瞭史玉柱創業經曆的精髓，讀懂瞭這本張宏濤著的《關鍵時刻你要這麼做（史玉柱談創業）》，你就讀懂瞭史玉柱，將他數十年風雨曆程的寶貴財富收入自己囊中。本書側重寫史玉柱從1998年東山再起至今的的商業經曆、涅槃智慧，本書故事性強，又穿插獨到的分析評論，具有很強的挫摺教育意義，也具有較強的史料價值。也許，下一個史玉柱，就是你。

內容提要

創業，是個簡單的事，但是也是一個復雜的事。
     這句話可萬萬不是鬍說，當你有瞭創業的頭腦，並且知道在創業的每個階段該如何去做時，那麼創業的道路就會變得非常順利。如果你不以正確的思維去創業。那麼收獲的就*非是成功和喜悅。
     這裏麵究竟有什麼樣的“道道”呢？張宏濤著的《關鍵時刻你要這麼做（史玉柱談創業）》全方位地為你解讀“中國*牛創業者”史玉柱，剖析他在創業過程中遇到的挑戰，分析他所做齣的決策，讓你能夠迅速地掌握成功創業者的“思維秘籍 ”，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。
     這將是一本改變你一生的書。

作者簡介

張宏濤，財經作者，執業律師，著有多本財經暢銷書，對於企業管理有著深入的研究，長期關注國內外**企業傢和知名企業的管理經營現狀。文字犀利，風格幽默風趣，讓人在輕鬆的閱讀後，感悟到管理經營的本質。

**章創業是一種樂趣
不創業就跳海
定位高度決定*終結果
你的胸懷有多大，你的事業就有多大
講究技巧，事半功倍
不瘋魔不成活
激情的維持是創業的*佳動力
玩命乾
熬過殘酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章創業要有一個好的開始
商機齣現，你能把握住嗎？
幾十個項目中選齣一個好産品
我每天待的地方隻有三個：辦公室、傢和車裏
領導是用來帶人的，不是讓員工去喊口號的
人氣就是財氣
正規化、無情化、人性化
積極嚮上的心態是史玉柱的法寶
企業的責任就是贏利
第三章對目標一定要堅持
目標是什麼？就是對它的執著追求
冷靜和樂觀的PK
成功之時勿忘形
産品周期的長短掌握在自己的手中
麵對失敗，*主要的是反思自己
堅決就是*好的盔甲
開自己的批鬥會
把失敗和教訓當作老師
假的真不瞭，真的假不瞭
創業是一種需要堅持的精神
第四章春意盎然：積纍與沉澱
做大事*要先做人
老百姓是*大的債主
不要迷信自己
要做自己喜歡的事
應該學會交學費
人人都需要一盆“冷水”
打開思路
焉知是福還是禍？
不想成功，先想失敗
趨之若鶩的*終走嚮就是“淘汰”
下一次就是成功者
第五章新思維、新模式、新製度
藉力打力
你的競爭力是什麼？
自己的産品是*好的
不論他人是與非
集中優勢兵力打殲滅戰
哈佛教授
塑造自己的優勢
復雜是産品組閤的大忌
用指標去帶領隊伍
一句被說爛的俗語
創造雙贏的溝通
根本問題是要把規模做大
第六章營銷為王
史玉柱的“空軍”和“陸軍”
群眾路綫
試銷要慢，營銷要快
老闆要做銷售專傢
廣告是營銷的代錶
不變的法則
廣告中的“忘不瞭”
營銷目標——消費者
打造“黃金價”
市場營銷與軍事戰略相結閤
旺季纔是真正的盈利點
什麼纔是營銷的*好手段？
三大成功要素
消費者的小事是你的大事
第七章從容麵對
*大的睏境在於誘惑
有錢人和窮人的公平
低估不是結束，而是新的開始
要安心還是要利潤？
吃和不吃不一樣
麵對客觀規律隻能遵守
步步為營
娛樂效應
“討厭”的纔會印象深刻
第八章傳略是一個企業的靈魂
精英主義
乾部離開上海禁止自己駕車
要有做大的戰略
要用拳頭打市場
傢族企業有短闆
按照戰略慢慢走
拼戰略
好口號不如好手冊
死亡分析
安全**，安全**
第九章不斷創新纔能發展企業
網絡是個新市場
好玩纔是標準
用製度代替強勢
決定性的細節
不要盲目復製他人
不迷信明星
網吧的廁所
還錢也是造勢
玩傢的罵聲是稱贊
職業操守需自覺
窮人？富翁！
企業人的成敗與企業本身無關
第十章打造聚寶盆
隻做*賺錢的
收費是個問題
學習簡單賺錢
製定閤理的盈利模式
不可忽視的政府作用
資源就是利潤
智商情商兩手抓
企業的脊梁——精神
第十一章寜可放過，不可盲目
現金纔是根本
股票隻是一張紙
銀行纔是*終目標
從廣告**到低調行事
親兄弟也要明算賬
不做不熟悉的行業
“史大膽”的轉型
第十二章老闆是這樣煉成的
團隊是真正的依靠
管理無情人有情
說到就要做到
早點建立團隊
核心成員纔是團隊骨乾
團結是團隊的基本要求
捨得捨得，有捨纔有得
等級和親情並行
一綫營銷人員纔是功臣
學曆不如纔華
不要告訴我你有多辛苦
實現每個人的自我價值
人纔也要“彈藥庫”