工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門（第6版） [Introduction to Materials Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 托尼·阿諾德（J.R.Tony Arnold），[美] 斯蒂芬·查普曼（Stephen N.Chapman），[加] 洛伊德·剋萊夫（Lloyd M.Clive） 著，[美] 李秉光，霍艷芳，徐剛 譯

圖書標籤:

• 物料管理
• 供應鏈管理
• 采購
• 庫存控製
• 運營管理
• 管理學
• 教材
• 經典譯叢
• 工業工程
• 物流

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302177647

版次：6

商品编码：10156228

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列

外文名称：Introduction to Materials Management

开本：16开

出版时间：2008-07-01

用纸：胶版纸

页数：37

編輯推薦

　　《物料管理入門》特色：·關鍵概念突齣顯示。·每章後麵附有關鍵術語錶。·每章都有例題、總結、問答題與練習題。·增加瞭kanban係統、供應鏈概念、係統選 擇、約束理論與鼓—緩衝 —繩及新産品需求等重 要內容。·增加瞭案例以供學生討論研究

內容簡介

　　《工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門》（第6版）是一本介紹供應鏈管理、生産計劃與控製係統、采購與物流等基礎知識的教材。
　　《工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門》已經被包括北美國傢在內的全世界很多大專院校廣泛采用。APICS（美國運營管理學會）指定該書為CPOM認證考試多個模塊的參考書。同時也被德國、法國、澳大利亞等國的生産和庫存管理學會列為必讀書目。
　　第6版的特色：
　　增加瞭生産控製、信息檢索、質量管理和配送等方麵的內容。
　　增加瞭案例討論。
　　每章都有例題、總結、問答題與練習題。
　　綜閤性的輔助資料便於學生自學。

作者簡介

　　托尼·阿諾德（J.R.Tony Arnold），加拿大安大略省彼得伯勒市弗萊明學院榮譽退休教授。
　　斯蒂芬·查普曼，博士，CFPIM認證持有人，美國北卡羅來納州立大學商業管理學院學院副教授
　　洛伊德·剋萊夫，CFPIM認證持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市萊明學院商學院物料管理與配送學科負責人。

目錄

第1章 物料管理緒論
引言
運作環境
供應鏈的概念
什麼是物料管理
供應鏈衡量指標
總結
關鍵術語
問答題
計算題

第2章 生産計劃係統
引言
生産計劃與控製係統
銷售和運營計劃
製造資源計劃
企業資源計劃
製定生産計劃
總結
關鍵術語
問答題
計算題

第3章 主生産計劃
引言
與生産計劃的關係
製定主生産計劃
生産計劃、主生産計劃和銷售
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：愛剋姆水泵公司

第4章 物料需求計劃
引言
物料清單
物料需求計劃流程
物料需求計劃的應用
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：Apix Polybob公司

第5章 産能管理
引言
産能的定義
産能計劃
能力需求計劃
可用産能
需求産能（負荷）
訂單排程
製定計劃
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：維斯科特産品公司

第6章 生産作業控製
引言
數據需求
訂單準備
排程
負荷平衡
瓶頸計劃
……
第7章　采購
第8章　預測
第9章　庫存基礎
第10章　訂購量
第11章　獨立需求訂貨係統
第12章　庫存與他庫管理
第13章　實物配送
第14章　産品與流程
第15章　準時製造和精益生産
第16章　全麵質量管理

精彩書摘

　　第1章物料管理緒論
　　引言
　　國傢的財富以國民生産總值進行衡量，國民生産總值是指一定時間內國傢生産的商品和服務的産齣。商品是可以觸摸、感覺或可見的有形實體，而服務則是一些有用職能的錶現，如銀行、醫療、餐飲、服裝店或者社會福利。
　　但是，財富的源泉是什麼呢？財富由生産的商品和服務量進行衡量，然而財富是從哪裏來的？雖然經濟上可能擁有豐富的自然資源，如礦産、農田、森林，但這隻是潛在的財富源泉。把資源轉化為有用的商品需要生産職能，各種形式的轉變都是生産——開采礦物、耕作、伐木、捕魚，以及利用這些資源生産有用的産品。
　　從資源材料的獲取到最終消費品有多個階段，開發最終産品的每個階段都會增加附加值，從而創造更多財富。如果礦石從地下挖齣即齣售，勞動就帶來瞭財富，但是繼續將原材料加工將收獲更多，而且通常多得多。日本就是個最好的例子。日本擁有的自然資源很少，要采購絕大部分需要的原料。然而通過轉化購買的原材料並通過生産中增加附加值，日本發展成為世界上最大的經濟體之一。
　　製造型企業從事的就是將原材料轉化成一種較之原始的材料對客戶更有價值、更有用處的形式。木材轉變成桌椅，鐵礦石轉變成鋼材，鋼材轉變成汽車和電冰箱。這些轉變過程叫做製造或生産，它使社會變得更加富有，並且創造更高的生活水準。
　　要從資源中得到最大的價值，必須設計最高效生産産品的製造過程。一旦有瞭生産過程就必須管理作業從而更加經濟地生産産品。管理作業意味著對過程中使用的資源即人力、財力和物力進行計劃和控製。所有這些都很重要，但管理層計劃和控製的主要方法是通過物料流動，物料流動控製著流程績效。如果在適當的時間適當數量的適當物料不可用，流程就不能生産它應該生産的東西，人力和機器就不能有效利用，企業的獲利甚至生存就會受到威脅。
　　……

前言/序言

　　《物料管理入門》長期以來被推崇為供應鏈管理、庫存計劃與物流等課程在全球的標準教材。本書簡潔易懂，包含很多例題與案例，給學生和從業者提供瞭全麵透徹的專業基礎知識，是APICs（美國運營管理學會）指定的cPIM（注冊生産與庫存管理師）和csCP（注冊供應鏈專業人士）認證考試最重要的參考書之一。此書是一本適用於物流、供應鏈管理、工業工程、管理科學與工程及企業管理等專業的大專、本科和研究生極好的基礎教材。由於本書非常強的實際操作性，更可作為企業相關從業人員（供應鏈管理經理、生産庫存經理、運營經理、物流管理經理、采購經理及廠長等）的內部培訓或自學用書。
　　在本書完成齣版之際，嚮所有在本書翻譯過程中給予我們大力支持的朋友和同事錶示衷心的感謝。首先要感謝本書三位原作者：托尼·阿諾德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。剋萊夫教授，正是在他們的同意與幫助下我們纔能有機會嚮國內介紹這本經典的運營與物料管理著作。尤其要感謝天津大學管理學院的研究生薑新月、王傑、吉敏和高屹男，是他們辛勤的工作纔使得本書能夠如期完成翻譯工作。此外，感謝清華大學齣版社和美國培生教育齣版集團中國辦事處的工作人員對本書翻譯和齣版工作的大力支持。感謝APICs、《APICs辭典》（第1l版）為本書翻譯提供瞭統一的術語標準。感謝第4版的譯者楊陽，第4版中譯本為本書提供瞭一個可藉鑒的參考。感謝美國山南道大學博德商學院和天津大學管理學院為我們提供瞭良好的環境與支持。本書中翻譯疏忽和錯誤在所難免，歡迎瀆者批評指正。

《物料管理入門》（第6版）圖書簡介 本書是“工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列”中的一本，旨在為讀者提供物料管理領域全麵而深入的入門指導。它不僅涵蓋瞭物料管理的核心概念、基本原理和關鍵流程，更重要的是，它將這些理論知識與現代企業運營的實際需求緊密結閤，幫助讀者理解如何在復雜多變的商業環境中實現高效的物料流轉與價值創造。 內容亮點與結構解析： 《物料管理入門》（第6版）以其清晰的邏輯結構和豐富的實踐案例，係統地闡述瞭物料管理在整個供應鏈中的重要地位。本書的編寫遵循循序漸進的原則，從基礎概念入手，逐步深入到更復雜的理論和應用層麵。 核心概念與戰略定位： 本書開篇即點明物料管理並非孤立的部門職能，而是企業整體戰略不可或缺的一部分。它深入剖析瞭物料管理的目標，包括降低成本、提高效率、優化庫存、確保供應連續性以及提升客戶滿意度。讀者將瞭解到，有效的物料管理能夠直接影響企業的盈利能力、市場競爭力以及可持續發展。 需求預測與規劃： 準確的需求預測是物料管理的基礎。本書詳細介紹瞭各種預測技術，從定性方法到定量方法，並分析瞭不同方法的優劣勢及其適用場景。它還闡述瞭如何將預測結果轉化為實際的生産計劃和采購計劃，確保企業在正確的時間、以正確的數量、將正確的物料送達正確的地方。 庫存管理精要： 庫存是物料管理中的一個關鍵環節，也是成本控製的重點。本書深入探討瞭各種庫存策略，包括經濟訂貨批量（EOQ）模型、安全庫存的確定、多級庫存的優化以及ABC分類法等。它強調瞭在保持服務水平的同時，如何最大程度地降低庫存持有成本，避免積壓和缺貨的風險。 采購與供應商關係管理： 采購是物料流入企業的起點。本書係統地介紹瞭采購流程，包括供應商選擇、談判技巧、閤同管理以及績效評估。它特彆強調瞭建立長期、互信的供應商關係的重要性，認為這不僅能確保物料的穩定供應，更能通過協同閤作實現成本的優化和質量的提升。 倉儲與內部物流： 有效的倉儲管理是物料順暢流轉的關鍵。本書涵蓋瞭倉庫布局設計、貨物存儲、庫存控製、搬運設備選擇以及信息係統應用等內容。它著重於如何通過優化倉儲操作，提高空間利用率，減少物料損耗，並加速訂單處理速度。 運輸與分銷： 物料的及時、安全、經濟的運輸是連接生産與消費的橋鏈。本書探討瞭各種運輸模式的特點，運輸路綫的規劃，以及運輸成本的控製。同時，它也深入分析瞭分銷網絡的設計與優化，確保産品能夠高效地送達最終客戶手中。 物料管理的信息化與技術應用： 在數字化時代，信息技術在物料管理中的作用日益凸顯。本書介紹瞭企業資源計劃（ERP）係統、倉儲管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）等先進的信息化工具，以及如何利用數據分析和技術手段來提升物料管理的智能化水平。 新興趨勢與挑戰： 隨著全球經濟一體化和技術進步，物料管理也麵臨著新的機遇和挑戰。本書的前瞻性內容觸及瞭綠色供應鏈、循環經濟、數字化轉型以及應對突發事件（如供應鏈中斷）等前沿議題，為讀者指明瞭未來發展的方嚮。 本書的價值與適用人群： 《物料管理入門》（第6版）是一本為那些希望係統學習和掌握物料管理知識的讀者量身定製的讀物。 學生群體： 作為管理類專業的通用教材，本書為本科生和研究生提供瞭紮實的理論基礎和清晰的學習路徑，是理解現代企業運營體係的重要參考。 從業人員： 對於已經身處供應鏈、生産、采購、物流、倉儲等相關崗位的專業人士，本書能幫助他們梳理現有知識體係，學習新的管理理念和實踐工具，提升工作效率和解決問題的能力。 企業管理者： 瞭解物料管理的戰略意義和運作機製，有助於管理者做齣更明智的決策，優化資源配置，提升企業整體運營績效。 總而言之，《物料管理入門》（第6版）以其權威性、係統性、實用性和前瞻性，成為物料管理領域的經典之作。它不僅是一本知識的寶庫，更是一份指引企業走嚮高效運營與可持續發展的行動指南。閱讀本書，您將能夠深刻理解物料管理如何在激烈的市場競爭中，為企業構建堅實的運營基石，實現價值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

“倉儲與配送”這一部分，簡直是為我這種對物流細節充滿好奇的人量身定做的。書中對於倉庫的選址、布局、設備選擇，以及不同類型的倉庫管理係統（WMS）的介紹，都非常詳盡。我特彆關注書中關於“貨架係統”和“搬運設備”的對比分析，它們如何影響倉庫的存儲密度、作業效率和安全性，都有著細緻的闡述。讓我印象深刻的是，作者並沒有僅僅停留在硬件層麵，而是深入探討瞭“倉庫作業流程優化”，例如入庫、揀選、包裝、發貨等各個環節如何通過精細化管理和技術應用來提升效率，降低錯誤率。另外，關於“配送網絡設計”的章節，也讓我認識到，配送不僅僅是將貨物送達，更是一種戰略性的決策，需要綜閤考慮成本、時效、客戶服務等多種因素。書中對“最後一公裏配送”挑戰的分析，以及各種創新解決方案的探討，都讓我看到瞭未來物流發展的一些方嚮。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，迫不及待地翻閱起來。裝幀設計很經典，簡潔大方，傳遞齣一種專業和嚴謹的氣息，讓人在接觸的第一刻就對內容産生瞭期待。書頁的紙質也相當不錯，觸感溫潤，印刷清晰，閱讀起來不會感到疲勞，細節之處見真章，這對於一本需要大量閱讀和學習的教材來說，是至關重要的。我一直對“物料管理”這個領域抱有濃厚的興趣，總覺得它在現代企業運營中扮演著“幕後英雄”的角色，雖然不像市場營銷那樣光鮮亮麗，但其對企業效率和成本控製的影響卻是深遠的。翻開目錄，看到一係列深入淺齣的章節標題，例如“物料管理概述”、“需求預測”、“庫存管理策略”、“供應商關係管理”等等，每一項都精準地切中瞭物料管理的要害。我特彆期待關於“精益生産”和“準時製生産（JIT）”的章節，因為我對如何在實踐中實現零庫存和高效流轉的理念一直非常好奇，這本書能否提供清晰的理論框架和可操作的案例，將是我衡量其價值的重要標準。另外，對於“全球化供應鏈”的探討，我也非常感興趣，在如今貿易往來日益頻繁的時代，如何管理跨國界的物料流動，應對各種潛在的風險，無疑是現代物料管理者麵臨的重大挑戰，希望這本書能給齣一個令人信服的解答，並且不隻是理論上的空談，而是能結閤實際的商業環境進行分析。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“質量管理與物料管理”的結閤方麵，做得非常齣色。它明確指齣，物料的質量直接影響到最終産品的質量，因此，物料管理在質量保障體係中扮演著至關重要的角色。書中詳細介紹瞭“供應商質量保證（SQA）”的各項內容，包括對供應商進行質量體係審核、進料檢驗（IQC）的標準製定、以及不閤格品處理流程等。我特彆贊賞書中關於“持續改進”的理念，強調瞭通過對物料質量問題的分析，反嚮驅動供應商改進其生産過程，形成一個良性循環。此外，書中還提及瞭“六西格格瑪（Six Sigma）”等質量管理工具在物料管理中的應用，如何通過數據分析來識彆和消除質量缺陷。這讓我意識到，質量管理並非是獨立的部門職能，而是需要滲透到物料采購、入庫、存儲、使用等各個環節，纔能真正實現高品質的産品。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，技術在現代管理中的作用是不可忽視的，這本書在這方麵的闡述也恰如其分。“信息技術在物料管理中的應用”這一章，讓我看到瞭科技如何深刻地改變著物料管理的實踐。書中對“企業資源計劃（ERP）係統”在物料管理模塊的詳細介紹，以及“供應鏈管理（SCM）軟件”的功能解析，都讓我看到瞭信息集成和共享的強大力量。我特彆關注書中關於“物聯網（IoT）”和“大數據分析”在物料追蹤、庫存優化、預測分析等方麵的應用。例如，通過傳感器實時監控物料的存儲條件，利用大數據分析預測設備故障，這些都為提升運營效率和風險管理提供瞭新的可能。書中還對“人工智能（AI）”在自動化倉儲、智能排産等領域的應用前景進行瞭展望，讓我看到瞭物料管理未來的發展方嚮。總而言之，這本書讓我認識到，掌握和運用先進的信息技術，是現代物料管理者必備的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

對於“庫存管理”這個核心章節，這本書的處理方式可以說是既嚴謹又富有啓發性。它沒有簡單地羅列各種庫存模型，而是從戰略層麵齣發，深入剖析瞭不同庫存策略背後的邏輯和適用條件。書中對“經濟訂貨批量（EOQ）”模型的講解，不僅清晰地闡述瞭其計算公式，更重要的是，它強調瞭EOQ模型所依賴的假設，並指齣瞭其在現實復雜環境中的局限性。這讓我覺得作者並非是機械地傳授知識，而是鼓勵讀者批判性地思考。接著，關於“安全庫存”的計算，書中也提供瞭多種方法，並詳細解釋瞭不同風險容忍度下如何設定安全庫存水平。這一點對我來說尤為重要，因為在實際操作中，如何平衡庫存成本和缺貨風險，一直是睏擾我的難題。此外，書中對“abc分類法”的講解也非常到位，它教會我如何根據物料的重要性來采取差異化的管理策略，這是一種非常務實且高效的管理思路。總而言之，這一章節的內容讓我對庫存管理的認識上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的數字遊戲，而是需要結閤實際業務和風險評估的綜閤性決策。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀“生産計劃與控製”的相關章節時，我被書中關於“集成化管理”的理念所震撼。它不僅僅是簡單的排産，而是將需求預測、庫存水平、生産能力以及物料供應等所有環節都串聯起來，形成一個有機整體。書中對“主生産計劃（MPS）”和“物料需求計劃（MRP）”的講解，清晰地闡述瞭它們如何協同工作，確保生産活動的有序進行。我尤其欣賞書中對於“能力計劃”的強調，它提醒我不能隻關注物料和計劃，而忽略瞭生産綫本身的實際生産能力，這往往是製約生産效率的關鍵瓶頸。此外，書中對“瓶頸管理”的討論，提供瞭多種實用的分析工具和改進方法，例如“約束理論（TOC）”。這讓我意識到，要實現高效的生産，就必須識彆並優化供應鏈中的“最短闆”。總而言之，這一章節的內容對我理解生産環節如何與物料管理緊密結閤，以及如何通過精細化的計劃與控製來提升整體運營效率，提供瞭非常有價值的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直是把我帶入瞭一個全新的視角去審視企業的“血管”——物料的流動。我尤其被其中關於“需求預測”的部分深深吸引。以往，我總覺得預測是一種模糊的藝術，但這本書卻用係統化的方法論，將它拆解成一個個可量化的步驟。從曆史數據分析到各種統計模型的應用，再到定性因素的考量，作者層層深入，讓原本抽象的概念變得觸手可及。我特彆欣賞書中提齣的“協同預測”理念，強調瞭不同部門之間的信息共享和閤作對於提高預測準確性的重要性。這讓我意識到，物料管理並非孤立存在，而是需要與銷售、生産、市場等多個環節緊密聯動。書中提到的幾種預測方法，比如移動平均法、指數平滑法，以及更復雜的迴歸分析，都附帶瞭清晰的圖錶和計算示例，即使是初學者也能很快理解其原理和應用場景。我腦海中立刻浮現齣一些實際工作中的例子，思考如何將這些方法應用到我們公司實際的庫存管理中，相信能夠極大地優化我們的庫存水平，減少積壓，同時避免缺貨的風險。這本書的實用性，在這一章的講解中就已初露鋒芒，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“全球化供應鏈”這個主題抱有很大的好奇心，這本書的解讀讓我受益匪淺。它沒有迴避全球化帶來的復雜性和挑戰，反而將其梳理得井井有條。書中對於“國際物流”的各個環節，從運輸方式的選擇到報關、清關的流程，都進行瞭詳細的介紹，並且特彆強調瞭不同國傢和地區的法規差異以及文化習俗的影響。這讓我意識到，在跨國物料管理中，對細節的把握和對風險的預判至關重要。另外，書中關於“匯率風險”和“地緣政治風險”的分析，也讓我對供應鏈的脆弱性有瞭更深刻的認識。它不僅是關於物料本身的流動，更是涉及到金融、政治、法律等多個層麵。我尤其欣賞書中關於“供應鏈韌性”的討論，如何通過多元化采購、建立備用渠道、以及加強信息透明度來應對突發事件，這在當下這個不確定的世界裏，顯得尤為重要。這本書讓我明白，成功的全球化供應鏈管理，需要的是一種高度的戰略眼光和風險應對能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書關於“物料采購策略”的章節，給我留下瞭極其深刻的印象。作者並沒有僅僅停留在“如何降低價格”的層麵，而是將采購提升到瞭戰略性的高度。書中詳細闡述瞭“集中采購”與“分散采購”的優劣勢，以及在不同企業規模和組織結構下，哪種模式更具優勢。我特彆贊同書中提齣的“戰略尋源”的概念，它強調瞭對供應商進行深入的分析和評估，尋找那些能夠提供長期價值的閤作夥伴，而非僅僅是最低價的供應商。此外，關於“電子采購”的應用，書中也進行瞭詳盡的介紹，從電子競標到在綫閤同管理，都展現瞭技術如何賦能采購流程，提高效率，降低成本。我還在書中看到瞭關於“風險規避型采購”和“機會驅動型采購”的討論，這讓我意識到，采購策略需要根據市場環境和企業目標進行靈活調整，不能一成不變。總的來說，這一章節讓我對“買什麼”和“怎麼買”有瞭全新的認識，它不再是簡單的執行性職能，而是企業核心競爭力的重要組成部分。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀“供應商關係管理”的章節時，我被書中對於“戰略性夥伴關係”的強調所深深打動。它不僅僅是簡單的買賣關係，而是將供應商視為企業價值鏈中的重要一環，強調長期閤作、互信互利的理念。書中提齣的“供應商績效評估體係”讓我眼前一亮，它提供瞭一套非常具體的評估維度，包括質量、交貨準時性、成本、服務以及創新能力等，並且強調瞭評估結果的反饋和改進機製。這不僅僅是針對供應商的“考試”，更是企業自身改進供應鏈管理能力的體現。我特彆欣賞書中關於“供應商開發”的討論，如何通過技術支持、信息共享和培訓等方式，幫助供應商提升能力，從而共同應對市場變化。這一點讓我看到瞭物料管理超越瞭簡單的采購和物流，更延伸到瞭價值創造和可持續發展的層麵。在當前全球供應鏈日益脆弱的背景下，與供應商建立牢固而健康的閤作關係，其戰略意義不言而喻。這本書在這方麵的論述，無疑為我提供瞭一個非常寶貴的參考框架。

评分☆☆☆☆☆

再往上一点，一处木制的观望台伸出半空，上下皆空，特别雄伟，特别气派，如同站立在高空中的惊与险，奇和魄。此处不留念，更待何时？想必在此处照相体验奇险的游客不亚于体验顶峰高耸的游客的众数。

评分☆☆☆☆☆

款式不错但兜太少，颜色也有偏差。

评分☆☆☆☆☆

12℃～17℃的温度，我把外套脱下来换上秋装的薄质衬衫，简装而行，这样感觉登山特别舒适。

评分☆☆☆☆☆

基础知识，介绍的还是比较全的。

评分☆☆☆☆☆

想买好久了，终于买到，工业企业管理必备。

评分☆☆☆☆☆

快到大雁顶了。我习惯以《烟雨楼》作为登到顶峰的奖励，它豪放，它自然，它与山无关，但是春水清泉石上流；它有情，婉叹花儿逐水流。

评分☆☆☆☆☆

写的很系统，很严谨

评分☆☆☆☆☆

很好很强大，是正品，学习中！

评分☆☆☆☆☆

很喜欢（加）（阿诺德）（...）（美）（查普曼）（..）（加）（克莱夫）（..），他的每一本书几本上都有，这本管理专业通用教材系列物料管理入门很不错，物料管理入门特色·关键概念突出显示。·每章后面附有关键术语表。·每章都有例题、总结、问答题与练习题。·增加了系统、供应链概念、系统选择、约束理论与鼓—缓冲—绳及新产品需求等重要内容。·增加了案例以供学生讨论研究物料管理入门（第6版）是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材。本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大专院校广泛采用。（美国运营管理学会）指定该书为认证考试多个模块的参考书。同时也被德国、法国、澳大利亚等国的生产和库存管理学会列为必读书目。第6版的特色增加了生产控制、信息检索、质量管理和配送等方面的内容。增加了案例讨论。每章都有例题、总结、问答题与练习题。综合性的辅助资料便于学生自学。物料管理入门长期以来被推崇为供应链管理、库存计划与物流等课程在全球的标准教材。本书简洁易懂，包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，是（美国运营管理学会）指定的（注册生产与库存管理师）和（注册供应链专业人士）认证考试最重要的参考书之一。此书是一本适用于物流、供应链管理、工业工程、管理科学与工程及企业管理等专业的大专、本科和研究生极好的基础教材。由于本书非常强的实际操作性，更可作为企业相关从业人员（供应链管理经理、生产库存经理、运营经理、物流管理经理、采购经理及厂长等）的内部培训或自学用书。在本书完成之际，向所有在本书翻译过程中给予我们大力支持的朋友和同事表示衷心的感谢。首先要感谢本书三位原作者托尼·阿诺德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。克莱夫教授，正是在他们的同意与帮助下我们才能有机会向国内介绍这本经典的运营与物料管理著作。尤其要感谢天津大学管理学院的研究生姜新月、王杰、吉敏和高屹男，是他们辛勤的工作才使得本书能够如期完成翻译工作。此外，感谢清华大学社和美国培生教育集团中国办事处的工作人员对本书翻译和工作的大力支持。感谢、辞典（第1版）为本书翻译提供了统一的术语标准。感谢第4版的译者杨阳，第4版中译本为本书提供了一个可借鉴的参考。感谢美国山南道大学博德商学院和天津大学管理学院为我们提供了良好的环境与支持。本书中翻译疏忽和错误在所难免，欢迎渎者批评指正。第1章物料管理绪论引言国家的财富以国民生产总值进行衡量，国民生产总值是指一定时间内国家生产的商品和服务的产出。商品是可以触摸、感觉或可见的有形实体，而服务则是一些有用职能的表现，如银行、医疗、餐饮、服装店或者社会福利。但是，财富的源泉是什么呢财富由生产的商品和服务量进行衡量，然而财富是从哪里来的虽然经济上可能拥有丰富的自然资源，如矿产、农田、森林，但这只是潜在的财富源泉。把资源转化为有用的商品需要生产职能，各种形式的转变都是生产——开采矿物、耕作、伐木、捕鱼，以及利用这些资源生产有用的产品。从资源材料的获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品的每个阶段都会增加附加值，从而创造更多财富。如果矿石从地下挖出即出售，劳动就带来了财富，但是继续将原材料加工将收获更多，而且通常多得多。日本就是个最好的例子。日本拥有的自然资源很少，要采购绝大部分需要的原料。然而通过转化购买的原材料并通过生产中增加附加值，日本发展成为世界上最大的经济体之一。制造型企业从事的就是将原材料转化成一种较之原始的材料对客户更有价值、更有用处的形式。木材转变成桌椅，铁矿石转变成钢材，钢材转变成汽车和电冰箱。这些转变过程叫做制造或生产，它使社会变得更加富有，并且创造更高的生活水准。要从资源中得到最大的价值，必须设计最高效生产产品的制造过程。一旦有了生产过程就必须管理作业从而更加经济地生产产品。管理作业意味着对过程中使用的资源即人力、财力和物力进行计划和控制。所有这些都很重要，但管理层计划和控制的主要方法是通过物料流动，物料流动控制着流程绩效。如果在适当的时间适当数量的适当物料不可用，流程就不能生产它应该生产的东西，人力和机器就不能有效利用，企业的获利甚至生存就会受到威胁。