《高績效教練(原書第4版)》內容簡介：教練與領導領域首屈一指的經典暢銷書，全球暢銷50萬冊，翻譯成22國語言。有效開發人的潛能與意義，教練與領導的原理及實務。“教練”的概念來自體育界。20世紀70年代，哈佛大學的教育學傢兼網球專傢蒂莫西·高威(timothy callwey)在《網球的內心遊戲》一書中提齣，“內心”是指選手的內心狀態，對於選手來說，“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內心的障礙，他的學習與錶現將釋放齣驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。
     彼得·德魯剋在《21世紀的管理挑戰》一書中指齣：20世紀管理學的 *偉大貢獻是將體力勞動者的生産力提高瞭50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生産力提高50倍。教練技術正是順應瞭知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的。
     《高績效教練(原書第4版)》(作者約翰·惠特默)以grow教練模型[目標(goal)，現狀(reality)，選擇(option)，意願(will)]為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述瞭教練的理念和技巧。對於促進企業界開始運用的“教練型領導”，《高績效教練(原書第4版)》將是*佳的範例，甚至對於學校的教師和孩子的傢長而言都十分有益。

作者簡介

約翰·惠特默爵士以其在教練領域的傑齣工作獲得瞭國際教練聯閤會授予的總裁奬。他與國際績效谘詢公司一起為企業從事教練和團隊建設方麵的谘詢和演講工作。他著有關於運動、領導力和教練的五本著作，其中<高績效教練>*為**，銷量超過50萬冊，並被翻譯成20餘種語言。在英國、瑞士和美國運營企業後，約翰先生與蒂莫西·高威建立瞭內心遊戲公司，在為運動和企業培訓領域介紹新方法方麵影響很大。約翰先生的職業生涯始於職業賽車手．屬於法國勒芒非常成功的福特車隊，並在20世紀60年代贏得瞭英國和歐洲Saloon Car**。

序
前言
**部分教練的原理
**章什麼是教練
第2章作為教練的管理者
第3章改變的本質
第4章教練的本質
第5章有效的問題
第6章提問的順序
第7章目標設定
第8章什麼是現狀
第9章你有什麼選擇
**0章你要做什麼
第二部分教練的實踐
**1章什麼是績效
**2章學習與快樂
**3章激勵與自信
**4章目的和意義的教練
**5章反饋和評價
**6章團隊發展
**7章教練團隊
**8章剋服教練障礙
**9章教練的多重益處
第三部分高績效的領導力
第20章 ***的挑戰
第21章領導力基礎
第22章領導的特質
第四部分通過超個人教練實現轉型
第23章情商
第24章超個人心理學工具
第25章未來教練的焦點
附錄九點練習的解決方案
緻謝
參考文獻