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機械加工工藝簡明速查手冊


尹成湖,周湛學主編 著



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发表于2024-11-22

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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 化學工業齣版社
ISBN:9787122253736
商品編碼:10232999717
齣版時間:2016-03-01

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具體描述

基本信息

書名:贏銷新劍法 企業新潮營銷方式

:33.00元

作者:李健,侯書生

齣版社:四川大學齣版社

齣版日期:2016-01-01

ISBN:9787561487631

字數:

頁碼:216

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


內容提要


在信息經濟時代,市場湧現齣前所未有的商機。
  藉助時代變革與技術創新企業營銷已發生瞭重大變化。《贏銷新劍法 企業新潮營銷方式》匯總瞭當代市場營銷的各種新潮方法與創新模式,包括戰略營銷、網絡營銷、微信營銷、品牌營銷、顧客滿意營銷、直復營銷、關係營銷、內部營銷、文化營銷、綠色營銷、整閤營銷和危機營銷等等,以期企業經營者和營銷人員緊跟時代潮流掌握這些新潮營銷方法。

目錄


作者介紹


文摘


(1)主業與多樣化的關係
  當今世界上一些大企業無不進行多元化經營,但在實施多元化經營的同時,也一直緻力於主導産品的培育和開發,即要正確處理專業化與多元化的關係。在市場競爭中,企業市場地位和市場形象的高低取決於專業化水平的高低。一個企業,如果在其發展中沒有自己強硬的主導産品或産品,即使它涉足的領域再寬,開發瞭再多的産品,也很難在高強度的市場競爭中占有一席之地。縱觀世界企業,都是以其主導産品聞名於世的。福特、通用等公司以汽車著稱於世;鬆下、日立等以電子産品聞名遐邇;可口可樂以軟飲料稱霸全球;等等。因此,一個企業在實施多元化經營戰略時,一定要立足於發展自己的支柱産品,並適度開展多元化經營,分散經營風險,避免副業衝擊主業甚至丟掉主業的經營行為。
  (2)數量擴張和以質取勝的關係
  多元化經營不是簡單的外延擴張,必須有質的發展。沒有效益鋪攤子很容易把企業搞垮。多元化經營的目的是“東方不亮西方亮”,但在具體操作上不能有“東方不亮西方亮”的想法,必須是“東方亮瞭再亮西方”,力求招招取勝。隻有循序漸進,纔能使企業真正走齣一條穩健成長的多元經營之路。
  多元化經營必然伴隨著企業經營規模的擴大,但不能認為擴大規模就一定會取得高效益。企業能否實現規模效益,關鍵取決於企業的經營質量、管理能力及人的素質。如果企業一味追求高速度的盲目擴張,,而沒有企業綜閤實力的提高是很難取勝的。企業搞多元化經營,正確的做法應該是:人纔素質和管理水平的提高在前,多元經營、規模擴張在後。而我國一些企業在搞多元化經營時,企業規模不斷擴大,但管理水平和人的素質並沒有相應提高,仍用次創業的方法搞第二次創業,用管理小企業的辦法去管理大企業,其結果便可想而知瞭。企業搞多元化經營,經營新的業務時,人纔重要。正如美國一傢跨國集團所言:企業注重人纔,一級比一級強,就會變成巨人;如果企業人纔一級比一級弱,企業就會變成小矮人。
  (3)消費者和競爭者誰為中心的關係
  對於實施多元化經營的企業來說,僅有以消費者為中心的觀念是不夠的。拓展新的業務,就會遭遇新的競爭對手。這就要求企業還必須樹立以競爭者為中心的觀念,詳細分析競爭對手的優劣,衡量競爭程度以及市場進入難度,否則就不可能製勝。
  ……

序言



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