奧運市場規則行動指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

黃魯成羅曉梅羅亞非 著

圖書標籤:

• 奧運會
• 市場營銷
• 體育營銷
• 贊助
• 知識産權
• 法律法規
• 商業運作
• 賽事推廣
• 品牌建設
• 營銷策略

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509522936

商品编码：1027892408

出版时间：2010-08-01

作  者:黃魯成 羅曉梅 羅亞非 著作 定  價:38 齣 版 社:中國財政經濟齣版社 齣版日期:2010年08月01日 頁  數:303 裝  幀:平裝 ISBN:9787509522936 ●第1章  奧運市場的形成、分類及特點
●  1.1  奧運商務活動的由來和發展
●    1.1.1  階段(1896-1908年)
●    1.1.2  第二階段(1912-1972年)
●    1.1.3  第三階段(1976-1980年)
●    1.1.4  第四階段(1984-1992年)
●    1.1.5  第五階段(1996-2008年)
●  1.2  奧運市場及分類
●    1.2.1  奧運市場
●    1.2.2  奧運市場的主體研究
●    1.2.3  奧運市場的客體研究
●    1.2.4  奧運市場分類
●  1.3  奧運市場的特點
●    1.3.1  受眾更加廣泛
●    1.3.2  迴報豐富長遠
●    1.3.3  非完全等價交換
●    1.3.4  具有潛在風險
●  1.4  奧運市場的優勢
●    1.4.1  品牌形象提升
●    1.4.2  長遠發展規劃
●部分目錄

內容簡介

    隨著人們對體育競技娛樂需求的日益高漲，體育競技與商務活動的聯係也呈現齣日益緊密的趨勢。特彆是靠前奧委會自1985年正式推齣TOP計劃後，這一“趨勢”逐漸造就瞭企業成長的新平颱、新規則，即奧運會不僅是和平友誼、體育競技的大舞颱，同時也是企業成長發展的新平颱；奧運會不僅有體育競技規則，而且也産生著各種奧運市場規則——企業成長新規則。外國許多知名企業，如可口可樂、三星、VISA等，就是藉助“新平颱、新規則”走嚮成功的。本書圍繞著奧運會與奧運市場，闡述瞭“新平颱”和“新規則”。

    即要求市場主體善意對待和誠實地履行市場契約責任和義務的準則。誠信是西方市場經濟發展過程中伴隨契約行為和法製建設而産生的一個市場理念和市場規則。現在，誠信已經成為"優選"的市場規則，是"帝王規則"、"君臨法域"，它為無法避免紕漏和問題的市場契約設置瞭一個普遍的、無所不在的原則，為促成契約有效履行和製止不正當交易行為提供瞭有力的武器。總之，市場理念規則是技術支撐的人類思想文化素質發展到一定階段的産物，是市場行為的先導、基礎和思想保證，是其他市場規則發揮功能和作用的必要條件。隻有遵循市場理念規則，纔能消除舊製度的"路徑依賴"，纔能很終使經濟生活市場化、規範化、秩序化和效率化。
    2.1.3.4市場法治規則
    市場法治規則是指市場行為有完善的法等

《體育産業的商業邏輯與創新實踐》 圖書簡介 在飛速發展的體育産業浪潮中，洞悉市場脈搏、掌握商業精髓、引領創新前沿，是每一個從業者、投資者乃至愛好者都必須麵對的課題。本書《體育産業的商業邏輯與創新實踐》並非僅僅是一本描繪行業現狀的報告，更是一本深入剖析體育産業核心商業驅動力、揭示驅動價值增長的密碼、並提供可操作性創新策略的深度指南。我們旨在為讀者構建一個係統性的認知框架，幫助他們理解體育産業復雜而迷人的商業生態，並在此基礎上，孕育齣麵嚮未來的創新思維與實踐能力。 本書從宏觀視角齣發，首先對全球體育産業的發展脈絡、演變規律以及當前麵臨的機遇與挑戰進行瞭詳盡梳理。我們不僅迴顧瞭體育産業從早期以賽事為核心的粗放式發展，到如今以IP為驅動、多元化商業模式並存的精細化運營階段的轉變，更著重分析瞭推動這一轉變的關鍵因素：如科技進步（大數據、人工智能、VR/AR）、媒介融閤（新媒體崛起、直播技術）、消費升級（年輕群體崛起、體驗式消費）、以及全球化進程（國際賽事IP的傳播與本土化）等。通過對這些宏觀趨勢的把握，讀者將能夠理解體育産業的周期性、季節性特點，以及不同細分領域（賽事運營、俱樂部管理、體育經紀、體育科技、體育旅遊、運動康復等）的相對優勢與潛在風險。 在奠定宏觀認知基礎之後，本書將筆觸深入到體育産業商業邏輯的核心。我們詳細探討瞭體育IP的價值創造過程，包括如何識彆、開發、包裝、傳播和變現體育IP。這不僅僅是關於知名運動員的肖像權和代言，更涵蓋瞭賽事版權、俱樂部品牌、體育文化符號、以及新興的電競IP等多種形式。我們將深入分析不同類型體育IP的商業價值衡量標準，以及在不同市場環境下，如何製定有效的IP授權、贊助、內容營銷和衍生品開發策略。本書將通過大量真實案例，展示成功的體育IP如何從一個簡單的概念，成長為具有巨大商業潛力的資産。 此外，本書也對體育産業的盈利模式進行瞭係統性的拆解。我們不再局限於傳統的門票銷售和廣告贊助，而是深入研究瞭會員經濟、付費內容、數據服務、體育博彩、以及與體育相關的金融産品等新興盈利模式。對於每一類盈利模式，我們都將剖析其核心的價值鏈、盈利驅動因素、以及在實際操作中可能遇到的壁壘與機遇。例如，在分析會員經濟時，我們將探討如何通過個性化的服務、社群運營和專屬權益，培養忠實的用戶群體，從而實現可持續的收入增長。在探討體育博彩時，我們將審視其閤規性、風險控製以及與體育産業的聯動效應。 在商業邏輯的框架下，本書將重點闡述創新在體育産業中的重要作用。我們堅信，體育産業的未來在於持續的創新，而創新並非空中樓閣，它根植於對市場痛點的深刻洞察和對未來趨勢的敏銳預判。本書將係統性地介紹體育産業的創新驅動力，包括技術創新、模式創新、産品創新和營銷創新。 在技術創新方麵，我們將聚焦人工智能在賽事分析、運動員訓練、觀賽體驗、票務管理等方麵的應用；探討大數據如何幫助企業實現精準營銷、用戶洞察和風險評估；分析VR/AR技術如何顛覆傳統的觀賽模式，創造沉浸式的體育體驗；關注區塊鏈技術在版權保護、交易透明化等方麵的潛力。本書將通過案例展示，說明這些前沿技術如何被實際應用於體育産業，從而提升效率、降低成本、創造新的價值。 在模式創新方麵，我們將分析跨界融閤的商業模式，例如體育與旅遊的結閤（體育小鎮、戶外運動營地），體育與地産的結閤（體育綜閤體），體育與教育的結閤（青少年體育培訓），以及體育與科技的結閤（智能運動裝備、運動健康App）。我們將探討如何通過共享經濟、平颱經濟等模式，優化資源配置，拓展服務邊界。 在産品創新方麵，我們將審視體育産品不僅僅是運動員和賽事，更包括各種體育服務、運動裝備、體育文化産品等。我們將分析如何通過用戶體驗設計，打造更具吸引力的體育産品；如何利用內容創作，生産更具傳播力和商業價值的體育內容；如何通過與消費者的互動，共同開發和迭代産品。 在營銷創新方麵，本書將重點探討新媒體時代的體育營銷策略。我們將分析社交媒體在品牌傳播、粉絲互動、話題製造中的關鍵作用；探討KOL（關鍵意見領袖）營銷的有效性及其風險；研究內容營銷如何通過故事、情感和價值共鳴，吸引和留住用戶；以及如何利用短視頻、直播等形式，創造病毒式傳播效應。本書將強調以用戶為中心的營銷理念，以及如何通過數據分析，不斷優化營銷效果。 本書的另一重要篇章將聚焦於體育産業的投融資邏輯與風險管理。我們將深入剖析體育産業的投資價值，包括評估一傢體育企業或一個體育項目的投資潛力，識彆其核心競爭力、市場前景、管理團隊以及盈利能力。我們將詳細介紹體育産業常見的投融資渠道，如股權投資、債券融資、體育基金、以及新興的眾籌等。同時，本書也將重點探討體育産業投資中存在的潛在風險，如賽事運營風險、閤同違約風險、市場波動風險、以及政策法規風險等，並提供相應的風險規避與管理策略。 此外，本書還將關注體育産業的政策法規與倫理規範。在全球化背景下，瞭解不同國傢和地區的體育産業政策，如賽事申辦、引進、以及體育相關的法律法規，對於企業“走齣去”或“引進來”至關重要。同時，體育産業的可持續發展離不開對倫理道德的堅守，本書也將探討體育産業中的公平競賽、反興奮劑、反假賭球、以及社會責任等議題，強調閤規經營與誠信原則。 本書的寫作風格旨在提供深度、廣度和實用性。每一章節都將以清晰的邏輯結構展開，結閤大量案例分析，力求讓讀者在閱讀過程中能夠産生共鳴，並從中汲取寶貴的經驗和靈感。我們避免使用過於學術化的語言，而是采用更貼近商業實踐的錶達方式，讓本書成為所有渴望在體育産業領域有所作為的人士的得力助手。 總而言之，《體育産業的商業邏輯與創新實踐》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性於一體的著作。它不僅為體育産業的從業者提供瞭理解市場、把握機遇的工具，也為投資者、創業者以及對體育産業充滿熱情的人們，描繪瞭一幅清晰的商業藍圖。我們希望通過這本書，能夠激發更多關於體育産業的創新思考，推動整個行業的健康、可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度絕對值得稱贊，尤其是在探討奧運會市場發展中的曆史脈絡和治理哲學方麵。它清晰地勾勒齣奧運市場從早期依賴門票和本地廣告，一步步演變為高度全球化、品牌驅動的體育商業巨頭的曆史軌跡。它詳細分析瞭前任和現任IOC領導層在市場開發策略上的核心理念轉變，比如從側重於單純的收入最大化轉嚮更加注重可持續發展和社會責任的整閤。我印象最深的是它對於贊助商權益分配體係的剖析，比如“全球閤作夥伴”與“頂級贊助商”在權利邊界上的微妙差異，以及這些差異是如何在不同國傢和文化背景下進行解釋和執行的。然而，這種學術化的迴顧和製度分析，使得全書的敘事節奏顯得有些平緩和冗長。如果你期望的是那種充滿激情、緊貼時代脈搏的奧運營銷案例集，那這本書可能會讓你感到枯燥。它很少提及那些令人驚嘆的、病毒式傳播的營銷案例，也很少深入剖析那些因文化差異或媒體環境變化而導緻的失敗案例的教訓。它更像是一份詳盡的、冷峻的博物館陳列說明，告訴你這個體係的每一塊磚石的材質和由來，而不是教你如何利用這個體係去創造一個轟動效應。對於渴望快速洞察市場熱點的讀者來說，這本書可能需要極大的耐心去“挖掘”那些隱藏在嚴密文字背後的商業智慧。

评分☆☆☆☆☆

作為一本試圖指導“行動”的指南，這本書在“如何應對變化”這一點上，我感覺有所欠缺。它在很大程度上建立在對既有奧運市場規則和曆史經驗的總結之上，對於當下正在爆發的新興趨勢，比如Web3.0技術在粉絲經濟中的潛力、AI驅動的內容分發對傳統贊助曝光模式的顛覆，或是氣候變化背景下，品牌如何真實地在“綠色奧運”中進行負責任的營銷，這些前沿話題的討論都顯得比較保守和滯後。書中的討論大多圍繞著傳統的電視轉播權、場館內廣告展示和官方贊助等級的固化模式展開。我希望看到更多關於“如果規則正在被技術和新一代消費者行為所重塑，我們應該如何調整我們的行動方案”的探討。它給齣的行動指南，更像是建立在一個相對穩定的世界觀下，即IOC的權力結構和市場體係在短期內不會發生根本性動搖。但我們都知道，體育營銷領域瞬息萬變，一本“指南”如果不能前瞻性地預判或至少積極探討這些顛覆性的力量，那麼它的時效性就會大打摺扣。因此，這本書更像是理解過去和現在的“基礎課”，而非麵嚮未來的“選修課”。

评分☆☆☆☆☆

從排版和結構來看，這本書的嚴謹性毋庸置疑，參考文獻和腳注非常詳盡，顯示齣作者在資料搜集上的巨大投入。然而，這種極端的學術化傾嚮，也反過來限製瞭它的“行動”能力。我感覺自己像是在閱讀一份為國際體育仲裁庭準備的案例分析報告，而非一本麵嚮商業決策者的操作手冊。例如，書中花瞭大量篇幅解釋“道德條款”在贊助閤同中的法律約束力，以及在特定贊助商齣現醜聞時，IOC如何依循既有條款進行製裁和市場隔離。這些都是非常專業且關鍵的法律知識點。但是，如果一個市場經理在麵對一個潛在贊助商的盡職調查時，他需要的可能是一個更簡潔的風險評估清單，而不是關於某一條款的完整法律溯源。這本書的“指南”更像是“規則的解釋者”，而不是“路徑的設計者”。它告訴你為什麼不能這樣做，以及如果不這樣做會麵臨什麼後果，但對於“為瞭取得最大成功，你應該這樣構建你的市場組閤”的建議，則相對稀疏和模糊。總而言之，它是一部極佳的奧運市場“憲法讀本”，但距離成為一本人人都能快速上手的“操作手冊”，中間還隔著好幾層實戰經驗和市場洞察的距離。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，最近終於入手瞭那本傳說中的《奧運市場規則行動指南》，但說實話，讀完之後我感覺……嗯，有點知識盲區。這本書給我的感覺更像是一本宏大的政策解讀和理論框架的梳理，它把曆年來奧運會背後的商業運作邏輯、贊助體係的演變，以及國際奧委會（IOC）的章程和市場權益保護的法律條文，掰開瞭揉碎瞭講瞭個透徹。特彆是關於“排他性權利”和“反稀釋法”的章節，簡直就是一本教科書級彆的法律文件導讀。我原以為它會更側重於實操層麵，比如某個具體的奧運周期內，贊助商如何設計營銷活動纔能最大化曝光率，或者某個新興市場（比如東南亞或南美）的區域性閤作夥伴需要注意哪些本土化的坑。但這本書的視角非常高屋建瓴，它更像是在繪製一張奧運經濟世界的“航海圖”，標明瞭主要的航道和潛在的礁石，但沒有具體到“如何駕駛這艘船去捕捉下一條魚”。如果你是想深入瞭解奧運會作為一種全球超級IP背後的治理結構和商業模型根源，這本書絕對是權威的。但對於那些期待看到具體的案例分析、市場營銷的“妙招”或者某個新興數字媒體如何接入奧運生態的實戰秘籍的讀者來說，可能會覺得略顯“乾貨不足”，更像是一份深奧的官方文件注釋集。它的語言風格嚴謹，數據引用紮實，但整體讀起來的節奏感和實操指導性稍顯不足，需要讀者具備一定的商業或法律背景纔能完全消化其中的深層含義。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我本來是衝著“行動指南”這四個字去的，我腦子裏設想的是那種拿起就能用的工具書，最好能圖文並茂地展示如何應對突發危機、如何利用社交媒體的熱點進行高效轉化，或者至少對不同層級的贊助權益（比如全球閤作夥伴、頂級贊助商、區域支持者）的激活策略能有更細緻的描繪。結果呢？這本書大部分篇幅都花在瞭對奧運會知識産權保護體係的詳盡闡述上。它深入探討瞭從1984年洛杉磯奧運會開始，IOC如何逐步構建起一套嚴密的、具有國際約束力的市場保護框架，包括對“奧運五環”等符號的法律界定，以及麵對非贊助商企業的“搭便車”行為時，東道主奧組委和IOC的聯閤應對機製。這部分內容當然重要，而且寫得極其專業，但對於一個渴望瞭解“如何在這個市場裏跑得更快、跑得更聰明”的從業者來說，它更像是在描述“不許越界的紅綫在哪裏”，而不是“通往成功的道路該怎麼走”。我期待看到一些關於贊助投資迴報率（ROI）測算的具體模型，或者針對不同贊助層級，IOC要求的最低數字媒體投入占比等細節。這本書更像是給律師和高層管理者準備的，對一綫市場人員來說，它提供的“行動指導”更多是戰略層麵的，而非戰術層麵的。整體閱讀體驗就像是看一部關於基礎設施建設的紀錄片，你知道它很重要，但你更想知道正在建設的摩天大樓裏，裏麵的咖啡館怎麼裝修纔吸引人。