基本信息

• 商品名稱：麥肯锡方法
• 作者：(美)艾森·拉塞爾|譯者:張薇薇
• 定價：30
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111292715

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2010-01-01
• 印刷時間：2011-03-14
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：170

編輯推薦語

首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗。 “企業管理的必備參考書”，《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事。 本書讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。

內容提要

本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的 方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲 處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡 這個**公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡*有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方 法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，本書是走嚮職場的必讀之物。
    

作者簡介

艾森·拉塞爾：麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理，同時也是一位投資銀行傢。

目錄

總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
**部分 麥肯锡思考問題的方法
**章 建立解決方案
與事實為友
對MECE原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被錶麵現象所迷惑
利用前輩經驗，不要做重復勞動(**部分)
避免韆篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
確保解決方案適閤你的客戶
有時，讓解決方案來找你
對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒乾大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪製一張圖錶
一次隻做一件事
以大局為重
如實相告，坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種迴答
第二部分 麥肯锡解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾：嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
閤理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動，會大有裨益
掌握火候，保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老闆臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來：準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
適當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法
**0章 演示匯報
把匯報係統化
記住：努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢繆，事先溝通
**1章 用圖錶說明問題
簡單為上：一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
**2章 管理公司的內部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
**3章 與客戶閤作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯锡生存之道
**4章 找到自己的導師
**5章 齣差——樂在其中
**6章 齣差必帶的三件寶
**7章 好助手是你的生命綫
**8章 麥肯锡式招聘
**9章 緊張工作之外，如何擁有私生活
第五部分 麥肯锡校友的忠告
第20章 *有價值的一課
第21章 關於麥肯锡的迴憶

很有用，不過還沒來得及看呢

一般般吧，感覺不是一本很好的書

已經是好多次購買瞭 經典管理書籍 推薦！

好書值得細讀，是谘詢圖書中的經典。

之前看過一次，買來收藏。整理一下讀書筆記

不錯 觀點值得一睹

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馬馬虎虎，不知道他在說什麼，不過有一些理論還是說的有道理，但是中國不閤適

不錯好書啊