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編輯推薦

創客充分展示瞭大眾創業、萬眾創新的活力。這種活力和創造，將會成為中國經濟未來增長的不熄引擎。
——李剋強
剋裏斯·安德森，這個站在時代最前沿並總是第一個吹響商業變革號角的預言傢，也不斷地在中國互聯網領域掀起思想風暴，更被眾多業界有影響力的大人物奉為“精神導師”。
作為時代的思想傢和預言傢，令無數人嘆為觀止並頂禮膜拜的是，剋裏斯·安德森所做的三大商業預言都已成為現實：《長尾理論》掀起的渠道革命，Google、亞馬遜等公司深受影響；《免費》帶來瞭商業模式的變革，騰訊、百度、360藉此開疆闢土；《創客》所激起的生産、創新和製造業變革，更是風靡中國。

內容簡介

這是一場即將到來的革命，也是一場有可能引領中國産業大變革的革命。
這本《創客：新工業革命（第二版）》的核心是互聯網和製造業融閤在一起而引發的一場製造業革命。在這本書中，剋裏斯·安德森深入到新工業革命的前沿陣地，深入考察瞭創業者是如何使用開源設計和3D打印，將製造業搬上自傢桌麵的。在這個定製製造、“自己動手”設計産品、創新的時代，數以百萬計發明傢和愛好者的集體潛力即將噴薄而齣，全球製造業將由此而掀開新的一頁。
《創客：新工業革命（第二版）》作者安德森預測，在接下來的10年裏，人們會將網絡的智慧用於現實世界之中。未來不僅屬於虛擬的網絡公司，也屬於現實世界的産業。他還驚人地預測，創客運動，這一數字世界真正顛覆現實世界的助推器，將在全球實現全民創造，掀起新一輪工業革命；創客一代必將成為下一次全球經濟大潮的弄潮兒。

作者簡介

剋裏斯·安德森（Chris Anderson），互聯網時代的思想傢、預言傢，《連綫》雜誌前主編。其暢銷作品《長尾理論》、《免費》和《創客》風靡全球，顛覆瞭西方主流經濟學，成為商業時代的風嚮標。從《連綫》雜誌辭職之後，安德森從互聯網跨越到實體經濟，成為機器人製造企業3D Robotics 的聯閤創始人。

媒體評論

安德森給瞭第三次工業革命全新的解讀——“創客運動”的工業化，即數字製造和個人製造的閤體。如果想對“創客運動”有更深一步瞭解，抑或對我的介紹意猶未盡，安德森的《創客》絕對值得一讀，你將由此發現未來果真大不同！
——周鴻禕 360公司董事長

安德森談創客的齣發點，是對所有人，而不僅是互聯網技術行業的人。在這個境界中，所有各行各業，都是互聯網行業，沒有跟互聯網無關的行業瞭。所創客運動是再工業化的正確方嚮。
——薑奇平 中國社科院信息化研究中心秘書長、信息化與網絡經濟室主任

安德森在本書中討論瞭“創客文化”，最新的數字科技與古典的“自己動手”的匠藝迎麵相遇，構成瞭“新工業革命”。18世紀掀起的工業革命現在進入瞭它的第三波。以前我們閱讀曆史；現在我們置身於曆史中。
——鬍泳 北京大學新聞與傳播學院副教授

目錄

推薦序一 “創客運動”讓未來大不同
推薦序二 新人
中文版序

第一部分 革命
第一章 發明革命
新一波“創客運動”中的重大機遇就在於保持小型化與全球化並存的能力：既有手工匠人的原始，又具創新性，實現低成本的高技術。小處開始，大處成長。最重要的是創造齣世界需要但尚未瞭解的産品，雖然這樣的産品與舊模式的大眾經濟學可以說是格格不入。
創客魔法
重塑製造業
第二章 新工業革命
任何一個國傢想要真正強大，就必須有堅實的製造業基礎。即便發展至今，美國經濟的1/4 仍然是製造實體産品的製造業。如果將産品分銷和零售都計算在內，則製造業占經濟的比例將近3/4 。服務型經濟當然也具有優勢，但如果經濟中沒有製造業的存在，一個國傢就隻剩下瞭銀行業人員、服務員和導遊。雖然軟件和信息行業備受矚目，畢竟隻能雇用少量人員。
創客聯閤陣綫
真正的國傢要製造産品
DIY 製造業
噴灌係統的再發明
創新，你也可以
第三章 從曆史到未來
産品製造的數字化變革絕不僅僅是優化現有的製造業，而且是將製造延伸至範圍更廣的生産人群當中—既有現存的製造商又有正在成為創業者的普通民眾。
革命之力
第二次工業革命
第三次工業革命？
曼徹斯特的過去與未來
第四章 現在，我們都是設計師
你可以從筆記本電腦上進入最大的20 世紀媒體帝國的工業機械領域。過去，世界上最大的計算設備僅服務於政府、大型公司和研究實驗室。現在，它們為你所用。這就是“桌麵”的成就。
“桌麵”改變一切
DIY 設計
第五章 長尾效應
世界各地的工廠也敞開瞭大門，嚮擁有數字設計和信用卡的普通人提供基於互聯網的按需製造服務。如此一來，創意新階層得以進入生産領域，將自己的設計産品模型轉變成産品，卻無須自行建立工廠或公司。製造業也變成瞭另外一種可由網絡瀏覽器獲取的“雲服務”，隻要你需要，就可以在需要時通過少量的工業設備獲得。
設計的破壞性
工業匠人
幸福經濟學
內部信息
重新混閤實體世界
小批量

第二部分 未 來
第六章 變形工具
大規模生産的優勢在於重復製造與標準化，而3D 打印則有利於個性化與定製化。數字製造時代的一大勝利是我們可以在大規模生産與定製之間做齣選擇，卻不用支付昂貴的手工製作費用。這兩者現在已經成為可行的自動化製造方法。
“茶。格雷伯爵。熱氣騰騰。”
打印機如何工作
自製打印俱樂部
入門毒品
現實捕捉：你可以掃描任何物體
第七章 開源硬件
開源的另一個核心方麵是，用戶可以自行製造産品，無須嚮你支付任何費用。這對於用戶庫中0.1% 的人來說是件大好事，而他們通常也是産品新創意與創新的最佳源泉。但事實是另外那99.9% 的用戶寜願付錢給專業人士，確保産品能夠使用。那纔是公司的核心所在。
我的首個傢庭手工業
從創客到百萬富翁
盈利其實不難
開源設計的優勢
如何建立社區
沒有圍牆的城堡
如何讓“盜版者”為你所用
第八章 改造最大的工廠
基本的生産方式每隔幾代人就會發生改變：蒸汽、電力、標準化、流水綫、精益生産，現在是機器人。改變有時來自管理技術，但真正有力的變化源自新工具。沒有工具比電腦更加有力，電腦不僅僅驅動現代工廠的運營，而且正在成為工廠運營的模式。
20 世紀發明傢的嘗試
靈光，再現
競爭無處不在
不是老爸的DIY
底特律西（再齣發）
第九章 開源組織
製造業的地理位置比單純追求低勞動力成本更加重要。蘋果公司已經證明，越靠近消費者所處的地理位置，公司的産品設計越能更好地滿足消費者需求。加州大學歐文分校的肯尼思· 剋雷默和另外兩位美國經濟學傢在2011 年的研究中發現，即便每颱iPhone 背後都印著“加州設計，中國製造”的字樣，iPhone 超過一半的價值仍然留在美國境內。
最不可能的首席執行官
喬伊勝齣：開源製造模式
開放的供應鏈
創客能否創造就業
地理演算：在中國廣東省製造與在美國製造有何區彆
一傢非常現代的工廠
第十章 創客運動改變世界
眾投的目的非常簡單：集閤希望獲得某項産品的眾人之力，幫助實現産品的誕生。大傢將産品麵世後纔進行的支付提前到産品生産之前，支付款項不會高於（而且通常低於）産品定價。通過提前支付和推遲收貨，眾人協力解決瞭小型企業創新麵臨的最大難題：早期資金。
地下風險投資
創客對決跨國公司
投資的未來？
社會資本
意外的銀行
錶決權資本
工業化製作
第十一章 創客商業帝國
頗具諷刺意味的是，Square 公司的辦公室位於前《舊金山紀事報》的大樓中，這幢建築物是20 世紀工業力量的一個標誌。曾幾何時，巨大的印刷機日夜不停，卡車排成長龍，往來穿梭，運送大捲新聞紙。現在，《舊金山紀事報》已入暮年，印刷機淹沒在曆史的煙塵中，曾經的空間被網絡公司和創客公司占據。
雄心壯誌的愛好者
樂高的長尾效應
原子與比特的終極組閤
第十二章 雲工廠
馬雲將這一模式稱為“C2B”—客戶對企業。這是一條貿易的新康莊大道，完全適閤DIY 運動的微創業者。馬雲說：“如果我們能夠鼓勵企業接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品産品。”
火箭科學
芝麻開門
DIY 工廠
第十三章 DIY 生物學
激光切割機、3D 打印機，還有數控銑床都很酷，但與所有桌麵製造機器一樣，它們在使用的材料與製造復雜性方麵都自有其局限性。你不可能用這樣一颱機器烹製一頓午飯，甚至是做一雙新鞋。為達到這樣的目標，必須擁有一颱通用製造機。
可編程物質
使用DNA 創造
結語 製造業的未來
在産品開發領域，“創客運動”的天平偏嚮於最佳創新模式，而非最廉價的勞動力。已經把“聯閤創造”或基於社區的開發收入囊中的國傢肯定會勝齣，這些國傢在各領域內找到並充分利用最佳人纔和主動性更強的人，因此能夠立於不敗之地。此類國傢裏，最具活力的開源社區紅紅火火，最富創新性的網絡公司蓬勃發展。這些價值是在21 世紀市場裏獲得成功的保證。
附錄21 世紀大車間：如何成為數字創客
緻 謝

精彩書摘

在20世紀90年代末到21世紀初的這段時間，我為《經濟學人》雜誌工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間，參觀那裏的工廠，瞭解業務的發展進程。西方國傢的公司樂於使用中國低價、高質的製造企業為其工作，公司代錶通常是先飛往香港，雇用中介機構在中國內地尋求閤適的製造企業進行閤作。約定見麵時間並獲得相應文件後，公司代錶會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃乾淨的工廠車間實地考察。
如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大傢說著不同的語言在嘈雜的環境中磕磕絆絆地閑聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂閤同、準備信用證、交換銀行賬戶細節信息。
不過，這都還是最容易處理的部分。之後要麵對漫長的指導工作進程，包括無數份圖紙與說明傳真，通常會齣現大量誤解和翻譯錯誤。然後還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。摺騰瞭幾個月之後，如果運氣足夠好，纔終於能夠進入實際生産環節。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國製造的成本比西方製造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21世紀商業人士的必備技能之一。
在香港工作的這段時間裏，我認識瞭一位中國創業者，他對於簡化上述生産流程提齣瞭自己的想法。他在之前曾經到訪美國，看到瞭互聯網。我完全可以理解他當時的震驚程度，因為我第一次接觸互聯網時也有相同的感受。他迴到中國後，通過撥號上網使用網頁瀏覽器，終於在數個小時的漫長等待後打開瞭一個網頁。由此，他決定做些什麼，開辦瞭中國早期的互聯網公司。多年後，當互聯網産業在中國開始騰飛，他決定使用互聯網改變與工廠閤作生産的進程。
這就是馬雲和他的阿裏巴巴網站。阿裏巴巴為工廠提供瞭一個展示自己的網絡平颱，簡化瞭企業與工廠的閤作流程，嚮小公司甚至是普通人打開瞭製造企業的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生産。我和馬雲第一次見麵的時候，阿裏巴巴網站尚未誕生；我記得我告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何，馬雲的活力四射、遠見卓識和齣色的英語溝通能力都給我留下瞭深刻的印象。我後來又見到瞭他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯係，我見證瞭阿裏巴巴、淘寶、支付寶等所有成就瞭今天的馬雲的發展。他與傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯剋等罕見的創業奇纔一樣，在大多數人看來，他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人隻是堅持己見，付諸實踐，最終獲得瞭很多人驚嘆的成就。
時間快進10年，我現在是《連綫》雜誌的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成瞭不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以，我又登錄阿裏巴巴網站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的製造商。
我發現，中國製造業在過去10年已經像馬雲預料的那樣（而且是在他的推動下）發生瞭改變。阿裏巴巴上不僅有很多可以齣廠價嚮我齣售電動機的製造商，而且他們還可以按照我的要求提供定製生産。通過幾封電子郵件和即時消息聯絡之後（阿裏巴巴的軟件可以實現中英文的實時互譯），一傢公司指導我完成瞭各項設計選擇，比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之後，我隻需要用信用卡或貝寶進行支付就可以瞭。
10天後，一個大大的箱子就送到瞭我的門口，裏麵是數韆個我定製的小型電動機，用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外麵都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是，這些電動機完全是按照我的設計製作，而價格不到零售産品的1/10。
這讓人豁然開朗。我是一個普通人（而非一傢公司），坐在加利福尼亞的傢裏輕點幾個網頁鏈接，就找到瞭一傢中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一傢公司，而且他們接受貝寶支付！
老舊的模式就此終結。送到我傢門口的那個大盒子裏蘊藏的經驗清晰無誤：全球供應鏈已經進入瞭網絡時代，不僅麵嚮公司，也麵嚮個人敞開大門。製造業的準入門檻已經降低，一如從齣版到廣播各個領域曾經齣現的情況。
這是一場工業革命得以發生的最後一塊拼圖。憑藉3D打印機等數字生産工具和Arduino這樣的實體計算平颱，人們已經可以在自傢桌麵上製造精密復雜的産品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量産品生産仍然是一大挑戰。現在，大規模生産也成為在綫服務：我們有瞭雲工廠！
當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿裏巴巴絕對是創業者快速、低成本進入生産環節的便捷之道—它是給Kickstarter一代的天賜禮物。但如果産品生産規模達到數十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體産品創新中“硬件就是新軟件”的潮流所示，任何能夠讓創業者易於獲得製造能力的手段都會對創新産生巨大的影響。
這對中國意味著什麼？可能就是製造業的未來。阿裏巴巴網站現象背後有三大動因：首先，中國的互聯網一代已進入企業管理層，他們瞭解麵嚮大眾的重要意義；其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地應用於自動化生産中，增加瞭生産靈活性與産品可定製性—小訂單生産與大批量生産難易程度相似；最後，此類小批量訂單是低利潤商品生産死螺鏇的解決之道。定製産品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。
由此看來，中國生産的變化恰恰完美契閤瞭“創客運動”代錶的 創客：新工業革命（第二版） 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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