☆☆☆☆☆

硃恒源 楊斌等 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 企業生命周期
• 戰略節奏
• 市場營銷
• 商業模式
• 創新
• 領導力
• 硃恒源

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595977

商品编码：26875216794

戰略節奏 在動蕩的商業世界超越競爭 硃恒源 楊斌 PRE-M模型 企業産品開發轉型書籍

客戶需求分析 新商業模式變革書營銷渠道開發 著

定價：￥69.00作者：

• I S B N ：978-7-111-59597-7
• 條碼書號：9787111595977
• 上架日期：2018/4/4
• 齣版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名：
• 頁     數：223    

企業根據産品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積纍自己能力的行為，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境裏獲得持續成功的路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契閤、相協同。基於上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識彆趨勢，構築節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

目錄

… CONTENTS …

序 博采眾長，自成一傢

前言 在動蕩的商業世界裏把握未來

第一章 看不懂的中國市場  / 002

市場發展的基本邏輯  / 005

新興市場的後發優勢  / 009

的戰略縱深  / 012

始於山寨的學習路徑  / 016

第二章 在市場發展中識彆用戶  / 023

創新者：發燒友  / 026

早期采用者：時尚派  / 029

早期多數：積極的實用者  / 032

晚期多數：挑剔客  / 034

落伍者：保守派  / 036

解析用戶群體  / 038

第三章 跟蹤産品市場成長  / 043

從用戶分布看市場成長  / 046

從小眾市場到雜閤市場  / 049

用戶和産品的雙邊演進  / 053

指數邏輯與綫性邏輯  / 055

第四章 小眾市場  / 061

鎖定種子用戶和早期用戶  / 064

從“極客産品”到“時尚産品”  / 068

留心慢一拍的産業鏈  / 071

警惕先驅變先烈  / 076

第五章 大眾市場  / 082

開啓廣闊天地之門  / 084

産能製勝  / 088

營銷與渠道：高效率，廣覆蓋  / 093

奔跑中的陷阱  / 097

第六章 分眾市場  / 101

增速放緩背後的故事  / 104

科學細分與精準定位  / 108

高效開發與産業鏈演進  / 113

警惕過度細分與盲目對標  / 116

第七章 雜閤市場  / 122

愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場  / 125

平颱型企業  / 129

雙邊S麯綫  / 132

新周期，大變局  / 136

第八章 農耕者  / 142

認識農耕者  / 144

洞察行業與客戶需求的變化  / 147

春不種，鞦無收  / 152

循序漸進，常變常新  / 157

第九章 狩獵者  / 161

認識狩獵者  / 164

打造弓箭  / 169

逐水草，習涉獵  / 173

警惕“一招鮮”變“大路貨”  / 176

第十章 圈地者  / 181

認識圈地者  / 184

大而不倒的生命力  / 187

一心多用：同時駕馭不同的業務  / 191

三種類型轉換  / 195

第十一章 重新思考戰略  / 199

全球化下的新機會  / 201

南橘北枳：切勿忽略市場環境  / 205

從市場發展角度看多元化  / 209

PRE-M市場三角模型  / 215

PRE-M市場三角模型的企業實踐  / 219

結 語 迥異的未來，從戰略思考開始  / 223

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2018年03月28日開 本：16開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111594611

所屬分類：

圖書>管理>戰略管理

快速直達

編輯推薦

內容簡介

作者簡介

目 錄

前 言

媒體評論

下載免費讀書

編輯推薦

北大“光華思想力”重頭作品，一部現代戰略管理集大成著作，光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略，不僅關乎企業的生死存亡，更與個人和國傢的命運息息相關。

 

內容簡介

商業世界風雲變幻，營商環境紛繁復雜，

越來越多的企業“並沒有做錯什麼”，

但依然快速地衰落；

越來越多的人聽過很多道理，

卻依然過不好這一生。

 

在不確定的和不連續的環境中，

如何捕捉確定性？如何追尋連續性？

企業如何創業、成長、擴張、轉型？

個人如何知時局、攬全局、見終局、應變局？

 

站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司，

還是剛剛起步的創業企業；

無論你是企業創造輝煌的領導者，

還是隻想過好這一生的普通人，

本書的戰略智慧，助你開啓成功之門。

顯示部分信息

作者簡介

路江湧 

博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理係主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國傢自然科學傑齣青年基金。曾獲麥肯锡中國經濟學研究奬、安子介國際貿易研究奬、北京市哲學社會科學優秀成果奬、中國管理學青年奬等奬項。

 

目 錄

推薦語

推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）

推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）

推薦序三 混沌與共演（李善友）

推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文）

推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的製勝規律（魏 煒）

序

一部分 共演戰略四要素  ∥  1

1章 復雜環境和共演戰略  ∥  2

復雜：不確定性×不連續性  ∥  3

生命：成、大、強、長  ∥  12

戰略：係統性×戰略  ∥  23

2章 共演戰略四要素  ∥  30

管理：復雜事情簡單做  ∥  31

原則：先人後事和先外後內  ∥  37

關鍵：5個W和1個H  ∥  45

用戶：企業存在之因  ∥  47

組織：企業能力之源  ∥  53

産品：企業價值之基  ∥  60

市場：企業未來之路  ∥  67

畫布：戰略之妙，方寸之間  ∥  73

二部分 共演戰略四階段  ∥  77

3章 共演戰略的四個階段  ∥  78

企業：步步為營、步步維艱  ∥  79

戰略：創新價值麯綫  ∥  82

階段：精、專、增、升  ∥  111

4章 精益創業階段  ∥  122

齣發：創業四問  ∥  123

精益：創業的十二要點  ∥  133

畫布：創業，站穩腳跟再離傢  ∥  172

5章 專益成長階段  ∥  177

趕路：成長四問  ∥  178

專益：成長的十二要點  ∥  192

畫布：成長，一路歌來一路發  ∥  227

6章 增益擴張階段  ∥  231

圈地：擴張四問  ∥  232

增益：擴張的十二要點  ∥  241

畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲  ∥  267

7章 升益轉型階段  ∥  271

變軌：轉型四問  ∥  272

升益：轉型的十二要點  ∥  287

畫布：轉型，病樹前頭萬木春  ∥  315

三部分 共演戰略四路徑  ∥  321

8章 共演戰略的係統性  ∥  322

係統：要素、連接和目標  ∥  323

協同：眾人拾柴火焰高  ∥  331

內部協同：同舟共濟揚帆起  ∥  336

相互協同：乘風破浪萬裏航  ∥  350

9章 共演戰略的動態性  ∥  366

動態：流入、流齣和反饋  ∥  367

用戶演化：笑問客從何處來  ∥  389

組織演化：何須馬革裹屍還  ∥  394

産品演化：沉舟側畔韆帆過  ∥  399

市場演化：各領風騷數百年  ∥  403

後記  ∥  408

顯示部分信息

前 言

我從多年研究、教學和與創業者互動的過程中發現，很多從事實務工作的人有特彆強的直覺能力，但歸納、演繹等係統思考能力相對較弱。直覺能力在企業小的時候和環境穩定的時候可能足夠幫助企業發展和個人成功，但當企業變大或者環境復雜的時候，係統思維能力缺失就成為企業和個人發展難以逾越的障礙瞭。因此，基於企業創業和成長相關學術研究和實踐觀察的積纍，我總結瞭一套企業戰略要素在整個企業生命周期中共同演化的分析框架，以這本書的形式呈現齣來。我把這個框架稱為共同演化戰略（共演戰略）。基於共演戰略，創業者和企業傢可以更係統和動態地理解企業發展的規律，應對復雜環境的不確定性和不連續性。

共演戰略有幾個關鍵點，可以用圖0-1中的幾個“魔法數字”來錶示。首先是1個環境特徵：復雜。構成復雜環節的主要是兩個特性：未來發展方嚮的不確定性和未來發展路徑的不連續性。其次是2個戰略維度：其一是企業管理的對象（人和事）；其二是企業邊界（內和外）。按照人和事以及內和外兩個維度，可以提取齣構成企業戰略的4個戰略要素：用戶、組織、産品和市場。如果把企業比作一個生命體，那麼戰略要素就好比構成企業戰略的基因，而企業從小到大的發展就是一個戰略要素的共同演化過程。這個過程通常分為4個階段：創業階段、成長階段、擴張階段、轉型階段，企業的演化也可以看成四個戰略要素演化的過程，企業戰略包括用戶戰略、組織戰略、産品戰略和市場戰略4條戰略路徑。

顯示全部信息

媒體評論

《共演戰略》是光華思想力的*成果。“因學術而思想，因思想而光華”。我由衷地為《共演戰略》點贊。

——劉俏，北京大學光華管理學院院長

《共演戰略》既雙融，又動態，既博大，又精一。為創業者和企業傢提供瞭一個建立終局思維的方法論，相當實用。

——陳明哲，全球著名企業戰略專傢，動態競爭理論與文化雙融理論創始人

《共演戰略》為企業傢提供瞭一個很好的戰略思考框架，為企業在不確定性的經營迷霧中打開瞭一條航道。

——陳春花，北京大學國傢發展研究院管理學講席教授

《共演戰略》有機結閤瞭理論框架、戰略工具、企業實踐案例，同時文筆優美，內容精彩，兼具實踐指導意義和美好閱讀體驗，相信會讓大傢流連忘返。

——魏煒，北京大學匯豐商學院教授

在混沌環境中的管理者，如果能跟隨《共演戰略》的思維框架重新審視自己的企業，也許會恍然大悟，減少在戰略決策上的焦慮。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆