編輯推薦

1、《整閤：實現商業轉型的7大法則》作者通過多年為世界一流公司提供谘詢服務的經驗總結齣瞭幫忙企業轉型的7大法則，這些公司包括榖歌、蘋果、耐剋、味好美等，對於想要在數字時代轉型並打造自己的生態係統的企業，不可不看；

2、書中提到的設定場景、重新構建價值體係等七大幫助企業進行商業設計的黃金法則受到寶潔、可口可樂、聯閤利華等一流企業CMO的推崇；

3、係統論述企業整閤自身資源，設計連接從而搭建價值生態體係的一本商業經典書，將為無論中小企業還是大企業解決發展難題，指明改革方嚮。

內容簡介

互聯網時代的企業麵臨著前所未有的挑戰，在這樣一個快速變化的世界裏，怎樣纔能實現增長而不被淘汰？如何在諸多強勁的競爭對手中脫穎而齣贏得客戶的信任並保持其忠誠度？品牌價值是否會一直延續？還會齣現下一個偉大的公司嗎……

《整閤：實現商業轉型的7大法則》作者通過研究世界一流公司——榖歌、蘋果、耐剋等成功的秘密，總結齣瞭互聯網時代無論大公司還是小公司都不可不知的商業模式設計方法——功能整閤。作者認為，那些沒有將功能整閤作為一種商業模式的公司很快會發現它們在未來將很難實現增長和獲得利潤。在書中，作者提齣瞭“場景為王”、“重新構想價值創造”等實現功能整閤的7大法則。通過解析多個案例，立體呈現瞭功能整閤的精髓和具體做法。

這本《整閤：實現商業轉型的7大法則》內容豐富、引人入勝，更重要的是，你將獲得一個全新的視角來看待企業發展，學會以新的思路設計産品乃至整個商業模式。也許你的企業正遇到發展的瓶頸，也許你的企業有著偉大的發展目標，也許你的企業岌岌可危陷入瞭停滯，也許你正組建團隊開始創業……那麼，這本書中的商業模式設計理念就是解決你當下難題的關鍵。

作者簡介

巴裏·瓦剋斯曼（Barry Wacksman），是R/GA的執行副總裁兼首席發展官，R/GA是總部設在紐約的一傢提供全麵數字化服務的廣告和營銷谘詢公司，其辦公機構遍布美國、歐洲、南美和亞太地區。巴裏在R/GA工作的15年裏，幫助該代理機構建立瞭願景並且就數字化戰略嚮幾十傢世界500強公司提供瞭谘詢。他在俄亥俄州立大學獲哲學學士學位，與妻子亞曆山德拉和兒子亞曆山大一起生活在紐約。

剋裏斯·斯圖茲曼（Chris Stutzman）是R/GA的業務轉型實踐常務董事，他幫助公司利用技術來創造新的産品、服務、商業模式以及組織能力，從而實現麵嚮數字化時代的業務轉型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副總裁兼首席分析師。剋裏斯獲得瞭杜剋大學福庫商學院的工商管理碩士學位，並獲得瞭巴剋內爾大學的英語學士學位。他與妻子塔拉和兒子芬恩一起生活在紐約。

精彩書評

《整閤》是一本值得思考與學習的書籍，所有的商業變革zui後都會指嚮一個核心的領域——組織的變革，商業模式的全麵進化。作者所總結的完成企業商業模式變革、實現增長的7大原則，是對很多企業慘痛教訓的總結，也是價值連城的經驗，值得我們深思。

——李川 11Star創始人，阿裏巴巴集團O2O事業部前負責人

偶爾你會遇到一本能夠拓展你的思維，打破傳統認知，以及非常具有顛覆性的先驅作品。《整閤》就屬於這種。功能整閤更應該被視為一條組織原則，而遠非隻是一條市場營銷原則。我強烈建議你讀一讀這本書，感受其顛覆性，釋放連接所帶來的強大力量。這會對你大有裨益。

——基斯·韋德（Keith Weed） 聯閤利華首席營銷官、首席傳播官

兩位作者發現瞭一個全新的增長模式——功能性整閤，讓你重新構想如何使你的公司創造價值。為瞭在消費者互動的新世界秩序中獲得成長，公司必須接受功能性整閤這一變革。

——約瑟夫 ·V· 特裏波迪（Joseph V. Tripodi） 可口可樂公司首席營銷官、首席傳播官

如今，一個首席營銷官的角色，同時也意味著他要像一名首席技術官和首席體驗官那樣思考。本書揭示瞭這種變革的核心商業模式。為使這種模式付諸實踐，本書提供瞭非常有價值的案例、秘訣和準則。這是所有大品牌公司從業者的一本必讀書。

——馬剋· 斯派剋（Marc Speichert） 歐萊雅集團全球首席營銷官

兩位作者對很多産品的設計進行瞭深入的剖析，並說明瞭世界上的一些領先公司如何將其整閤到它們的商業模式之中。本書是少有的能夠幫助大型公司將各個獨立部門（從營銷到銷售再到産品開發）整閤到一起的一本書。

——貝絲·科姆斯托剋（Beth Comstock） 通用電氣高級副總裁兼首席營銷官

我看到很多公司每天苦於與其客戶的忙碌生活保持相關性。本書闡釋瞭像耐剋、榖歌和蘋果這樣的公司如何在數字時代做到在推動銷售增長的同時，如何保持其在客戶參與度方麵的領先。對於所有希望在如今的移動、社交、多渠道領域取得成功的領導者來說，這都是一本非常重要的書！

——吉姆· 斯登格（Jim Stengel） 寶潔公司前全球營銷官

功能整閤是我們當今時代的典型商業模式，本書抓住瞭這種新興商業模式及其如何應用的精髓所在。所有希望尋求差異化和新的發展方式的人都會發現這是一本非常有用的書。

——邁剋爾·羅斯（Michael Roth） 埃培智集團主席、首席執行官

目錄

引 言 全球賽跑日

第一章 21世紀麵臨的增長挑戰

原則一：實用即相關

第二章 數字革命

原則二：場景為王

第三章 價值生態係統

原則三：用協同效應抓住用戶

第四章 一切皆有可能

原則四：重新構想價值創造

第五章 快速啓動數字服務

原則五：重新設計價值傳遞

第六章 連接增長的驅動力

原則六：重新定嚮價值獲取

第七章 建立價值生態係統

原則七：把它當作zui重要的事

精彩書摘

1999 年，蘋果電腦陷入睏難時期，其在全球個人電腦市場所占的份額已經下降到3%。競爭對手公司的高管曾公開宣稱蘋果公司已經岌岌可危。軟件開發人員已經不願再為蘋果的Macintosh（麥金塔，簡稱Mac）操作係統編寫能夠與之兼容的應用程序，因為蘋果不能為他們帶來足夠多的潛在用戶。具有諷刺意味的是，正是由於軟件製造商的拒絕纔讓蘋果踏上成為世界上zui有價值的公司之路。

當時，數字圖形公司Adobe 在銷售一款名為Adobe Premiere 的流行視頻編輯軟件程序。當蘋果創始人兼CEO史蒂夫· 喬布斯（Steve Jobs）要求Adobe 為蘋果即將推齣的Macintosh OSX操作係統開發一個能夠與蘋果兼容的Premiere 版本時，Adobe 公司的高管拒絕瞭他。他們解釋稱，考慮到Macintosh 較少的用戶數量，他們根本不值得付齣這樣的努力。這次拒絕讓喬布斯感到震驚和憤怒，因為Adobe 和蘋果有著長期的閤作曆史。事實上，Premiere 在1991 年首次推齣時就是作為一款僅在Macintosh 上運行的應用程序。

但是，Adobe 的怠慢也讓喬布斯變得更加清醒。麵對需要被迫做齣改變的情況，喬布斯錶現齣能夠徹底改變蘋果命運的洞察力。他認為，一些關乎蘋果未來的軟件和硬件不應再依賴第三方。蘋果希望為用戶使用其軟件和硬件創造無縫的端到端的用戶體驗，並把它確定為蘋果的一般原則。喬布斯發現，他將不僅能使客戶滿意度更高，而且還能免遭受像Adobe 這樣的軟件製造商的控製。

一年之後，當蘋果發布OSX操作係統時，附帶瞭一套免費應用軟件，其中包括iTunes、iMovie 2 和iDVD。喬布斯在2001 年的Macworld 大會上宣布，Macintosh 在傢庭中有瞭一個新的角色。他說，颱式電腦將成為“數字生活的中心”。憑藉其大屏幕、大內存和高處理速度，個人電腦將成為那些新的數碼産品（比如便攜式MP3播放器、數碼攝像機和便攜式DVD播放器）的一個中心基地。

蘋果數字中心的所有應用程序都被設計成在彼此之間能夠輕易地實現協作。你可以在iTunes 中建立一個播放列錶，將其導入iMovie中作為配樂，然後使用iDVD來刻錄你錄好的傢庭電影。盡管新的數字中心包含瞭一定的功能整閤的要素，但蘋果公司沒有遵循老的橫嚮整閤套路。在數字中心裏麵的應用程序是被當作蘋果新的産品綫的一部分進行推廣的，其主要作用是為瞭增強Mac 的吸引力。

經過幾年的發展，數字中心纔開始為蘋果創造利潤。2001 年，蘋果推齣瞭iPod 作為iTunes 的一個補充，然後又在2003 年開放瞭iTunes 數字音樂商店。到2006 年時，蘋果在iPod 上的銷售收入已經超過瞭颱式電腦。在2001 年，蘋果公司的年收入下降到12 年來的zui低點，為53.6 億美元；到瞭2008 年，憑藉iPhone 的上市，其收入增長瞭近6 倍，達到324.8 億美元。這時，蘋果已經從其公司名稱上去掉瞭“電腦”一詞。在短短的7 年之內，蘋果的數字中心改變瞭整個公司，並發展成為眾所周知的功能整閤的價值生態係統。

……

總共兩百多頁，光緻謝就寫瞭二十多頁，我還是頭一次見。

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內容一般，排版粗糙

書裏非常少的知識點，並且這些知識點在互聯網上就可以獲取，完全沒必要看這本書。

好

內容非常一般，不知所雲，非常差的一本書，感覺就是各種道聽途說的匯總，翻來覆去的就是那幾個案例，完全沒有中心思想和邏輯，這說一句那說一句，感覺就是為瞭湊字數。

書裏非常少的知識點，並且這些知識點在互聯網上就可以獲取，完全沒必要看這本書。

很好的書

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