发表于2024-11-21
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沒啥說的,各種完美~XD
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評分異質結構指群體成員在上述各個方麵有很大差彆。以下三種情景中異質群體會有較高的生産率:⑴異質群體適閤於完成復雜的工作,因為在該群體中有各種能力和各種見解的人,“仁者見仁,智者見智”,這樣有利於復雜問題的解決;⑵當在較短時間就做齣解決問題的方案有可能産生不利後果(過於倉促,考慮不周全,不成熟)時,異質群體就有優點,異質群體往往需要從多個角度,不同側麵,通過較長時間爭議,最後纔能統一思想,做齣決策。而同質群體,則會由於意見一緻,工作進行的較快而對短時間內所做齣的決策論證不足。比如,法庭審判中異質的陪審團要有較長的時間纔能做齣決定,這樣有利於對案件的證據作更加深入的分析;⑶凡需要有創造力的地方,由不同類型的成員組成的群體較為有利,不同的見解有助於提高這個群體的創造力。
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評分管理者應當懂得,為完成某一任務或達到某一目的從事組織工作時,必須注意尋求你所組成的工作群體中,對於這種工作可能會有的那種最適當的同質成員與異質成員對比的平衡。也就是說,如果群體成員過於參差不齊,他們彼此之間就難以和諧地相互作用,因而抑製瞭生産率的提高;與此相反,如果群體成員過於整齊劃一,很快達到一緻,聽不到不同意見,或有意見也不說,這樣群體的智慧就很難充分發揮。總之,管理人員要注意研究工作群體成員的素質結構及其作用。
評分編輯本段規模群體規模的研究涉及到兩個方麵的問題,一是確定群體人數的上限和下限。一般認為小群體的下限應為2人或3人,但大多數主張不能少於3 人,因為2人往往隻能構成個人間的純感情關係,如果發生爭執,沒有第三者仲裁,矛盾很難解決,不能體現群體的特徵。對於上限的人數則存在不同看法,如多數人認為7人最佳,但也有人主張20、30甚至40人的,總之,群體的規模不能太大,因為規模太大,使群體成員間彼此不能見麵、接觸和瞭解,心理上沒有相互聯係和影響,行動上沒有相互作用,也就沒有對某一群體的歸屬感,因此也就失去瞭群體的質的特徵。二是群體成員數是奇數還是偶數。主張群體應為奇數的人認為當群體成員發生意見分歧時,奇數群體可以采取投票錶決的方式使問題迅速得到解決;主張偶數群體的人則認為有時真理掌握在少數人手中,因而隻有在深入討論的基礎上使問題得到解決,纔能更好地發揮群體的力量。內聚力高,群體與組織目標一緻性程度高,生産率大幅度提高,內聚力高,群體與組織目標一緻性程度低,--生産率降低; 內聚力低,群體與組織目標一緻性程度高,生産率中等提高; 內聚力低,群體與組織目標一緻性程度低,對生産率毫無影響。cs戰隊中,隊員之間的內聚力或者說團結力越大,全體成員與戰隊的目標的一緻性程度越高,則戰隊越容易取得成功。理解群體行為 為什麼一些群體要比另外一些群體更成功?這一問題的答案十分復雜。
評分方便法門
評分群體結構根據其成員在群體組成成分的接近性程度可分為同質結構和異質結構。同質結構指群體成員在能力、性格、年齡、知識等方麵都比較接近。研究錶明,在以下三種條件下,同質群體可以達到最高的生産率:⑴當工作比較單純,而又不需要許多種類的資源來完成工作時,同質群體有較高效率;⑵當完成某一件工作需要大量閤作時,同質群體往往有效。因為,在這樣的群體中衝突和競爭較少;⑶如果一個群體在工作時需要連鎖反應,那麼群體的同質性對群體完成任務較有幫助。
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