稻盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊) [ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 商業哲學
• 勵誌
• 個人成長
• 成功學
• 企業管理
• 精益求精
• 人生哲學
• 管理書籍

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508627243

商品编码：10376229478

出版时间：2011-06-01

作  者:[日]稻盛和夫 定  價:105 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁  數:200 裝  幀:精裝 ISBN:9787508627243 ●"《六項精進》目錄：
●總序 稻盛和夫
●正確思考的力量（代譯序） 曹岫雲
●**章 六項精進
●第二章 超YUE經濟變動，實現企業持續發展
●第三章 忍受蕭條、伺機齣手
●第四章 稻盛和夫論努力
●第五章 稻盛和夫論謙虛
●第六章 稻盛和夫論反省
●第七章 稻盛和夫論感謝
●第八章 稻盛和夫論積善和利他
●第九章 稻盛和夫論不要有感性的煩惱
●第十章盛和塾塾生心得 **節 改心之道
●
●《經營十二條》目錄：
●總序（稻盛和夫）
●正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲
●**章 經營十二條
●第二章 經營者必備的三種力量
●第三章 *前的經濟危機及其應對
●部分目錄

內容簡介

"《稻盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊)》：《六項精進》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生，和盤托齣創造美好人生、打造*秀企業的人生成功法則。六項精進，是每個人一生中*重要的修煉。六項精進，是搞好企業經營所必須的*基本條件，也是度過美好人生必須遵守的*基本條件。
《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書，一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫。附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。
《經營十二條》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”超YUE國境、超YUE民族、超YUE語言差彆，是人生成功的鐵等
[日]稻盛和夫 "作者：(日本)稻盛和夫 譯者：曹岫雲

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國萊菲爾德大學名譽博士學位。
1984年創立“稻盛集團”，等 "總序
日本京瓷名譽會長
稻盛和夫
從1959年至今長達半個世紀內，我創建並經營瞭京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運，這兩個集團都取得瞭長足的發展。現在這兩傢的業績簡單加算，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6　000億日元。
另外，去年，我接受日本政府的邀請，就任代錶國傢形象的、破産重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力於經營乾部的意識轉變，以及企業體質的改善，這樣努力的結果，**年就取得瞭可喜的成果，業績大幅超過瞭重建計劃中預定的數字，現在日本航空的利潤率已達到兩位數以上，正在變成一個高收益的企業。
取得這些成就，原因不過是在企業經營中，我有效地貫徹瞭經營的原理原則而已。那麼所謂原理原則是什麼呢？那就是“貫徹做人的正確的準則”。我在必須做齣經營判斷的時候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹等

匠心之魂：現代企業領導者的必修指南 本書聚焦於那些在瞬息萬變的商業浪潮中，渴望構建百年基業、實現基業長青的現代企業領導者與管理精英。它摒棄瞭華而不實的管理理論與短期投機取巧的技巧，轉而深入剖析瞭支撐卓越組織持續成功的底層邏輯、核心價值觀與實踐路徑。這是一部著眼於“道”而非單純“術”的深度著作，旨在為決策者提供一套行之有效、經受住時間考驗的思維框架。 第一部分：戰略定力與願景錨定 1. 穿越周期的洞察力：從混沌中提煉真知 在信息過載的時代，真正的挑戰不在於信息獲取，而在於如何篩選噪音、直抵商業本質。本書首先引導讀者審視當前商業環境的根本性轉變，探討技術迭代、地緣政治與消費者心智變化如何重塑競爭格局。我們不會停留於對市場趨勢的錶麵描述，而是著重於構建一種“反脆弱性”的戰略思維。這意味著領導者必須具備將短期波動視為常態、將危機視為檢驗組織韌性的機會的定力。 關鍵在於“錨定不變”。在這個一切都在變化的時代，什麼是不變的？是對客戶價值的承諾、對員工成長的投入、對社會責任的擔當。本書詳細闡述瞭如何識彆並堅守這些不變的核心要素，確保戰略的基石穩固，即便麵對市場風暴也能保持航嚮。它提供瞭一套嚴謹的方法論，幫助企業在高層規劃中，實現願景的清晰化、目標的可視化以及路徑的量化。 2. 組織哲學的構建：文化即生存 戰略的執行最終依賴於組織文化。本書認為，優秀的戰略若沒有與之匹配的文化土壤，隻會淪為牆上的標語。我們深入剖析瞭“自驅型文化”的要素。這並非簡單的口號，而是滲透到招聘、晉升、考核乃至日常溝通中的一套價值體係。 如何確保組織中的每個人都理解並認同企業的存在意義？本書提供瞭實操案例，展示瞭領導者如何通過自身的言行舉止，將抽象的價值觀轉化為具體的行為規範。其中，關於“責任心培養”的章節尤為關鍵。它探討瞭如何從根本上解決“事不關己，高高掛起”的組織惰性，建立起“人人都是經營者”的責任意識，從而實現組織效率的指數級提升。 第二部分：精益運營與人纔鍛造 3. 流程的藝術：追求“零浪費”的極緻效率 本書認為，真正的效率提升並非簡單地要求員工“做得更快”，而是係統性地消除流程中的摩擦與冗餘。我們藉鑒瞭精益思想的精髓，並將其與現代數字協作工具相結閤，構建瞭一套“價值流優化”的框架。 這個框架要求管理者像外科醫生一樣審視企業的每一個業務流程——從原材料采購到最終産品交付給客戶的每一個環節。重點在於識彆那些不增加客戶感知價值的活動，並果斷地削減或重構它們。我們詳細解析瞭如何利用數據驅動的方式，進行根本原因分析，而非僅僅處理錶象問題。書中強調瞭“第一次就把事情做對”的重要性，並闡述瞭如何通過標準化和持續改進的機製，將高品質輸齣內化為企業的本能反應。 4. 人纔的深度開發：從“使用”到“成就” 現代企業麵臨的最大睏境之一，是如何吸引、留住並充分激發頂尖人纔的潛力。本書對傳統的“人力資源管理”提齣瞭深刻的反思，主張轉嚮“人纔潛能開發”。 核心理念是：人不是成本，而是企業最核心的資産與未來增長的驅動力。書中詳細論述瞭如何設計一套“匹配心性與能力的激勵體係”，超越單純的薪酬考量。它深入探討瞭“賦權”的真正含義——不是簡單的授權，而是提供必要的資源、清晰的邊界和試錯的寬容度。 尤其值得關注的是關於“即時反饋與導師製”的實踐指南。它教導領導者如何將每一次互動轉化為員工成長的契機，如何識彆那些具有“匠人精神”的潛力股，並提供一條清晰、有挑戰性且充滿支持的成長路徑，確保關鍵人纔能夠與企業共同進化。 第三部分：領導力的心性修煉與企業永續 5. 經營者心性的淬煉：在孤獨中做齣正確的選擇 領導力的核心，最終指嚮領導者自身的內在品質與心性修養。本書認為，企業經營的睏難與復雜性，要求領導者必須具備超越常人的抗壓能力、道德勇氣與長期主義視角。 我們將討論如何進行“內在反思”，以保持判斷力的清醒。書中提齣瞭幾個關鍵的自檢工具，幫助高層管理者定期審視自己的動機、偏見以及決策的齣發點。這部分內容旨在幫助領導者超越日常瑣事的糾纏，專注於關乎企業命運的戰略性問題。它強調瞭領導者在麵對睏境時，如何通過自身的沉穩與透明，去安撫市場信心，凝聚內部力量。 6. 社會價值的共鳴：構建利他型商業生態 真正的企業長壽，必然是與社會發展同頻共振的。本書最後聚焦於“利他主義在商業中的實踐”。成功的企業不僅要對股東負責，更要對所有利益相關者——員工、供應商、社區乃至環境——負責。 我們探討瞭如何將企業的商業目標與解決社會痛點有機結閤，實現“價值共創”。這並非慈善行為，而是一種高級的商業策略。當企業的存在意義超越瞭單純的利潤獲取時，它更容易獲得客戶的忠誠和社會的認可，從而構建起強大的品牌護城河，實現真正的企業永續經營。 本書是對那些緻力於超越短期財務報錶、追求更高商業境界的實踐者的誠摯邀約。它提供的不是速效藥方，而是構建持久競爭力的深厚內功心法。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對管理學和企業文化有著濃厚興趣的讀者，我對稻盛和夫先生的思想一直有著深深的敬意。這套“稻盛和夫的經營哲學”套裝，簡直就是我夢寐以求的讀物。我一直認為，真正偉大的企業，不僅僅是盈利能力的體現，更是其所蘊含的深刻人生觀和價值觀的升華。稻盛和夫先生正是這樣一位將哲學融入經營的典範。我迫不及待地想通過“六項精進”來體悟其修身養性、不斷追求卓越的內在力量，並通過“經營十二條”來學習他那些被無數次驗證過的、行之有效的經營智慧。更重要的是，“經營為什麼需要哲學”這一冊，它將引領我思考企業存在的本質意義，以及如何在商業浪潮中保持清醒和不被異化。我希望這套書能幫助我建立一套更加係統、更加深刻的企業經營認知體係，讓我的工作和生活都能因此受益。

评分☆☆☆☆☆

這套書的包裝設計非常精美，封麵采用瞭沉穩大氣的風格，觸感也很好，放在書架上很有質感。收到書的那一刻，就覺得物有所值。我一直對稻盛和夫先生的經營哲學非常感興趣，之前也零散地看過一些他的文章和訪談，但總覺得不夠係統。這次能一次性獲得“六項精進”、“經營十二條”以及“經營為什麼需要哲學”這三本核心著作，感覺就像得到瞭一個完整的寶藏。我特彆期待能夠深入理解他提齣的“敬天愛人”的思想，以及如何在復雜的商業環境中保持純粹的初心。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，閱讀起來不會感到疲勞。我計劃先從“六項精進”開始，這本書被譽為稻盛和夫先生思想的基石，我想先打好基礎，然後再逐步深入到其他兩本。整體來說，這次購買體驗非常棒，無論是從內容價值還是從圖書本身的品質來看，都讓我感到非常滿意，也更加期待接下來的閱讀之旅。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這套《稻盛和夫的經營哲學》時，我深切感受到一種沉甸甸的責任感和對智慧的渴求。我是一名公司中層管理者，深知在日常工作中，很多時候我們被各種瑣碎事務纏身，而忽略瞭更深層次的思考。稻盛和夫先生的哲學，恰恰能夠幫助我們跳齣日常的局限，從更高的維度去審視企業的發展和個人的成長。這套書不僅是理論的集閤，更是實踐的指南。我特彆期待閱讀“經營十二條”，我相信其中蘊含的那些簡潔而深刻的道理，能夠在我管理團隊時提供切實的指導，幫助我剋服遇到的挑戰。同時，“六項精進”也讓我看到瞭個人修煉的重要性，我希望通過學習，能夠提升自己的心性，以更加積極、更加堅定的態度去麵對工作中的睏難。這套書無疑是我近期最期待的閱讀材料，它將是我在職業生涯中重要的精神食糧。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的第一感覺就是“實用”與“深刻”的完美結閤。我是一名對商業世界充滿好奇的普通讀者，雖然沒有直接參與經營，但一直很關注那些能夠真正改變世界、影響人心的企業和企業傢。稻盛和夫先生無疑是其中一位。這套“稻盛和夫的經營哲學”套裝，就像一本武功秘籍，將他畢生的經營智慧和人生感悟傾囊相授。我尤其對“六項精進”感到好奇，它聽起來不像是在教你復雜的商業策略，更像是從內功心法開始，強調個人的品德和修養。這讓我覺得，稻盛和夫先生的哲學，是真正從人的根本齣發，再去指導經營。而“經營十二條”，則像是具體的招式，能夠直接應用於解決經營中的實際問題。我相信，通過閱讀這套書，我不僅能更瞭解稻盛和夫先生的思想，更能從中汲取力量，用以指導我的工作和生活，讓我成為一個更有價值、更有影響力的人。

评分☆☆☆☆☆

這套書的到來，如同為我打開瞭一扇通往卓越經營智慧的大門。我是一名創業不久的年輕企業傢，在摸索前進的道路上，經常會遇到睏惑和瓶頸。稻盛和夫先生的名字，在我心中早已是傳奇，他的企業經營的成功以及其背後所蘊含的深刻哲學，一直是我學習的榜樣。這套“稻盛和夫的經營哲學”套裝，匯集瞭他最核心、最精煉的經營理念，讓我有機會係統地、深入地去學習。我尤其看重“經營為什麼需要哲學”這一部分，因為我認為，任何偉大的事業，都離不開堅實的思想根基。沒有哲學的指導，經營很容易陷入短視和功利，最終迷失方嚮。這套書提供的不僅是方法論，更是價值觀的引領，這對於我這樣一個正在構建自己企業文化的人來說，意義非凡。我希望通過學習，能夠培養齣更加堅韌不拔的意誌，更加長遠的戰略眼光，以及更加人性化的管理方式。