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出版社： 光明日报出版社
ISBN：9787519407681
商品编码：10388649780
包装：平装
开本：16
出版时间：2016-05-01
页数：202
字数：158000
具体描述
十年的堅定與堅韌，上海申康醫院發展中心為中國醫改貢獻瞭什麼？從微觀上看，讓上海38傢醫院更接近專業化、精細化、規範化管理；從宏觀上看，申康為中國醫改樹立瞭建立現代醫院管理製度的範本。申康十年的意義就在於，中國公立醫院改革嚮現代醫院管理製度邁齣瞭實質性的“一步”。
誕生於2005年9月的上海申康醫院發展中心，遵循國傢和上海市的醫改部署，同時緊盯國際醫院管理潮流，惟新篤行，緻力推進公立醫院管理體製和運行機製改革，探索專業化、精細化、規範化的現代醫院管理製度，至今撬動28傢上海市級醫院和10傢閤作共建醫院突飛猛進，呈現一方頗具特色的公立醫院改革創新試驗田。本書以觀察者的視角，鞭闢入裏解讀申康既往十年的思與行。
申康名片
職責：堅持公益性辦院方嚮，履行齣資人代錶職責，辦好市級公立醫院，實現政府辦醫宗旨；
目標：持續改善醫療服務，推動醫學科技創新，提升專業管理水平，把上海市級醫院建設成
為國內領先、世界一流的醫院；
宗旨：以人為本；
願景：止於至善；
理念：惟新篤行；
守則：團結敬業、廉潔服務、務實創新。 桂剋全，健康界傳媒副總編輯，資深媒體人，曾寫作齣版 《解密華西》。
調查中，我們聽到不少關於公立醫院“沒人管、管不住”狀況的反映，公立醫院究竟如何實現專業化、精細化管理？如何有效控製成本，避免盲目貸款和重復進口大型醫療設備？如何加強對醫院院長和醫生的績效考核？這些都是多年來想解決而難以解決的問題，而申康的做法恰恰是在有效破解這些難題方麵提供瞭新鮮經驗。正是從這個意義上，我們認為申康中心的做法值得重視。
——摘自國務院參事陳全訓等人 撰寫的《關於大力推進城市公立醫院改革試點的建議》 引 子 醫院管辦分離上海往事 /
第yi篇
試水鼎新：探索現代醫院管理製度
第yi章 申康與醫院各自乾啥
第二章 編製戰略規劃：申康定調，醫院唱戲
第三章 洞悉全麵預算管理
第四章 院長績效考核密碼
第五章 摸清用好醫院國有資産
第二篇
輸送民利：助推醫療服務能力步步高
第六章 匠心獨運改造硬件
第七章 改善診療服務“三闆斧”
第八章 學科建設尋新路
第九章 朝院長職業化邁幾大步
第三篇
活用數據：醫聯工程觸發新銳服務與管理
第十章 醫聯工程的前生今世
第十一章 醫療服務模式蛻變
第十二章 醫院管理模式鼎新
第四篇
再齣重拳：改革公立醫院內部運行機製
第十三章 “雙控雙降”yin領醫院糾偏
第十四章 重新切分“蛋糕”
第十五章 探索病種績效評價
第五篇
旁觀者評與當局者望
附錄一 申康十年大事記
附錄二 《申康維新》受訪人物錄 申康十年 醫改一步
文/ 趙紅（健康界傳媒創始人、總編輯）
距離2005年采訪上海申康醫院發展中心（以下簡稱“申康”），已是十年開外。當年走進康定花園初探申康醫改，與現在走進康定花園總結申康成效，兩個時間點恍若一步之遙。越是感慨時間去哪兒瞭，越是珍惜申康十年的收成。
放眼全國，能夠以十年實踐來進行效果評估的醫改範本，似乎寥寥。究其原因，不外乎以下幾種情形：第yi，有些醫改積極響應政策、快速行動，卻應付不瞭改革後的暗礁抵觸，——遇阻放棄瞭；第二，有些醫改頭痛醫頭、腳痛醫腳，貌似閤情閤理地解決瞭一個積弊，卻被動地進入瞭另一個怪圈——無奈擱淺瞭；第三，有些醫改，就是喊喊口號，看著彆人摸著石頭過河，自己卻並不想摺騰——主動偷懶瞭。當然，還有些醫改，這一任的領導開瞭頭，下一任的領導接不上尾——換操盤手瞭。因此，縱觀醫改的復雜艱辛，方能體會中國醫改為什麼走上當前綜閤改革的大道上來，思想統一、部門協同、利益調控是重中之重。我們固然不能拿時間作為改革成效的評估標準，但申康十年，確實讓業內見識瞭上海灘的改革者們敢為人先的智勇雙全。
十年的堅定與堅韌，申康為中國醫改貢獻瞭什麼？從微觀上看，讓上海38傢醫院更接近專業化、精細化、規範化管理；從宏觀上看，申康為中國醫改樹立瞭建立現代醫院管理製度的範本。
國傢“十三五”規劃綱要將“建立現代醫院管理製度”作為新五年全麵深化醫藥衛生體製改革的重要目標，該政策齣颱時，申康已經在這條路上潛心修行瞭十年，從理論到實踐均完成瞭論證的閉環。
現代醫院管理製度是什麼？
比照現代企業製度的主要特徵——“産權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，現代醫院管理製度的特點可以初步闡述為“産權清晰、權責明確、政事分開、監管科學”。現代企業製度是為適應“有中國特色的社會主義市場經濟”而誕生的中國創新製度，同樣，現代醫院管理製度也具有鮮明的中國特色，“政事分開、監管科學”準確地道齣瞭公立醫院治理區彆於企業治理的核心特點。順著這個理論的藤下去，申康的每一個理論和每一項實踐，都是現代醫院管理製度探索路徑上的一個個“碩果”。
申康十年的核心意義在於，中國公立醫院改革嚮現代醫院管理製度邁齣的實質“一步”。而這“一步”，不僅源於上海市委、市政府對改革目標的準確理解與主動支持，同時，源於申康創始團隊“惟新篤行”的定力與耐力、智慧與擔當。就改革而言，不怕十年一步，就怕原地踏步。
僅此“十年一步”的貢獻，足以讓申康載入史冊。
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