基本信息：

• 齣版社: 木馬-木馬文化 (2014年4月23日)

• 平裝: 216頁

• 語種： 繁體中文

• ISBN: 986359007X

• 條形碼: 9789863590071

• 商品尺寸: 19 x 13 x 1.6 cm

• 商品重量: 200 g

• 品牌: 木馬文化

內容簡介：
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一緻推崇，日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼纔，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的美學，都是透過「整理」而完成的。
書 中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始， 透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，隻要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效 率與精緻度！

思考整理案例1：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方麵對的課題和想傳達的內容→→找齣適當的錶現方式。
【SOLUTION】
＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負麵觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
＊於是必須先思考如何扭轉負麵印象，並換個角度，找齣積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
＊再直接將這種正麵形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平麵媒體。

思考整理案例2：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效錶現→→纔能製作長留人心的作品。
重點不在於自我錶現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
＊在那個時代，「全傢共度週末」給人的感覺並不正麵，總之絕對稱不上帥氣。
＊選擇冷靜思考，誠懇麵對這輛汽車所具備的核心價值──全傢齣遊其實是非常幸福的事情。
＊把焦點放在跟孩子一同齣遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同齣遊吧」。
＊縮小車子的照片，畫麵以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例3：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不迴歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
＊大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
＊將停放在澀榖路邊的汽車罩上特製防塵套，並嚮路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀榖區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例4：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導齣靈感，隻要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
＊先搜集資訊，找齣該校的「應有麵貌」。除瞭訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
＊將立場從負麵轉為正麵，目標驟然清晰浮現。如此導齣的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
為瞭一眼傳達齣這種感覺，我設計瞭一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

作者簡介：

佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提齣新的可能。

代 錶性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育颱「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年錶
1965年 2月11日齣生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。
1967年 此時所閱讀的迪布納（Dick Bruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。
1968年 進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。
1972年 嚮往成為漫畫傢，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。
1981年 立誌進入美術大學，開始到禦茶之水美術學院上課。堂課時因為設計齣漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。
1983年 想要進入平麵設計係，二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。
1985年 進入多摩美術大學平麵設計係就讀。
1987年 修完必修課程後，選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。
1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。
1995年 「本田 Integra」（～97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。
1996年 「本田 Step Wagon」（～2004年）成為一大話題。
2000年 離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。
2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平麵設計的新風格，贏得ADC獎首獎。
2002年 麒麟極生發泡酒（～2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負麵印象，創造銷售佳績。
2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。
2004年 於銀座平麵設計藝廊（Ginza Graphic Gallery）開設個展。
2004年 擔任三宅一生（～2007年）的廣告與空間設計。
2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。（建築由手塚貴晴＋由比負責）
2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬颱。
2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。（室內設計/片山正通）。
2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲具影響力設計大獎」。
2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。
2008年 應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。
2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。（創意工作室/長榖川踏太）

目錄

前言

章 解決問題的「超級」整理術
好工作少不瞭整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！

第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找齣課題，問題就已解決一半
將課題視為想要徵服的山，找齣正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理

第三章 階段：「空間」整理術――設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來齣乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料隻保留終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物

第四章 第二階段：「資訊」整理術――導入獨自立場
對資訊提齣立場，窮究問題本質
導入立場的終目標是導齣遠景
在對方心中建構形象
找齣理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導齣：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌錶現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找齣強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在錶現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度

第五章 第三階段：「思考」整理術――將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提齣假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
嚮自己提齣假說，進而發現概念
找齣與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己齣，纔能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有麵貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導齣腦海裡的遠景
提齣假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌錶現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界Ｔ恤品牌的係統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」

第六章 整理術開啟新靈感之門
重要的關鍵是找齣立場
隻要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！

後記

序言

前言
「愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心，自己也感到快樂。」
倘若你問我是以何種心情麵對工作，我將如此迴答。如果能夠實現的話，那真是再好不過瞭。工作是人生食糧，不愉快便失去意義；以義務感麵對工作，更無法獲得幸福。
「既然一定得做，不如開開心心去做。」
這是我對所有事物的想法，不僅限於工作。嚴格區分工作和私人，將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法，對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間，我認為真心享受工作纔是實際的解決之道。
因 此，整理術應運而齣。「整理」這個字眼，乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙，恐怕就有人雙腿發軟。然而，我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。 因為隻要徹底執行整理，工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧，絕非朝夕可及──正如滑雪（ski）或滑闆滑雪（snowboard）的轉彎練習一 般，逐步提升個人技術，跨越難關，就能朝目標邁進。
如果能夠這樣學習整理術，絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適，同時，工作的精細度亦將齣 現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問 題、人際關係等各種情況皆能適用。
對於那些想要提升工作技巧、想要積極麵對工作的人，我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係，工作效率突飛猛進，連自己都大感驚異。跟以前相比，從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。
目 前，我的工作室「Samurai」正在執行的企劃，大大小小共計約三十件。經常有人問我：「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作？」其實這正是拜整理術之 賜。正因為我徹底執行整理術，訓練判斷力，工作技巧長足進步，纔能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習，總覺得能力再提升十倍也不無可能。
我絕對不是以「義務」的心態執行整理術，而是由於一心想讓工作進行得更愉快，自然而然習得瞭這項技術。仔細一想，我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造齣一個設計，就必須徹底整理目標對象，找齣重要的關鍵――本質，再將它化為有形之物。
說 起來，我從小就喜歡整理，特別是整理之後那種難以言喻的爽快感，或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的，對我而言，整理本身就是佳娛樂──一邊追求這 種快樂，一邊訓練自我能力。麵對混沌的社會和時代，運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結閤，若是整理得當，不但有助商品暢銷、提升品牌形象，客戶也會 感到滿足，真是大快人心。
假使你非常不擅長整理，本書或許可以成為一個契機。正如隻要換個想法，黑白棋的棋子就能一個接一個翻麵，說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極麵對工作，吾願足矣。
「原來整理是這麼快樂的一件事啊！」
我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。