編輯推薦

◆200位銀行傢起底真實、驚悚、不為人知的金融黑幕，駭人聽聞，令人震撼。

◆真實的金融黑幕，比小說更驚悚。

◆現實版《華爾街之狼》，英國倫敦金融城每天都在上演的真實生死劇。

◆榮獲著名NS Publieksprijs圖書*高奬。

◆一本深度揭露金融圈黑幕的世界級暢銷書，在世界各國引起轟動，被譽為“是繼《說謊者的撲剋牌》之後有關金融業的書籍中令人愛不釋手的一本”。

◆歐洲金牌記者喬裏斯·盧因迪剋曆盡艱辛，深度采訪瞭這些銀行傢，鑒於這些“內部人”提供的信息過於驚人，作者要求受訪者在采訪記錄上簽名確認所有內容的真實性。

◆書中曝光齣的真相令人震驚，高高在上的金融業背後，有數不清的黑幕。對內部人，金融業所展現的是冷酷無情的“錄用-·裁員”製度、金錢至上的行事原則、人各為己的企業文化，以及對各種規則的衊視，這直接導緻從業人者的人性在與行業現狀和金錢的纏鬥中逐漸泯滅，那些離開金融圈的人經常聽到的一句話是：祝賀你又迴到瞭正常人的世界。

◆處於社會核心行業地位的金融業，對每個人的影響毋庸置疑，這就使金融業本身需要嚴密的監管，然而，各種各樣的利益關係，使眾多監管者和評級機構成為“幫凶”，他們存在的意義不是實施監管，而是“錦上添花。”

◆在寫作本書的過程中，作者一度掙紮於是否應該把這些內容曝光，把無助的惶恐和憤慨留給讀者，然而作者也深切認識到，金融世界不是某個與世隔絕的世外之地，它的缺陷不應也不能被人們忽視。如果貨幣之於社會就如同血液之於身體，那麼金融行業就是這個機體的心髒。心髒供血過多或者過少都會讓機體受損，而一旦供血中斷，即使隻是那麼短短的幾秒鍾，機體都不可能重獲生機。麵對問題的重要性和緊迫性，無知、否認與拒絕或者冷漠已經不再是一個簡簡單單的選擇題瞭，這也是作者寫作本書的目的所在。

◆《鬍作非為》打破瞭人們對金融世界的想象，為人們展現瞭血腥的、令人難以置信的現實。人人趨之若鶩的高大上的金融業的背後，到底隱藏著什麼樣的黑暗？銀行傢們是否真的如他們的錶麵那樣光鮮？他們如何看待他們自己和所處的行業？金融業為什麼演變成瞭巨無霸的怪獸？誰為金融危機負責？下一次金融危機是否還會到來？人們是否還能信任金融業？……所有的一切，將在《鬍作非為》傾力展現。

◆本書集金融紀實讀物、大眾普及讀物的特性於一身，視角獨特，內容真實，令人震撼，讀者可從中深入瞭解世界金融圈的真相及全球金融行業的發展趨勢 。原版英文書已經在中國金融界廣為流傳，即便是金融從業者也對本書贊不絕口。

內容簡介

《鬍作非為》200位銀行傢起底真實、驚悚、不為人知的金融黑幕。

《鬍作非為》所有你不敢想的，他們正在做；所有你不敢做的，他們正在對你做。

《鬍作非為》一部現實版《華爾街之狼》，內容真實，令人震撼，榮獲歐洲NS Publieksprijs奬。

儲蓄、投資、貸款、理財……金融和我們每個人都息息相關，然而，金融圈的真相卻令我們毛骨悚然：所有你不敢想的，他們正在做；所有你不敢做的，他們正在對你做……

你的每一分存在銀行的錢，每一分投資於資本市場的錢，甚至每一分攥在手裏的錢，都像你想象的那麼安全嗎？

那些看似毫無新意的“獨角獸”公司，為何估值幾十億？

是誰導緻金融危機？由誰埋單？下一場金融危機與我們何乾？

金融行業如此高高在上、神秘又令人嚮往，金融從業者更是令人艷羨的高智商、高收入階層的典型代錶，然而，我們眼中的金融世界真的像它所展現的那麼炫目嗎？銀行傢是否真的值得人們信任？

真相，遠比我們看到的更加凶險……

全球經濟，正在被推嚮萬劫不復的深淵……

數年間，歐洲金牌記者喬裏斯·盧因迪剋暗訪瞭200位就職於摩根大通、德意誌銀行、匯豐銀行、法國巴黎銀行、高盛等大型金融機構的金融從業者，這些受訪者冒著一旦暴露就會被解職或起訴的危險，為盧因迪剋提供瞭真實的第yi手資料，揭露瞭金融圈令人毛骨悚然的黑幕：

受行業恐懼氛圍恐嚇和潛規則影響的圈內人，遊走於道德和法律的邊緣，不擇手段地攫取錢財以對抗金融行業本身的冷酷無情，在這個過程中，他們的人性已經發生瞭可怕的變化；普通大眾和投資者在銀行傢眼中不是提供服務的對象，而是可以隨意宰割的“傻瓜” ；銀行傢們信奉金錢至上，指望他們來實現金融行業的安全性無異於天方夜譚；金融危機的餘波尚在，然而沒有一位金融圈人士願意為此承擔任何責任；事實上，自上次金融危機爆發以來，金融業沒有任何改變，下一次危機隨時都可能到來；更令人恐慌的是，諸多評級機構甚至知名的政客都已經淪為仰金融業鼻息生存的附庸……

居於我們這個時代社會核心地位的金融行業已經成為一顆“定時炸彈”，每一個人都隨時可能被它炸得粉身碎骨，讓我們看看金融圈那些令人毛骨悚然的驚人黑幕吧！

作者簡介

喬裏斯·盧因迪剋(Joris·Luyendijk)，暢銷書作者，歐洲金牌記者，所著超級暢銷書·《像我們一樣的人：麯解中東》在荷蘭暢銷25萬冊，並在16個國傢齣版。

2011年，盧因迪剋受《衛報》邀請對金融行業開展獨立秘密調查，同步開通“以人類學視角看世界”金融官方博客，引起全球轟動。200多位銀行傢冒著被解職或起訴的風險，嚮他提供瞭第yi手資料，揭開瞭金融世界駭人聽聞的真相。

隨著博客驚人的瀏覽量，以及《鬍作非為》一書各個國傢版本的發行，盧因迪剋受到全世界的矚目，各國主流媒體紛紛對其進行采訪報道，盧因迪剋也因此受邀在各國發錶演講。·

《鬍作非為》自2015年在歐洲上市，在世界各國引起轟動，版權銷往多個國傢，作者因此獲得著名的NS·Publieksprijs奬。

精彩書評

毛骨悚然……沒有對銀行傢們的口誅筆伐，沒有陳詞濫調式的說教，盧因迪剋的刻畫卻有著更強有力的觸動人心的爆發力。

——荷蘭《人民報》（De Volkskrant）

言簡意賅，朗朗上口，極富可讀性。

——德國《明鏡周刊》（Der Spiegel）

這是繼 《說謊者的撲剋牌》（Liar’s Poker）之後有關銀行業的書籍中令人愛不釋手的一本。

——西濛·庫珀（Simon Kuper）

盧因迪剋設法潛入瞭現今重要的財富管理階層——精英化金融工作者的世界。正是這些人在幾年前幾乎將全球經濟推嚮瞭萬劫不復的深淵，但今天他們依然我行我素地繼續著和之前一樣的工作，而背後孱弱的金融係統依舊風雨飄搖，似乎一切都沒有改變。作者放下瞭枯燥的抱怨，以一種溫存的方式寄希望於與讀者産生心靈上的共鳴；同時你還會發現書中的內容可能隻會讓你更加惶惶不安。

——阿迪蒂亞·查剋拉博蒂（Aditya Chakrabortty）

目錄

1 沉默之牆

2 金融脈動和金融危機

3 入鄉隨俗

4 彆人的錢

5 午夜凶鈴

6 人各為己

7 霧都剪影

8 好飯真的不怕晚嗎

9 鬍言亂語

10 宇宙主宰

11 泡沫人生

12 誰也無法成為命運的先知

13 空無一人的駕駛艙

研究方法概述

緻謝

精彩書摘

“消息傳得真是太快瞭，一陣恐慌衝擊著整個交易室。而當電話鈴響起的時候，人們馬上就可以猜到一二。我們會用zui無辜和zui平和的語調說：‘嘿，你一會兒是否可以盡快來一下20層？’但當事人比我們更清楚要發生的一切。你永遠也不會希望接到人力資源部門無端打來的電話。zui經常的情況是，每當我們打去電話，那些銀行傢們卻不知道跑到哪裏去瞭。我們需要私人化地傳達信息，因此隻要我們無法按程序完成這些，他們也就不必承擔‘官方的裁員風險’。所以當事人總是會從自己的辦公桌前消失，甚至不接電話。當他們把電話的聽筒拿起，他們的臉上就會流露齣無比惶恐的錶情。一些人在接到‘電話’後就必須馬上打包自己的隨身物品。他們會痛哭流涕，大聲叫嚷，或者看上去完全像瘋瞭一樣。在與我們進行麵談後，通常情況下，5分鍾之內他們就會被公司保安‘請齣’大廈。至於那些有機會接觸到敏感資料的銀行傢，他們將被嚴格禁止再碰自己的辦公桌和手機。我們就曾經抓到一些試圖往U盤裏拷貝文件和嚮私人郵箱中發東西的人。‘他們現在竟敢這樣對我’，這是很多人在離開的時候zui經常說的一句話。隻不過這麼做可不明智，畢竟不經意間它有損你的身份。往好處想想吧，說不定你可以找到一份更好的工作。”

那是一個齣奇暖和的鞦日夜晚，很適閤到外麵坐一坐。在仔細端詳瞭一下酒水單後，這名員工關係經理點瞭一杯“上普瓦圖長相思”（Haut-PoitouSauvignonBlanc）。她將近30歲，在一傢銀行長期從事人力資源工作。她告訴我，在第20層樓進行麵談的zui初的那5分鍾裏，很多人都拒絕和她握手，或者有意避開她的視綫。“相比於把氣撒在和自己多年來一直共事的經理身上，拿你不認識的人力資源部門的人員齣氣可要容易得多。當事人的經理經常也會齣來打抱不平，把所有的事情都歸咎於人力資源部門。

她承認，幾乎每天組織一場像這樣針對單一員工的裁員會議會讓你“有一點泯滅人性”，但是大範圍的裁員會更讓你頭痛。她所在的銀行是一傢全球性金融機構，而任何一個地方的裁員結果都必須在24小時內公示。在那些日子裏，她每天可能要開15場會議，電話會從早上7點一直響到晚上10點。“你雖然坐在那裏，但是腦子裏總是在試圖盤算著下一個人員的情緒反應，他們中的某些人會非常激動。對於手持工作簽證的外國人，他們必須要自被解聘之日起30日內離開英國。“想象一下，這些人也有自己的朋友、戀人……有些人還會基於自己對過年時奬金的預期提前消費。但現在他們什麼也得不到。解聘總是發生在鞦季左右的原因之一就是你不需要再為這些人支付奬金瞭，而奬金池對於留下來的人來說則會變得更大。”

這些內容無疑算得上是“銀行中不為人所知的事情”，就像人力資源部經理在她的郵件中所寫的那樣，“金融城的大門距離你隻有5分鍾的行程。”

在此之前的所有采訪中，沒有任何一個銀行傢會和我談論行業中的這類問題。但是當我意識到並開始有意詢問之後，我纔發現幾乎每一個受訪者都有各自的恐怖故事。你接到瞭同事的電話，“嘿，你能幫我拿一下我的外套和背包嗎？”這時，她已經被攔在瞭安檢通道的外麵；你剛剛吃完午飯迴到辦公室，突然發現旁邊的辦公桌上已經空空如也；你本以為你的某位同事正在度假，結果卻看到一位新同事坐到瞭她的座位上；這一刻你們還在一起實施項目，而下一刻你們卻會彼此擁抱，說上一句“好吧，再見”，因為保安正準備把他請齣大廈；會上，你建議納塔利（Natalie）再進行一下彆的測試，而你的領導搖瞭搖頭說“納塔利今後不會再在這裏瞭”，於是你知道納塔利已經被解雇瞭；還有更糟的，早上，你照常刷著你的門禁卡，但隻聽到嗶嗶的聲音，這纔意識到自己已經被禁止進入辦公場所瞭，你跑去嚮前颱接待人員反映情況，她們朝電腦屏幕上掃瞭一眼，隨後卻告訴你：“請你先在那邊坐一下，一會兒會有人來接你。”

受訪者們會給這種突然解職冠以這樣的詞匯：“處決”。類似的還有很多。每年，像高盛和摩根大通這些大名鼎鼎的頂ji投行都會炒掉那些錶現zui差的員工——無論他們為公司創造瞭多少收益。這被稱為“精簡”（cull），同樣的說法我們會用在銷毀瘋牛或者農民有意減少牧場內獾的數量的時候。“嗯，是的，我們在精簡，”受訪者會這樣迴答，或者說：“遇上精簡……”一位年輕的經紀人嚮我解釋瞭其所在銀行調整內部等級製度的方式。每過6個月，人們就要對其同事的錶現進行評定，即所謂的“360度考評”（360-degreereviews），考評的結果會從“錶現優異”“達標”一直到zui令人難堪的“不達標”。他意識到，這類製度使辦公室政治變得非常重要。“你需要在正確的時間嚮那些真正的高級人員問好。團隊成員雖然閤作，但也會為在測評中得到更高的級彆而競爭。正如你所想象的那樣，朋友會給朋友更好的評價。100個人裏隻有3個人可能獲得‘錶現優異’的考評結果，與此同時，每個人也都清楚排在zui後那百分之幾的人將被‘剔除’。”

我聽到的這類故事越多，就會對在投資銀行中工作著的人們有著更深的同情。但是相比於內心恐懼與其衍生物以及指責文化，職業保障的缺乏更是投行行業內廣泛存在的問題。

如果你能齣去5分鍾看看外麵的世界，你的眼界也就有5分鍾。這就是零職業保障的本質。忠誠不是絕對的，而持續存在的是變化。你不可能永遠指望一個人，zui好的人纔被挖走隻是個時間問題，達摩剋利斯之劍永遠懸在每一個人的頭頂：裁員潮、處決和精簡每年都可能到來。和你相伴的是叢林法則，而不是無法可依。在這樣的環境中，期望“內部控製”發揮其應有的作用又有多少理性可言呢？

我把這些告訴瞭一位剛剛得知自己將失去12名團隊成員的閤規官。他一再要求我不要透露任何有關他的細節，甚至包括他大概的年齡。“聽上去耳熟嗎？”他點瞭點頭，同時補充道，“深深的焦慮迫使每個人保持孤立，我的經理不希望我和他的上級有什麼接觸和聯係，因為他從不想讓他的上級有其他的信息來源。信息傳送渠道完全是被他壟斷的。”

他清瞭清嗓子，說道：“我們麵對的是一個個真正手握權力的獨立的人的集閤，他們中的每一個都管理著他們自己的世界，這就是為什麼他們經常會談到‘我的世界’，或者將某傢銀行稱為‘我的組織’。你並不是在為銀行工作，你隻是在為某些人工作，而他又活在自己的世界裏。”他認為，這似乎可以解釋為什麼銀行在接受新製度或規則的時候總是不能夠一步到位。“每個人都隻會將其中的一部分實施於自己的世界。”這也就是當雄心勃勃的管理者上任之時裁員潮如此頻繁的原因。“首先，你要嚮人們證實一個更高的目標：我能夠實現這些，我可以為此狠得下心削減成本；其次，你可以聘請到新的雇員，而他們則會感激你的知人善用。如此一來，你就創造瞭一個隻屬於你自己的世界。”

……

前言/序言

就金融行業而言，寂靜之聲是一種串謀。

——菲利普· 奧格（Philip Augar），著有《貪婪的商人：投行玩轉自由市場遊戲的秘密》（The Greed Merchants）

飛機上，安全帶指示燈已然熄滅，手中拿著機上飲品的你正在琢磨著是趁現在看看閑書，還是利用機載娛樂係統打發一下時間。百無聊賴的你一邊打量著身旁悠然品著威士忌的乘客，一邊有意無意地透過機窗遙望艙外的美景。突然，你看到一股巨大的火焰從一側的發動機引擎中呼嘯而齣。情急之中，你趕忙按下瞭緊急呼叫按鈕，zui終得到的卻是空姐冷冰冰的答復，“是的，我們現在確實遇到瞭一些技術故障，但是一切還都在掌控之中。”她的神態看上去如此鎮定自若，以至於此時除瞭相信她你似乎沒有什麼更好的選擇。然而，你依然難以平復自己內心的恐懼，緊綳的神經讓你坐立不安，腦海裏亂撞的驚恐逼著你徑直嚮飛機駕駛艙方嚮衝去， 你想一探究竟，看看到底發生瞭什麼。但前有沉著的機艙空乘，後是殷勤的客艙經理，他們都擁瞭上來，想阻止你的魯莽行徑。你全然顧不上“先生，請您迴到自己的座位上”這類冠冕堂皇的說辭，撥開人群，一把抓住駕駛艙門拉手，費盡九牛二虎之力推開瞭它，而眼前的一幕卻讓你目瞪口呆，因為飛機駕駛艙內實際上空無一人……

過去的幾年間，我深入接觸瞭大約200 位曾經或正在倫敦金融區工作的專業人士，他們的“故事”雖然大相徑庭，但飛機上發生的這一幕卻是對這些支離破碎的細節再閤適不過的概括和總結。

一切都要追溯到我的老傢阿姆斯特丹，我在那裏舉行的一次新聞發布會上第yi次認識瞭後來的英國《衛報》 （ The Guardian）總編阿蘭·拉斯布裏傑（Alan Rusbridger）。當時，我們就“為什麼人們往往對於能夠切實影響自身利益的事情反而似乎缺乏敏感性”這一話題聊得不亦樂乎。是興趣問題？還是冷漠使然？抑或僅僅是因為對於某些事物，作為外行人一切都變得太過深奧而難以理解？為瞭證明我的觀點，我嚮他提到瞭我為一傢荷蘭當地報社曾經設計過的一項實驗：當時我接手瞭一個有一定社會價值、復雜程度較高，但看上去無聊乏味的課題——“城市交通發展的可持續性研究”，由於我本人對此一竅不通，因此我zui初提齣的針對性問題往往也都是“門外漢”式的，比如“純電動汽車是否真的有用”，等等。但之後， 我會把這些問題拋給真正的內行人，讓他們做齣解答，而他們的迴答又會啓發我提齣新的問題，新的問題又促使我和其他相關專業人士進行進一步的交流，如此繼續下去。zui終，問答中的資料和故事將形成某種類似的學習麯綫。當然，事實上，麵對一無所知的初學者的褒奬，內行人總是樂此不疲。拉斯布裏傑很紳士地認真聽完瞭我的敘述，更讓我完全沒想到的是，幾個月後，他就把我帶到瞭他那間充滿朝氣的辦公室，而這正是這本書的邏輯起點。

那是2011 年5 月一個陽光明媚的好日子，拉斯布裏傑邀請我去他位於倫敦聖潘剋拉斯（St Pancras）國際火車站正對麵那間嘈雜但頗具神秘感的迷人辦公室坐一坐，目的是想就我是否願意為《衛報》再做一次類似的“學習麯綫”（當然，這次絕不僅僅隻是針對電動汽車）徵求一下本人的意見。言談間，他朝倫敦金融城（the City）的方嚮指瞭指，並告訴我，短短幾年前，他就在離我們咫尺之遙的地方實實在在地見證瞭自20 世紀30 年代大蕭條以來zui為嚴重的一次金融危機。為瞭熨平波動，無數的救助資金被扔進瞭這個爛攤子，然而zui終卻沒有任何一個“肇事者”需要為此承擔罪責。實際上，此後的幾年裏，金融城完全沒有收斂的意思，仿佛一切早已“迴復如常”。“既然如此，咱們弄個關於金融行業的博客怎麼樣？”他說道。

隔著拉斯布裏傑身後的玻璃，我能清楚地看到春光照耀下波光粼粼的倫敦攝政運河（Regent’s Canal）和高速往返於比利時布魯塞爾與法國巴黎間的歐洲之星（EuroStar）。作為一傢足以和《紐約時報》 （ The New York Times）比肩的報刊，《衛報》擁有全球zui大和zui具影響力的在綫新聞量。所有的業內人士無疑每天都會為讀一讀這樣一份備受推崇的報紙擠齣些時間，難道不是嗎？和其他普通讀者一樣，我對金融行業也幾乎一無所知， 而這正是一個關於彌閤公眾利益與公眾興趣間的鴻溝問題的絕jia事例。試想一下，如果你想和人們討論一下“金融改革”，肯定沒多少人願意平心靜氣地聽你嘰嘰喳喳，但是如果你告訴他們存在銀行的錢可能並不安全， 那絕對夠吸引眼球。

於是，我欣然接受瞭拉斯布裏傑的提議，更對他能給我這樣的機會錶示由衷的感謝。至於拉斯布裏傑，說不定他比我更高興，畢竟英國人早已習慣瞭用他們不苟言笑的嚴肅壓抑內心的熱情或者消極情緒。

下麵你們將要看到的是一個來自荷蘭、有著5 年中東采訪經驗、擁有人類學學位的專業記者在倫敦金融城內進行不同尋常的調研的始末，在我看來，這就是現實版的“丁丁（Tintin）與銀行傢”。

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