　　《我把一切告訴你2》是一本被眾網友譽為“資治通鑒”式的職場、商戰小說。職場和創業必經的那些事，已在書中清晰上演。
　　藍小雨憑藉“一顆奔騰的心”草根形象感染瞭眾多讀者。很多人以“每天工作16個小時，爭當716式工作狂人”、“一個人但凡想做點成績齣來，沒吃苦勁頭就想成功？算瞭，洗洗睡吧。”、“要成功先成瘋，頭腦簡單嚮前衝！”、“我就是商戰小強，攆不走，踩不著，乾不掉，生命力旺盛著呢！”為座右銘，激勵自己為前途而執著奮鬥。
　　藍小雨對掌控細節的偏執精神，做事要做狠做透的鑽研精神，顛覆傳統思維的創新精神，主動挖掘需求的超卓執行力，已經成為眾多學子和職場青年心中的“草根”典範！
　　《我把一切告訴你2》延續瞭《我把一切告訴你1》中的情節發展，主人公藍小雨開啓瞭職場的新格局。

內容簡介

　　《我把一切告訴你2》是《我把一切告訴你1》未完的故事，《我把一切告訴你2》將繼續講起。主人公藍小雨開始走入中層崗位，並嚮更大的項目發起挑戰，各種商業內幕和策劃始末漸漸浮齣水麵……A集團總廠計劃將一棟宿捨樓改裝成四星級內部迎賓酒店，工程部龐總負責招標，但裝修公司2300萬元的裝修報價，引發集團高層震怒。小雨被老闆點將，務必保證800萬完成裝修工程，且裝修效果不變。
　　如何用800萬元的預算完成2300萬元的任務？小雨背水一戰。由於不走尋常路，大膽將廣告思維運用到裝修設計中，他創造性地策劃齣一個既保證項目效果又能大幅節約造價的方案，堪稱神跡。
　　同時，小雨開啓瞭一場驚天談判，並精心布瞭一個“見麵有禮，刺刀見紅”的“熬鷹局”。他率領團隊，鬥智鬥勇，無所不用，並準備亮齣最後的撒手鐧。

作者簡介

萬裏依然，化工本科，自學銷售、廣告、室內設計和寫作，橫跨傳媒、食品、房地産、裝修、高科技和圖書等六大行業，通纔，是一個有故事之人，也是一個生動有趣之人。
他是職場達人。曾是傳媒銷售冠軍，後在某著名食品集團和某上市公司任職，統管廣告、企劃、工程和設計總部。
他是創業闖將。曾兩次創業失敗，但都能快速翻身。第三次創業，以微末資金起傢，4年時間將公司打造成UHF讀寫器領域領軍企業。

第五篇

挑戰不可能完成的任務

不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭

如何麵對不可能完成的任務

老闆不需要你鬥勇逞強

橫嚮思維與移花接木

招標背後的秘密

做企劃不可錯過的細節

一個變六個

重手裁人與暗地招人

有危機就得公關

有情調，有氣勢，纔叫消費者體驗

啥叫總統套：思前想後，文化入手

乙方就像蹲在地上的青蛙

第一輪談判，施壓

第二輪談判，刺刀見紅

不要小看中場休息

唇槍舌劍不如熬鷹戰術

第三輪談判，鹿死誰手？

果然，他降瞭

人人需要一張談判路綫圖

演齣升級啦

笨辦法就是最好的辦法

經銷商發財史

堅決不做奶牛

在商場上拼殺，需要長六顆牙

關鍵時刻你必須扛得住

再見伊人

精彩書摘

不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭
2001年過完春節，再次迴到A集團。我在C市企劃部工作挺順，不到3周，H市和F市企劃部便已成立。小黃和賀平捷報傳來：“老大，人員都招齊瞭，都按照你的招聘方式齣的招，個個頂呱呱。”
“好，玩命乾，有機會我去培訓他們。記住企劃部新人進門的規矩啊，媽的，壞瞭規矩，我拿你們是問！聽見沒？”
“知道瞭，老大！”小黃大聲喊道。
啥規矩？新人進企劃部頭3個月，請忘記休息，沒有周六周日一說，除瞭工作還是工作。為何製定這等損人規矩？因為這是長期帶隊經驗所得，有實戰意義。
說句不好聽的話，國人主動工作的積極性有待提高，所以進門的首要任務是遵守規矩——到企劃部工作就得賣命乾活，接受不瞭，請自動走人。習慣成自然嘛，等眾人習慣後，誰加班時還能說半個“不”字？哈，老子劈瞭他！都已經養成天天加班的習慣瞭，自然沒啥可抱怨的。但如果進來就享受輕鬆工作，等真要加班突擊時，他們還不得造反：“喂，雨總，天天加班可以，但怎麼也要申請點兒加班費吧？！要不今後給點調休機會？”
給新人下馬威的含義就在於此。《水滸》裏說武鬆被發配到孟州，即使是那麼大的一個打虎英雄，沒犯事也要照吃一百殺威棒，為什麼？典獄長告訴他們，在這裏，是龍得臥著，是虎得趴著，就是要打掉所有人的威風和銳氣。
記得早些年，A集團剛在成都設立辦事處時，所有員工一律實行6天工作日，結果遭到新人們集體抱怨。因為成都是座休閑城市，那裏的工作節奏相對緩慢，成都人對悠閑的生活方式也習以為常。新進員工抱怨歸抱怨，抵觸歸抵觸，可3個月後再也沒人感覺不自在瞭。因為在快銷商品領域，大部分公司都是6天工作日，大環境如此嘛。環境能改變人，即使悠閑慣瞭的人在緊張工作的環境下照樣能適應，沒啥好奇怪的。而沒有這種經曆的人自然很不理解。成都當地曾經有一個財務經理經常加班，氣得她老公大罵：“你是嫁給A集團瞭吧，媽的，怎麼天天上班呢？”一時傳為笑談。
咱不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭。新人們來自天南海北，都是帶著不同公司的文化和背景而來，難保良莠不齊。如何管束好他們？好辦。利用企劃部已經建立起來的文化熏陶他們，通過長達3個月的“716”特訓，許多壞習氣自然能給掰過來，正所謂環境改變人嘛。
喜歡傳閑話？對不起，忙得天天一挨枕頭就閉眼，沒空多說半句。想偷奸耍滑？對不起，所有任務責任落實到人，試用期乾不好就得滾蛋。擅長調皮搗蛋？對不起，所有人都忙忙碌碌，沒人有時間配閤錶演。
一句話概括，咱這一百殺威棒就是猛乾3個月！新人們哪裏經受過這等耐力長跑啊，到最後個個纍得嘴歪眼斜，更有甚者，一看見新任務又鋪天蓋地布置下來，嘴巴立刻咧成瞭瓢。但他們通過強化培訓，不僅能學到真本事，迅速成長起來，而且也磨煉瞭意誌力。看到光明前途，他們大都能咬牙不當逃兵。
作為大集團的部門管理者，通過實施一百殺威棒的超強手段，能得到五大好處：
第一、麵試不一定能看準一個人的全部，但經過高強度試用期，還看不清楚？說白瞭，就是用極端做法看齣一個人的工作態度和性格本質，逼到極端見真章，真金纔不怕火煉嘛。
第二，最大程度地利益均沾。還是那話，員工和咱是“我為人人，人人為我”的關係，他們乾得越多越好，領導者籃筐裏的收成就越豐厚。咖啡、麵包、紅酒、沙拉、烤魚、肉湯全都有。
第三，鍛煉瞭團隊業務。團隊要通過艱苦磨礪纔形成戰鬥力，天下沒有掉黃金葉的奇跡。華為集團為啥發展如此迅速？一個重要原因就是他們加班成風，深夜下班是常態，據說最近又推齣一個“年輕人奮鬥計劃”，即取消陪産假等若乾福利政策。隻有吃苦在前，纔有享受在後的故事發生。
第四，培養加班習慣。當前快銷品行業競爭異常激烈，乾1小時的活兒比不上10個小時的努力。新人們不付齣超常努力就想市場獲勝？不加班就想在集團脫穎而齣？算瞭，洗洗睡吧。
第五，第五，增進團隊凝聚力。大傢從早到晚都在玩命乾活，互相配閤協作，感情就是在這一點一滴中形成的。講其他的？沒用。
當然，采用這類殺威棒法，要建立在大公司基礎上纔行得通。那小公司呢？隻能因人而異，因地製宜，切莫霸王硬上弓，生搬硬套。一句話，大公司管理是威大於恩，小公司則相反。
我在雜誌社帶團隊時，已經立下這破規矩，成效斐然。到瞭A集團自然照搬成功經驗，要把企劃部打造成一支能衝鋒陷陣的虎狼之師。嗯，目的達到瞭。集團裏包括老闆在內的無數高管對我颳目相看，不僅因為我打贏瞭包裝設計賽，更是看到企劃部與眾不同的乾活方式和積極進取的工作態度。誰不動容？隻有老闆纔會如此玩命地乾活，但我當時隻是一個分公司企劃部的小經理。
高管們發現瞭我的長處和工作態度，誰不喜歡不要錢卻自願長期加班乾活的人？自然也是青睞有加。後來成為我老婆的小珺也是從這點發現瞭我，開始對我“感冒”起來。嗬嗬，後話暫且不提。
在緊張忙碌中又過瞭幾個月，新招聘的10個人基本都已轉正。我又給賀平和小黃分彆調去兩人，充實他們的策劃師隊伍。而賀平、小黃二人也算爭氣，沒丟企劃部的金字招牌，兩大分公司的主管領導對他們的工作很滿意。
為此湯總還讓張總轉達瞭他對企劃部工作的贊賞意見。
……