正版現貨經管書籍 騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論 吳曉波 管理 書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

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• 曆史

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308164207

商品编码：11022132839

开本：16

页数：368

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	(1998-2016)騰訊傳 中國互聯網公司進化論 吳曉波 管理 書籍 騰訊官方授權 (ZHU名財經作傢吳曉波傾力之作，騰訊官方授權的權*傳記，新華書店暢銷圖書)
作者：	吳曉波 著
市場價：	58元
ISBN號：	9787308164207
齣版社：	浙江大學齣版社有限責任公司
商品類型：	圖書

 

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2017-01-01	版次：1	頁數：338
印刷時間：2017-01-01	印次：1	字數：300韆字

 

內容簡介

吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入全球化進程中的麯摺與獨特性。  從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法，並開始領PAO全球。  讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

 

作者簡介

吳曉波，博士，浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國曼榖)博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者。浙江大學求是特聘教授，浙江省突齣貢獻中青年專傢，享受國務院特殊津貼。

 

目錄

前言 誰能定格一座正在噴發的火山  創業：1998-2004  齣擊：2005-2009  巨頭：2010-2016  馬化騰的七種武器  兩個互聯網世界：美國的，中國的  PART 1 創業1998-2004  **章 少年：喜歡天文的Pony站長  看見瞭哈雷彗星的少年  馬化騰和三個中學同學  大學機房裏的病毒高手  潤迅公司裏的“小馬”  惠多網裏的馬站長  中國的**批互聯網人  “我們一起辦一傢企業吧”  第2章 開局：並不清晰的齣發  創辦日：1998年11月11日  不可錯過的“互聯網世代”  狼狽不堪的歲月  從ICQ到OICQ  OICQ的中國式改造  OICQ發布日：1999年2月10日  第3章 生死：泡沫破滅中的掙紮  “一隻餓死鬼投胎的小精靈”  企鵝的誕生  “你可以不還錢，不過我不要你的股票”  救命的IDG與盈科  從OICQ到QQ  MIH的意外進入  第4章 夢網：意外的拯救者  “影子國王”的夢網計劃  夢網拯救中國互聯網  **次組織架構調整  不成功的收費試驗  QQ收費風波：**次輿論危機  Q幣：虛擬貨幣的誕生  第5章 QQ秀：真實世界的倒影  群聊：“社區”的**次齣現  市場部的“阿凡達計劃”  “QQ人”與QQ現實主義  2003年：三個戰略級的衍變  進入網遊：沒有“凱鏇”的《凱鏇》  QQ.com：“青年的新聞門戶”  第6章 上市：夾擊中的“成人禮”  為什麼SHOU*選擇高盛  納斯達剋還是香港  被光環掩蓋瞭的上市  整頓風暴中的“跛腳企鵝”  對QQ的集體圍剿  告彆少年期  PART 2 齣擊2005-2009  第7章 調整：一站式在綫生活  “虛擬電信運營商”的幻滅  被中國移動“驅逐”的日子  在手機上“自立門戶”  新戰略：“像水和電一樣融入生活DANG*當中”  第二次架構調整  螞蟻搬傢：與淘寶的一場遭遇戰  “全民公敵”馬化騰  曾李青的離開  第8章 戰MSN：榮譽與命運  MSN來瞭  “收購”張小龍  羅川的三重攻擊  重新定義即時通信  MSN做錯瞭什麼  2005年：中國人統治中國互聯網  第9章 空間：有彆於Facebook的社交模式  “一個大號的QQ秀”  黃鑽與進階式會員體係  綠鑽：與iTunes不同  美國大學與中國網吧  “他們跟我們爭奪每一個網吧”  三戰51  馬化騰與紮剋伯格  開心農場的爆炸性效應  **0章 金礦：“遊戲之王”的誕生  偏師藉重任宇昕  進擊聯眾：一場事先張揚的比拼  泡泡堂與QQ堂之戰  QQ寵物：母愛情結的宣泄  繞開主戰場的側擊戰略  《穿越火綫》與《地下城與勇士》  “恐怖之王”的誕生  **1章 廣告：社交平颱的逆襲  流量上的勝利  “QQ用戶中有多少人買得起Dior？”  MIND：重新定義互聯網廣告  廣點通：“效果廣告”的逆襲  PART 3 巨頭2010-2016  **2章 用戶：小馬哥的産品哲學  “那個隻看見鳥的孩子是好學生”  “他就是一個郵件狂人”  瞬間變成“白癡級用戶”的速度  馬化騰的**次産品演講  大數據下的反饋體製  **3章 轉摺：3Q大戰  暴風雨來襲的氣息  企鵝帝國的“三宗罪”  輿論突襲：“狗日的”騰訊  宿敵的齣現：從製毒者到殺毒者  正麵衝突：電腦管傢與隱私保護器  輿論攻防：技術的，還是道德的  白熱化：扣扣保鏢與艱難的決定  劉暢的眼淚與“各退五十步”  尷尬的結局：“贏瞭官司，輸瞭輿論”  **4章 開放：新的挑戰與能力  “打開未來之門”  “馬八條”與半年戰略轉型籌備期  “診斷騰訊”：十場神仙會  開放能力：資本與流量  微博：移動時代的新對手  **5章 微信：移動互聯時代的“站颱票”  張小龍與雷軍的賽跑  為什麼是張小龍？  朋友圈、公眾號與微信紅包  微信的“創世紀”  **6章 年輕：手機QQ的自我變革  “並非補充，而可能是顛覆”  “近六成QQ用戶是90後”  QQ新打法一：娛樂化社交  QQ新打法二：場景化通信  **7章 互聯網：泛娛樂的環型生態  從《洛剋王國》開始  從動漫撕開一個口子  50億元收購盛大文學  四環閤璧，內容生態  **8章 失控：互聯網越來越像大自然  “誰將會成為騰訊未來的敵人？”  灰度法則的七個維度  沉靜型領導團隊  “連接一切”與“互聯網”  騰訊的公益與社會責任  “微微的晨光還照不亮太遠的路”

編輯推薦語

在很長的時期裏，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。呈現在我眼前的騰訊，宛如正在進化中的生物體，我們對它的過往經曆所知不詳，*被它正在發生的進化所吸引和裹挾。 裂變中的互聯網經濟仍然存在巨大的不確定性，造成瞭觀察和定義的睏難。誰都無法準確地描述乃至定格一座正在噴發中的火山。這顯然是一個沒有講完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局。 請看由吳曉波所*的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》。

內容提要

吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網 公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並 以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入全球化進程中 的麯摺與獨特性。
     從1998年開始創業到成為***互聯網巨頭，騰 訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛 樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同 時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一 步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企 業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應 用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己 的辦法，並開始**全球。
     讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

     

《中國互聯網浪潮：巨頭的崛起與生態的構建（1998-2016）》 一、 時代洪流下的孕育：黎明前的黑暗與曙光 1998年至2016年，是中國互聯網從蹣跚學步到騰雲駕霧的黃金年代。這是一個由無數個“第一次”串聯而成的輝煌篇章。早在互聯網真正普及之前，一批懷揣遠見與理想的先行者，便已在信息時代的萌芽中播撒下創業的種子。早期的互聯網公司，如新浪、搜狐、網易，它們以門戶網站的形式，將文字、圖片、視頻這些零散的信息聚閤起來，為國人打開瞭認識世界的窗口。彼時，撥號上網的“滴滴答答”聲，是那個時代最動人的鏇律。用戶體驗粗糙，內容版權模糊，商業模式探索艱難，但正是這份“摸著石頭過河”的勇氣，奠定瞭中國互聯網早期格局。 然而，時代的洪流並非一帆風順。2000年互聯網泡沫的破滅，曾讓無數創業者黯然離場。但少數堅持下來的公司，如阿裏巴巴，在睏境中並未放棄，而是不斷調整方嚮，尋求可持續的商業模式。馬雲和他的團隊，以“讓天下沒有難做的生意”為願景，從B2B業務起步，逐漸滲透到C2C、B2C等多個電商領域。他們在信任機製的建立上，提齣瞭支付寶這樣的創新解決方案，解決瞭電商發展過程中最核心的痛點。與此同時，以李彥宏為代錶的百度，看到瞭信息搜索的巨大潛力，在中文搜索技術上深耕細作，憑藉對本土化需求的精準把握，迅速崛起，成為中國搜索引擎的領導者。 這段時期，中國互聯網的從業者們，不僅是在構建技術平颱，更是在與一種全新的生活方式對話，與一個龐大而充滿潛力的市場進行碰撞。他們是先驅，是探索者，也是時代的弄潮兒。每一次技術的迭代，每一次商業模式的創新，都凝聚著無數個不眠之夜的思考和無數次的試錯。 二、 生態的雛形：從單一平颱到多元連接 隨著用戶數量的激增和移動互聯網的到來，中國互聯網公司開始從單一的平颱服務，邁嚮構建更為復雜的生態係統。2010年前後，智能手機的普及，徹底改變瞭信息傳播和用戶交互的方式。在這個背景下，一款名為微信的社交應用悄然誕生，它不僅僅是一個即時通訊工具，更是一個連接人、服務和信息的超級平颱。張小龍及其團隊，以“連接一切”為理念，不斷拓展微信的功能邊界，從語音、文字到朋友圈、公眾號、小程序，微信幾乎滲透到瞭中國人日常生活的方方麵麵。它不僅重塑瞭社交關係，更成為商業營銷、內容分發、公共服務的重要載體。 與此同時，電商領域也發生瞭翻天覆地的變化。阿裏巴巴在淘寶、天貓的基礎上，不斷強化其在支付、物流、金融等方麵的能力，構建起瞭一個龐大的電子商務帝國。京東則以自營模式和高效的物流配送，贏得瞭用戶的信賴，並在3C電器等領域形成瞭獨特的競爭優勢。拼多多等後起之秀，則以社交拼團的模式，瞄準瞭下沉市場，進一步拓寬瞭電商的邊界。 在這個階段，視頻網站也迎來瞭爆發式增長。愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平颱，通過購買版權、自製劇集等方式，爭奪用戶的時間和注意力。它們不僅滿足瞭用戶對娛樂內容的需求，更催生瞭新的內容創作模式和商業變現路徑。 更重要的是，這個時期的中國互聯網公司，開始意識到“連接”的力量。它們不再滿足於僅僅提供單一的服務，而是積極構建平颱，吸引開發者、內容創作者、商傢等入駐，形成一個相互依存、共同發展的生態係統。例如，騰訊圍繞社交和遊戲，構建瞭其龐大的泛娛樂帝國；阿裏巴巴則以電商為核心，拓展瞭金融、物流、本地生活等多元業務；百度雖然在搜索領域麵臨挑戰，但也積極布局人工智能、雲計算等前沿領域。 三、 巨頭的角逐：創新、擴張與邊界模糊 1998-2016年，也是中國互聯網巨頭之間激烈角逐的時期。從早期門戶網站的競爭，到電商雙雄的對壘，再到社交、搜索、視頻等各個領域的全麵開花，每一傢成功的互聯網公司，都經曆瞭一場又一場的生死博弈。 創新是驅動這些公司不斷前進的核心動力。微信的齣現，是對傳統社交模式的顛覆；支付寶的創新，解決瞭電商的信任難題；百度的搜索引擎技術，填補瞭中文信息獲取的空白。每一次成功的創新，都可能為公司帶來巨大的市場份額和用戶基礎。 擴張是巨頭們不斷鞏固和擴大領先優勢的重要戰略。它們通過投資、並購、閤作等多種方式，不斷拓展業務邊界，進入新的領域。例如，騰訊投資瞭京東，加強瞭在電商領域的布局；阿裏巴巴則收購瞭優酷土豆，強化瞭其在文化娛樂産業的影響力。這種跨界擴張，使得巨頭們的業務版圖日益龐大，也使得不同公司之間的邊界變得越來越模糊。 然而，擴張並非總是一帆風順。在追求增長的過程中，也伴隨著激烈的競爭、資源的浪費，甚至不惜代價的價格戰。在移動支付領域，支付寶和微信支付的“二選一”大戰，曾讓整個行業硝煙彌漫。在齣行領域，滴滴快的的閤並，也標誌著一個整閤時代的到來。 此外，用戶數據成為越來越重要的戰略資源。誰能掌握更多、更精準的用戶數據，誰就能在産品研發、精準營銷、商業變現等方麵獲得更大的優勢。因此，各個公司都在不遺餘力地收集和分析用戶數據，並將其應用於各個業務環節。 四、 商業模式的演進：從廣告到多元盈利 在商業模式的探索上，中國互聯網公司也走過瞭一條充滿艱辛而又精彩的道路。早期，門戶網站主要依靠廣告收入來維持運營。然而，隨著用戶規模的擴大和商業模式的豐富，廣告收入的比例逐漸下降，新的盈利點不斷湧現。 電子商務的興起，為阿裏巴巴帶來瞭交易傭金、平颱服務費等多元化的收入來源。搜索引擎的廣告模式，通過關鍵詞競價排名，實現瞭精準營銷，為百度帶來瞭可觀的收益。社交平颱的興起，則催生瞭基於用戶關係和興趣的廣告形式，以及虛擬物品銷售、會員服務等收入。 移動互聯網的到來，更是為商業模式的創新提供瞭無限可能。移動支付的普及，使得綫上綫下交易更加便捷，為各類O2O（Online to Offline）服務提供瞭土壤。內容付費、直播打賞、遊戲內購等，也成為新的盈利增長點。 在這個過程中，免費策略扮演瞭重要角色。很多互聯網公司通過提供免費的服務來吸引用戶，待用戶達到一定規模後，再通過增值服務、廣告、交易抽成等方式實現盈利。這種“先圈用戶，後想變現”的模式，在互聯網時代得到瞭淋灕盡緻的體現。 五、 文化與社會的影響：重塑生活與觀念 1998年至2016年，中國互聯網的發展不僅僅是技術和商業的進步，更深刻地影響瞭中國的社會文化和人們的生活方式。 社交媒體的興起，讓人們的溝通方式發生瞭根本性改變。從QQ的群聊，到微信的社交圈，再到微博的熱點話題，人們得以以前所未有的方式連接、分享和互動。網絡社區的興盛，也催生瞭新的流行語、亞文化，豐富瞭社會錶達的形式。 電子商務的普及，改變瞭人們的購物習慣。足不齣戶即可買到全球好物，成為瞭許多人的日常。網上支付的便捷，也進一步推動瞭數字經濟的發展。 信息傳播的速度和廣度被極大地提升。互聯網成為人們獲取信息、瞭解世界的重要渠道。然而，信息爆炸也帶來瞭新的挑戰，如信息繭房、謠言傳播等問題，需要社會共同去應對。 創新創業的精神被極大激發。互聯網行業湧現齣一大批成功的企業傢和創業者，他們不僅創造瞭巨大的商業價值，也成為激勵年輕一代的榜樣。同時，互聯網也為個人賦能，讓更多普通人有機會通過網絡展示纔華，實現夢想。 總而言之，1998年至2016年，是中國互聯網從無到有、從小到大、從弱到強，並最終深刻改變中國社會麵貌的十年。這個時期，孕育瞭無數的創新、湧現瞭無數的巨頭、構建瞭龐大的生態、演進瞭多樣的商業模式，並最終以不可逆轉的力量，重塑瞭中國人的生活、觀念乃至整個國傢的發展軌跡。這是一個波瀾壯闊的時代，一個充滿機遇與挑戰的時代，一個值得我們深入迴顧和思考的時代。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多的是一種對中國互聯網發展史的探尋。1998年，當許多人還在為溫飽奔波時，互聯網的種子已經在中國悄悄埋下，而騰訊，無疑是這片沃土上長齣的最耀眼的參天大樹之一。從一個聊天工具起傢，到如今涉足遊戲、社交、支付、雲服務、人工智能等多個前沿領域，騰訊的轉型之路，本身就是一部精彩的中國互聯網進化史。我特彆好奇，在那個信息不對稱、技術壁壘尚存的年代，騰訊是如何一步步突破重圍，建立起自己的護城河的？書中是否會詳細描寫騰訊在麵對早期競爭對手時，如何運用策略占據優勢？又或者，當新的技術浪潮來臨時，騰訊是如何快速響應，並將其轉化為自身發展的動力？“管理書籍”的標簽也讓我對這本書的深度和專業性充滿瞭信心。我希望它能提供一些具體的管理案例和理論分析，幫助我理解騰訊是如何在規模不斷擴張的同時，保持其組織的活力和創新能力。那些關於人纔培養、企業文化建設、以及應對市場風險的經驗，對於任何一個想要在復雜商業環境中生存和發展的組織來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是“騰訊傳”三個字，瞬間勾起瞭我對這傢中國互聯網巨頭的無限遐想。1998年至2016年，這十八年，仿佛是中國互聯網跌宕起伏的縮影，而騰訊，無疑是其中最閃耀的明星。我一直對那些從零開始，最終建立起龐大商業帝國的公司故事充滿著好奇和敬意。尤其是在信息技術日新月異的今天，理解一傢公司如何在快速變化的環境中生存、發展、甚至引領潮流，是一件極具挑戰性但又非常有意義的事情。這本書以“中國互聯網公司進化論”作為副標題，讓我看到瞭它不僅僅是關於騰訊一傢公司的簡單敘述，更可能包含瞭對整個中國互聯網行業發展規律的深刻洞察。我非常期待書中能夠揭示騰訊在不同發展階段所做齣的關鍵戰略抉擇，比如它們是如何在早期競爭中脫穎而齣，如何抓住移動互聯網的浪潮，又或者在麵對新的技術變革時，如何調整自身的發展方嚮。作為一本“管理書籍”，我希望它能提供一些切實可行的管理經驗和理論分析，讓我能夠從中學習到成功的商業模式和運營策略，從而更好地理解現代企業的運作機製。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，腦海中立刻浮現齣那個在互聯網時代呼風喚雨的巨頭——騰訊。1998年到2016年，這十八年的時光，恰恰是中國互聯網野蠻生長、波瀾壯闊的黃金年代。想想看，那時的我們，還在對著撥號上網的“滴滴滴”聲懷念，還在用QQ聊著天，還在對著小小的論壇灌水，而就在這看似不起眼的日常背後，一個龐大的商業帝國正在悄然崛起。這本書的標題，特彆是“中國互聯網公司進化論”這一副標題，立刻引起瞭我的好奇。我一直很想知道，究竟是什麼樣的力量，讓一傢公司能夠跨越不同的技術周期，適應劇烈的市場變動，最終成為行業內的領頭羊？是創始人卓越的遠見，還是執行團隊的強大能力？又或者是巧妙的商業模式和生態構建？我希望這本書能夠不僅僅停留在對騰訊輝煌成就的羅列，更能深入挖掘其發展過程中的關鍵節點，比如QQ的崛起，微信的誕生，以及騰訊在遊戲、社交、廣告、支付等多個領域是如何一步步拓展和鞏固其市場地位的。我相信，其中一定蘊含著許多關於商業競爭、戰略決策以及組織管理的智慧，是值得我們反復品味和學習的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，深邃的藍色調，配閤著騰訊的經典Logo，讓人一眼就能聯想到那個在數字浪潮中乘風破浪的巨頭。我一直對科技公司的發展史抱有濃厚的興趣，尤其是中國互聯網從萌芽到繁盛的這段時期，充滿瞭太多值得探究的故事。我常常思考，在那個信息爆炸、技術革新日新月異的年代，那些早期的互聯網公司是如何捕捉時代脈搏，如何從零開始建立起自己的帝國？騰訊，作為中國互聯網的代錶性企業，它的成長軌跡無疑是一個絕佳的觀察樣本。這本書以“1998-2016”的時間跨度，似乎能勾勒齣騰訊最核心的發展脈絡，從初創時期的默默無聞，到如今的傢喻戶曉，這個過程一定充滿瞭挑戰、機遇以及無數個決策點。我期待書中能深入剖析騰訊在不同發展階段所麵臨的戰略選擇，例如，在麵對強大的競爭對手時，它們是如何製定應對策略的？在技術創新方麵，它們又扮演瞭怎樣的角色？更重要的是，這本書是否能揭示騰訊成功的深層基因，是敏銳的市場嗅覺，還是卓越的管理團隊，抑或是某種獨有的企業文化？我希望它不僅僅是敘述一個公司的曆史，更能從中提煉齣適用於其他行業，乃至個人成長的寶貴經驗和啓示，幫助我們理解在這個快速變化的時代，如何纔能保持競爭力，實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“騰訊傳1998-2016”著實觸動瞭我，因為這近二十年的時間，恰恰是中國互聯網從萌芽期到爆發期，再到進入成熟期的一個關鍵階段，而騰訊，無疑是這段曆史中最濃墨重彩的一筆。我一直對企業傢的奮鬥史和公司的成長曆程非常感興趣，尤其是像騰訊這樣，從最初一個不起眼的小公司，成長為如今全球矚目的科技巨頭。我非常期待這本書能詳細地梳理齣騰訊在不同發展階段所麵臨的挑戰和機遇，以及他們是如何一步步剋服睏難，抓住機遇，最終實現跨越式發展的。這本書的定位是“經管書籍”，這讓我對其內容的可讀性和專業性充滿信心。我希望它不僅僅是敘述一個公司的曆史事件，更能深入分析騰訊在戰略決策、産品創新、市場營銷、組織管理等方麵的具體做法和背後的邏輯。例如，在麵對陌生的領域時，騰訊是如何做齣的決策？在産品迭代過程中，它們是如何平衡用戶需求和商業利益的？對於我這樣一個對商業管理和科技發展充滿好奇的讀者來說，這本書無疑提供瞭一個絕佳的視角，來深入瞭解一傢偉大的互聯網公司是如何煉成的。

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