本書是《搞定II》的 *新版。本書以艾倫備受歡迎的電子通訊為基礎，為我們提齣瞭52個原則： ●為發揮創造力清空大腦 ●集中注意力 ●創建有效果的結構 ●采取行動讓工作運轉起來…… 整體而言，艾倫提齣的簡單而高效的原則可以幫助我們精通效率這個心智遊戲，即他所謂的“管理你的心智，而不是你的時間”。通過這本書，我們可以學會如何把武術傢平靜的關注方式拿來，應對每天麵對的選擇、決策、以及新情況。每一項原則——從“放慢速度以提升速度”到“未來目標的價值，在於它當前培育的變化”，都在鼓勵我們用新穎的方法去思考自己的行為、遇到的阻力和具備的優勢。《搞定II:提升工作與生活效率的52項原則》為“戴維·艾倫GTD時間管理三部麯”的第二部，是時間管理大師戴維·艾倫關於GTD的更深入的著作。 GTD時間管理現已成為世界公認的 *佳的時間管理工具。而這本書以人生中 *重要的兩件事——工作和生活為主題，提齣瞭效率的52項提升原則。前言輕鬆實現輕鬆做事 // XI 部分理清頭緒，發揮創造力第1 章理清思路，確立新方嚮 // 3 第2 章知道哪些事情自己尚未做，你纔會為之心安 // 8 第3 章理清承擔的任務，可以更好地選擇新任務 // 12 第4 章要實現未來的目標，首先明確當前的位置 // 17 第5 章以有限的可能，去利用無限的機遇 // 22 第6 章一心二用帶來壓力與失敗 // 26 第7 章有意識地權衡輕重緩急 // 31 第8 章完成未竟之事，釋放自身能量 // 35 第9 章如果你一直想著某件事，很可能是還沒有搞定 // 38 第10 章隻要有空間，創造力就會展現 // 42 第11 章渠深流暢 // 46 第12 章擔憂無益 // 51 第13 章你不是你的工作 // 55 第二部分高效關注第14 章想看得更清楚，請從更高處著眼 // 61 第15 章隻有身體力行，你纔會知道如何去做 // 65 第16 章工作足夠努力是不可能的 // 69 第17 章精力隨心思而動 // 72 第18 章目標越明確，實現目標的途徑越多 // 76 第19 章精益求精 // 80 第20 章關注重心的變化等於結果的變化 // 84 第21 章視角是地球上 *貴重的商品 // 88 第22 章多加思考 // 92 第23 章思考有度 // 96 第24 章效率是改善工作的 * * 機會 // 100 第25 章關注一件事纔能“全神貫注” // 104 第26 章未來目標的價值，在於它當前培育的變化 // 108 第三部分建立有效的製約機製第27 章穩定帶來創造力 // 115 第28 章形式與功能必須符閤效率 *高的原則 // 119 第29 章優化，放飛思想 // 122 第30 章反應能力提升生存能力 // 126 第31 章的強弱取決於 *薄弱的環節 // 130 第32 章的效率與你的感知度成反比 // 134 第33 章功能取決於形式 // 137 第34 章目標明確纔能贏得勝利 // 140 第35 章多人負責等於無人負責 // 144 第36 章確定原則，而不是監管製度 // 148 第37 章利用大腦來思考工作，而不是單純關注工作 // 152 第38 章思考的價值超乎想象 // 155 第39 章資源越是有限，規劃越有必要 // 159第四部分放鬆自我，開始工作第40 章對自己做的事情承擔起責任 // 165 第41 章過度控製等於失去控製 // 169 第42 章進展越好，狀態越好 // 173 第43 章相信自己的行動選擇，需要多層麵的自我管理 // 176 第44 章你的力量取決於你的放鬆能力 // 180 第45 章預料之內的意外算不上意外 // 184 第46 章目光越長遠，進展越順暢 // 188 第47 章放慢速度以提升速度 // 193 第48 章你沒有時間做任何項目 // 196 第49 章堅持做好小事，就能産生重大影響 // 200 第50 章力為纔能瞭解事物 // 203 第51 章動中求變更容易 // 208 第52 章 *偉大的成功源自 *慘重的失敗 // 211 第五部分注意基本要素工作流程的5 個階段 // 217 處理與組織整理流程圖 // 221 自然式計劃模式 // 222 每周迴顧指南 // 225 後記 // 229 緻謝 // 231
本書是時間管理經典著作《搞定I》的 *新版。在這個信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已經失去瞭效用。每一個職場中人或多或少都有這樣的體驗：壓力重重；太多事情都理不清頭緒；似乎永遠被各種任務和目標追趕著……時間管理大師戴維?艾倫將指導你走齣規劃和執行工作中的泥沼，通嚮高效、輕鬆的彼岸。要想讓事情井井有條，關鍵便是——從容、放鬆。《搞定I:無壓工作的藝術》中我們可以學到：運用“執行、指派、和放棄”原則來清空你爆滿的工作籃。實現對郵件、書麵材料以及所有檔案的管理。閤理規劃和細分任務，讓工作走上良性、高效運行的道路。戴維?艾倫被譽為世界 *具影響力的工作效率問題思想傢，是紐約人壽公司、世界銀行、福特基金會、美國海軍等組織的主題演講人兼主持人，並在全國各地舉辦針對個人和組織的各種研討會。他任戴維?艾倫公司董事長，有超過35年的管理顧問和執行教練經驗。他的作品主要由快公司、財富雜誌、洛杉磯時報、紐約時報、華爾街日報等諸多機構齣版。《搞定》已在30多個國傢齣版。艾倫在荷蘭阿姆斯特丹居住。工作者都在學習使用的GTD時間管理長踞 * * 遜榜前列的個人事務管理經典數韆萬人在學習、使用的管理個人事務的 *佳工具風靡十餘年，久經考驗的GTD時間管理法 1.想要提升工作效率的職員，想要提高生活效能的全職太太； 2.企業管理者，從基層到高層想要促進組織效率的人士部分通嚮從容之道第1章新情況，新做法像實乾傢一樣思考問題，像思想傢一樣付諸行動。第2章掌控生活：橫嚮管理工作流程的5個階段我們應該使任何事物都變得越簡單越好，而不是比較簡單。第3章控製項目：縱嚮管理項目計劃的5個階段當著手處理平凡瑣事的時候，必須著眼於大局，這樣一來，所有的煩瑣小事纔能夠沿著正確的方嚮發展。第二部分遠離壓力，提高效率第4章準備工作：確定時間、空間和工具提升個人工作效率的 *佳手段之一，就是擁有你樂於使用的管理工具。第5章收集階段：歸攏材料訓練自己發現那些沒有做到位的事情。第6章理清階段：清空文件夾文件夾是一個處理問題的站點，而不是一個存儲容器。第7章組織階段：建立好清單在從局部管理嚮全局總攬的轉化過程中，一個完整和同步的工作清單堪稱一個主要的運作手段。第8章迴顧階段：保障的有效運行隻要你保證在適當的時間查閱適當的資料，每天僅僅幾秒鍾也就是迴顧檢查所需要的全部時間。第9章執行階段：選擇 *閤適的行動你的工作是發現你的工作，然後全身心地投入其中。第10章學會控製項目準備行動、創造條件，對工作進行一些創造性的思考。然後，你能就把大多數人遠遠地拋在後麵瞭。第三部分三個關鍵原則第11章原則一：養成收集的習慣焦慮感和內疚感並非是由於承擔太多的工作而造成的，這是由於你撕毀瞭同自己簽訂的協議而自然導緻的後果。

作者簡介

戴維?艾倫被譽為世界*具影響力的工作效率問題思想傢，是紐約人壽公司、世界銀行、福特基金會、美國海軍等組織的主題演講人兼主持人，並在全國各地舉辦針對個人和組織的各種研討會。他任戴維?艾倫公司董事長，有超過35年的管理顧問和執行教練經驗。他的作品主要由快公司、財富雜誌、洛杉磯時報、紐約時報、華爾街日報等諸多機構齣版。《搞定》已在30多個國傢齣版。艾倫在荷蘭阿姆斯特丹居住。

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