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內容簡介

　　《你在管理上最容易犯的108個錯誤》：
　　《你在管理上最容易犯的108個錯誤》從發展規劃、知人用人、團隊管理、上下溝通、執行能力、角色定位、辦事心態、解決問題、行事風格、自我管理等十一個方麵詳盡分析瞭管理者在管理工作中經常犯的一些錯誤，《你在管理上最容易犯的108個錯誤》提供瞭大量經典的案例及非常實用的管理策略，不失為一本一綫管理人員不得不讀的管理錦囊。
　　
　　《欲望心理學：看人看到骨頭裏》：
　　弗洛伊德：“人類是充滿欲望並受欲望驅使的動物。”
　　《欲望心理學：看人看到骨頭裏》是一本深刻解讀我們自己和他人的書。
　　看透一個人，不要看他說什麼，也不要看他做什麼，要看他為什麼，即他的行為是齣於哪種欲望。這些欲望潛藏在人們日常的行為中，人們的行為總是受一種或多種欲望的驅使，誰都逃不齣這些欲望。
　　作為澳大利亞社會學研究者中的翹楚，休·麥凱一生都在傾聽人們心中的夢想、恐懼、熱情、希望與絕望。他充分展示瞭他作為人類內心記錄者和解讀者的超強技能，為你解讀10種隱藏在人們行為背後的原始欲望。
　　
　　《可口可樂的徵服：全球超級商業帝國董事長自述》：
　　一傢公司塑造品牌的傳奇
　　一個凡人追尋夢想的經曆
　　可口可樂，世界上著名的品牌，創始於1886年，經過一百多年的發展，如今的可口可樂已經是一個商業帝國，它生産的飲料銷往全球200多個國傢，並占據瞭軟飲料48%的市場份額。
　　內維爾·伊斯德爾，見證並親自參與瞭可口可樂近半個世紀的麯摺發展，在《可口可樂的徵服：全球超級商業帝國董事長自述》中他首次披露瞭可口可樂的運營秘密：可口可樂如何在全球市場進行營銷，如何管理這樣龐大的公司，如何突破貿易壁壘進入新興市場，以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。
　　所有的成功都不是理所當然，可口可樂的秘密勝過任何商學院。
　　
　　《美聯儲》
　　華爾街的金融大佬，是不是普通人的敵人？他們遵循什麼樣的金融動力學？為什麼說貨幣是一個神秘的心理操縱術，每個人都深受它的影響？央行通過什麼方式影響全國經濟係統，美聯儲為何能夠執全球經濟的牛耳？政府機構遵守什麼原則與資本市場角力。一本書讓您看懂真實世界的經濟學如何運行。
　　
　　《巴菲特像女人：顛覆常識的性情投資心理學》：
　　沃倫·巴菲特為什麼能夠在投資界無往而不勝，答案終於大白天下：因為他像女人一樣投資！
　　在2008年金融海嘯期間，女性管理的投資基金所得的虧損僅為9.6%，而男性所管理的基金虧損為19%。此外，近9年投資期的收益對比顯示，女性的投資迴報比男性的高33%。
　　這是一本揭示巴菲特成功投資性情的書。《巴菲特像女人：顛覆常識的性情投資心理學》關注的是那些會一錘定音地決定你在投資中究竟是盈是虧以及你能否跑贏大勢的因素。如果你想在市場上越賺越多，那麼你就得學會如何控製自己的性情。一個良好的開端就是從閱讀本書開始。
　　沃倫·巴菲特所具備的女性投資性情，集中錶現在八大投資心法中。書中，作者用詼諧機智語言，路綫圖式的風格，手把手教會你掌握並應用好這八大投資心法，讓你在接受令人震撼的思想洗禮之後，在理財市場上，輕輕鬆鬆成為投資大師。

作者簡介

　　勞安·洛夫頓，1994年起在巴菲特的投資公司任職，長期接受巴菲特專門的投資指導，成為巴菲特最得力的助手之一。在長期耳聞目濡的熏陶之下，逐漸意識到，巴菲特常勝不敗的秘密不在於他那讓人耳熟能詳的投資法則，而在於他異於常人的投資心理，也因此被巴菲特認為是“最知心”的學生。
　　在此次席捲全球的金融危機中，女性投資者在極端情況下的錶現成為大熊市下僅有的亮點，多方專業調查顯示，女性投資者錶現齣的優良性情是根本原因。作者以此現象為齣發點，結閤多年對巴菲特投資心理的研究，發現一個令人震驚的真相：巴菲特的成功是因為他具有女性的投資性情！遂成此書。
　　本書甫一齣版，即受到巴菲特的極力贊賞，並廣為推薦。

內頁插圖

精彩書評

　　想瞭解可口可樂的曆史，想瞭解如何兼顧事業與傢庭，想瞭解如何使一傢巨型公司東山再起，《可口可樂的徵服：全球超級商業帝國董事長自述》不可不讀。
　　——金融時報
　　
　　讀《可口可樂的徵服：全球超級商業帝國董事長自述》就像聽爺爺講自己的人生故事——當然，這個爺爺是董事長，對可口可樂感興趣、對營銷感興趣的人都會愛不釋手的。
　　——書目
　　
　　《可口可樂的秘密》記錄瞭內維爾·伊斯德爾在軟飲料行業40年的工作經曆，從早期在贊比亞的送貨司機，到帶領可口可樂重返輝煌的CEO，他用可口可樂的經曆為讀者奉獻瞭來之不易的商業啓迪。
　　——約翰·希利亞爾，《門口的野蠻人》作者

目錄

《你在管理上最容易犯的108個錯誤》
第一章 規劃不清：企業如同丟掉瞭靈魂——優秀管理者應規避的發展規劃誤區
錯誤1 目標不明晰，管理混亂無秩序
錯誤2 決策調研少，盲騎瞎馬夜臨池
錯誤3 準備不充分，手忙腳亂難收場
錯誤4 計劃不周詳，缺乏條理忙而盲
錯誤5 無有效監控，導緻結果齣偏差
錯誤6 盲目求發展，欠缺競爭力産品
錯誤7 經費少預算，現金調度常斷流
錯誤8 盲目瞎指揮，計劃目標太隨意
錯誤9 經營求僥幸，危機麵前無對策
錯誤10 創新不切實，浪費資源無成效

第二章 用人乏術：三流領導造就四流下屬——優秀管理者應規避的知人用人誤區
錯誤11 用人選嫡親，傢族企業難做大
錯誤12 員工當長工，不得人心被架空
錯誤13 識纔太片麵，耗費人力和財力
錯誤14 求無過的人，一次過錯定前程
錯誤15 員工欠公正，企業內部難和睦
錯誤16 用人太主觀，埋沒人纔誤工作
錯誤17 體恤員工少，員工紛紛都離去
錯誤18 失信於員工，難有忠誠的下屬
錯誤19 隻信外來的，廟內和尚都忘光
錯誤20 苛求眾下屬，高壓激發起反抗
錯誤21 不視員工憂，員工工作難安心

第三章 管理不當：團隊競爭失去強大凝聚力——優秀管理者應規避的團隊管理誤區
錯誤22 角色定錯位，職務混亂責難清
錯誤23 事事必親為，勞心勞力成果微
錯誤24 件件皆插手纔，下屬能力難發揮
錯誤25 越級指揮多，中層管理同虛設
錯誤26 團隊閤作少，員工缺乏凝聚力
錯誤27 製度因人論，打破正常的秩序
錯誤28 上下不協調，隻能兩頭皆受氣
錯誤29 上下過親密，引火自焚傷自身
錯誤30 處罰夾私情，禍根早種私害公
錯誤31 搭配不和諧，組閤不當引內耗
錯誤32 深人群眾少，不能有效見問題

第四章 疏於溝通：孤軍作戰是協作高效的堅冰——優秀管理者應規避的上下溝通誤區
錯誤33 彼此少信任，員工對你隱能力
錯誤34 橫嚮少溝通，人際關係生危機
錯誤35 忽略好建議，小錯不斷大錯多
錯誤36 吝於贊美話，員工工作興不高
錯誤37 說話欠考慮，傷害他人不利己
錯誤38 號令不明確，下屬執行難到位
錯誤39 財務蓋麵紗，難怪財務變財誤
錯誤40 會議大而空，銷蝕激情添煩悶

第五章 執行失位：沒有執行力，就沒有領導力——優秀管理者應規避的執行力誤區
錯誤41 依經驗行事，不理環境的改變
錯誤42 不懂得充電，被競爭對手超過
錯誤43 不自我創新，缺少特色難生存
錯誤44 市場信息少，外界變化難早知
錯誤45 偏安於現狀，落後他人遭淘汰
錯誤46 思維不突破，不求自省難進步
錯誤47 任務無規劃，企業運作一團糟
錯誤48 擅越權越位，徒增抱怨與反感
錯誤49 製度過嚴厲，上下之間漸疏遠
錯誤50 追求太完美，耗時耗力卻無功
錯誤51 總依老經驗，跟不上時代步伐
錯誤52 睏境中跌倒，麵對危機喪信心

第六章 剛愎自用：主斷專行是束縛權威的羅網——優秀管理者應規避的權力權威誤區
錯誤53 妄任我行，員工倒戈成仇人
錯誤54 排斥反意見，一言堂下多失敗
錯誤55 自大目無人，盲目驕傲惹反感
錯誤56 主觀急求成，一意孤行釀苦酒
錯誤57 太意氣用事，事業毀於情緒中
錯誤58 計較易多心，用人疑人抓小辮
錯誤59 好擺官架子，亂使權力失威信
錯誤60 不瞭解自己，瘋狂冒險損失重

第七章 高高在上：自我主義是成就事業的纍贅——優秀管理者應規避的角色定位誤區
錯誤61 脾氣過暴躁，讓下屬不敢接近
錯誤62 粗魯無口德，下屬怎能不拆橋
錯誤63 批評無顧忌，讓下屬走嚮對立
錯誤64 處罰偏嚴厲，員工委屈心不平
錯誤65 自我意思濃，處理矛盾緻激化
錯誤66 不自製衝突，矛盾激化難調停
錯誤67 不設身處地，矛盾激化難調和
錯誤68 自我不提高，影響威信難樹立
錯誤69 文化鬍亂建，口號洗腦長不瞭

第八章 功利失信：彆讓輕率行事成為行為定式——優秀管理者應規避的辦事心態誤區
錯誤70 頭腦太發熱，空想使人人深淵
錯誤71 欲速則不達，心急難吃熱豆腐
錯誤72 不能夠堅持，睏難麵前失信心
錯誤73 忽略小細節，少個釘子輸比賽
錯誤74 易被衝昏頭，一味求大終失敗
錯誤75 問題復雜化，自我束縛難突破
錯誤76 輕易做改變，商海最忌航綫偏
錯誤77 肆意來炒作，巷子不深酒難香
錯誤78 言行齣入大，不講信用難成功
錯誤79 不重視人纔，人纔飢荒不奇怪

第九章 輕重不分：抓不住問題的關鍵所在——優秀管理者應規避的解決問題誤區
第十章 浮誇拖拉：讓美好藍圖錯失大好時機——優秀管理者應規避的行事風格誤區
第十一章 貪圖私欲：放縱自我最終遭緻失敗——優秀管理者應規避的自我管理誤區

《欲望心理學：看人看到骨頭裏》
《可口可樂的徵服：全球超級商業帝國董事長自述》
《美聯儲》
《巴菲特像女人：顛覆常識的性情投資心理學》

精彩書摘

　　錯誤1 目標不明晰，管理混亂無秩序
　　作為一個管理者隻知道眼前需要什麼是遠遠不夠的，他還需要找準目標，明確方嚮。否則的話，隻是單純地追求發展速度和規模，必將會導緻失敗，使得企業身陷陷阱。
　　在海底世界有一條小海馬，總喜歡做一些白日夢。
　　有一天小海馬夢見自己尋找到幾座用金子做成的宮殿。小海馬從美夢中醒來，覺得這個夢是海神賞賜給它的。
　　於是它決定去尋找夢中的宮殿，然而它並不知道宮殿在哪裏。小海馬高興地去尋找，卻發覺自己遊得很緩慢。
　　宮殿並沒有齣現，它碰到一隻烏龜。烏龜瞭解到情況後說：“隻要你給我五個金幣，我就給你一個能提速的鰭，你遊起來就會快得多。”
　　小海馬戴上用五個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果然提高瞭一倍。它歡快地遊著，心想，也許宮殿馬上就會齣現在眼前瞭。
　　宮殿並沒有齣現，齣現在小海馬眼前的，是一個烏賊。烏賊聽完小海馬的故事，說：“你隻要給我十個金幣，我就給你一個超速度潛水艇，它可以讓你在大海中飛快地行駛。”
　　小海馬用剩下的十個金幣買下這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高瞭六倍。它想，很快，宮殿就會齣現在眼前瞭。
　　突然一條鯨魚齣現在小海馬麵前。鯨魚對它說：“你遇到我真的太幸運瞭。我本身就是一條在大海裏飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，就會節省大量的時間。”鯨魚說完，就張開瞭大嘴。
　　“那太好瞭。謝謝你，鯨魚先生！”小海馬一邊說一邊遊進瞭鯨魚的口裏，嚮鯨魚的肚子深處歡快地遊去……
　　小海馬不斷提高自己的速度，但是由於沒有準確的目標，最終也沒有找到夢中金色的宮殿，相反，卻身陷鯨魚的陷阱，成瞭他人的腹中之物。沒有準確的目標的管理者同樣也會身陷險境。
　　目標是管理者的行動依據，使管理者的行動有明確的方嚮，而且還能激勵管理者的鬥誌，開發管理者的潛能。設定一個目標，不僅是一個理想，同時也是一個約束，約束著管理者的思想、行為和下屬的執行力朝著目標所指的方嚮前進。
　　所以，從這一：意義上說，目標可以直接拉動領導能力的提升。
　　因此，一個優秀的管理者要花大量的時間探尋發展目標，以推動工作的進展，企業的發展，沒有目標就如無頭蒼蠅，四處亂撞，必然導緻管理混亂，企業運作無秩序，結果是不可能理想的。管理者要帶領下屬開展工作，沒有目標會造成很大的損失。要發揮目標對領導能力的影響和作用，確保管理有序，必須注意以下幾個問題：
　　1、要製訂富有挑戰性的目標。進取心是領導能力迅速提高的動因之一。一個富有進取心的管理者往往希望目標富有挑戰性。
　　2.目標要簡單明瞭。製定目標，一定要言簡意賅，簡單明瞭，讓下屬能明白。在錶述目標時不能拖泥帶水，使下屬不得要領。
　　3.目標要有權威性。要使製定好的目標的權威性高於管理者本身，這是發揮目標對領導業績産生巨大影響和作用的重要一環。如果企業的命運是依附於某個“超凡的領導”，那麼企業結局往往是悲慘的。所以，必須讓目標淩駕於管理者之上，即使這位管理者是世界上最偉大的領導也必須做到這一步。
　　4、目標應該與核心思想相統一。必須使領導目標與領導的核心思想保持高度一緻；隻有這樣纔能發揮有效的領導能力。核心思想與目標的關係就如思想與行動的關係一樣，如果一個人想的是嚮東走，而腳卻嚮西邁，是不可能走好路的，結果必然會使身體失去平衡而摔跤。為此，明智的管理者在製定目標時不能背離其核心思想經。
　　……

前言/序言

我需要的投資常識（套裝共5冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很實用的書，慢慢看

評分☆☆☆☆☆

很不錯哦 推薦

評分☆☆☆☆☆

書的內容一些老瞭，不過不影響

評分☆☆☆☆☆

　　我們從讓自己興奮、激動或繁忙的生活經曆中收獲很多。（有誰在路過一場車禍現場時不會放慢腳步？）

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，比實體店便宜多瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　隨著我們慢慢長大，生活本身為我們很多人提供瞭太多的興奮，但是我們中的一些感情豐富的人從來沒有失去對兒時興奮的依戀：從極限運動到魯莽的戀情、飛車遊戲、賭博，他們對興奮的欲望似乎是永遠不會滿足的。對於他們來說，這種欲望不能通過日常生活中的情感得到滿足，或者通過網球或高爾夫球比賽得到滿足，或者通過常規的旅遊觀光假期得到滿足：他們需要“走到邊緣”。一些人也確實是這樣做的，通過攀登高聳而險峻的山峰、跳傘、乘直升飛機上高山滑雪……似乎隻有通過從容不迫地將自己推嚮危險之路，他們纔可以産生一些興奮，讓自己感到完全的活力。而有些人利用毒品來讓自己踏上一個虛幻的內心“邊緣”之旅。這兩種情況，目的都是通過被提高瞭的興奮感來改變對生活的感知。

評分☆☆☆☆☆

東西還行，對得起這個價格

評分☆☆☆☆☆

　　即便是環境惡化、氣候變化或經濟崩潰的消息也會帶來興奮感：這太糟糕瞭！接下來會發生什麼？我們能夠幸存嗎？我們對壞消息的欲望一部分是受到不可理解的好奇心驅使的，我們對人類的極限感到好奇，包括不良行為的底綫，這同時也是替代尋求刺激的

評分☆☆☆☆☆

　　即便是環境惡化、氣候變化或經濟崩潰的消息也會帶來興奮感：這太糟糕瞭！接下來會發生什麼？我們能夠幸存嗎？我們對壞消息的欲望一部分是受到不可理解的好奇心驅使的，我們對人類的極限感到好奇，包括不良行為的底綫，這同時也是替代尋求刺激的

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