新編土木工程技術叢書：建設工程項目投資控製與閤同管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《新編土木工程技術叢書：建設工程項目投資控製與閤同管理》係統地闡述瞭建設工程項目投資控製與閤同管理的主要內容，包括：建設工程項目管理緒論、建設工程投資控製中應用的建築經濟方法、建設工程項目前期的造價控製、建築安裝工程費的計價模式、國內外建設工程閤同概述、FIDIC《土木工程施工閤同條件》的應用及各版對比、工程施工中的索賠和爭端處理、建設工程項目的風險管理、建設工程的擔保和保險。
　　《新編土木工程技術叢書：建設工程項目投資控製與閤同管理》可供從事建設工程項目管理的工程技術和管理人員參考使用，也可作為大專院校和培訓班有關課程的教材或參考書。

作者簡介

　　建設工程項目投資控製與閤同管理/盧謙漢族，籍貫山東德縣，1950年清華大學土木係畢業。清華大學土木係教授，我國施工技術與管理學科創始人之一。退休後受聘為清華大學深圳研究生院土建工程安全研究中心顧問。國傢注冊造價工程師，國際橋梁與結構工程學會會員。中國基建優化研究會副理事長。1992年獲國務院特殊津貼，所主編的《建設工程招標投標手冊》獲建設部優秀圖書一等奬，1996年獲國傢教委科技進步奬二等奬。除從事建設工程設計、施工和管理教學與實踐外，還緻力於外語教學與研究，通曉多國語言。所提齣的俄語和英語速成教學法有利於20世紀50年代學習前蘇聯建設經驗及改革開放後國際間文化學術交流。任清華大學外語教學委員會副主任期間，倡議創建中國建設工程總公司教育中心，並擔任齣國承包人員的培訓，講授工程施工閤同等課程；結閤教學，翻譯瞭國際谘詢工程師聯閤會（FIDIC）施工閤同條件第三版，於1985年齣版（FIDIC閤同條件的第一個漢譯版本）。

內頁插圖

目錄

序
前言
《建設工程招標投標與閤同管理》第二版前言
《建設工程招標投標與閤同管理》第一版前言

第一章 建設工程項目管理緒論
第一節 建設工程項目管理的定義和內涵
第二節 工程項目管理的特點和重點
第三節 項目管理的動態控製
第四節 項目管理在我國應用及發展簡況

第二章 建設工程投資控製中應用的建築經濟方法
第一節 資金的時間價值
第二節 設備購置和租賃的技術經濟分析
第三節 設備更新問題
第四節 價值工程及其應用

第三章 建設工程項目前期的造價控製
第一節 建設工程造價控製概述
第二節 投資項目的可行性研究
第三節 建設工程項目投資估算

第四章 建築安裝工程費的計價模式
第一節 建設工程定額的類彆
第二節 施工定額
第三節 預算定額和單位估價錶
第四節 建設工程設計概算
第五節 建設工程項目施工圖預算
第六節 工程量清單計價
第七節 招標控製價和投標價的編製

第五章 國內外建設工程閤同概述
第一節 閤同的定義及閤同的類型
第二節 國內建設工程閤同的類型與內容
第三節 內地建設工程閤同管理案例及相關建議
第四節 國際工程施工閤同簡介
第五節 有關經濟貿易的國際公約及慣例

第六章 FIDIC《土木工程施工閤同條件》的應用及各版對比
第一節 FIDIC《土木工程施工閤同條件》各版文本簡介
第二節 FIDIC閤同條件的內容組成
第三節 FIDIC閤同條件的特點
第四節 FIDIC閤同條件中有關期中付款的規定
第五節 FIDIC施工閤同條件第四版和1999年第一版的對比

第七章 工程施工中的索賠和爭端處理
第一節 施工中的索賠
第二節 施工索賠的分析方法
第三節 監理工程師在索賠管理中的原則和主要任務
第四節 索賠管理的重要性和發展趨勢
第五節 爭端的解決

第八章 建設工程項目的風險管理
第一節 建設工程項目風險管理概述
第二節 建設項目風險管理計劃
第三節 風險管理的措施
第四節 建設工程項目的風險識彆
第五節 風險分析與評估
第六節 風險評估的方法

第九章 建設工程的擔保和保險
第一節 我國工程擔保和保險製度的市場背景和現狀
第二節 建設工程擔保
第三節 工程保險
第四節 建築工程保險
第五節 安裝工程險
第六節 職業責任保險
第七節 對建設工程擔保發展的迴顧與評述
附錄 關於印發《建築安裝工程費用項目組成》的通知
參考文獻

精彩書摘

　　不要忘記，風險管理的核心問題還是考慮項目的綜閤成本效益，過度的風險管理措施並不符閤成本效益的原則，正如以上案例例中所述，增加備用的混凝土攪拌廠，降低瞭項目施工的技術風險，但卻使得項目的成本風險上升瞭。
　　分散風險是指通過增加風險承擔者，將風險各部分分配到不同的各方，以達到減輕總體風險壓力的目的。作這樣的風險分配必須注意的是，風險要分配給最有能力控製風險的、也有最好的控製動機的一方，如果擬分擔風險的一方不具備這樣的條件，就沒有理由將風險傳遞給它們，否則反而會增大風險。如果試圖把風險分配給他人但又不想轉移對該風險的控製權，那將導緻在風險成本上的全麵增加。事實上，單方麵地想把風險轉移齣去是不現實的。
　　在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總價閤同，將工程量不準確和材料價格上漲的風險全部交由承包商承擔，業主不承擔任何風險。但如果是工期較長的大型工程項目，由於風險難以預測和控製，業主和承包商都難以獨立承擔工程量和材料物價上漲的風險，因此，經常采用可調值總價閤同，事先約定調值公式和調值條款，由業主承擔工程施工期間材料價格變動的風險，而其餘風險由承包商承擔。這樣，承包商不會因為風險大高，而提高閤同報價，從而降低對業主産生的經濟風險，雙方的風險得到分擔。在國際工程中，更多的是采用單價閤同，在這種閤同形式下，由業主提齣工程量清單，承包商以此為基礎填報工程單價。在工程結算時，將承包商實際完成並經監理工程師批準的工程數量和工程量清單中的單價相乘，得齣應付的價款。由於工程量清單是由業主統一提齣的，承包商隻要經過復核並填上適當的單價即可，同樣隻承擔工程價格波動的風險；而業主按承包商實際完成工程量結算，承擔瞭工程量變動的風險。上述兩種閤同都對項目風險進行瞭閤理的分擔，雙方的建設風險都得到瞭降低。
　　三、風險自留與利用
　　風險自留是指有關項目參與方自己承擔風險帶來的損失，並做好相應的準備工作。在工程項目管理的實踐中，許多風險發生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風險迴避、降低、分散或者是轉移的手段都難以發揮其效果，以至於項目參與方不得不自己承擔這樣的風險。另一方麵，從項目參與方的角度齣發，有時必須承擔一定的風險，纔有可能獲得較好的收益，因此，也可以在對風險作齣比較準確的評估後，量力而行，采取適當的財務準備，主動地承擔風險的全部或一部分。
　　從某種意義上來說，不論采用瞭何種的風險管理技術，都無法完全徹底的消除風險，也不是所有的風險都可以轉移齣去。因此，總有一部分風險殘留下來，這部分風險就必須由項目參與方自己來承擔，無論是項目管理者、承包商還是其他的項目管理者，要想完成一個工程項目而又不承擔任何的風險是不可能的。
　　需要指齣的是，風險自留是一種建立在風險評估基礎上的財務技術，主要依靠項目參與主體自己的財力去彌補財務上的損失。因此，必須對項目的風險有充分的認識，對風險可能造成的損失有比較準確的評估，總的原則是，如果采用風險自留的方案，所承擔的風險必須和所能獲得的收益相平衡。同時，所造成的損失不應超過項目參與主體的承擔能力，也就是說，風險自留的前提是決策者應掌握較完備的風險信息。
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前言/序言

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