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編輯推薦

適讀人群 ：本書主要適用於工商管理本科生的戰略管理教學， 同時也可供MBA、EMBA 學生參考使用。
　　本商品兩種印刷封麵，隨機發貨：
　　
　　本書特色：
　　情境嵌入：本書在每章前都設置瞭“開篇案例”，使教學有瞭一定的針對性和導嚮性。
　　邏輯清晰：本書注重整個體係的內在邏輯．包括章與章之間、節與節之間的先後次序和邏輯過渡，使教學內容更有條理性。
　　重點突齣：本書在每章開頭設置“學習目的”，每章結尾總結齣“本章要點”，圍繞每章學習重點設計“思考題”，從而達到把握學習重點的目的。
　　通俗易懂：本書充分藉鑒國外企業戰略管理經驗，緊密結閤中國的實際情境進行係統深入的闡述。更加注重語言的針對性，在敘述上將復雜問題簡單化。
　　能力導嚮：本書在每章後增加“能力拓展”的項目實踐環節，教師可以在教學過程中結閤能力拓展安排的項目開展實踐學習，使學生掌握理論知識，並運用於實踐當中。
　　保留空間：本書在編寫過程中留有一定餘地，給教師發揮的空間，使教師可以根據自己的特點去豐富課堂教學。

內容簡介

　　企業戰略管理是一個以如何提高企業戰略製定、實施、評價和控製活動有效性和效率為主要內容的管理學科。考慮到其所服務的對象及對企業整體和長期績效的影響，企業戰略管理的教學更加符閤中國企業所嵌入的經營環境，本書以全球視角，全麵、係統地介紹國同低點學者有關企業戰略管理的基《企業戰略管理（第2版）》的編者們多年來長期閤作，先後共同完成瞭國傢自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學重大攻關項目等重大研究項目，為近30多傢著名企業提供瞭戰略谘詢。全局凝聚瞭編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突齣、富於哲理、通俗易懂，所有導入案例都來自中國著名企業。

作者簡介

　　藍海林，1959年齣生.1982年初畢業於寜夏大學政治曆史係，後分彆在美國Gannan大學和暨南大學獲得工商管理碩士和産業經濟學博士學位。現為華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創新研究基地新型工業化發展創新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和谘詢工作，是中國*早從事企業戰略管理理論的引進、消化、推廣和企業戰略管理教材建設的學者之一。20多年來，藍海林教授先後兩次獲得國傢自然科學基金重點項目資助，獲得一次教育部哲學社會科學重大攻關項目資助。從事中國企業戰略管理研究所取得的成果先後獲得瞭教育部高等學校人文社會科學（管理學）優秀成果一、二、三等奬。2010年“企業戰略管理”課程被評為國傢精品課程。

目錄

第二版序言
第一版序言
第1章 戰略管理導論
開篇案例蘇寜的戰略演進
1.1 經營環境與競爭優勢
企業的經營環境
企業競爭優勢
1.2 企業戰略的特點
企業戰略的性質
企業戰略的定義
企業戰略的類型
1.3 企業戰略決策的思維模式
産業組織模式
資源基礎模式
1.4 企業戰略管理的性質和特點
企業戰略管理的過程模型
企業戰略管理的層次模型
1.5 企業戰略管理者

第2章 外部環境分析
開篇案例TCL“鷹的重生”
2.1 外部環境的構成及其相互關係
外部環境的構成
外部環境的相互關係
2.2 一般環境分析
一般環境的主要內容
一般環境分析的步驟
2.3 市場與行業環境分析
市場環境分析
行業競爭結構分析
2.4 競爭環境分析
戰略群
競爭對手
關鍵成功因素

第3章 內部環境分析
開篇案例中集集團進入海洋工程裝備領域
3.1 內部環境分析的目的與過程
內部環境分析的目的
內部環境分析的過程
內部環境分析的難點
3.2 企業曆史與現行戰略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專長
獨特的競爭優勢
可持續競爭優勢
3.6 SWOT模型分析

第4章 企業的願景、宗旨和目標
開篇案例招商銀行
4.1 企業的願景
4.2 企業的宗旨陳述
宗旨陳述的性質與作用
企業宗旨陳述的核心內容
4.3 企業的目標
4.4 影響願景、宗旨和目標製定有效性的因素

第5章 經營級戰略
開篇案例蘋果公司價值創造
5.1 經營級戰略的性質和特點
經營級戰略的定義
經營級戰略的適用範圍
5.2 基本定位戰略
成本領先戰略
差異領先戰略
5.3 獨特性定位戰略
選擇獨特的顧客訴求
設計獨特的産品或服務
建立獨特的價值創造體係
保持取捨和持續創新
5.4 動態競爭戰略
動態競爭與行業競爭戰略演化
互動中進攻與反擊的戰略選擇

第6章 公司級戰略
開篇案例美的集團：多元化擴張下的“再迴歸”之路
6.1 公司級戰略的性質和特點
多元化與企業總部的齣現
企業總部價值的創造方式
公司級戰略管理的基本模式
6.2 行業組閤戰略
多元化的類型和程度
多元化戰略的經濟學解釋
企業多元化的動因
6.3 公司級戰略決策：組閤管理
多元化組閤管理模式的基本構成
組閤效益的發揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰略的實施
實施多元化的時機
實施多元化的速度
實施多元化的方式

第7章 國際化戰略
開篇案例華為的國際化
7.1 企業國際化戰略的性質和特點
企業國際化的概念
企業國際化的進程
7.2 企業國際化的動因和風險
企業國際化的動因
企業國際化的風險
7.3 企業國際化的優勢
國傢特定優勢
企業特定優勢
7.4 企業國際化的戰略選擇
經營級國際化戰略
公司級國際化戰略
7.5 公司級國際化戰略選擇的影響因素
行業特徵
企業的管理傳統
7.6 國際化進入方式及其選擇
國際化的進入方式
國際化進入方式選擇的依據與影響因素
7.7 企業國際化的管理模式
多國化戰略的管理模式
全球化戰略的管理模式
跨國化戰略的管理模式

第8章 戰略的推進方式
開篇案例聯想集團的戰略推進
8.1 戰略聯盟
戰略聯盟的産生
戰略聯盟的動因
戰略聯盟的風險
8.2 公司並購
並購的概念
並購的類型
並購的動因
成功實施並購
8.3 企業重組
重組的類型
重組的結果
如何有效實施重組戰略

第9章 戰略實施
開篇案例IBM的轉型
9.1 戰略實施的性質、特點及重要性
戰略實施的性質與重要性
戰略實施的特點
戰略實施的類型
戰略實施過程
9.2 戰略實施的目標和計劃體係
戰略實施的目標體係
戰略實施的計劃體係
9.3 戰略實施的職能支持係統
公司級戰略轉型對職能支持係統調整的要求
經營級戰略轉型對職能支持係統調整的要求
外嚮型企業戰略轉型對職能支持係統調整的要求
9.4 戰略實施過程中的決策保障機製
公司治理
戰略領導力
組織結構
激勵機製
企業文化
後記

精彩書摘

　　為什麼中國企業偏好高度多元化
　　迴顧20世紀90年代末到2000年初中國企業多元化的足跡可以發現，從PC開始，房地産、手機、汽車，這些具有暴利特徵的行業無一不被涉足。當不相關多元化經營廣泛遭受抨擊，西方企業開始迴歸核心主業，在專業領域重構競爭力時，為什麼一些中國企業總是偏愛並執行瞭高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動因素和主要限製因素兩方麵進行考察。
　　1.主要推動因素
　　（1）市場機會。中國是一個轉型經濟和新興市場經濟國傢，在經濟轉型的不同曆史階段上，對外開放和經濟改革為企業帶來不同的機會和威脅，形成瞭對企業實施不相關多元化的“刺激”，包括：①由新興行業帶來的投資機會。改革開放以來，中國居民的收入、消費水平以及整個輕重工業和服務業都有瞭極大提高，期間産生瞭許多新興行業和新的行業發展機會。政府在立法、財政投入、稅收、信貸、開闢風險投資渠道等方麵對新興産業給予大力支持。越早進入新興行業的企業越能夠抓住先發優勢和政策扶持等利好條件，從而享受獨占市場和獲得高額利潤的機會，而且規模越大越能夠得到政府的重點扶持。②行業逐步開放所帶來的進入機會。從20世紀90年代中後期開始，伴隨著中國政府“抓大放小，逐步退齣競爭性行業”政策的實施，以及加入WTO後進一步放寬瞭非公有製經濟市場準入的門檻，許多非國有企業積極參與到國有企業的股份製改革中，通過控股、參股等形式，進入瞭基礎設施、公用事業，甚至部門寡頭壟斷性行業，或圍繞這些寡頭壟斷性行業尋找“利基”市場，或為國有寡占企業進行配套性生産服務。③地方保護和市場分割帶來的多元化發展機會。中國國內市場受到地方保護的影響而呈現齣明顯的市場分割性，從而導緻中國企業實施多元化發展比實施橫嚮整閤更容易。另外，按照現行的管理體製，地方政府仍然有很大的權力去分配資源和給予政策性優惠，這就導緻相當多的民營企業在橫嚮整閤國內市場遇阻的情況下，為瞭嚮當地政府“尋租”，獲得廉價土地或者爭取優惠政策，它們大膽地實施瞭不相關多元化。這類企業在區域上高度集中於本地區，緊密依靠當地政府的地方保護，政府給什麼行業機會就進入什麼行業，充分享受地方優惠政策。由於這些關係資源和“公關”能力難以嚮其他地域／市場轉移，為瞭充分發揮這些資源／能力優勢，圍繞某個地區實施跨行業多元化成為許多企業的選擇。但隨著地方保護主義趨勢下降，這種基於本地的多元化戰略將麵臨著越來越多的挑戰。
　　（2）金融市場不完善與過剩資源。盡管經曆瞭十幾年發展，但目前中國金融體係的開放程度仍然很低，各種金融市場（尤其是證券市場）不發達，銀行貸款成為企業融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業的總部作為資金放大器的作用就充分錶現齣來。一些多元化經營的國有企業通過不斷上新項目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業總部通過不斷與外商閤作，利用閤資項目吸引外資；而更多企業總部則利用多元化、集團化來擴大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業進一步發展所需要的資金。另外，管理者擁有過剩的資源和能力也會刺激企業進一步多元化。
　　……

前言/序言

企業戰略管理是工商管理專業的核心主乾課程，同時也是財務管理、旅遊管理、公共管理等相關管理類專業的必修課程。企業戰略管理主要研究和介紹企業從戰略角度生存與發展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破瞭以往的管理理論發展中隻反映企業某一職能管理的局限性，對企業全麵的、長期的和方嚮性的管理問題及其解決方法進行瞭充分闡述。
本書分為四篇十三章。第一篇為企業戰略管理基本問題，主要介紹企業戰略管理的內涵、特徵及過程，戰略管理理論的發展及前沿，企業願景、企業使命與企業戰略目標的製定。第二篇為企業戰略環境分析，主要介紹企業外部環境與內部環境的構成、分析內容及分析方法。第三篇為企業戰略選擇，主要介紹企業發展戰略、競爭戰略、國際化經營戰略、企業並購戰略以及戰略選擇的評價方法等內容。第四篇為企業戰略實施，主要對戰略實施中的資源配置、組織結構、領導、企業文化、戰略性人力資源管理以及戰略控製的過程、類型以及方法等內容進行介紹。
本書在編寫時力求做到通俗易懂、重點突齣、特色明顯。具體來講，本書有以下三個特點：
第一，凸顯企業的戰略環境分析。企業戰略管理正是為瞭使企業能較好地適應環境而齣現並不斷發展的一門新興學科，隨著環境復雜性、動蕩性與不確定性的加強，企業戰略環境分析對企業戰略的選擇和製定的影響作用越來越大。基於此，本書把外部環境分析分為宏觀環境分析、産業環境分析和競爭對手分析，並對這三部分內容分彆進行詳細介紹。
第二，注重戰略管理方法的應用。企業戰略管理是一門應用性非常強的學科，體現為企業戰略管理不僅有來源於企業管理實踐的係統化的理論和分析框架，更在於管理實踐中，齣現瞭許多針對性和應用性較強的戰略管理工具，以有效解決某一特定的戰略管理問題，如宏觀環境多因素評價法、産業分析模型、價值鏈分析法、競爭對手分析法以及多種戰略評價和控製方法。通過對戰略管理方法的介紹，使讀者瞭解並初步掌握這些工具，並應用於實際戰略問題的解決。
第三，資料翔實，案例豐富。本書既有章前的案例引導，又有章後的案例分析，還有較多的章內閱讀。這些背景知識的介紹，使讀者在學習時，既輕鬆愉悅，又能較好地理解所涉及的專業知識理論。
本書由楊增雄教授擔任主編，負責教材結構安排和統稿工作。具體編寫人員及分工如下：楊增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠華副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陳昆玉教授（第五、十章）、盧啓程教授（第八、十三章）。在編寫過程中，劉德燕、黎兆團、焦揚、崔立為等研究生進行瞭大量的資料收集和整理工作，在此我對他們認真細緻的工作錶示感謝！
ⅱ企業戰略管理——理論與方法本書在編寫過程中，學習和參閱瞭國內外許多專傢學者的著作和文獻資料，藉鑒瞭他們在戰略管理領域的大量研究成果，可以說沒有他們前期的知識創造和傳遞，本書就失去瞭構思編寫的靈感之源，相關主要參考文獻已附於書後。在此，對這些專傢學者錶示衷心的感謝！
最後，本書的編寫和齣版得到瞭科學齣版社蘭鵬編輯的大力支持，與他的每一次交流，都使本書增色不少，感謝蘭鵬編輯熱情而又專業的指導！
由於知識水平有限，加上戰略管理從實踐到理論研究的飛速發展，本書難免存在不足之處，敬請廣大讀者給予批評指正，對此不勝感激！
企業戰略管理（第2版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

藍老師的書本深入淺齣，邏輯性很好。聽過藍老師的課，水平很好。

評分☆☆☆☆☆

不錯！

評分☆☆☆☆☆

書不錯、時間多的時候繼續看

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的啊啊啊啊啊真的不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯！

評分☆☆☆☆☆

可以可以，正版，跟在學校買的是一樣的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書不錯。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

給老婆買的，字還清楚就可以。

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