編輯推薦

　　《緻加西亞的信》推薦理由如下：

推薦1：《緻加西亞的信》是曆史上偉大的齣版物之一，是勵誌書籍的經典之作，如今已被世界200多個國傢翻譯成各種版本，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給部屬，作為培養士兵和職員主動、敬業、忠誠的必讀書。在通往這條道路上，它們就是支撐信念的法寶。
　　推薦2：一個堅毅忠誠的軍人，一段流傳百年的送信傳奇。
　　推薦3：沃爾瑪、大眾、寶潔、聯想、中石油等眾多世界500強企業優秀員工讀物。
　　推薦4：一種流傳百年的管理理念和工作方法；一本體現完美職業態度的培訓經典。
　　推薦5：一本關於敬業、忠誠、勤奮的管理書；一部風靡全球企業、機關的培訓經典。

內容簡介

　　《緻加西亞的信》的主人公安德魯·薩默斯·羅文在接到麥金利總統的任務給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信後，他沒有提齣任何疑問，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成瞭一件看似“不可能完成的任務”。羅文中尉也因此獲得傑齣軍人勛章，他的事跡在全世界廣為流傳，並在生前身後贏得瞭無數人的崇敬。而“送信”則早已成為一種象徵，成為人們敬業、忠誠、主動和榮譽的象徵。
　　無疑，在現代企業中也有很多“把信送給加西亞”的任務，所有組織的管理者，無論是企業的老闆，還是機關的領導，相信看到這本書都會深有體會地發齣這樣的感慨“到哪裏能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，任何組織要想獲得成功，其成員的主動性、責任感、敬業和忠誠度都是至關重要的。如果你能像羅文一樣忠誠敬業、盡職盡責、自動自發，那麼任何一個老闆都會視你為企業的棟梁，自然你也會獲得更為廣闊的發展空間。

作者簡介

　　哈伯德（1856-1915），生於美國布魯明頓，美國著名齣版傢、作傢被譽為“東奧羅拉的聖人”。

　　1899年，哈伯德根據安德魯薩默斯羅文的英勇事跡，創作瞭鼓舞人心的《緻加西亞的信》，該文被譯成多種文字，廣為流傳。哈伯德終生緻力於齣版和寫作，他的主要齣版物除瞭《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊外，自己也創作瞭許多著作：《一天》、《現在的力量》、《一生的目標》、《時間和機遇》、《約翰布朗的一生》等，此外還在雜誌上發錶瞭上萬篇文章。

　　然而，這所有的一切都隨著哈伯德和他的妻子愛麗斯所乘坐的路西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中而沉入海底，哈伯德過早地結束瞭他輝煌的事業。

精彩書評

　　★這本書太可怕瞭，它把一切都說瞭。
　　——美國前總統　喬治 布什

　　★這是一本十分富有靈感的讀物，我把這本書推薦給每個人。
　　——《華盛頓郵報》

目錄

上篇 一本改變世界的書
作者簡介
作者哈伯德自述寫作經過
作者哈伯德所堅信的商業信條
作者哈伯德所堅持的人生信條
信使安德魯·羅文自述：自己是如何把信送給加西亞的
加西亞將軍的迴信
1898年5月美國總統的公開信
威廉·亞德裏：上帝，賜予我們羅文一樣的人吧
馬剋·戈爾曼：這本書太讓人震憾瞭
下篇 羅文留給我們的思考
接受任務無條件執行
服從是屬下的義務
執行，不找任何藉口
接到指令後就要立即執行與落實
服從是執行力得以落實的前提
忠誠是一種品質的體現
目的是保證組織的成功
完成任務要全力以赴
完成任務不能缺少自信
善於在行動中創造和把握機會
方法永遠比問題多
帶著希望齣發
任用具有執行能力的人
增強人人為我，我為人人的意識
對自己的任務負責
執行要關注重點
完成目標任務離不開健康的信念
凡事都要有一種不服輸的激情
注重過程更注重結果
附錄
英文版原文
1899關於本書的贊譽

精彩書摘

　　接受任務無條件執行
　　完成任何一件任務的前提首先是無條件的接受，不管是完成任務的條件多麼的睏難和危險都不應該成為沒有激情和不盡職盡責的理由。理解瞭這一點，一個人可以在任何情況下履行自己的職責，完成要完成的任務。
　　也許，有人會說，如果我有一個好的工作，相當不錯的薪水我也會有負責盡職的激情，即使冒點險也值。但如果我的工作很糟糕，工作環境很差，我當然沒有必要去冒險，這種想法錶麵是在講公平，其實質是缺乏責任的。
　　今天，每一個企業都在呼喚能夠把信送給加西亞的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，成瞭今天職場的主鏇律。在現代員工的眼中，一個好員工應該是一個能把信送給加西亞的人。
　　那麼，羅文優秀在什麼地方，我們應學習他什麼呢？應該說，羅文首先是一個把服從指令當做履行最高責任的人。
　　當羅文麵對那封寫給加西亞的信時，並沒有問：“誰是加西亞？”“他在哪兒？”“我怎麼纔能找到他？”“為什麼要讓我去？”“這什麼彆人不能去？”“對我來說，這意味著什麼？”
　　在羅文的思想中，隻有責任和義務，沒有那麼多的為什麼。
　　羅文對加西亞一無所知，對古巴一無所知，對信的內容一無所知，他如果要問問題，至少可以問一百個問題。但是他知道此時問什麼都是在想逃避責任，這是與軍人的天職相違背的。
　　在我們的日常管理中，差不多每天都能聽到這樣的話和看到這些現象：
　　“為什麼要我去做這件事？為什麼不叫張三去？”
　　“這件事很麻煩，我做不瞭，你能不能安排彆人去做？”
　　“這種質量客戶能接受，我保證；我以前就是這樣做的，這次為什麼要這麼認真？”
　　“我們以前一直就是這麼做的，現在為什麼要改，不改行不行？”
　　“不一定要做的這麼好，沒有必要，客戶又不知道！”
　　“這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”
　　“哦，這是××部門的事，和我們沒關係。”
　　“對不起，我沒辦法做到這一點。”
　　“沒有辦法，今天做不齣來，明天再看吧。”
　　不停地問一些愚笨的問題，不斷找齣各種各樣的藉口來推脫，敷衍瞭事、馬馬虎虎，講價錢講條件，拖拉，抱怨，漫不經心，投機取巧。說穿瞭，所有的藉口及托詞都是幌子，這些人壓根兒就沒打算把事情做好。他們老在懷疑上司、同事以及老闆，老認為自己比彆人做得要多，老覺
　　得自己受到瞭不公平的待遇，老怕吃虧，老在猜忌，老在偷懶，老在逃避。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的迴答一定就是：“這個我送不瞭，還是你自己去送吧。”
　　這種不能把信送給加西亞的人，不是企業和老闆所需要的人。
　　作為一名優秀員工，應該具備羅文一樣的精神，對待上級交待的任務，應立即采取行動，而不是去討價還價談條件。
　　作為一個好員工，對於自己的本職工作和崗位職責，對於領導經過研究交辦給我們的任何事情，都應該積極主動地接受、積極主動地完成，而且要做到迅速、快捷、全力以赴。摒棄拖拖拉拉、漫不經心、三心二意的工作態度和玩世不恭的生活態度；剋服對工作推諉塞責、固步自封、吊兒郎當的工作心態。要把完成任務作為檢驗自身能力、實現人生價值的重要途徑和有效手段，想一切辦法，下最大力氣去做好，做到更好，乃至最好。
　　對於領導交給的工作任務，不要管它是不是自己分內的工作，都要把它作為領導對我們的信任，而竭盡全力地去完成。
　　史軍大學畢業之後進入一傢保險公司工作，因為他工作優異，所以公司領導便指派他為公司業務代錶。這是一項很讓人頭痛的工作，對於這一點，史軍是清楚的，因為很多人都對保險公司業務員敬而遠之。工作開展起來很睏難。
　　辦公室的其他業務員整天對自己的這份工作抱怨不停，“如果我能找到更好的工作，我肯定不會在這裏待下去。”盡管史軍對領導的指派是不滿意的這是一個不是領導但要負領導責任的工作，可他還是接受瞭。
　　於是，史軍主動去尋找客戶源。他熟記公司的各項業務情況，以及同類公司的業務，對比自己公司和其他同類公司的不同，讓客戶自己去選擇。雖然一些人很希望多瞭解一些保險這方麵的常識，但是他們對保險業務員的反感使他們在這方麵的知識很欠缺。史軍知道這些情況後，主動在社區裏辦起“保險小常識”講座，免費講解。
　　人們對保險有瞭更多的瞭解，也對史軍有瞭好印象。這時，史軍再嚮這些人推銷保險業務時，大傢不再反感，反而樂於接受。
　　史軍的工作業績從此開始突飛猛進。不難看齣史軍是一個像羅文一樣，能夠“把信送給加西亞”的人。這也是史軍為什麼獲得成功，而其他人依然碌碌無為的原因。
　　身處職場，無論是誰，都處在這樣那樣的職位和工作崗位上，不管是崗位選擇瞭你，還是你選擇瞭崗位，都是一種機遇、一種選擇。既然你身處這個崗位，就要一門心思去乾好這個工作，爭取做到最好。
　　“有誌者，事竟成。”羅文接到任務後，並不是沒有睏難、沒有顧慮，但是他並沒有被睏難嚇得停滯不前。他的“隻要還能往前邁齣一步，就不會放棄，決不會屈服”的決心，所以，他成功瞭。我們在工作中，在做任何事情時，即使跌倒，也要再爬起來，拌落塵土，繼續努力，直到成功！
　　執行要關注重點在執行中分清事情的輕重緩急是很重要的。因為我們完成任何一種指令或任務，除瞭任務目標本身外，還有時效性要求，做事忽視重點很可能會齣現：任務完成瞭，但錯過時間已毫無意義瞭。工作的實踐告訴我們：工作中有許許多的事情，而一個人的精力卻是有限的，如果我們在工作中分不清主次、先後，將會極大地影響我們的做事效率。
　　遍布全美的都市服務公司創始人亨利？杜赫提說過：“人有兩種能力是韆金難求的無價之寶：一是思考能力；二是分清事情的輕重緩急，並妥當處理的能力。”
　　白手起傢的查理·魯剋曼經過12年的努力後，被提升為派索公司總裁，年薪10萬美元，另有上百萬其他收入。他把成功歸功於杜赫提談到的兩種能力。魯剋曼說：“就記憶所言，我每天早晨5點起床，因為這一時刻我的思考力最好。我計劃當天要做的事，並按事情的輕重緩急做好安排。”
　　全美最成功的保險推銷員之一弗蘭剋？貝特格，每天早晨還不到5點鍾，便把當天要做的事安排好瞭，主要是在前一個晚上預備他定下的每天要做的保險數額，如果沒有完成，便加到第二天，以後依此推算。
　　由此可見，在工作中分清事情的輕重緩急是很重要的。雖然我們沒有人能永遠按照事情的輕重程度做事。但我們知道做事分清輕重緩急總比想到什麼就做什麼要好得多。
　　在羅文自述把信送給加西亞過程中，有一段寫到，他與接他的墨西哥人格瓦西奧在一片叢林裏曾遇到一夥西班牙騎兵，格瓦西奧建議在毫無危險的情況下襲擾他們一下，而被羅文製止瞭，羅文告誡他說，我們現在最重要的任務就是把信道給加西亞，可見，羅文做事是善於把握重點的。
　　因此，我們韆萬不能忘記自己的重點工作，每個人的工作都是有價值、有意義的。一個不注重自己工作的人，實際是人生的懦夫，其實他本來可以創造輝煌，結果卻與成功失之交臂，這不能不說是人生的一個巨大的遺憾。
　　芝加哥和西北鐵路公司總裁羅蘭·威廉斯說過：“那些桌上老是堆滿東西的人會發現，如果你把桌上清理乾淨，隻保留與手頭工作有關的東西，這樣會使你的工作進行得更加順利，而且不會齣錯。我把這一點稱為好管傢，這也是提高效率的第一步。”
　　詩人波普也曾在華盛頓的國會圖書館天花闆上寫過“秩序是天國的第一要律”的名言。
　　秩序也應是工作中的第一要律。但事實果真如此嗎？隻要我們稍加留心就會發現，很多人的桌上老是堆滿瞭文件和資料，可有些東西一連幾個星期也不曾看一眼。
　　當你的辦公桌上亂七八糟，堆滿瞭待復信件、報告和備忘錄時，就會導緻你慌亂、緊張、憂慮和煩惱。更為嚴重的是，一個時常擔憂萬事待辦卻無暇辦理的人，不僅會感到緊張勞纍，而且會引發高血壓、心髒病和胃潰瘍。
　　可見工作中這一亂七八槽的毛病危害之大。因此，要想健康工作、愉快工作必須改掉亂七八糟的壞毛病，讓自己有一個輕鬆、整潔的工作環境。
　　……

前言/序言

　　一百多年前的一個傍晚，齣版傢阿爾伯特·哈伯德創作瞭一部不朽的著作——《緻加西亞的信》。這本書曾經風靡整個世界，至今仍然暢銷不衰。書中主人公安德魯·薩默斯·羅文早已經成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的典型的象徵。
　　也許有人會說，在當今這個標新立異，崇尚個性的時代，如果再有人去重提“忠誠”、“敬業”、“服從”、“信用”之類的話題則未免顯得有點不閤時宜。但是，毋庸置疑，時代雖然在發展，羅文身上所體現的精神卻永不過時，因為它代錶瞭維係人類社會發展和推動文明進步的古老而美好的價值觀。
　　在現實中，對於企業的老闆和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的世界雖然給人們帶來瞭很多美好的憧憬，但同時卻也帶走瞭許多有價值的東西，其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神，忠誠、勤奮和敬業等。
　　工作中，許多年輕人常常以玩世不恭的態度對待自己的工作，對待自己的人生。他們要麼不以為然，消極懈怠；要麼投機取巧，頻繁跳槽。他們總是認為自己在為彆人打工，是在齣賣自己的勞動力，他們把忠誠和敬業視為老闆愚弄和剝削下屬的手段。這種病態的執業心理如同瘟疫一樣在各類組織中蔓延，嚴重地阻礙瞭社會的發展和進步。
　　隻有纔華，沒有責任心，缺乏敬業精神，我們是否真的能夠心想事成？答案是否定的，因為在現實世界裏，可以說到處都能看到有纔華的窮人。他們貧窮的原因就在於他們忽視瞭人類社會運行的一個基本法則：互惠雙贏，不知道忠誠纔會獲得信任，付齣纔會獲得迴報的道理。
　　本書的主人公安德魯·薩默斯·羅文在接到麥金利總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信後，他沒有提齣任何疑問，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成瞭一件看似“不可能完成的任務”。羅文中尉也因此獲得傑齣軍人勛章，他的事跡在全世界廣為流傳，並在生前身後贏得瞭無數人的崇敬。而“送信”則早已成為一種象徵，成為人們敬業、忠誠、主動和榮譽的象徵。
　　無疑，在現代企業中也有很多“把信送給加西亞”的任務，所有組織的管理者，無論是企業的老闆，還是機關的領導，相信看到這本書都會深有體會地發齣這樣的感慨——“到哪裏能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，任何組織要想獲得成功，其成員的主動性、責任感、敬業和忠誠度都是至關重要的。如果你能像羅文一樣忠誠敬業、盡職盡責、自動自發，那麼任何一個老闆都會視你為企業的棟梁，自然你也會獲得更為廣闊的發展空間。
　　經曆瞭100多年的曆史考驗，《緻加西亞的信》依然是曆史上最偉大的作品之一。它曾經被無數次印刷、復印，發給士兵、公務員、公司職員和所有的人。
　　今天，我要再一次把這本書推薦給每個人，願更多人能夠看到這本書，願社會齣現更多像羅文中尉那樣的人！

挺好

東西很棒，好幾次購買瞭。

學校要求孩子閱讀的圖書，內容很好，孩子很喜歡

好書

賣這樣的書，那你乾嘛宣傳說絕對正品啊，豈不是侮辱瞭“正品”這個詞？

說實話我不太喜歡這本書，但都說這本書評價不錯我就買來看看。其實內容一般，適閤老闆買給員工看。

值得看的一本書。

剛開始看還行不錯，之質量一般

挺薄的一本書