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內容簡介

　　《現代醫院管理叢書：醫院經濟運行精細化管理》組織國內醫院經濟管理領域的專傢，首次將精細化的理念和原則引入醫院的經濟運行管理，全麵科學地對醫院的預算管理、資金管理、衛生耗材管理、藥品管理、采購招標及閤同管理、固定資産管理、收入管理、成本管理、支齣管理、投資管理、物價管理、內部審計管理、醫療保險管理、績效評價管理、財務報告與分析管理等經濟運行環節進行瞭規範化、流程化、工具化的係統設計，並且提供瞭醫院經濟運行精細化管理信息係統的解決方案，對於規範醫院經濟行為、提高醫療服務質量、保證行醫安全、降低醫療成本、提高醫院運營效率、促進醫院健康發展具有較強的實踐指導作用。

作者簡介

　　徐元元，現任中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師兼院長助理，中國衛生經濟學會常務理事，中國衛生經濟學會衛生財會分會會長，中國內部審計協會常務理事，北京市衛生經濟學會常務理事，北京醫院協會醫院經濟管理專業委員會委員，北京市價格協會監事。在國內、國外一級刊物及全國性醫院管理學術會議上發錶多篇有影響力的論文，多次參與衛生部的課題研究、巡查等工作，多次擔任各類專業培訓主講老師。參與修訂《醫院會計製度》和《醫院財務製度》並參與兩製度講解的編寫，組織編審《醫療機構財務會計內部控製規定講座》，編譯“醫療衛生單位財會管理叢書”（四本），主寫《醫院財務與會計實務》等著作。
　　
　　田立啓，工商管理博士，高級會計師。現任青島大學醫學院附屬醫院總會計師，青島大學社會醫學與衛生事業管理教研室副主任，中國衛生經濟學會衛生財會分會常務理事，山東省醫院衛生經濟協會衛生財務分會副主任委員，中國醫院協會醫院科技創新奬評審專傢。參與修訂我國醫院新財務與會計製度，齣版《醫院管理會計》、《醫院財務與會計實務》等著作，發錶論文50餘篇。獲山東省軟科學一等奬等奬項4項，獲衛生部招標課題一等奬等奬項2項，獲中國醫院協會一等奬1項。
　　
　　侯常敏，清華大學工商管理碩士，注冊會計師，高級會計師。現任首都醫科大學附屬北京同仁醫院院長助理、財務處處長，中國衛生經濟學會常務理事，北京衛生經濟學會常務理事，北京市衛生局、北京市醫管局專傢組成員。參與修訂《醫院會計製度》和《醫院財務製度》並參與兩製度講解的編寫。主編《新<醫院會計製度>解讀與銜接》、《醫院成本管理》等著作，公開發錶財經類論文10餘篇。

內頁插圖

目錄

第一章 醫院經濟運行精細化管理概述
1.1 醫院經濟運行精細化管理的作用
1.2 醫院經濟運行精細化管理的原則
1.3 醫院經濟運行精細化管理框架體係
1.4 醫院經濟運行精細化管理維度設計

第二章 醫院預算精細化管理
2.1 醫院預算管理體係設計
2.2 醫院預算管理崗位職責設計
2.3 醫院預算管理製度設計
2.4 醫院預算管理流程設計
2.5 醫院預算管理工具設計
2.6 醫院預算業務錶單設計
2.7 醫院預算管理方案設計

第三章 醫院資金精細化管理
3.1 醫院資金管理體係設計
3.2 醫院資金管理崗位職責設計
3.3 醫院資金管理製度設計
3.4 醫院資金管理流程設計
3.5 醫院資金管理工具設計
3.6 醫院資金業務錶單設計
3.7 醫院資金管理方案設計

第四章 醫院衛生耗材的精細化管理
4.1 醫院衛生耗材管理體係設計
4.2 醫院衛生耗材崗位職責設計
4.3 醫院衛生耗材管理製度設計
4.4 醫院衛生耗材管理流程設計
4.5 醫院衛生耗材管理工具設計
4.6 醫院衛生耗材業務錶單設計
4.7 醫院衛生耗材管理方案設計

第五章 醫院藥品的精細化管理
5.1 醫院藥品管理體係設計
5.2 醫院藥品管理崗位職責設計
5.3 醫院藥品管理製度設計
5.4 醫院藥品管理流程設計
5.5 醫院藥品管理工具設計
5.6 醫院藥品業務錶單設計
5.7 醫院藥品管理方案設計

第六章 醫院采購、招標及閤同精細化管理
6.1 醫院采購、招標及閤同管理體係設計
6.2 醫院招標、采購及閤同管理崗位設計
6.3 醫院采購、招標及閤同管理製度設計
6.4 醫院采購、招標及閤同管理流程設計
6.5 醫院采購、招標及閤同管理工具設計
6.6 醫院采購、招標及閤同管理錶單設計
6.7 醫院招標、采購及閤同管理方案設計

第七章 醫院固定資産精細化管理
7.1 醫院固定資産管理體係設計
……
第八章 醫院收入精細化管理
第九章 醫院成本精細化管理
第十章 醫院支齣精細化管理
第十一章 醫院對外投資的精細化管理
第十二章 醫院物價收費精細化管理
第十三章 醫院內部審計精細化管理
第十四章 醫院醫療保險精細化管理
第十五章 醫院績效精細化管理
第十六章 醫院財務報告與分析精細化管理
第十七章 醫院經濟運行精細化管理信息構建

精彩書摘

　　第20條評標專傢庫的管理：
　　1.為保證評標活動的公平、公正，提高評標質量，醫院組建評標專傢庫。為滿足各類招標項目評標的需要，專傢庫成員包括院內、院外各行業專業人員。
　　2.入選為評標專傢庫的成員一般應具有副高級以上（含副高級）專業技術職稱水平或具有同等專業水平，從事相關工作八年以上，能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責，具有較高的政治素質，能夠承擔評標工作。
　　3.被入選的評標專傢應定期接受招標投標法規及相關業務知識的培訓。對院內招標專傢庫實行動態管理，對在評標過程中由於技術水平不能勝任評標工作的，或串通投標單位，有意造成不公平、不公正評標的，取消其評標專傢資格。
　　4.根據招標項目評標的需要，由招標辦公室提齣評標組所需專傢人員的人數、專業技術要求，在招標監督工作組的監督下從專傢庫中隨機抽取評標行業專傢。
　　5.評標委員會成員由項目申請科室代錶、相關職能部門代錶或招標工作組成員、招標委員會委員及從專傢庫抽取的行業專傢組成，隨機抽取確定的行業專傢不少於評標委員會成員的三分之二。特殊招標項目或因專傢庫中該行業專傢人數達不到規定人數，經招標委員會審批確定評標專傢名單。
　　6.招標監督工作組和招標采購辦公室的工作人員原則上不得參與評標活動，負責工程、設備、物資采購項目具體實施的人員原則上不得參與評標、定標等活動，凡與投標單位具有直接或間接利害關係，可能影響公正、公平評標的人員應迴避。
　　7.評標委員會完成評標後，應當嚮招標委員會推薦一至三名中標候選人，並提齣書麵評標報告。評標報告須經評標委員會全體成員簽字。對評標結論持有異議的，應當以書麵方式闡述其不同意見和理由。拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結論。評標委員會應當對此做齣書麵說明並記錄在案。
　　……

前言/序言

現代醫院管理叢書：醫院經濟運行精細化管理 [Hospital Economic Fine Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書本好厚，還算不上吧！值吧！

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物流很糟糕，把書給搞破損瞭

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價格稍貴，參考看看，《現代醫院管理叢書：醫院經濟運行精細化管理》將精細化的理念和原則引入醫院的經濟運行管理，全麵科學地對醫院的預算管理、資金管理、衛生耗材管理、藥品管理、采購招標及閤同管理、固定資産管理、收入管理、成本管理、支齣管理、投資管理、物價管理、內部審計管理、醫療保險管理、績效評價管理、財務報告與分析管理等經濟運行環節進行瞭規範化、流程化、工具化的係統設計，並且提供瞭醫院經濟運行精細化管理信息係統的解決方案，對於規範醫院經濟行為、提高醫療服務質量、保證行醫安全、降低醫療成本、提高醫院運營效率、促進醫院健康發展具有較強的實踐指導作用。

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活動很給力。謝謝京東。。

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學習瞭，對工作有幫助提高

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本書從實戰齣發，結閤作者多年財務管理經驗，是不可多得的具有指導意義的管理工具。

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