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編輯推薦

　　

　　責任決定能力，隻有負責纔能展現能力；
　　責任提升能力，勇於承擔責任纔會更加強大。
　　沒有責任，工作就沒有效率，企業就沒有效益。一個負責任的人，纔能得到領導的信任和發展空間。對工作負責，就是對自己負責。

內容簡介

　　

　　幾乎所有的優秀企業都非常強調責任的重要性。“責任”是基本的職業準則和商業準則，一個人的能力再強，如果沒有責任心，他的能力將無法在工作在體現。因此在老闆的眼裏，責任是評估一個員工的第1法則。
　　責任決定能力，責任催發能力。一個人的成功，與一個企業和公司的成功一樣，都來自於他們追求優越的精神和不斷跨越自身的努力。責任勝於能力，沒有做不好的工作，隻有不負責任的人。責任承載能力，一個充滿責任感的人纔有機會充分展現自己的能力。
　　這是一本所有工作中人都不容錯過的書，是現代成功企業培養員工職業精神和企業文化理念的參考用書，是一本使每一個員工認清職業態度，把握人生成功先機的必讀之書。

作者簡介

　　杜魯門，著名實踐派管理培訓專傢，耶魯管理學院工商管理博士，曾任多傢知名大、中型企業營銷高管、高級管理顧問、總經理、董事。

目錄

第一章 責任：實現成功的根本
一個負責任的人，什麼工作都能做好
成功的萌芽：保持責任感
對工作負責是給他人也是給自己最好的禮物
負責是優秀與平庸的分水嶺
責任是工作的第一原則

第二章 在老闆眼裏，責任永遠勝於能力
責任承載能力，負責纔能展現能力
責任感是認真工作的驅動力
責任越大，機會越多
責任提升能力，承擔責任讓你更強大

第三章 對工作負責，就是對自己負責
責任感使工作變得有趣
負責的人，纔能得到領導的信任
擔責越多，迴報越大
對工作負責纔能贏得發展空間

第四章 成功者承擔責任，失敗者逃避責任
任何藉口的實質都是推卸責任
承認錯誤，問題就解決瞭一半
逃得瞭責任，逃不瞭後果
提問題，把答案也一起帶來
責任到此，不能再推

第五章 責任藏在細節裏
責任心決定工作質量
責任麵前，沒有“差不多”
從細節中看責任
責任不分事情大小
對工作的細節要高標準、嚴要求

第六章 責任是執行力的核心
落實責任是解決問題的關鍵
想法再好，不落實就是零
衡量人纔標準：責任能力
責任心促進執行力
“要我落實”不如“我要落實”

第七章 從我做起，打造企業責任鏈
蝴蝶效應：沒有孤零零的責任
企業中的“責任共同體”
責任有界限
領導更放心授權給負責的人
共同構建負責任的企業文化

第八章 責任保證業績，責任提升業績
業績是檢驗責任的最有效標準
對結果負責，纔是真正的負責
不要滿足於尚可的業績
把責任留給自己，把業績留給企業

第九章 在負責任中走嚮卓越
成功屬於負責任的人
承擔多少責任，獲得多少迴報
超越責任，成為企業最優秀的員工
從盡職盡責到盡善盡美

第十章 負責纔能敬業，敬業纔能興業
敬業源自對工作的責任心
在老闆眼裏，敬業的員工丟不得
敬業讓弱者轉變為強者
敬業是邁嚮成功的第一步
敬業讓優秀成為好習慣
成功人士的秘訣：敬業負責是員工最大的能力
責任心決定你個人的競爭力
敬業是最好的工作能力
敬業纔能創造齣最大的價值

第十一章 責任心：帶著滿腔熱情去工作
在其位就要謀其事
成功者會把卑微的工作做到極緻
守住你的位置
比蓋茨更熱愛工作的人

第十二章 負責任的人最快樂
樂在其中的敬業者
成功取決於熱忱，熱忱來源於責任
為自己的負責任喝彩
保持最佳的精神狀態

第十三章 負責任是真正的大智慧
偷懶和磨蹭是成功殺手
登頂人士的共同特點
成功者都有一個共同的特點
“做正確的事”遠比“正確地做事”更重要

第十四章 不負責，無專業
負責促使專業提升
責任心：乾一行，愛一行，通一行
核心技能，讓你不可代替
負責的人到哪裏都能有飯吃

第十五章 用主人翁意識，鍛煉員工負責精神
沒有不該承擔的責任，隻有不願承擔的責任
實乾負責，企業創收
認真負責，攻剋難關
堅守職責，問心無愧
負責是主動自發的
責任根植於心，錶現更加優秀
負責的人在麵臨挫摺時不會被壓垮
不拋棄，不放棄“

精彩書摘

　　責任心促進執行力
　　有個落魄不得誌的中年人每隔三兩天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都相同。
　　“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的分上，讓我中一次彩票吧！阿門。”
　　幾天後，他又垂頭喪氣地迴到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票？我願意更謙卑地來服侍您，求您讓我中一次彩票吧！阿門。”
　　到瞭最後一次，他跪著重復他的祈禱：“我的上帝，為何您不垂聽我的祈求？讓我中彩票吧！隻要一次，讓我解決所有睏難，我願奉獻終身，專心侍奉您。”
　　就在這時，聖壇上空發齣一陣宏偉莊嚴的聲音：“我一直垂聽你的禱告。可是——最起碼，你也該先去買一張彩票吧！”
　　在製訂瞭一個明確的計劃之後，關鍵是要落實在行動上，否則你到死都會像以前那樣將工作無休止地拖延下去。落實是根本，我們要把行動真正落實到日常工作中，不能隻說不做。不管從事什麼事業，當有瞭一項工作或任務後，就應該當機立斷，立即落實。
　　管理學上的格瑞斯特定律指齣：“傑齣的策略必須加上傑齣的執行纔能奏效。”一個組織有瞭遠大而明確的目標，有瞭周密的計劃和好的戰略規劃，並不一定能確保成功。很多組織並不缺乏目標，也不缺乏戰略，更不缺乏人纔和好的組織架構、崇高的核心價值及理念，但最後它們卻失敗瞭，究其根本，問題齣在行動上。
　　一打綱領不如一個行動，一次行動勝於百次空談。說一韆道一萬，關鍵在行動。沒有行動，任何口號都沒有意義。落實任務必須言行一緻，見諸行動。
　　員工是落實任務的主體。毋庸諱言，在有些員工身上，存在著一種不好的現象，那就是對領導的精神和要求，往往隻停留在一般錶態上、認識層麵上，以及規定措施上，至於如何將其落實到行動，則考慮不多、抓得不力，雷聲大、雨點小，其通病是“說得多，做得少”，“有唱功，沒做功”，做瞭“語言的巨人，行動的矮子”。
　　德摩斯梯尼是古希臘的雄辯傢，有人問他雄辯術的首要之點是什麼？他說：“行動。”
　　第二點呢？“行動。”
　　第三點呢？“仍然是行動。”
　　凡事若不抓“落實”，最終導緻所提齣的“規劃”“計劃”等，多是“寫在紙上、掛在牆上、停在嘴上”，部門之間工作互相推諉扯皮，“皮球”踢來踢去，辦事效率低，原有的計劃往往落空，從而貽誤大好時機，不僅阻礙個人事業發展，還嚴重損害瞭公司利益。
　　我們都知道“思想是行動的先導”，沒有思想的解放和觀念的更新，就不可能有適應科學發展觀要求的實際行動。但思想不等於行動，思想解放瞭還須有相應的行動。如果沒有行動，不付諸實踐，任何思想就會停留在口頭上、會議上和文件中，不僅難以取得實際效果，還會貽誤戰機。因為行動滯後，緻使起個大早，也隻能趕個晚集，甚至連晚集也趕不上。在工作的過程中，有時候發展的思路不能說不新，規劃不能說不宏偉，氣魄不能說不大，但就是落不到實處，往往是熱鬧一陣子就過去瞭，預期的效果根本沒達到。所以說工作不能隻看嘴上怎麼說，紙上怎麼寫，歸根結底在落實。能不能付諸實踐，落實任務，是對一個人辦事能力強弱的最實際的檢驗。
　　有一次，德國科利銀行招聘經營管理職員。有一位年輕人參加瞭應聘。
　　總經理請他談一談公司的未來。他迴答說：“我認為公司的發展應當是秩序化的管理，而不是什麼關於未來的誇誇其談。因為我到您這裏的時候，已經看到瞭公司的不良現狀……”
　　他的發言十分精彩，但在他滔滔不絕地闡述完自己的觀點時，總經理說：“你是到本公司麵試的第109個人，其中有84個人持有與你一緻的觀點。”
　　年輕人不免感到十分失敗和沮喪，他禮貌地起身告辭。走到門口的時候，發現地上有一個釘子，他撿起來裝在口袋裏，離開瞭公司。
　　一個星期後，他接到瞭公司的錄取通知。他驚訝地問總經理：“我的迴答不是沒有什麼特彆之處嗎？”總經理說：“那些道理很多人都會說。重要的就是你離開時撿釘子的行為，讓我很滿意。要知道，有多少麵試的人都隻會長篇大論，而不會在實際中務實地去做。隻有你這麼做瞭，這證明你非常務實！”
　　這位務實的年輕人就是後來的德國科利銀行公司總裁剋勞斯特·賓。
　　馬雲曾經說過：“理念如果不落實在行動上，隻是一堆廢紙。”他是這麼說的，也是這麼做的。15年前，他為互聯網著迷被稱為互聯網狂人時，他把互聯網的夢通過用阿裏巴巴這樣一個帶有神話色彩的名字命名的公司實現瞭。但他並沒有止步於此，他頻頻地進行國際交往，他好學，他在前沿的思考，他最新的阿裏巴巴的推齣，這一係列的落實行動讓他站到瞭一般人難以企及的高度。其實，腳在地上，心在遠方，做到這兩者之一都不容易，要將這兩者結閤起來更是難上加難。
　　2004年在北京舉辦的“傑剋·韋爾奇與中國企業高峰論壇”上，中國的企業傢曾這樣問傑剋·韋爾奇：“我們大傢知道的都差不多，但為什麼我們與你的差距那麼大？”傑剋·韋爾奇的迴答是：“你們知道，但是我做到瞭。”這個答案簡單得齣人意料，但卻道齣瞭管理的真諦：知道更要做到！
　　我國明朝思想傢王明陽有一個思想體係叫作“知行閤一”，他指齣人的活動是有目的、有意識的，如何使人的主體和客體聯係起來，關鍵在於“求理於吾心”，也就是“知行閤一”。目前，國內企業普遍缺失落實力、執行力，知行的重要性被提高到瞭空前重要的地位。“知”的作用固然不可忽視，但“行”纔是將目的轉化為結果的關鍵所在。
　　……

前言/序言

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職場的經驗是在課堂上，從老師那裏無法獲得的。所以我要自學，提高自己的工作能力和領導水平。

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用著感覺還可以

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員工生日禮品，很好的管理書籍

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